機(jī)械化公司的管理文件

1、機(jī)械化公司管理 文 件二00八年八月十五日機(jī)械化公司管理目標(biāo)1、合同有規(guī)定時(shí)，達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)；2、合同無規(guī)定時(shí) ,應(yīng)達(dá)到 : 不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；設(shè)備完好率： 90%以上； 設(shè)備修理合格率： 100% 不發(fā)生人身死亡事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故： 有效防范各種流行性傳染病毒，中毒事故； 機(jī)械噪聲w 85dB(A);液體廢棄物必須經(jīng)過處理達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)方可排放； 固體廢棄物分類存放，集中處理機(jī)械化公司2008.8.15機(jī)械化公司質(zhì)量控制管理規(guī)定按照設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定及我公司質(zhì)量管理體系的要求,為了搞好本公司的質(zhì)量管理工作 ,特制定本規(guī)定。一、機(jī)械修理及保養(yǎng)質(zhì)量控制對于一般修理作業(yè)項(xiàng)目

2、 （機(jī)械化公司下達(dá)的項(xiàng)目） 實(shí)行兩級驗(yàn)收制 度，即班組驗(yàn)收和機(jī)械化公司驗(yàn)收， 并填寫機(jī)械修理記錄或機(jī)械保養(yǎng) 記錄單；對于大修或重大項(xiàng)目 （公司下達(dá)的項(xiàng)目） 實(shí)行三級驗(yàn)收制度， 即班組驗(yàn)收、 機(jī)械化公司驗(yàn)收和公司資產(chǎn)部驗(yàn)收， 并按填寫機(jī)械修理 記錄單。 對于驗(yàn)收不合格的應(yīng)書面或口頭通知整改， 直至合格方予驗(yàn) 收。二、機(jī)械安裝質(zhì)量控制對龍門吊、塔吊及 150 噸級以上的履帶吊的安裝均須事先按照說明書 的要求做好作業(yè)指導(dǎo)書，安裝前進(jìn)行質(zhì)量和安全交底，安裝過程中， 應(yīng)按分部做好質(zhì)量記錄或安裝數(shù)據(jù)記錄， 安裝結(jié)束后，進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)收。三、機(jī)械使用質(zhì)量控制 對于運(yùn)輸車輛實(shí)行派車簽證制度，對于起重機(jī)械實(shí)行臺班簽

3、證制度， 司機(jī)在申請客戶簽證時(shí)， 有責(zé)任或義務(wù)提醒客戶將用戶意見反饋在簽 證單上。機(jī)械操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程操作機(jī)械， 按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 保養(yǎng)機(jī)械。四、機(jī)械化公司派出機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制 機(jī)械化公司的派出機(jī)構(gòu)在接受機(jī)械化公司領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行機(jī)械化公司政策 方針的同時(shí)，也需接受所在公司或項(xiàng)目工程部的領(lǐng)導(dǎo)， 機(jī)械化公司的 派出機(jī)構(gòu)應(yīng)按月機(jī)械化公司報(bào)起重設(shè)備月檢表， 對于大型起重設(shè)備的 安裝和拆除，應(yīng)機(jī)械化公司統(tǒng)一安排。五、安全管理控制大型起重設(shè)備的運(yùn)行，由司機(jī)按實(shí)際工作情況填寫運(yùn)行記錄， 每周由 所在班組織一次周檢，每月由所在分公司組織一次月檢。技術(shù)管理辦法一、目的為保證本公司機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，做好

4、技術(shù)管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。二、技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理總工程師. 剖紐理 副經(jīng)理別總工程師 BJ.&I程師一副總工程聊三. 作業(yè)文件編制和報(bào)審按照公司頒布的施工組織設(shè)計(jì)編制程序，作業(yè)指導(dǎo)書編寫制 度等要求進(jìn)行。對于150噸以上的履帶吊、所有的龍門吊、塔吊、施工電梯的安 裝、拆卸、大修必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。5對于重大項(xiàng)目的吊裝、運(yùn)輸必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。所謂重大項(xiàng)目是指 由機(jī)械化公司負(fù)責(zé)的電廠大型設(shè)備（主變、處氧水箱、大板梁等）的 吊裝和運(yùn)輸。對于一般項(xiàng)目的作業(yè)，可視情況確定編寫與不否。四、施工技術(shù)交底依據(jù)公司的施工技術(shù)交底制度，對于按要求編寫了作業(yè)指導(dǎo)書的 項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理或

5、總工或者項(xiàng)目總工主持， 一般項(xiàng)目由班組長或?qū)?業(yè)工程師主持。技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，主持人、交底人、接受交底人分別簽字。記錄 保存在機(jī)械化公司或班組。五、施工過程中的控制與管理施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。工程技術(shù)人員 對未經(jīng)技術(shù)交底的或按交底要求施工的項(xiàng)目，有責(zé)任下令停止施工。六、工程技術(shù)資料管理按公司的文件控制程序和記錄控制程序執(zhí)行。對大修技術(shù)資 料，大型吊車安裝、拆卸技術(shù)資料應(yīng)歸檔保管。機(jī)械化公司環(huán)境保護(hù)管理辦法為了使公司員工有一個(gè)安全、 舒適、衛(wèi)生的生活工作環(huán)境， 最 大限度的節(jié)約能源消耗，確保廢棄的處理過程及處理結(jié)果符合國 家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)的要求，預(yù)防職業(yè)病，實(shí)行職業(yè)安 全健康與環(huán)境管理目標(biāo)，特制定本辦法。一、按衛(wèi)生管理有關(guān)要求， 各級人員有責(zé)任和義務(wù)保持其自身工作及其附近的環(huán)境衛(wèi)生，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。二、各部門工作人員應(yīng)本著 “充分利用， 杜絕浪費(fèi)”的原則領(lǐng)用 辦公用品和消耗材料。鼓勵資源的重復(fù)利用和使用環(huán)保用 品。三、杜絕工作場所“常流水，常明燈”的現(xiàn)象。四、加強(qiáng)廢棄物的管理，本公司主要廢棄物處理辦法如下：1、廢油（汽油、柴油、煤油、機(jī)油、齒輪油、液壓油等） ：工作中產(chǎn)生的廢油，嚴(yán)禁隨意排放，應(yīng)集中回收，達(dá)到 一定數(shù)量后，以領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由有資質(zhì)的回收站回收。2、廢舊電瓶：對于廢舊電瓶要妥善保管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批