建設(shè)工程施工管理模擬293

1、建設(shè)工程施工管理模擬 293（ 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 某學(xué)校擬新建一科教綜合樓，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由甲設(shè)計(jì)公司承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列不屬于該設(shè)計(jì)院項(xiàng) 目管理目標(biāo)的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)B. 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)C. 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)D. 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 解析： 解析 本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的 進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2. 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. .

2、 人B. 方法C. 工具D. 組織 解析： 解析 本題考核的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目 標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。3. 下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目施工方的指令源是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 總經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 業(yè)主代表D. 建設(shè)單位 解析： 解析 本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下 屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的一 個(gè)指令源。 本題中， 總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、 設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令， 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指

3、令； 而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，必須通過項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理。4. 下列分部 （ 分項(xiàng)）工程中，不需要編制分部 （分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 大量土石方工程B. 特大構(gòu)件的吊裝C. 混凝土墊層工程 D. 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程解析：解析 本題考核的是分部 （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。分部 （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某 些特別重要、 技術(shù)復(fù)雜， 或采用新工藝、 新技術(shù)施工的分部 （分項(xiàng) ）工程，如深基礎(chǔ)、 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、 特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方

4、工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。5. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 編制項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì) B. 編制項(xiàng)目建議書C. 編制可行性研究報(bào)告D. 編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè) 計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。其中設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。6. 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由 決定。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主B. 施工企業(yè) C. 行業(yè)協(xié)會(huì)D. 政府主管部門 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)任。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)

5、理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的 人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng) 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng) 目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。7. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. “項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B. 同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C. 項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目決策期的策劃D. 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 解析： 解析 本題考核是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的

6、實(shí)施期，不包括決策階段。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是不同的。選項(xiàng) C錯(cuò)誤，“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃 ) ，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。選項(xiàng) D 正確，項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8. 下列各項(xiàng)工作任務(wù)中，屬于設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 審查施工組織設(shè)計(jì)B. 編寫工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書C. 參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批 D. 參與施工合同的商簽 解析： 解析 本題考核的是設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作

7、的主要任務(wù)包括：(1) 協(xié)助編寫工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書； (2) 協(xié)助組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè) 計(jì)單位； (3) 協(xié)助擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同； (4) 配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選； (5) 參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作； (6) 參與主要材料和設(shè)備的選型 ( 視業(yè)主的需求而定 ) ；(7) 審核或參與審核工程估算、 概算和施工圖預(yù)算； (8) 審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單； (9) 參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需 求； (10) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； (11) 參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批等。9. 施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括

8、 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差B. 可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施C. 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 D. 預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 解析： 解析 本題考核的是施工成本計(jì)劃的內(nèi)容。施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成 本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。10. 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同 B. 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同C. 控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同D. 控制的目標(biāo)相同、但控制的

9、時(shí)間范疇不同 解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益 的項(xiàng)目管理 （ 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。11. 下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 新材料的試驗(yàn)費(fèi)B. 對(duì)構(gòu)件進(jìn)行破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用C. 建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)的費(fèi)用D. 對(duì)構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用 解析： 解析 本題考核的是檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、 構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的

10、材料等費(fèi)用。不 包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè) 機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用。12. 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的 結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。13. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) ，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作流程圖B. 項(xiàng)目流程圖C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D. 項(xiàng)目任務(wù)分工圖 解

11、析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每 一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等 管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。14. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的 進(jìn)行。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工階段B. 實(shí)施階段 C. 設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段D. 施工階段和保修階段 解析：解析 本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作的涉及階段。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目 管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保 修期。1

12、5. 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)， 對(duì)于一般的質(zhì)量缺陷可通過翻修或更換設(shè)備予以解決，施工單位采取相應(yīng)措施整改完后，該檢驗(yàn)批應(yīng) 進(jìn)行驗(yàn)收。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 重新 B. 協(xié)商后C. 經(jīng)檢測(cè)鑒定后D. 在設(shè)計(jì)單位到場(chǎng)后 解析：解析 本題考核的是在施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理辦法。對(duì)質(zhì)量不符合 要求的處理分以下四種情況：（1）一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。（2）對(duì)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題， 難以確定可否驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位 檢測(cè)鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗(yàn)收。（3）

13、如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求， 但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算， 仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況， 該檢驗(yàn)批 可以予以驗(yàn)收。（4）更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷， 可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。 為了避免社 會(huì)財(cái)富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng) 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。16. 測(cè)量控制方案應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng) 批準(zhǔn)后實(shí)施。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 監(jiān)理工程師C. 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 解析： 解析 本題考核的是測(cè)量控制方案的審批。項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)相關(guān)部門提供的測(cè)

14、量控制點(diǎn)應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線， 并保存測(cè)量記錄。17. 某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工中，為了趕工期，違反了安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任B. 管理責(zé)任C. 社會(huì)責(zé)任D. 法律責(zé)任 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé) 任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。18. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要工作是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 進(jìn)行目

15、標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值C. 項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D. 目標(biāo)計(jì)劃值搜集解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： （1） 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo) （如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) ）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。 （2） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 （如設(shè)計(jì)過程中、 招投標(biāo)過程中和施工過程中等 ） 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和 控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期 （如每?jī)芍芑蛎吭?） 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通 過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （3） 如有必要 （ 即

16、原定的項(xiàng)目 目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn) ） ，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到第一步。19. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB5 0500 2013，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)時(shí)， 施工期間材料單價(jià)漲幅以 為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 投標(biāo)報(bào)價(jià) B. 招標(biāo)控制價(jià)C. 基準(zhǔn)單價(jià)D. 實(shí)際單價(jià)解析： 解析 本題考核的是造價(jià)信息差額調(diào)整。當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材 料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同 約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部

17、分按實(shí)調(diào)整。當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料 單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定 的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。20. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （ 示范文本 ） GF20130201，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職 的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 7B. 14 C. 28D. 42解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程施工合同 （ 示范文本 ） GF2013 0201中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定。發(fā) 包人有權(quán)書面通知承包人

18、更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接 到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。21. 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)，稱為 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 人工定額 B. 材料消耗定額C. 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額D. 施工定額解析： 解析 本題考核的是人工定額的概念。人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條 件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。22. 施工單位應(yīng)在完成施工測(cè)量方案、 紅線樁校核成果、 水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果及施工過程的各種測(cè)量記錄后， 填 寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表報(bào)請(qǐng) 審核。（分?jǐn)?shù)： 2.

19、00 ）A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 施工單位解析： 解析 本題考核的是施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。施工單位應(yīng)在完成施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水 準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果及施工過程的各種測(cè)量記錄后，填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審核。23. 建設(shè)工程人工定額中的時(shí)間定額一般不包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B. 基本工作時(shí)間C. 輔助工作時(shí)間D. 多余和偶然時(shí)間 解析： 解析 本題考核的是人工時(shí)間定額。 時(shí)間定額包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、 基本工作時(shí)間、 輔助工作時(shí)間、 不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。24. 某單價(jià)合同履行中，承包人認(rèn)為發(fā)包人計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)提交一

20、份書面意見，發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在 天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果復(fù)核后通知承包人。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 3B. 5C. 7 D. 14解析： 解析 本題考核的是合同計(jì)量。單價(jià)合同計(jì)量中，如承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng) 在收到計(jì)量結(jié)果通知后的 7 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見， 并附上其認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。 發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在 7 天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。承包人對(duì)復(fù)核計(jì)量結(jié)果 仍有異議的，按照合同約定的爭(zhēng)議解決辦法處理。25. 在建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成中，企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬于 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 規(guī)費(fèi)B. 企業(yè)管理費(fèi)

21、 C. 措施項(xiàng)目費(fèi)D. 人工費(fèi)解析：解析 本題考核的是企業(yè)管理費(fèi)的組成。企業(yè)管理費(fèi)是指施工單位為組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所發(fā) 生的費(fèi)用， 包括： 管理人員工資、 辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、 固定資產(chǎn)使用費(fèi)、 工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。26. 國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)的通用計(jì)算方法是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. （ 措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià) ）B. （ 計(jì)算基數(shù)×相應(yīng)費(fèi)率 ） C. （ 直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率 ）D. （ 措施項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)×綜合單價(jià) ）解析： 解析 本題考核的是措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)價(jià)。國(guó)家

22、計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措 施項(xiàng)目費(fèi) =（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià) ）；國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法為：措施項(xiàng)目費(fèi)=（計(jì)算基數(shù)×相應(yīng)費(fèi)率 ） 。27. 某工程原定 2014年 5月 20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2014年 6月 20日竣工，但在 2014年6 月因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價(jià)增加 150萬元，工程合同價(jià)款應(yīng) 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 調(diào)增 60 萬元B. 不予調(diào)整 C. 調(diào)增 150 萬元D. 調(diào)增 90 萬元解析： 解析 本題考核的是工程合同價(jià)款的調(diào)整。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止到目前28 天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前 2

23、8 天為基準(zhǔn)日，其后因國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包 雙方應(yīng)當(dāng)按照省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。但因 承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，按上述規(guī)定的涮整時(shí)間，在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不 予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。28. 關(guān)于按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃方法的說法中，錯(cuò)誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，不必考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的 要求 B. 按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得C. 通過對(duì)施工成本目標(biāo)按

24、時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖D. 在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計(jì) 劃解析： 解析 本題考核的是按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常 可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的 時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn) 度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過 對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

25、的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制 成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間一成本曲 線（S 形曲線） 表示。29. 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 供貨合同 B. 施工工序C. 供貨進(jìn)度計(jì)劃D. 施工總進(jìn)度計(jì)劃解析：解析 本題考核的是供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求 控制供貨工作進(jìn)度，這是供貸方履行合同的義務(wù)。30. 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于施工方進(jìn)度控制措施中的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 管理措施D. 經(jīng)濟(jì)措施 解析：

26、解析 本題考核的是施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：編制與進(jìn)度計(jì)劃相 適應(yīng)的資源需求計(jì)劃；編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。31. 價(jià)格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、 定值和變值權(quán)重， 以及基本價(jià)格指數(shù)及其來源在 價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表中約定。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 投標(biāo)報(bào)價(jià)說明B. 合同專用條款C. 投標(biāo)函附錄 D. 合同補(bǔ)充條款解析： 解析 本題考核的是價(jià)格調(diào)整公式。價(jià)格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價(jià) 格指數(shù)及其來源在投標(biāo)函附錄價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表中約定。32. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)，說法正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建設(shè)項(xiàng)目工

27、程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化B. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是“交鑰匙”C. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 解析：解析 本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生 產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服 由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也 不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目 建設(shè)增值的目的。33. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

28、如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有 條。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 2B. 3 C. 4D. 5解析：解析 本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。 本題的關(guān)鍵線路為：、。34. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 （以天為單位 ），工作 K的最早開始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為 4；工作 M的最遲完 成時(shí)間為 22，工作持續(xù)時(shí)間為 10；工作 N 的最遲完成時(shí)間為 20，工作持續(xù)時(shí)間為 5。已知工作 K只有 M、 N兩項(xiàng)緊后工作，工作 K 的總時(shí)差為 天。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 2 B. 3C. 5D. 6解析： 解析 本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差的計(jì)算。工作M的最遲

29、開始時(shí)間為 22-10=12 天，工作 N的最遲開始時(shí)間為 20-5=15 天，工作 K的最遲完成時(shí)間為 min12 ，15=12 ，所以，工作 K的總時(shí)差為 TF K=LF K -D K -ES K =12-4-6=2 天。35. 在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過程中，事中控制是指 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制 B. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制C. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D. 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正解析： 解析 本題考核的是事中控制的內(nèi)容。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)

30、過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控 制點(diǎn)的控制。二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 50.00）36. 職業(yè)健康安全管理體系要求的構(gòu)成要素中，屬于實(shí)施和運(yùn)行要素的有 。（分?jǐn)?shù)： 5.00 ）A. 文件控制 B. 記錄控制C. 運(yùn)行控制 D. 內(nèi)部審核E. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 解析： 解析 本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要求的構(gòu)成要素。職業(yè)健康安全管理體系要求的構(gòu)成要 素包括總要求、職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審。其中實(shí)施和運(yùn)行要素包括：資 源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；

31、文件控制；運(yùn)行控制；應(yīng) 急準(zhǔn)備和響應(yīng)。37. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得 （分?jǐn)?shù)： 5.00 ）A. 在工程上使用 B. 在工程上安裝 C. 檢驗(yàn)驗(yàn)收D. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)E. 進(jìn)行下一道工序的施工 解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，工 程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建 筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān) 理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。38. 關(guān)于工程

32、量清單作用的說法中，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 5.00 ）A. 是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) B. 是工程付款的依據(jù) C. 是工程結(jié)算的依據(jù) D. 是編制工程預(yù)算定額的基礎(chǔ)E. 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ) 解析： 解析 本題考核的是工程量清單的主要作用。工程量清單的主要作用如下：（1） 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；（2）工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；（3）工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；（4）工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。39. 編制材料消耗定額，主要包括 。（分?jǐn)?shù)： 5.00 ）A. 直接使用在工程上的材料凈用量 B. 場(chǎng)外運(yùn)輸過程中不可

33、避免的損耗C. 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸過程中不可避免的損耗 D. 施工操作過程中不可避免的廢料E. 施工操作過程中不可避免的損耗解析： 解析 本題考核的是材料消耗定額的編制。編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。40. 關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法中，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 5.00 ）A. 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B. 施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C. 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位 D. 施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件E. 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃的主要依據(jù) 解析： 解析 本

34、題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工 圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān) 系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位， 又適用于施工單位。 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、 編制施工計(jì)劃、 準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn) 成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。41. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 5.00 ）A. 編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 C. 項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制D. 管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié) E. 在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變解析： 解析 本題考核的是管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的