企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題及對策(一)

1、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題及對策 一 面對我國經(jīng)濟(jì)的快速開展，在企業(yè)管理中占有重要地位的財務(wù)管理應(yīng) 如何調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢，是值得人們深思的。從目前來看企 業(yè)財務(wù)管理模式仍未擺脫方案經(jīng)濟(jì)管理的模式，財務(wù)管理滯后于市場 經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，阻礙了現(xiàn)代化企業(yè) 制度的建立。一、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題1、對于子公司財務(wù)監(jiān)管中存在的問題由于財務(wù)人員對子公司的人事、工資等方面的依賴，使集團(tuán)母公司諸 多的制度規(guī)定等在子公司內(nèi)部難以得到有力的實施，財務(wù)人員不能依 法行使核算和監(jiān)管職能，只能按照本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。更甚至既 不按會計制度辦事，還鉆企業(yè)財務(wù)管理模式的空子。2、在

2、財務(wù)核算中存在的問題在賬務(wù)處理方面，內(nèi)部核算單位分公司的核算方式不能適用于子 公司。母公司間、子公司之間的內(nèi)部銷售、往來、劃撥資產(chǎn)、借用資 金等業(yè)務(wù)已成為兩個獨立法人間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不能通過內(nèi)部核算來實 現(xiàn)，必須按照正規(guī)的業(yè)務(wù)處理程序來完成。很多會計處理方法要做相 應(yīng)的改變。各子公司從自身角度考慮，采用并制定適合本公司的核算 方法，從而造成與其他子公司以及與母公司之間的會計信息缺失一致 性和可比性。3、財務(wù)目標(biāo)控制中存在的問題各子公司在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時，只考慮本公司的情況，很難考慮企業(yè)的 整體利益，因此，子公司在制定財務(wù)目標(biāo)有時與母公司不一致，甚至 相背離。雖然，目前多數(shù)企業(yè)對各分、子公司的年度生

3、產(chǎn)經(jīng)營都做有 預(yù)算，但缺乏動態(tài)的、及時的預(yù)算控制。預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績的比擬也無 法進(jìn)行，事中控制無法實現(xiàn)，企業(yè)年度整體目標(biāo)的實現(xiàn)有時也難以保 證。4、財務(wù)信息中存在的問題由于子公司單一追求自身指標(biāo)的完成合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，造成財務(wù)人員通 過一些方式對會計信息進(jìn)行合理和非合理的操作，從而使會計報表的 真實性受到影響，子公司在母公司報送財務(wù)數(shù)據(jù)時。5、資金管理方面存在的問題子公司作為獨立的法律體系，可在一定的范圍內(nèi)自行籌資和投資等資 金運作，大多數(shù)企業(yè)在資金收支方面缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性 大，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡；有的企業(yè)尚未建立資金收支方案，方案不 切合實際， 方案的監(jiān)控力度薄弱， 缺少嚴(yán)密的考核依據(jù)

4、。 在投資方面， 使整個企業(yè)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風(fēng) 險加大；再籌資上，使得整個集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對外舉債規(guī) 模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財務(wù)風(fēng)險加大。此外，由 于種種原因，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，子公司長期占用母公司流動資金的情 況普遍存在，影響了資金的使用效率。二、如何建立強(qiáng)有力的企業(yè)財務(wù)管理模式1、建立財務(wù)、設(shè)計人員委員委派財務(wù)人員委派制度已經(jīng)逐漸被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可，作為企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的一 個子系統(tǒng)，子公司財務(wù)管理系統(tǒng)必須受制于母公司財務(wù)管理系統(tǒng)。為 更好確實保企業(yè)總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)， 標(biāo)準(zhǔn)和約束子公司的財務(wù)行為， 母公司應(yīng)該對子公司財務(wù)人員實施統(tǒng)一管理，尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人，必 須實行委派制，對子公司經(jīng)營和財務(wù)活動實施全過程的監(jiān)控2、建立和完善財務(wù)預(yù)算和監(jiān)督制度逐漸建立一系列的財務(wù)預(yù)算制度。實踐證明，建立資金全面的預(yù)算制 度進(jìn)行管理和控制，有利于資金的有序流動。建立財務(wù)預(yù)算制度是企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證，也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的 有效方法。企業(yè)財務(wù)管理模式中，在建立財務(wù)預(yù)算制度的同時，還需要建立財務(wù) 監(jiān)督制度，使財務(wù)預(yù)算制度可以有效地發(fā)揮作用。資金的內(nèi)部審計與 監(jiān)督不僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性和合法性的結(jié)果性審計 于監(jiān)督，而且是對企業(yè)規(guī)