創(chuàng)業(yè)先有失敗才有成熟創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn),創(chuàng)業(yè)感悟,創(chuàng)業(yè)失敗

1、創(chuàng)業(yè)：先有失敗才有成熟創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)，倉I業(yè)感悟，創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)：先有失敗才有成熟互聯(lián)網(wǎng)在很多人的眼里，我算是很成 功的， 北京市科技新星、高級(jí)工程師、年額 6000 萬的國(guó)營(yíng)公司 副總經(jīng)理、 35 歲、 MBA 碩士、從事電力科研產(chǎn)品開發(fā) 14 年，擁 有專利四項(xiàng)， 23 歲 就承當(dāng)國(guó)家重大辦七五公關(guān)課題、 28 歲就 在國(guó)家級(jí)科研單位任科級(jí)干部， 很不容易的冒尖和脫穎而岀，但 是，由于有著一棵年輕和不安分的心， 也看不慣國(guó)營(yíng)單位的酸腐 和死氣，在兩年前，決定半脫產(chǎn)還在上班 的。創(chuàng)業(yè)之前，有兩個(gè)要好的朋友本要參加，但是，當(dāng)要入股真拿資 金時(shí)， 他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司贏利

2、 或有眉目時(shí) 才參加，沒有方法 , 我只好 50 萬全部自己出資。由于都不敢走出國(guó)營(yíng)單位的鐵飯碗單位效益還可以，餓不死也 富不 了，加上自己還在上班，因此公司進(jìn)展緩慢，原來自認(rèn)為關(guān)系 還不錯(cuò) 的，當(dāng)告知要與自己的小公司做時(shí)，也都沉默了 , 怕?lián)L(fēng) 險(xiǎn)，畢竟與原 國(guó)家級(jí)科研單位做工程有問題也好開拓責(zé)任，這我 理解也無奈 , 可氣的 是有幾個(gè)工程經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，在最后要 簽實(shí)施的時(shí)候，要參加的朋 友卻因擔(dān)憂被單位發(fā)現(xiàn)沒有時(shí)間做而 不敢做，要知道，用業(yè)余時(shí)間拿項(xiàng) 目是多么的不容易啊，財(cái)力投 入不說，公司開展的時(shí)間也耽誤了，公司 承接的寥寥幾筆小工程 遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上消耗， 加上正常每天的開支和宣傳費(fèi)，

3、人員也因看不 到希望而流失，最后不得以而忍痛關(guān)門?？偨Y(jié)這次失敗的教訓(xùn)有以下幾點(diǎn)：1、沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的團(tuán)對(duì)，實(shí)際上是還沒有準(zhǔn)備好就冒然下 海，要 創(chuàng)業(yè)團(tuán)對(duì)就必須有以下的人員 : 銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、籌劃和市場(chǎng)運(yùn)作，有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個(gè)人什么都管， 沒有 精力管，實(shí)際上也管不了。2、沒有自己的核心產(chǎn)品，我當(dāng)時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的 , 受制于 人, 一旦中間發(fā)生問題就全白扯，因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充 足 O3、創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見效， 時(shí)間一 長(zhǎng)， 人的心態(tài)就會(huì)變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才， 所

4、謂樹 倒鵬和' 散,不能說別人不道德，畢竟每個(gè)人的理想理念不 同。4、創(chuàng)業(yè)了，要把市場(chǎng)設(shè)想得小一點(diǎn)，而不要被想象屮的虛假的大市場(chǎng) 沖昏頭腦， 畢竟自己能拿到的才是實(shí)際的， 也不要被原來的 關(guān)系所迷惑 , 要確定原來的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān)，有些關(guān)系 網(wǎng)實(shí)際上是建立在 你在的單位的根底上。5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心，不要攀比，剛開始可能會(huì)只付出沒回報(bào)，會(huì)有還不如原來還能拿到一些錢的懊悔心理，但只 要能熬過 最困惑和最困難的時(shí)期 , 住往成功就不遠(yuǎn)了。雖然這次失敗了，但我更成熟了，成功的心永遠(yuǎn)不變希望與各位同仁共勉，也盼望結(jié)識(shí)各路英豪，做朋友或共同創(chuàng) 業(yè)。尋找創(chuàng)業(yè)失敗原因、防止創(chuàng)

5、業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)：先有失敗才有成熟 ?創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)感悟，創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)：先有失敗才有成熟互聯(lián)網(wǎng)在很多人的眼里，我算是很 成功的， 北京市科技新星、高級(jí)工程師、年額 6000 萬的國(guó)營(yíng)公 司副總經(jīng)理、 35 歲、MBA碩士、從事電力科研產(chǎn)品開發(fā) 14年，擁有專利四項(xiàng)，23歲就 承當(dāng)國(guó)家重大辦七五公關(guān)課題、 28 歲就 在國(guó)家級(jí)科研單位任科級(jí)干部， 很不容易的冒尖和脫穎而出，但 是，由于有著一棵年輕和不安分的心， 也看不慣國(guó)營(yíng)單位的酸腐 和死氣，在兩年前，決定半脫產(chǎn)還在上班 的。創(chuàng)業(yè) Z 前，有兩個(gè)要好的朋友本要參加 ， 但是，當(dāng)要入股真拿資金 時(shí)， 他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司

6、贏利或 有眉目時(shí) 才參加，沒有方法，我只好 5 0 萬全部自己出資。由于都不敢走岀國(guó)營(yíng)單位的鐵飯碗單位效益還可以，餓不死也 富不 了，加上自己還在上班，因此公司進(jìn)展緩慢 ， 原來自認(rèn)為關(guān) 系還不錯(cuò) 的，當(dāng)告知要與自己的小公司做時(shí)，也都沉默了，怕?lián)?風(fēng)險(xiǎn)，畢竟與原 國(guó)家級(jí)科研單位做工程有問題也好開拓責(zé)任，這 我理解也無奈，可氣的 是有幾個(gè)工程經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，在最后 要簽實(shí)施的時(shí)候，要參加的朋 友卻因擔(dān)憂被單位發(fā)現(xiàn)沒有時(shí)間做 而不敢做，要知道，用業(yè)余時(shí)間拿項(xiàng)目是多么的不容易啊 , 財(cái)力投 入不說，公司開展的時(shí)間也耽誤了，公司 承接的寥寥幾筆小工程 遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上消耗， 加上正常每天的開支和宣傳費(fèi)，

7、人員也因看不 到希望而流失，最后不得以而忍痛關(guān)門?？偨Y(jié)這次失敗的教訓(xùn)有以下幾點(diǎn)1、沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的團(tuán)對(duì)，實(shí)際上是還沒有準(zhǔn)備好就冒然下海, 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)對(duì)就必須有以下的人員： 銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、籌劃和市場(chǎng)運(yùn)作， 有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個(gè)人什么都管，沒 有精力管，實(shí)際上也管 不了。2、沒有自己的核心產(chǎn)品，我當(dāng)時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的，受制于人, 一旦中間發(fā)生問題就全白扯，因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充 足 O3、創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見效，時(shí)間 一長(zhǎng)， 人的心態(tài)就會(huì)變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和 人才，所謂樹 倒鵬猶

8、散，不能說別人不道德，畢竟每個(gè)人的理想 理念不同。4、創(chuàng)業(yè)了，要把市場(chǎng)設(shè)想得小一點(diǎn) , 而不要被想象中的虛假的大 市場(chǎng)沖 昏頭腦，畢竟自己能拿到的才是實(shí)際的，也不要被原來的 關(guān)系所迷惑， 要確定原來的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān)，有些關(guān) 系網(wǎng)實(shí)際上是建立在 你在的單位的根底上。5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心，不要攀比，剛開始可能會(huì)只付出沒回報(bào)，會(huì)有還不如原來還能拿到一些錢的懊悔心理， 但只要能熬過 最困惑和最困難的時(shí)期 , 住往成功就不遠(yuǎn)了。雖然這次失敗了，但我更成熟了 , 成功的心永遠(yuǎn)不變。希望與各位同仁共勉，也盼望結(jié)識(shí)各路英豪，做朋友或共同創(chuàng) 業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)失敗原因、防止創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)：先有失敗

9、才有成熟創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)，倉I業(yè)感悟，創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)：先有失敗才有成熟互聯(lián)網(wǎng)在很多人的眼里，我算是很成 功的，北 京市科技新星、 高級(jí)工程師、 年額 6000 萬的國(guó)營(yíng)公司 副總經(jīng)理、 35 歲、 MBA 碩士、從事電力科研產(chǎn)品開發(fā) 14 年， 擁有專利四項(xiàng) ,23 歲就承當(dāng) 國(guó)家重大辦七五公關(guān)課題、 28 歲就 在國(guó)家級(jí)科研單位任科級(jí)干部，很不 容易的冒尖和脫穎而出 , 但是, 由于有著一棵年輕和不安分的心，也看不 慣國(guó)營(yíng)單位的酸腐和死 氣，在兩年前，決定半脫產(chǎn)還在上班的。創(chuàng)業(yè)之前，有兩個(gè)要好的朋友本要參加，但是，當(dāng)要入股真拿資金 時(shí)， 他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司贏利或 有眉

10、目時(shí) 才參加，沒有方法 , 我只好 50 萬全部自己出資。由于都不敢走出國(guó)營(yíng)單位的鐵飯碗 單位效益還可以， 餓不死也 富不了， 加上自己還在上班，因此公司進(jìn)展緩慢，原來自認(rèn)為關(guān) 系還不錯(cuò)的，當(dāng) 告知要與自己的小公司做時(shí)，也都沉默了，怕?lián)?風(fēng)險(xiǎn)，畢竟與原國(guó)家級(jí) 科研單位做工程有問題也好開拓責(zé)任，這 我理解也無奈，可氣的是有幾 個(gè)工程經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力 , 在最后 要簽實(shí)施的時(shí)候，要參加的朋友卻因擔(dān)心被單位發(fā)現(xiàn)沒有時(shí)間做 而不敢做 ,要知道，用業(yè)余時(shí)間拿工程是多么的 不容易啊,財(cái)力投 入不說，公司開展的時(shí)間也耽誤了，公司承接的寥寥幾 筆小工程遠(yuǎn) 遠(yuǎn)抵不上消耗，加上正常每天的開支和宣傳費(fèi)，人員也因看

11、不到 希望而流失，最后不得以而忍痛關(guān)門。總結(jié)這次失敗的教訓(xùn)有以下幾點(diǎn)：1、沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的團(tuán)對(duì)，實(shí)際上是還沒有準(zhǔn)備好就冒然下 海， 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)對(duì)就必須有以下的人員 : 銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、籌劃和市場(chǎng)運(yùn)作，有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個(gè)人什么都管，沒 有精 力管，實(shí)際上也管不了。2、沒有自己的核心產(chǎn)品，我當(dāng)時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的，受制于人，一旦中間發(fā)生問題就全白扯，因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自 己能掌控的 好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充 足 O3、創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見效，時(shí)間一長(zhǎng)，人的心態(tài)就會(huì)變壞，就容易失去同盟 , 就容易流失員工和人 才 , 所謂樹倒 鵬劭散，不能說別人不道德，畢竟每個(gè)人的理想理念 不同。4、創(chuàng)業(yè)了，要把市場(chǎng)設(shè)想得小一點(diǎn) , 而不要被想象中的虛假的大 市場(chǎng)沖 昏頭腦，畢竟自己能拿到的才是實(shí)際的，也不要被原來的 關(guān)系所迷惑， 要確定原來的關(guān)系是否和你在的單位有