建設(shè)工程施工管理-104

1、建設(shè)工程施工管理 -104( 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00)1. 一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核， ( ) 審批， 報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。A監(jiān)理工程師B項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師C公司總工程師D項(xiàng)目經(jīng)理部總設(shè)計(jì)師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng) 目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。2. 下列有關(guān)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用的表述，錯(cuò)誤的是

2、( ) 。A是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù) B是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)C論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D施工各層目標(biāo)的確定，明確里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下 ( 雖然一般的建設(shè)工程項(xiàng)目并沒有大型機(jī)場那么復(fù)雜， 但編制控 制性施工進(jìn)度計(jì)劃都非常必要 ) ：(1) 論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2) 施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3) 是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；(4) 是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)( 如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度

3、施工計(jì)劃等) ；(5) 是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。3. 下列不屬于施工安全管理策劃基本內(nèi)容的是 ( ) 。A工程概況B施工過程中危險(xiǎn)因素分析C施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督D工程及場地布置(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：施工安全管理策劃的基本內(nèi)容有： (1) 安全策劃的依據(jù)； (2) 工程概述； (3) 工程及場地布置； (4) 施 工過程中危險(xiǎn)因素的分析； (5) 主要安全防范措施； (6) 預(yù)期效果評(píng)價(jià)； (7) 安全措施經(jīng)費(fèi)。4. 國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的規(guī)定(國發(fā)20035 號(hào))規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 ( ) 代替，并設(shè)

4、立過渡期”。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師B注冊(cè)監(jiān)理師C注冊(cè)建造師D注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：2003年 2月 27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定 ( 國發(fā) 20035 號(hào) ) 規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期”。5. 一次事故中死亡職工 3人以上(含3人)的事故屬于( ) 。A死亡事故B重傷事故C重大傷亡事故D特大傷亡事故(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：重大傷亡事故是指一次事故中死亡3 人以上 (含 3 人)的事故。6. 死亡人數(shù)在 2人以下，重傷 3人以上， 19人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失在

5、 10萬元以上，不滿 30萬元的事故屬 于 ( ) 。A一級(jí)重大事故B二級(jí)重大事故C三級(jí)重大事故D四級(jí)重大事故(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：四級(jí)重大事故：死亡 2 人以下，重傷 3人以上， 19人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上，不滿 30 萬 元。7. 設(shè)計(jì)方作為 ( ) 的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。A項(xiàng)目管理B項(xiàng)目建設(shè)C項(xiàng)目投資D項(xiàng)目決策(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目

6、標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目 的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。8. 檢驗(yàn)批施工完成，施工單位自檢合格后，應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報(bào)“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，按 照( ) 施工質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。A質(zhì)檢總局B中國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)C建設(shè)部D中國建筑協(xié)會(huì)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：檢驗(yàn)批施工完成， 施工單位自檢合格后， 應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報(bào)“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”， 按照建設(shè)部施工質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師 （ 建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人） 組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。9. （ ） 是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。A

7、管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：管理措施 （ 包括合同措施 ） ，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。10. 建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在 （ ） 項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任 務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A項(xiàng)目開工階段B項(xiàng)目決策階段C項(xiàng)目完工階段D項(xiàng)目投資階段（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是

8、在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主 方項(xiàng)目管理的任務(wù) （ 若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總 承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) ） 。11. 材料消耗定額是在 （ ） 的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品 和水、電等資源消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)B材料供應(yīng)合C保證規(guī)定生產(chǎn)期限內(nèi)D合理和節(jié)約使用材料(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材 料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。12. 在項(xiàng)目施工中，

9、 ( ) 的安全管理是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。A總包單位B分包單位C發(fā)包單位D承包單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位 的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。13. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)， 一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位的工作 性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的( ) 。A項(xiàng)目管理B工程管理C企業(yè)管理D生產(chǎn)管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由

10、眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過 程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因 此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核 心。14. 勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向 （ ） 負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。A投資人B承包人C發(fā)包人D項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有

11、 相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作 聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。15. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映 （ ） 和費(fèi)用 （投資或成本 ）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組 織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系。A項(xiàng)目經(jīng)理B行政經(jīng)理C業(yè)務(wù)經(jīng)理D市場經(jīng)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 （投資或成本 ） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管

12、工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。16. （ ） 作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。A索賠信息B索賠內(nèi)容C索賠證據(jù)D索賠記錄分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的 組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。證據(jù)不全、不足或沒有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。17. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是( ) 的關(guān)系。A對(duì)立統(tǒng)一B矛盾C統(tǒng)一D對(duì)立分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是

13、對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì) 影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面； 但通過有效的管理， 在不增加投資的前提下， 也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。18. ( ) 是最易為人們所接受和采用的措施。 管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃， 確定、分解施工成本管理目標(biāo)。A合同措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本 管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出

14、，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用 計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。19. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前，首先在施工現(xiàn)場召開參與工程建設(shè)各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案， 提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行 ( ) 。A第一次監(jiān)督會(huì)議B第一次分配監(jiān)督任務(wù)C第一次監(jiān)督培訓(xùn)D第一次監(jiān)督檢查工作(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布 監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行 為。20. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計(jì)單位、 施工單位、

15、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理 的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理 ( ) 。A職能分工表B任務(wù)分工表C組織分工表D工作流程分工表(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目 管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。21. 當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用( ) 形式。A單價(jià)合同B總價(jià)合同C定價(jià)合同D成本加酬金分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以

16、采用單價(jià)合同 (Unit Price Contract) 形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格 ( 如每米、每 平方米或者每立方米的價(jià)格 ) ，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。22. 工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及合同要求，滿足生產(chǎn)、 使用并通過竣工驗(yàn)收的證明文件統(tǒng)稱為 ( ) 。A竣工驗(yàn)收證明書B竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書C竣工證明書D驗(yàn)收證明書(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：竣工驗(yàn)收證明書是指工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及合同要求， 滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗(yàn)收的證明

17、文件。建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位、勘察單位，施工總、分包單位及有關(guān)部門，以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，按 設(shè)計(jì)和施工合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，通過后辦理竣工驗(yàn)收證明書。23. 進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 ( ) 是組織協(xié)調(diào)的重要手段。A研究B會(huì)議C制定方案D宣傳(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控 制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。24. 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 ( ) 以書面

18、形式通知工程師驗(yàn)收。A12 小時(shí)B24 小時(shí)C36 小時(shí)D48 小時(shí)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包 人方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。25. 時(shí)間定額以 （ ） 為單位，綜合計(jì)算方便，時(shí)間概念明確。A工日B工點(diǎn)C工期D工時(shí)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額都表示同一人工定額項(xiàng)目，它們是同一人工定額項(xiàng)目的兩種不同的表現(xiàn)形式

19、。 時(shí)間定額以工日為單位， 綜合計(jì)算方便， 時(shí)間概念明確。 產(chǎn)量定額則以產(chǎn)品數(shù)量為單位表示， 具體、 形象， 勞動(dòng)者的奮斗目標(biāo)一目了然，便于分配任務(wù)。26. 單位工程量材料費(fèi)的計(jì)算公式為 （ ） 。A材料費(fèi) （材料消耗量×材料基價(jià) ）+ 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）+ 采購保管費(fèi)B材料費(fèi) （ 單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)×材料消耗量C材料費(fèi) （材料消耗量×材料基價(jià) ）+ 采購保管費(fèi)D材料費(fèi) （ 供應(yīng)價(jià)格×材料基價(jià) ）+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：材料費(fèi)的計(jì)算公式為： 材料費(fèi) （材料消耗量×材料基價(jià) ）+ 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 材料基價(jià) （ 供應(yīng)價(jià)格

20、 +運(yùn)雜費(fèi)）×（14 -運(yùn)輸損耗率） ×（1+采購保管費(fèi)率 ） 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) （ 單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)×材料消耗量 ）（ ） 批準(zhǔn)27. 監(jiān)理方發(fā)出過程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確規(guī)定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C國家質(zhì)量監(jiān)督部門D建設(shè)行政主管部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批 準(zhǔn)。28. 在( ) 中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，適宜用于大的組織系統(tǒng)。A立體組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)： 1.0

21、0 )A.B. C.D.解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門) 下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可 以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí) 都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。29. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒 ( ) 的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè) 計(jì)與施工的分離致使投資增加。A我國傳統(tǒng)B成功人士C工業(yè)生產(chǎn)組織D農(nóng)

22、業(yè)生產(chǎn)組織分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。30. ( ) 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。A計(jì)劃 (Plan)B實(shí)施 (Do)C檢查 (Check)D處理 (Action)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：實(shí)施 (Do) 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活 動(dòng)。首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織

23、落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。有關(guān)人員還要經(jīng)過培 訓(xùn)、實(shí)習(xí)并經(jīng)過考核合格再執(zhí)行。31. 根據(jù)建設(shè)部第 107 號(hào)部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 的規(guī)定， 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法 分為 ( ) 。A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B用料單價(jià)法和統(tǒng)一單價(jià)法C統(tǒng)一單價(jià)法和工料單價(jià)法D用料單價(jià)法和工料單價(jià)法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：根據(jù)建設(shè)部第 107 號(hào)部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算 方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。32. 一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的( ) 施工進(jìn)度計(jì)劃。A目標(biāo)性B任務(wù)性C管理性D控制性(分?jǐn)?shù)：

24、 1.00 )A.B.C.D. 解析：在理論上和工程實(shí)踐中并沒有非常明確的界定，何為控制性進(jìn)度計(jì)劃。一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的 施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。33. 產(chǎn)品包裝的類型、規(guī)格、容量及標(biāo)記等構(gòu)成包裝的( ) 。A檔次B價(jià)位C標(biāo)準(zhǔn)D以上都不對(duì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：包裝標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品包裝的類型、規(guī)格、容量以及標(biāo)記等。產(chǎn)品或者其包裝標(biāo)識(shí)應(yīng)該符合要求，如包 括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、廠址、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明等。這種34. 發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施： 工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體， 承包方式稱為 ( ) 。A平行承包B

25、施工總承包C聯(lián)合承包D橫向承包分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體 或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單 位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。35. 下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過程必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)的是( ) 。A對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證 B定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 C在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃D對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制

26、也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不 可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3) 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況， 若其執(zhí)行有偏差， 則采取糾偏措施， 并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃36. 下列不屬于環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容的是 ( ) 。A保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境B防止由建設(shè)和開發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞C預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染D保護(hù)有特殊價(jià)值的社會(huì)環(huán)境(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容有：(1) 預(yù)防和治理由生

27、產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染；(2) 防止由建設(shè)和開發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞；(3) 保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；(4) 其他。如防止臭氧層破壞、 防止氣候變暖、 國土整治、 城鄉(xiāng)規(guī)劃、 植樹造林、 控制水土流失和荒漠化等。37. 根據(jù)工程慣例，除非 ( ) 明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)師C工程師D監(jiān)理師分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該五條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工 程變更價(jià)款沒有確定， 或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意， 承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作， 一邊根據(jù)合同規(guī)定尋求解決辦

28、法。38. ( ) 是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A成本計(jì)劃B成本考核C成本預(yù)測D成本決策分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是 成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成 本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。39. 通過招標(biāo)選擇承包人所有的施工圖都已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行( ) 。

29、A單價(jià)合同B總價(jià)合同C造價(jià)合同D成本加酬金合同(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成， 施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。40. 對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由( ) 審核。A設(shè)計(jì)師B業(yè)主C監(jiān)理師D工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或 授權(quán)，對(duì)承包人的索賠要求進(jìn)行審核和質(zhì)疑。41. 概算定額是編制 ( ) 的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。A可行性研究B項(xiàng)目建議書C擴(kuò)大初

30、步設(shè)計(jì)概算D施工圖預(yù)算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來 編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì) 劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。42. 承包人在工程變更確定后 ( ) 內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。A7天B14天C21天D28天(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：承包人在工程變更確定后 14d 內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。43. 施工安全管理控制必須堅(jiān)持 ( ) 的方針。A安

31、全第一、預(yù)防為主B質(zhì)量第一、安全第二C安全第一、質(zhì)量第二D效率第一、安全第二分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安 全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。44. 對(duì)于工程師的初步意見， ( ) 需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。A承包人B發(fā)包人 C業(yè)主D分包人分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：對(duì)于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。如果 索賠額度超過了工程師權(quán)限范圍，應(yīng)由工程師將審查的索賠報(bào)告報(bào)請(qǐng)發(fā)包人審批，并與承包

32、人談判解決。45. 工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的文件稱為 ( )A驗(yàn)收申請(qǐng)B竣工報(bào)告C驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D竣工決定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的 文件。提交竣工報(bào)告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項(xiàng)目內(nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，全部符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。46. 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的( ) 。A時(shí)間數(shù)量B剩余時(shí)間C機(jī)動(dòng)時(shí)間D總時(shí)間分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以

33、利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。47. 環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 ( ) 動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健 康安全管理體系的運(yùn)行模式相同。APACDBPDCACPDACDPADC分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式， GB/T 28001 2001 標(biāo)準(zhǔn)由“方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了 PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、 不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。48. ( ) 是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括材 料原價(jià)、運(yùn)輸損耗費(fèi)等。A生活費(fèi)B人工費(fèi)C施工機(jī)械

34、使用費(fèi)D材料費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用， 包括以下內(nèi)容：(1) 材料原價(jià) ( 或供應(yīng)價(jià)格 ) ；(2) 材料運(yùn)雜費(fèi)；(3) 運(yùn)輸損耗費(fèi)；(4) 采購及保管費(fèi)；(5) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。49. 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( ) ，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。A三個(gè)月B四個(gè)月C一個(gè)月D二個(gè)月(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控 制周期可定為一旬或一周等。比較

35、施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件 或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。50. 施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息等均屬于 ( ) 。A公共信息B通用信息C施工信息D微觀信息(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息等。51. ( ) 須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。A承包人B發(fā)包人C分包人D監(jiān)理工程師（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。

36、未經(jīng)承包人允許，分包人不得 以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受 發(fā)包人或工程師的指令。 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系， 將被視為違約， 并承擔(dān)違約責(zé)任52. 可以將 （ ） 分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé) 的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。A工程施工計(jì)劃B工程施工目標(biāo)C工程施工資金D工程施工任務(wù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包單位完成，工程承包人必須對(duì)這些 工程小組

37、或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì) 量和進(jìn)度。53. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由 （ ） 的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。A兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)B多個(gè)互不關(guān)聯(lián)C多個(gè)相互關(guān)聯(lián)D一個(gè)獨(dú)立（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。54. ( ) 應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用

38、條款約定的 時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見。A投資人B承包人C發(fā)包人D分包人(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：承包人應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用 條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包 人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。55. ( ) 是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī) 定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任 者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A施工成本

39、分析B施工成本考核C施工成本控制D施工成本核算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé) 任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成 情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能 有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的 積累，做出自己的貢獻(xiàn)。56. 凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)預(yù)期要求或合理的期望 ( 包括安全性方面 )要求，稱為 ( ) 。A質(zhì)量不合格B質(zhì)量問

40、題C質(zhì)量缺陷D質(zhì)量事故分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：根據(jù)我國 GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì) 量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望(包括安全性方面 ) 要求，稱為質(zhì)量缺陷。57. 由于各行業(yè)、各部門的專業(yè)特點(diǎn)不同，各類工程的檢驗(yàn)評(píng)定均有相應(yīng)的( ) 標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的建立均應(yīng)按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)辦理。ABCD技術(shù)質(zhì)量數(shù)量法定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、

41、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工 程質(zhì)量做出綜合評(píng)定的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。但是，由于各行業(yè)、各部門的專業(yè)特點(diǎn)不同，各類工程的檢驗(yàn) 評(píng)定均有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的建立均應(yīng)按相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦理。58. 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后( ) ，進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。ABCD7 天內(nèi)14 天內(nèi)21 天內(nèi)28 天內(nèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14d 內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。59. 承包單位在開工前為工程所做的施工組織、施工工藝、

42、 施工計(jì)劃等方面的設(shè)計(jì)， 用來指導(dǎo)擬建工程全過 程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件稱為( ) 。A施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件B施工過程控制文件C施工過程管理文件D施工技術(shù)管理文件（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：施工組織設(shè)計(jì) （ 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ）文件是指承包單位在開工前為工程所做的施工組織、施工工藝、施工 計(jì)劃等方面的設(shè)計(jì)，用來指導(dǎo)擬建工程全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。參與編制的 人員應(yīng)在“會(huì)簽表”上簽字， 交項(xiàng)目監(jiān)理簽署意見并在會(huì)簽表上簽字， 經(jīng)報(bào)審?fù)夂髨?zhí)行并進(jìn)行下發(fā)交底。60. 施工方的 （ ） 工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)

43、用前準(zhǔn)備階段和保修 期。A施工管理B人員管理C合同管理D項(xiàng)目管理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階 段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì) 階段。61. 發(fā)包人應(yīng)按 （ ） 提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。A合同B計(jì)劃C規(guī)定D業(yè)主方意愿分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：承包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證 明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包

44、人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)， 不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。62. 在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況， 如果需要承包人暫停施工的， 承包人應(yīng)該暫停施工， 此時(shí)工期是否給 予順延，應(yīng)視 ( ) 應(yīng)由誰承擔(dān)而確定。A風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B安全責(zé)任C承包責(zé)任D事故責(zé)任分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時(shí)工期是 否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定。63. ( ) 是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保施工安全而 提供制度的支持與保證體系。A施工安全的管理保證體系B

45、施工質(zhì)量的管理保證體系C施工安全的制度保證體系D施工質(zhì)量的控制體系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技 術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。64. ( ) 是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程 所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款， 當(dāng)安裝設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值時(shí)， 亦包括所安裝設(shè)備的價(jià)款。A純利潤B營業(yè)額C城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)D教育費(fèi)附加（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：營業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的

46、全部收入，還包括建筑、修繕、裝 飾工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款，當(dāng)安裝設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值時(shí)，亦包括所安裝設(shè)備 的價(jià)款。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。65. （ ） 指機(jī)上司機(jī) （ 司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的 人工費(fèi)。A人工費(fèi)B安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)C經(jīng)常修理費(fèi)D大修理費(fèi)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：本題主要考查的是人工費(fèi)的概念。人工費(fèi)是指機(jī)上司機(jī)（司爐） 和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。66. （ ） 就是根據(jù)成本信息和

47、施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展 趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。A施工成本計(jì)劃B施工成本預(yù)測C施工成本核算D施工成本控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平 及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足 項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程 中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。67. ( ) 是建設(shè)工程施工全過程中的

48、真實(shí)記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。A工程施工技術(shù)文件B工程施工技術(shù)管理資料C工程施工技術(shù)控制文件D工程施工技術(shù)控制資料(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實(shí)記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文 件。68. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由( ) 直接簽訂。A業(yè)主方B參與方C開發(fā)方D施工方分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接 簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)

49、和發(fā)包工作，其參與的工作深度 由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。69. 我國政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用 ( ) 相結(jié)合的管理機(jī)制。A綜合管理和部門管理B技術(shù)管理和組織管理C政府管理和企業(yè)管理D制度管理和工作管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：我國政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理的部門，對(duì)全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)，并從綜合管理全國安全生產(chǎn)的角 度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。70. 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目

50、各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程 ( ) 系統(tǒng)。A項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)B總進(jìn)度任務(wù)C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D總進(jìn)度目標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)和由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的 不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 25，分?jǐn)?shù)： 50.00)71. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.施工隊(duì)伍選擇B. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C.施工合同管理D.施工質(zhì)量控制E. 施工進(jìn)度控制解析：項(xiàng)目經(jīng)理的

51、任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1) 施工安全管理；(2) 施工成本控制；(3) 施工進(jìn)度控制；(4) 施工質(zhì)量控制；(5) 工程合同管理；(6) 工程信息管理；(7) 工程組織與協(xié)調(diào)等。72. 施工現(xiàn)場“五標(biāo)志”是指 ( ) 及指示標(biāo)志等。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 指令標(biāo)志 B. 禁止標(biāo)志 C. 警告標(biāo)志 D. 電力安全標(biāo)志 E. 治安標(biāo)志 解析：設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等 ） ，禁止標(biāo)志 （ 禁止通行、嚴(yán)禁拋物等 ） ，警告標(biāo)志 （當(dāng)心落物、小心墜落等 ），電力安全標(biāo)志 （ 禁止合閘、當(dāng)心有電等 ）和提示標(biāo)志

52、（安全 通道、火警、盜警、急救中心電話等 ） 。73. 我國執(zhí)行的 GB/T 190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，其質(zhì)量管理體系原則包括（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 領(lǐng)導(dǎo)作用 B. 全員參與原則 C. 推舉代表參與原則D. 管理的系統(tǒng)方法 E. 與供方互利的關(guān)系 解析：我國執(zhí)行的 GB/T 190002000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系原則分為八個(gè)方面，即：以顧客為 關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與 供方互利的關(guān)系。74. 工程試車的方式包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 投料試車 B. 單機(jī)無負(fù)荷試車 C. 單

53、機(jī)靜動(dòng)荷載D. 聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車 E. 聯(lián)動(dòng)靜動(dòng)荷載試車 解析：雙方約定需要試車的，應(yīng)當(dāng)組織試車。試車有單機(jī)無負(fù)荷試車、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車。75. 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。其中規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括（ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.工程質(zhì)檢費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.社會(huì)保障費(fèi)D. 住房公積金E.社會(huì)治安費(fèi)解析：規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。76. 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮的原則有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 提高施工的技術(shù)化含量B. 重視工程施工的目標(biāo)控制 C. 合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工 D. 重視管理的科學(xué)化E. 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的