各酒店銷(xiāo)售提成方案

1、東方國(guó)際大酒店市場(chǎng)部2012年上半年之前銷(xiāo)售提成方案（銷(xiāo)售人員薪金工資=基本工資+客房指標(biāo)計(jì)提薪金+餐飲指標(biāo)計(jì)提薪金）客房銷(xiāo)售少于3萬(wàn)X 0.008=X按客房：客房： 以實(shí)收凈房費(fèi)、會(huì)0.01 =y 3-6 萬(wàn) X提成。2.5%3=Z萬(wàn)X 0.1 大于6標(biāo)準(zhǔn) 扣工資（）元工資經(jīng)理任務(wù)X 1200 +議費(fèi)計(jì)算。餐 飲：按餐飲： 含菜金、 酒水、主食1200+y 提成。1.5%1200+z扣工資（）元餐飲銷(xiāo)售部門(mén)總?cè)蝿?wù)二A0.006 5-15 萬(wàn) X 超出部分，部門(mén)效客房：益 獎(jiǎng)計(jì)提比例增加萬(wàn) X 15-20=B 0.008萬(wàn)以上 X 20=C 0.012當(dāng)月部門(mén)合計(jì)完成（工資300+A為：客房按

2、餐飲：餐飲按300+B提成，3%提成。2%300+C不扣部門(mén)當(dāng)）元，月 工資總額?？头夸N(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算方法：萬(wàn)元以?xún)?nèi)的計(jì)算系數(shù)3營(yíng)銷(xiāo)員客房月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谌f(wàn)元以上的計(jì)，0.0163萬(wàn)元-6萬(wàn)元之間的計(jì)算系數(shù)為0.008為；月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)元。餐飲銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算方法：營(yíng)銷(xiāo)員餐飲月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)?5-15算系數(shù)為0.013 萬(wàn)元以上的按照計(jì)提，2015-20萬(wàn)元之內(nèi)的按照0.008之內(nèi)按照0.006計(jì)提，銷(xiāo) 售人員試用6 3 . 0.012計(jì)提?？头亢筒惋嬩N(xiāo)售按照實(shí)際銷(xiāo)售額計(jì)提。月/1200元期基本工資為 。工作考核主要指標(biāo)年終酒店總經(jīng)理根據(jù)各銷(xiāo)售人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，將根據(jù)年終的考核為：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神

3、、客戶(hù)維護(hù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度，留存的 20% 分以下扣89分以上全額發(fā)放，80分以上結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，營(yíng)銷(xiāo)員的考核結(jié)果：9020% 分以下扣 6015%60-6910%70-795%扣，扣，。營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)考核辦法1.1. 當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員完成客房3萬(wàn)指標(biāo)時(shí)，全額享受效益工資。1.2. 當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員完成客房收入為3萬(wàn)6萬(wàn)時(shí)，3萬(wàn)起每增加10000元收入，增 3娛益工資。1.3. 當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員完成客房收入為6萬(wàn)9萬(wàn)時(shí)，6萬(wàn)起每增加10000元收入，增 5娛益工資。1.4. 當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員完成客房收入為9.0萬(wàn)以上時(shí)，9萬(wàn)起每增加10000元收入，增8煙益工資。1.5. 當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員完成客房收入為3.0萬(wàn)2.0萬(wàn)時(shí)，

4、每減少3000元收入，減18% 效益工資。1.6. 低于2.0萬(wàn)時(shí)，不享受效益工資。1.7. 餐飲營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)按相應(yīng)檔次提取獎(jiǎng)勵(lì)，不與效益工資掛鉤。1.8. 如連續(xù)三個(gè)月完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，則享受60涮位工資。1.9. 如連續(xù)四個(gè)月完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，則從第四個(gè)月起，享受30涮位工資，.如連續(xù)五個(gè)月完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將不發(fā)崗位工資并勸其離店。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用為調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，為營(yíng)銷(xiāo)人員促銷(xiāo)大開(kāi)方便之門(mén)，特制定下列營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：2.1 .招待費(fèi)：每月1000元用于新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和老客戶(hù)維護(hù)。如市場(chǎng)部創(chuàng)造年?duì)I業(yè)收入1000萬(wàn)元，則另可提取0.5%的公關(guān)招待費(fèi)。2.2 銷(xiāo)售人員給予報(bào)銷(xiāo)每月100

5、元手機(jī)費(fèi)。2.3 市場(chǎng)部經(jīng)理手機(jī)費(fèi)每月報(bào)銷(xiāo)200元。2.4 市場(chǎng)部在業(yè)務(wù)洽談中需要招待重要大客戶(hù)或開(kāi)支的需事先書(shū)面報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理 審批。2017年某酒店提成方案計(jì)劃未達(dá)到月基本考月基本考核任超額完成考核核任務(wù)扣罰 月考核任務(wù) 職位 務(wù)任務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)、月考核任務(wù)的計(jì)算：月考核任務(wù)為客房、餐飲各占50婿業(yè)額。、a具體計(jì)算為：、由營(yíng)銷(xiāo)人員自行開(kāi)發(fā)、維護(hù)并到賬的旅行社，除去已開(kāi)發(fā)旅行社；b營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人簽訂的協(xié)議，維護(hù)并到賬的；c、已離店的營(yíng)銷(xiāo)人員簽訂的協(xié)議，由現(xiàn)任營(yíng)銷(xiāo)人員跟蹤、維護(hù)，以現(xiàn)任營(yíng)銷(xiāo)員個(gè)人預(yù)訂并到賬的（部門(mén)經(jīng)理簽字）；、通過(guò)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)招來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議；d、維（以部門(mén)經(jīng)理簽字為依據(jù)）；、營(yíng)銷(xiāo)員個(gè)人預(yù)訂，

6、現(xiàn)金消費(fèi)的散客，e f護(hù)別的營(yíng)銷(xiāo)人員簽訂的協(xié)議單位，客戶(hù)自己上門(mén)消費(fèi)的不計(jì)算。特別說(shuō)明：當(dāng)有三次未接待客戶(hù)者（餐廳未接待、客房未安排等）或一次由于負(fù)責(zé)維護(hù)人員工作失職遭受客戶(hù)投訴者，則此單位不再計(jì)算本人的提成，由代維護(hù)者接替，以后所有銷(xiāo)售額算入代維護(hù)者。如由于接待部門(mén)（餐廳、客房）的工作失誤造成的投訴，則不在上述所列范圍某酒店?duì)I銷(xiāo)提成方案業(yè)績(jī)考核要求：記入業(yè)績(jī)提成部分：1、由客戶(hù)經(jīng)理預(yù)訂的來(lái)店散客；2、由客戶(hù)經(jīng)理所接待的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、長(zhǎng)包房、宴會(huì)（含婚喜宴）；3、由客戶(hù)經(jīng)理所接待辦理的充值卡（按照充值卡提成執(zhí)行）；4、由客戶(hù)經(jīng)理所接待其它酒店有明確的提成產(chǎn)品和項(xiàng)目。不記入業(yè)績(jī)提成部分及有關(guān)注意事

7、項(xiàng)：1、集團(tuán)公司及分公司內(nèi)部消費(fèi)不提成；2、所有業(yè)績(jī)核算均以財(cái)務(wù)專(zhuān)人登記為準(zhǔn)，請(qǐng)各收銀口配合做好預(yù)訂登記工作，（銷(xiāo)售部人員有權(quán)向財(cái)務(wù)部查詢(xún)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確）；3、所有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)審核由財(cái)務(wù)部收銀處根據(jù)實(shí)際消費(fèi)，由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及夜審共 同審核把關(guān)；4、財(cái)務(wù)部每月5日前將上月審核后的業(yè)績(jī)情況報(bào)辦公室和營(yíng)銷(xiāo)部，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理業(yè) 績(jī)完成情況核定工資定當(dāng)提成方案1、新入職客戶(hù)經(jīng)理：第一個(gè)月：無(wú)任務(wù)，完成多少按比例提成多少。第二、三個(gè)月需完成所分配任務(wù)的50% 70%,完成多少按所完成比例提成。試用期滿(mǎn)按照正式員工的業(yè)績(jī)考核方案執(zhí)行。2、任務(wù)分配：每位客戶(hù)經(jīng)理所分配的任務(wù):職級(jí)淡季（2、

8、4、6 9）、7、8、旺季（1、311、 12、5、 10、）提成 比例客戶(hù)經(jīng)理注：1）低于任務(wù)50%10萬(wàn)15萬(wàn)提成；完成任務(wù)的50%提成基礎(chǔ)任務(wù) 額的（含50%的按照1%以上，按1.5%提成（餐飲（餐 飲完成所分任務(wù)按 2%2其它超出任 務(wù)按提成（餐飲1%）。 3萬(wàn)升-階段，所 提成比例為提成 超額部分2.5%21%1);客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)劃分：事業(yè)單位1人，企業(yè)單位3人，旅行社1人。3、工資組成：工資組成=基本工資+業(yè)績(jī)提成5、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工資組成：工資組成=基本工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+部門(mén)完成任務(wù)額的 0.5% 6、應(yīng)收賬款管理 .所有協(xié)議單位簽單收款均責(zé)任到人，每月各客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)收款，欠款最長(zhǎng)不

9、超過(guò)三個(gè)月。 .對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡在一個(gè)月以上的協(xié)議單位，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部共同研究其是否可以繼續(xù)簽單；賬齡在二個(gè)月以上的協(xié)議單位，必須停止其單位的繼續(xù)簽單并暫發(fā)與該單位簽定掛賬協(xié)議客戶(hù)經(jīng)理的工資，報(bào)總經(jīng)理決定處理。4、回款提成辦法、客戶(hù)經(jīng)理?yè)?dān)保賬在一個(gè)月以?xún)?nèi)結(jié)回的按100%計(jì)算提成，在兩個(gè)月以?xún)?nèi)結(jié)回的按 80%十算提成,超過(guò)三個(gè)月以上的不計(jì)算提成（特殊單位另外申請(qǐng)審批）。、客戶(hù)經(jīng)理?yè)?dān)保賬超過(guò)三個(gè)月未回款的，暫發(fā)放客戶(hù)經(jīng)理工資。海悅酒店?duì)I銷(xiāo)部工資定級(jí)及銷(xiāo)售提成方案4.營(yíng)銷(xiāo)部工資等級(jí)定級(jí)及提成：4. 1銷(xiāo)售經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)（人民幣）工資=底薪+提成+補(bǔ)貼（其中底薪=70%!k績(jī)工資+30%亍政工資）4.2

10、營(yíng)銷(xiāo)部在完成酒店要求的客房營(yíng)銷(xiāo)月指標(biāo)和餐飲營(yíng)銷(xiāo)月指標(biāo)的前提下，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人有0.1%的提獎(jiǎng)。4. 3行政考核內(nèi)容及指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)部員工根據(jù)以下表格進(jìn)行行政考核項(xiàng)目指標(biāo)占行政考核比例20%出勤率100%20% 100%填表率20%拜訪(fǎng)量 周或有效電話(huà)拜家/上門(mén)10 /天訪(fǎng)15家新簽協(xié)議數(shù)5份/周20%20%工作總結(jié)及計(jì)劃 /周、月1份,提成比例等級(jí)超額范圍提成比例范圍餐飲客房客房餐飲0 400 元 0 6003% 元 2% 元 A 020006006401600 元 B 5000020001 元 1500 元 3.2% 3%1750 3500 元元 3.3% 3.5% 16503300 元 C 100

11、0005000140003.5%4%一元元D15000010000052503500 6000 元進(jìn)行抽成1%以上只適用于營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，餐飲預(yù)訂超額按照.完成率115%130%超100%過(guò)110% 105%100% =月額定營(yíng)業(yè)額95%J 90%85%100% > 低 70% 于 70% J提成封120%110%100%90%80%70%50%成注：“超額范圍”是指完成個(gè)人總?cè)蝿?wù)之外的業(yè)績(jī)，按照以上比例提成（其中營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理提成的80%歸本人，5%0二線(xiàn)部門(mén)，5汕營(yíng)銷(xiāo)部秘書(shū)提成，10%歸部門(mén)提成；餐飲營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理提成的 80%0本人，5%0二線(xiàn)部門(mén)，5汕營(yíng)銷(xiāo)部秘書(shū)提成，10%0部門(mén) 提成）4.6 連

12、續(xù)三個(gè)月個(gè)人總彳J務(wù)完成率為50濃以下者，或連續(xù)三個(gè)月“行政工資”為 C等即完成率為80炊以下者則酒店將調(diào)換到其他工作崗位或勸其離職。4.7 高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理如連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)則降級(jí)為餐飲銷(xiāo)售經(jīng)理，餐飲銷(xiāo)售經(jīng)理如連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)則降級(jí)為銷(xiāo)售協(xié)調(diào)員，直至調(diào)換到其他工作崗位或勸其離職。4.8 餐飲銷(xiāo)售經(jīng)理試用期底薪為 2300 元/ 月，轉(zhuǎn)正后為3000 元/月；高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理試用期底薪為2500/ 月，轉(zhuǎn)正后為3500/ 月：餐飲預(yù)定員試用期底薪為 1800 元/月，轉(zhuǎn)正后為2600 元/月，餐飲預(yù)定經(jīng)理工資3500 元/ 月。某酒店銷(xiāo)售提成方案方案1 、主要思路將銷(xiāo)售員的崗位工資和效益工資浮

13、動(dòng)，完成任務(wù)的 40 的，發(fā)崗位工資，超過(guò)40%到80%部分按8%o提成，超過(guò) 80%部分按1%提成。2、銷(xiāo)售部人員工資構(gòu)成銷(xiāo)售員（主管）薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)3、銷(xiāo)售部月度任務(wù)量分解銷(xiāo)售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%,銷(xiāo)售員須完成18%,如下列公式：銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量X 30%銷(xiāo)售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷(xiāo)售員任務(wù)量X3人經(jīng)理任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量X35%主管任務(wù)量=銷(xiāo)售部月度任務(wù)量X20 %銷(xiāo)售員任務(wù)量=銷(xiāo)售部任務(wù)量

14、X15 %例如：酒店9 月份總?cè)蝿?wù)量為 300 萬(wàn)，則銷(xiāo)銷(xiāo)部總?cè)蝿?wù)量為 90 萬(wàn)。經(jīng)理任務(wù)量=90萬(wàn)X 35%= 31.5萬(wàn)主管任務(wù)量=90萬(wàn)X 20%= 18萬(wàn)銷(xiāo)售員任務(wù)量=90萬(wàn)X 15%= 13.5萬(wàn)4、銷(xiāo)銷(xiāo)部提成方案1）銷(xiāo)銷(xiāo)員（主管或經(jīng)理）須完成個(gè)人任務(wù)的40 方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占 任務(wù)量40%的比例X崗位工資+基本工資。例如，某銷(xiāo)售員9月份完成3萬(wàn)的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資X （3萬(wàn)/13.5萬(wàn)）X100%/40% =基本工資+崗位工資X55.5%2）銷(xiāo)售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部分按8%。提成，此為效益工資。即銷(xiāo)售員（主

15、管）薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=（完成比例40%） X 8%oX個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷(xiāo)售員9月份完成10萬(wàn)的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+ （ 10萬(wàn)/13.5萬(wàn)X 100%40%） X 8%oX 13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+368元3）銷(xiāo)售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人任務(wù)超過(guò)80%的，超出部分按 1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+ （完成比例80%） X 1%X個(gè)人任務(wù)量+ 40%X8%oX個(gè)人任務(wù)量。例如：酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)=300萬(wàn)銷(xiāo)售員個(gè)人任務(wù)量=300萬(wàn)X 15%= 13.5萬(wàn)某銷(xiāo)售員完成12

16、 萬(wàn)任務(wù)則9月份該銷(xiāo)售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+ （12萬(wàn)/13.5萬(wàn)X 100% 80%） X 1%X 13.5 萬(wàn) + 40%X 8%oX 13.5 萬(wàn)=基本工資 + 崗位工資 + 120 元 + 432元=基本工資+崗位工資+552元。銷(xiāo)售提成方案公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。一、營(yíng)銷(xiāo)部員工的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)立底薪，根據(jù)營(yíng)業(yè)額記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。以協(xié)議價(jià)銷(xiāo)售的提成=房?jī)r(jià)X 3險(xiǎn)天數(shù)。房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成=（協(xié)議價(jià)X 3%） + （房?jī)r(jià)差價(jià)X 30%） X天數(shù)低于協(xié)議價(jià)客房的銷(xiāo)售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上，只能按2% 記提營(yíng)銷(xiāo)人員走出去開(kāi)發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī)，

17、業(yè)績(jī)單獨(dú)記提領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動(dòng)上門(mén)、以及外埠（青島未設(shè)辦事處）客戶(hù)均為部門(mén)整體業(yè)績(jī)，不記入個(gè)人業(yè)績(jī)，其營(yíng)銷(xiāo)額由部門(mén)記提。所有銷(xiāo)售額度，以營(yíng)銷(xiāo)部下單，前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項(xiàng)不能記入銷(xiāo)售額度。根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)， 整體完成指標(biāo)時(shí)， 按比例提成； 超額完成部分按5%提成；完成基數(shù)50%，按1%提成，每增加5%銷(xiāo)售額度，增加0.1%的提成比例；沒(méi)有營(yíng)業(yè)指標(biāo)，底薪按50%發(fā)放。營(yíng)銷(xiāo)部每月整體銷(xiāo)售額提成部分，由部門(mén)根據(jù)考核發(fā)放，營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人業(yè)績(jī)記提歸個(gè)人所有二、獨(dú)立銷(xiāo)售：以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，按每天完成10 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成300 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，頒發(fā) 10000.00 元

18、的獎(jiǎng)勵(lì)基金； 每天完成 20 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)， 即每月完成600 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)， 頒發(fā) 20000.00 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；未能夠完成每天 10 間夜的銷(xiāo)售任務(wù)，按營(yíng)業(yè)額的3%記提獎(jiǎng)勵(lì)；完成的銷(xiāo)售任務(wù)超出每天10 間夜， 而不足 20 間夜， 其 10 間夜按 10000.00 獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)， 剩余間夜按3%記提。低于協(xié)議價(jià)的銷(xiāo)售或長(zhǎng)包房的銷(xiāo)售按2%記提，此類(lèi)銷(xiāo)售不占銷(xiāo)售指標(biāo)，不得重復(fù)計(jì)算。銷(xiāo)售部員工銷(xiāo)售提成方案1、銷(xiāo)售員銷(xiāo)售收入的提成范圍銷(xiāo)售人員所做業(yè)務(wù)包括酒店房租收入、會(huì)議場(chǎng)租收入（含場(chǎng)租、餐飲及房租） 、餐飲收入屬于工作提成范圍。賠償費(fèi)、酒店款待、抵充款、充值卡消費(fèi)不屬于銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)

19、提獎(jiǎng)范圍。2、銷(xiāo)售員的提成辦法1） 、每月給銷(xiāo)售員設(shè)置最低銷(xiāo)售額為 萬(wàn)，銷(xiāo)售員如當(dāng)月未完成最低銷(xiāo)售額，則只發(fā)放當(dāng)月基本工資，工作提成獎(jiǎng)金不予發(fā)放；如當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)，則按提成辦法予以發(fā)放。2）、 客房 （散） 提 1.5%； 團(tuán)隊(duì) （5 間房以上） 或有房及餐的會(huì)議 （含場(chǎng)租、 餐飲、 客房） 提 1.5% ；宴會(huì)（ 5 桌以上）提0.5%；餐飲提 1.5%。3） 、 每月酒店核實(shí)部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)， 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) （部門(mén)負(fù)責(zé)人） 在完成任務(wù)后按部門(mén)實(shí)際營(yíng)業(yè)額 0.5%計(jì)提；若完成月度任務(wù)的80%，則領(lǐng)取80%的提成，如此類(lèi)推；低于80%的不發(fā)放提成，只領(lǐng)取基本工資。4） 、以提前半小時(shí)預(yù)訂并產(chǎn)生消費(fèi)方可計(jì)取提成。5） 、 銷(xiāo)售員每天下班前將當(dāng)天產(chǎn)生的消費(fèi)與相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)并簽字， 一式兩聯(lián)， 一聯(lián)次日交財(cái)務(wù)，一聯(lián)自留備月底對(duì)賬。3、銷(xiāo)售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放辦法每位銷(xiāo)售員每月提成總獎(jiǎng)金的75%作為銷(xiāo)售人員當(dāng)月的獎(jiǎng)金發(fā)放給銷(xiāo)售員，10%留部門(mén) * ， 15%留存到年底， 再根據(jù)該銷(xiāo)售人員全年的工作業(yè)績(jī)、 工作表現(xiàn)、 客戶(hù)滿(mǎn)意度等進(jìn)行年終績(jī)效考核評(píng)定，以年終獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給予銷(xiāo)售員。*注：銷(xiāo)售員獎(jiǎng)金提10%歸部門(mén)，分配如下：本部門(mén)非見(jiàn)客員工（含美工、預(yù)訂及文職，最高負(fù)責(zé)人不在此列。4、營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷(xiāo)售人員用于在酒店各消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)行業(yè)務(wù)宴請(qǐng)、客戶(hù)洽談的款待費(fèi)用