建設(shè)工程公司章程

1、公司章程第一章 總 則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理， 規(guī)范企業(yè)自身行為， 充分體現(xiàn)企業(yè)整體 管理素質(zhì)、 管理水平， 增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力競(jìng)爭(zhēng)能力， 確保企業(yè)管理 體制在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展中的有效運(yùn)行和不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 特制 定本管理規(guī)定。本辦法依據(jù) 企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則 等多方面內(nèi)容進(jìn)行修訂補(bǔ)充完 善，凡在公司范圍內(nèi)從事項(xiàng)目施工、 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)活動(dòng)的單位、 部門、均適用本規(guī)定 。在此之前所有與本 規(guī)定 有違的規(guī)定均以本規(guī)定為準(zhǔn)， 此后如 有新的規(guī)定以行文為準(zhǔn)。第二章 企業(yè)的體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)本公司為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)， 自負(fù)盈虧的集體所有制企業(yè)， 實(shí)行總公司 - 項(xiàng)目公司 - 施工班組三級(jí)管理；財(cái)務(wù)管理實(shí)行二級(jí)核算二級(jí)

2、管理 模式。2.1.1 總公司統(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)指標(biāo)、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng) 規(guī)章制度，統(tǒng)一指揮全面管理工作， 組織均衡生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)， 在經(jīng)濟(jì) 上進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)的總體核算。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部（廠、分公司、站）中心任務(wù)是參與工程竟標(biāo) 投標(biāo)承攬任務(wù)，組織勞務(wù)組合，生產(chǎn)配置，合理使用資金、材料， 保證優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目終身責(zé)任人，且對(duì)工程項(xiàng)目施工擁有 決策權(quán)和行使全面指揮權(quán)， 對(duì)項(xiàng)目盈虧所產(chǎn)生的債權(quán)、 債務(wù)等經(jīng)濟(jì) 糾紛，負(fù)全部責(zé)任。公司建立黨支部，其主要職責(zé)是： 貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、 政 策，加強(qiáng)思想政治工作，考核培訓(xùn)管理人才，搞好黨的思想建設(shè)， 組織建設(shè)

3、和職工隊(duì)伍建設(shè)， 監(jiān)督保證完成和超額完成上級(jí)下達(dá)和企 業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的中心地位。公司在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2.3.1 經(jīng)理有決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等項(xiàng)工作的權(quán)利。2.3.2 經(jīng)理是企業(yè)唯一的法人代表。2.3.3 凡公司經(jīng)理或經(jīng)理會(huì)議研究的決議，在全公司范圍內(nèi)必須 認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有不同意見可通過不同形式提出，對(duì)于陽奉陰違、 工作不力、玩忽職守、拒不執(zhí)行者， 視其情節(jié)批評(píng)教育或嚴(yán)肅處理。公司在實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上， 下設(shè)辦公室、 經(jīng)營(yíng)管理部、 財(cái) 務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、工程造價(jià)部、設(shè)備 管理站， 等辦公機(jī)構(gòu)， 各部門配正、 副

4、部長(zhǎng)（主任、 站長(zhǎng)）各一人， 工作人員若干人。2.5.1 基層單位設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組。2.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目部管理班子設(shè) 5 8 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各一名，專職抓質(zhì)量、安全 工作的負(fù)責(zé)人各一名，人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。2.5.3 施工班組可按工程類型、工種劃分，設(shè)正、副職班組長(zhǎng)各 一人， 其中設(shè)專職抓質(zhì)量、 安全工作者一人， 班組長(zhǎng)的人選由項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定?？偨?jīng)理的工作與要求 :2.7.1.1 規(guī)劃目標(biāo)，確定計(jì)劃，制定案略。2.7.1.2 設(shè)計(jì)組織，選賢任能，協(xié)調(diào)關(guān)系。2.7.1.3 制定規(guī)范，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考績(jī)。2.7.1.

5、4 必須以身作則，模范執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，廣 泛聽取意見， 發(fā)揚(yáng)民主， 開展批評(píng)與自我批評(píng)， 牢固樹立與企業(yè)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展興衰與共、甘苦與共的無私奉獻(xiàn)精神。2.7.1.5 同廣大職工協(xié)手并肩，團(tuán)結(jié)共奮，不斷促進(jìn)企業(yè)改革與 發(fā)展。副經(jīng)理的工作要求：2.8.1 正確貫徹和執(zhí)行總經(jīng)理在企業(yè)的一切決策、決議。2.8.2 積極協(xié)助總經(jīng)理制訂規(guī)劃、落實(shí)目標(biāo)，卓越完成總經(jīng)理分 配的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.8.3 收集情況、反饋信息，努力搞好各類協(xié)調(diào)工作。2.8.4 模范執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決議，規(guī)章制度。2.8.5 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大干部、職工為企業(yè)的振興和 發(fā)展努力奮斗。辦公室工作要求 :2.9.1 嚴(yán)格

6、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決議2.9.2 準(zhǔn)確及時(shí)做好文件的收發(fā)與經(jīng)理交辦的各項(xiàng)日常工作。2.9.3 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)各有關(guān)部門項(xiàng)目部、 （廠）的工作情況。2.9.4 隨時(shí)了解掌握各部門、單位（項(xiàng)目部、廠）的工作動(dòng)態(tài)， 準(zhǔn)確無誤地做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。2.9.5 認(rèn)真做好不同崗位、 部門之間的信息傳遞與溝通 , 準(zhǔn)確及時(shí) 的把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作布置下去。2.9.6 認(rèn)真做好各類會(huì)議的籌備 , 記錄工作。2.9.7 保存好公司的一切應(yīng)存資料。2.9.8 努力做好行管人員的考勤及其它后勤服務(wù)工作。第三章 財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理、 監(jiān)督 工作，正確處理好財(cái)務(wù)與各方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

7、關(guān)系。3.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法 、財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、認(rèn) 真做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。3.1.2 進(jìn)一步加強(qiáng)完善和執(zhí)行企業(yè)“財(cái)務(wù)資金統(tǒng)管不統(tǒng)用” , 材 料統(tǒng)管不統(tǒng)購(gòu)的管理制度。3.1.3 積極幫助各單位 （即: 項(xiàng)目部、分公司、構(gòu)件廠 ）相互之間的 關(guān)系協(xié)調(diào)，溝通與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來。3.1.4 認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作配合、協(xié)作。財(cái)務(wù)的人員配置與管理 :3.2.1 建立健全企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、措施、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的人員配置、明確職責(zé)、權(quán)限。3.2.2 公司財(cái)務(wù)部設(shè)主管會(huì)計(jì)、出納會(huì)計(jì)、內(nèi)部銀行、會(huì)計(jì)各一 人。3.2.3 （ 項(xiàng)目部、分公司、構(gòu)件廠、設(shè)備管理站 ） 必須配一

8、名具有 一定財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)會(huì)人員任職。3.2.4 公司在銀行開設(shè)一個(gè)基本存款帳戶，企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)，都必須通過該帳戶進(jìn)行存入和付出。3.2.5 引入銀行機(jī)制 , 在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)建立內(nèi)部銀行 , 各單位 （ 即項(xiàng) 目部、廠、分公司、站 ） 必須在企業(yè)內(nèi)部銀行開設(shè)帳戶。3.2.6 嚴(yán)格履行公司對(duì)外簽訂的合同付款方式，及時(shí)進(jìn)行摧辦工 程進(jìn)度款和竣工結(jié)算。3.2.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂的內(nèi)部合同的有關(guān)條款, 對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。3.2.8 認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)兩級(jí)核算和兩級(jí)管理工作，并經(jīng)常對(duì)基 層會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)， 通過組織或參加有關(guān)專業(yè)管理部門的培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和

9、理論水平。第四章 工程項(xiàng)目的施工組織與管理項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。4.1.2 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)頒布的 各項(xiàng)規(guī)章制度、 自覺保護(hù)企業(yè)職工的利益， 確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。4.1.3 對(duì)項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，內(nèi)外發(fā)包的工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。4.1.4 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) , 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技 術(shù)方案 , 制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。4.1.5 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分 包單位之間的關(guān)系 , 做好人力、 物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供

10、應(yīng) , 及時(shí) 解決施工中出現(xiàn)的各類問題 , 保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同 提高經(jīng)濟(jì)效益 , 圓滿完成任務(wù)。4.1.6 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章 制度、搞好與公司機(jī)關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來 , 定期 向經(jīng)理匯報(bào)工作。4.1.7 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理 , 推行多種形式的承包 責(zé)任制 , 正確處理好國(guó)家、 企業(yè)、集體、 個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限4.2.1 在企業(yè)法人授權(quán)的前提下有權(quán)以法人代表委托代理人的身 份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù) , 簽署洽商有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)性文件。4.2.2 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán) , 對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、

11、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。4.2.3 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上 , 有聘任項(xiàng)目管理班子成員、 選 擇勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。4.2.4 有內(nèi)部承包方式的選擇和工人工資、資金分配權(quán)、以及按 合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、解除勞動(dòng)合同和獎(jiǎng)懲權(quán)。4.2.5 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門違反合同行為的亂攤派、亂收 費(fèi)等有權(quán)拒絕接受， 并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠要求權(quán)。第五章 工程造價(jià)管理 實(shí)事求是，科學(xué)、準(zhǔn)確、 及時(shí)的編制投標(biāo)預(yù)算書， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供科學(xué)報(bào)價(jià)依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入一線，及時(shí)正確的核實(shí)工程變更、 記錄、 簽 證資料，客觀公正地做好工程決算。配合經(jīng)營(yíng)管理部做好施工圖紙繪審、合同會(huì)

12、簽工作。 積極向有關(guān)部門提供工程預(yù)、 決算書、 經(jīng)常了解掌握市場(chǎng)材料價(jià) 格，做好經(jīng)濟(jì)核算工作。為企業(yè)完善管理機(jī)制、 采用先進(jìn)的施工方法， 創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效 益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。格守職業(yè)道德 , 嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密 , 對(duì)玩忽職守 , 泄露企業(yè)機(jī)密根據(jù)情 節(jié)予以處罰或開除。要求各項(xiàng)目部必須實(shí)事求是提供工程變更資料, 對(duì)于弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào) , 漏報(bào)項(xiàng)目所造成不良后果和損失者由當(dāng)事人或項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)。凡由公司負(fù)責(zé)編制的工程予、 決算書， 統(tǒng)一由造價(jià)部審核并加蓋 個(gè)人予算印章和公司印章。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意的情況下， 造價(jià)部可對(duì)外承攬業(yè)務(wù)， 但應(yīng) 收取一定的服務(wù)費(fèi)。5.9.1 外攬業(yè)務(wù)工程造價(jià)在 100 萬元以內(nèi)的

13、項(xiàng)目，公司按總造價(jià)的 3 收取服務(wù)費(fèi)。5.9.2 工程造價(jià)在 100300 萬元的項(xiàng)目， 公司按總造價(jià)的 2收 取服務(wù)費(fèi)。5.9.3 工程價(jià)在 300 萬元以上者，公司按總造價(jià)的收取服務(wù)費(fèi)。 造價(jià)部收取服務(wù)費(fèi)用 60%作為公司管理費(fèi)上交財(cái)務(wù)，剩余的 40% 做為造價(jià)部加班、誤餐辦公等費(fèi)用。第六章 工程質(zhì)量管理規(guī)定 公司質(zhì)量管理部專職檢查人員 , 應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求、遵照監(jiān)督、 協(xié)調(diào)、服務(wù)的方針， 負(fù)責(zé)公司在建工程執(zhí)行工程建設(shè)的法律、 法規(guī)， 現(xiàn)行規(guī)范和 “強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督檢查。 各單位都要積極配合 他們的工作，如有違規(guī)者公司嚴(yán)肅查處。公司質(zhì)量檢查人員， 要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高和道德修養(yǎng)

14、， 熟 練掌握國(guó)家現(xiàn)行法律、 法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真覆行自己的職責(zé)， 確 保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢查人員的職責(zé)和權(quán)限6.3.1 .1 質(zhì)量檢查人員職責(zé)6.3.1.2 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中重要隱蔽工程和分部工程的驗(yàn)收。6.3.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) （ 質(zhì)量計(jì)劃 ） 的初審。6.3.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 .6.3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)“特殊過程”和“關(guān)鍵工序”的監(jiān)控情況進(jìn)行抽 查。6.3.1.6 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和可追溯性實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。6.3.1.7 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制情況的監(jiān)督檢查。6.3.1.8 負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理單位通知例會(huì)、接觸等形式進(jìn)行溝通， 獲取顧客滿意度信息，以便持續(xù)改進(jìn)。6.

15、3.1.9 負(fù)責(zé)工程重要分部和單位工程的驗(yàn)收。6.3.1.10 負(fù)責(zé)與重大不合格的評(píng)審和處置 , 并跟蹤驗(yàn)證。6.3 .2 質(zhì)量檢查人員的權(quán)限6.3.2.1 公司質(zhì)量檢查人員代表經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行施質(zhì)量管理工 作, 有權(quán)對(duì)不合格的建筑材料、構(gòu)配件、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部 工程、單位工程等拒絕驗(yàn)收。并責(zé)令項(xiàng)目部以退貨、報(bào)廢、返工、 返修等形式進(jìn)行處置。必要時(shí)下發(fā)整改通知。6.3.2 .2 對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)存在隱患 , 向檢查員提出不認(rèn)真 整改, 或整改不及時(shí)的 ,有權(quán)停止簽發(fā)該項(xiàng)目部的工資單 .并上報(bào)公 司,進(jìn)行處罰 .公司每上半年和下半年分別組織一次工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理 情況的全面檢查 ,

16、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ,具體按文件通知執(zhí)行。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定6.5.1 國(guó)優(yōu)工程“魯班獎(jiǎng)”：凡工程總造價(jià)在 300 萬元之內(nèi)的， 按 總造價(jià)的 4%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，超出部分按 %獎(jiǎng)勵(lì) .6.5.2 在獲省主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得“中州杯”獎(jiǎng)工程的， 凡工程總造價(jià)在 300 萬元以下的按總造價(jià)的 2%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，超出 部分按 %獎(jiǎng)勵(lì)。6.5.3 獲省優(yōu)良工程的 , 工程總造價(jià)在 200 萬元以下的 , 按總造價(jià) 的 1%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 , 超出部分按 %獎(jiǎng)勵(lì)。6.5.4 在獲市級(jí)“結(jié)構(gòu)樣板”工程的基礎(chǔ)上獲“沙澧杯”工程獎(jiǎng) 的，工程總造價(jià)在 200萬元以下的， 按總造價(jià)的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 , 超出 部分按 %獎(jiǎng)勵(lì) .6

17、.5.5 在獲市級(jí)“結(jié)構(gòu)樣板”工程的基礎(chǔ)上獲 “市優(yōu)質(zhì)工程” 的 , 按工程總造價(jià)的 %獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部 , 超出部分按 %獎(jiǎng)勵(lì)。6.5.6 竣工工程不能被評(píng)為市級(jí)優(yōu)良工程的 , 工程總造價(jià)在 200 萬元以下的 , 罰總造價(jià)的 %,超出部分按 %處罰。評(píng)不上用戶滿意工程 的罰項(xiàng)目部 10000元, 并修至滿意。6.5.7 凡因項(xiàng)目部管理不到位 ,出現(xiàn)質(zhì)量事故 , 后果嚴(yán)重的 ,且給 公司造成不良影響 , 罰項(xiàng)目部元 , 視挽回影響的程度定具體罰額。安全獎(jiǎng)罰規(guī)定。6.6.1 “中州平安杯”工程 : 在省級(jí)文明工地的基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)項(xiàng)目 經(jīng)理 10000 元。6.6.2 省級(jí)文明工地 : 工程造價(jià)在 20

18、0 萬元以上的獎(jiǎng)總造價(jià)的 1%, 超出部分按 %獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.3 市級(jí)文明工地 : 工程造價(jià)在 200 萬元以下的按總造價(jià)的 %獎(jiǎng) 勵(lì)項(xiàng)目部 , 超出部分按 %獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.4 凡市區(qū)內(nèi)工程達(dá)不到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的罰總造價(jià)的%。6.6.5 有以下行為的 , 取消獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.5.1 有違章行為的 （甲方因素除外 ） 。6.6.5.2 有違犯公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定的。第七章 生產(chǎn)技術(shù)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例等。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、 加強(qiáng)操作規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)管理工作， 確保工程質(zhì) 量和生產(chǎn)安全。企業(yè)鼓勵(lì)和支持采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法， 提高工程建設(shè) 質(zhì)量管理水平。積極組織開展新技術(shù)、新工

19、藝、新材料的推廣和應(yīng)用。 以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、科學(xué)編制施工方案。認(rèn)真細(xì)致的做好圖紙會(huì)審，科學(xué)有理地提出變更意見。 嚴(yán)格審批各類施工組織設(shè)計(jì)、 方案和措施， 確保施工順利實(shí)施和 竣工驗(yàn)收。定期組織和參加工程質(zhì)量安全大檢查， 為領(lǐng)導(dǎo)決策加強(qiáng)管理提供 依據(jù)。為確保生產(chǎn)安全， 提高工程質(zhì)量， 增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益， 認(rèn) 真做到科學(xué)、 準(zhǔn)確及時(shí)完整的匯總統(tǒng)計(jì)有關(guān)生產(chǎn)、 技術(shù)的各類報(bào)表 及技術(shù)檔案管理工作。7.9.1 依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 ，和建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理?xiàng)l例，公司成立安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援預(yù) 案。7.9.2 公司設(shè)安全事故應(yīng)急救援指揮部：指揮長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任， 成員由相關(guān)部門負(fù)

20、責(zé)人組成。7.9.3 指揮部下設(shè)辦公室，主任由總工程師擔(dān)任，成員由安檢科 管理人員組成。7.9.4 各項(xiàng)目部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理指揮部 , 指揮長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任 , 成員由項(xiàng)目部管理人員組成。安全事故善后處理機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)由工會(huì)主席擔(dān)任，組員由項(xiàng)目部經(jīng) 理及各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為預(yù)防安全事故的擴(kuò)大發(fā)展， 公司制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 按 照預(yù)案對(duì)事故進(jìn)行迅速有序，妥善的處理。第八章 安全生產(chǎn)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要牢固樹立 “安全第一、 予防為主” 的思想， 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)管理的方針、 政策、條例、 規(guī)程和公司 的有關(guān)規(guī)定。公司、項(xiàng)目部必須把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，在

21、制定計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)工作時(shí)， 都必須把安全工作列為重要內(nèi)容，切實(shí) 做到領(lǐng)導(dǎo)重視、思想重視、組織落實(shí)、措施得力、責(zé)任到人、落實(shí) 到崗。公司成立以書記、總經(jīng)理、總工程師、 工會(huì)主席、 安全科為首的 五大安全保證體系，配備專 （兼） 職安全管理人員十名，各單位項(xiàng) 目部設(shè)專職安全員一名，使公司管理工作形成縱向到底橫向到邊， 齊抓共管的控保格局。公司總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 各單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì) 本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司每年年初與有關(guān)部門簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，并制定企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和年度安全管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目開工前須報(bào)安全科對(duì)其臨建、臨電等安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn) 收，驗(yàn)收合

22、格后， 辦理安全監(jiān)督手續(xù)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書和經(jīng) 濟(jì)承包合同。制定安全教育培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃， 與各有關(guān)部門共同做好 新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如全國(guó) “安全生產(chǎn)月”，“安康杯” 勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)， 根據(jù)每年的活動(dòng)在公司內(nèi)部 深入開展。機(jī)械設(shè)備管理執(zhí)行公司現(xiàn)行的機(jī)械設(shè)備管理、規(guī)定 。 安全生產(chǎn)、文明施工必須執(zhí)行目標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGT59-99 的各項(xiàng)條款。安全監(jiān)督檢查8.11.1 公司安全管理人員對(duì)所有施工、 生產(chǎn)單位分片包干， 堅(jiān)持 巡檢隨時(shí)抽檢，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患， 提出改進(jìn)意見和處

23、理措施。8.11.2 公司實(shí)行月、季、年度安全生產(chǎn)大檢查制度，綜合評(píng)比， 實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰對(duì)現(xiàn)。8.11.3 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)， （如：塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)用電、外 架等）或施工中存在普遍性的安全問題， 應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案， 報(bào)公司安檢科審核驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可投入使用。8.11.4 安全檢查出的隱患必須發(fā)出隱患整改通知單， 負(fù)責(zé)整改的 單位人員采取定人、 定時(shí)、 定措施進(jìn)行整改， 并及時(shí)向公司反饋信 息，安檢科派人復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格進(jìn)行銷案。8.11.5 針對(duì)氣候特點(diǎn)（如冬季、暑季、雨季等）和節(jié)假日（如春 節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)）的時(shí)后， 公司結(jié)合實(shí)際情況下通知或組織有 關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)

24、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。8.11.6 對(duì)于整改落實(shí)不力的項(xiàng)目， 停止其分項(xiàng)的驗(yàn)收， 并拒絕簽 工資表，情況嚴(yán)重的予以經(jīng)濟(jì)處罰或責(zé)令停工。8.12 文明施工8.12.1 凡具備“文明工地”申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目， 按照有關(guān)要求應(yīng)積 極提出申報(bào)。8.12.2 凡被評(píng)為文明工地的項(xiàng)目 , 按照公司現(xiàn)行安全管理獎(jiǎng)罰規(guī) 定執(zhí)行。事故管理8.13.1 安檢科每季度末向上級(jí)主管部門報(bào)送企業(yè)職工傷亡事故 月報(bào)表。8.13.2 各單位每月 28 日前應(yīng)向公司安檢科報(bào)送職工傷亡事故月 報(bào)表，預(yù)期不報(bào)者處以 300-500 元的罰款。8.13.3 建立應(yīng)急救援預(yù)案， 成立應(yīng)急救援小組， 發(fā)生工傷事故及 時(shí)上報(bào)，事故處理堅(jiān)持“四不

25、放過”的原則。8.13.4 對(duì)于重大事故隱瞞不報(bào)、 謊報(bào)、 故意遲緩不報(bào)、 破壞現(xiàn)場(chǎng) 者，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定， 對(duì)單位負(fù)責(zé)人、 直接責(zé)任人給予行政處分， 或情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門追究其法律責(zé)任。各單位應(yīng)積極參加職工意外傷害保險(xiǎn)， 為職工配備足夠的勞動(dòng)防 護(hù)用品并制定相應(yīng)的管理制度。企業(yè)應(yīng)制定革新計(jì)劃和措施， 推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、 新方法， 以 提高安全管理水平。第九章 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)。9.1.1 遵紀(jì)守法 , 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。9.1.2 加強(qiáng)外部聯(lián)系 , 收集工程信息。9.1.3 積極組織協(xié)調(diào)各部門搞好公司的招投標(biāo)工作。9.1.4 參與組織承攬工程項(xiàng)目的施工承包合同的簽訂。

26、9.1.5 代表總經(jīng)理與項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書。9.1.6 積極配合辦理所承攬工程項(xiàng)目的施工手續(xù)。9.1.7 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的日常工作。9.1.8 負(fù)責(zé)公司施工統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。第十章 民主管理建立職工代表大會(huì)制度。10.1.1 職工代表大會(huì)的作用10.1.2 征詢職工意見和要求， 維護(hù)職工的民主權(quán)利， 體現(xiàn)職工在 企業(yè)管理中的主人翁地位。10.1.3 吸引廣大職工積極參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。10.1.4 充分發(fā)揮社會(huì)主義民主，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更好的工職工代表大會(huì)的職權(quán)。 職工代表大會(huì)根據(jù)國(guó)家的政策、法令和上級(jí)要求行使下列職權(quán)：10.2.1 聽取和審議公司經(jīng)理的工作報(bào)告。10.2.2 審議

27、通過公司上年度任務(wù)完成情況、本年度施工計(jì)劃, 財(cái)務(wù)完成情況以及重大改革方案。10.2.3 討論決定全公司職工的福利、 獎(jiǎng)勵(lì)、勞保、 懲罰和職工的 切身利益方面的問題。10.2.4 監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員， 對(duì)工作一貫努力并創(chuàng)出優(yōu) 異成績(jī)的干部， 建議領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)給予表?yè)P(yáng)、 獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不負(fù)責(zé)任給工 作造成損失的干部， 建議領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)給予批評(píng)處分或罷免， 對(duì)嚴(yán)重 失職和違法亂紀(jì)的干部，建議黨的紀(jì)檢部門和政法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。職工代表凡本單位合同制工人均可當(dāng)選為代表。10.3.1 職工代表的產(chǎn)生 , 以項(xiàng)目部、 站、行管為單位， 由群眾選 舉產(chǎn)生、實(shí)行代表責(zé)任制，每?jī)赡旮倪x一次，可連選連任。10.3.

28、2 職工代表的比例 ,原則上按公司正式職工的 15%為宜, 應(yīng) 有工人、 技術(shù)人員、管理人員、 領(lǐng)導(dǎo)干部和其它工作人員， 工人代 表不得少于代表總數(shù)的 60%。技術(shù)、行管和女工代表應(yīng)占一定比例。 本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部（黨、政、工人中）可分配到所屬單位，經(jīng)群眾 選舉產(chǎn)生才能成為正式代表。10.3.3 職工代表受選舉單位職工的監(jiān)督。 原選舉單位的職工有權(quán) 依照規(guī)定的程序撤換本單位的職工代表。 職工代表因工作需要調(diào)離 原選舉單位， 應(yīng)視為自然失去代表資格， 原選舉單位應(yīng)按規(guī)定程序 補(bǔ)選職工代表并報(bào)主席團(tuán)備案。職工代表的權(quán)利10.4.1 有權(quán)參加公司經(jīng)理對(duì)職工代表大會(huì)所作報(bào)告的討論并提 出意見。10.4.2 有權(quán)參加檢查公司所屬各單位科室執(zhí)行代表大會(huì)決議和 提案落實(shí)情況 , 有權(quán)參加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢, 受質(zhì)詢的領(lǐng)導(dǎo)和部門必須負(fù)責(zé)答復(fù)。10.4.3 在職工代表大會(huì)上有選舉權(quán) , 被選舉權(quán)和表