淺談口岸企業(yè)的治理和進(jìn)展

1、淺談口岸企業(yè)的治理和進(jìn)展摘要:本文要緊依照溫州港建設(shè)的實(shí)際，力圖從口岸信譽(yù)建設(shè)與企業(yè)資源；數(shù)字口岸建設(shè)與企業(yè)治理;口岸經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的進(jìn)展這四個(gè)方面提出相關(guān)的觀點(diǎn)和建議，希望對(duì)口岸企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)有所幫忙。關(guān)鍵詞：口岸企業(yè)信譽(yù)建設(shè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)溫州港作為全國(guó)率先實(shí)行政企分開,成立溫州港務(wù)集團(tuán)的口岸,自成立以來,溫州港務(wù)集團(tuán)始終以溫州市委、市政府“一港三城”的進(jìn)展戰(zhàn)略思路為指導(dǎo)，確立了“建設(shè)溫州大港群、港務(wù)大集團(tuán)”的進(jìn)展目標(biāo)，牢牢抓住新的戰(zhàn)略機(jī)緣期，秉承“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)”的企業(yè)精神，及“以誠(chéng)奠基，謀求一起進(jìn)展；以人構(gòu)廈，追求完美效勞”的經(jīng)營(yíng)理念，大力進(jìn)展

2、集裝箱運(yùn)輸，加速口岸信息化建設(shè)，提升口岸效勞水平，同時(shí)對(duì)準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大港的先進(jìn)方向，踴躍開拓口岸現(xiàn)代物流，實(shí)施信譽(yù)口岸工程，不斷增強(qiáng)口岸綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升口岸體味，打造溫州港品牌,鞏固和進(jìn)展溫州港主樞紐港的地位。作為口岸集團(tuán)的一員，我想別離從以下幾個(gè)部份談?wù)勎覍?duì)口岸集團(tuán)建設(shè)的一點(diǎn)淺薄的意見。第一部份:口岸信譽(yù)建設(shè)與企業(yè)資源此刻有一個(gè)思路，以為企業(yè)信譽(yù)能夠作為一個(gè)新型的戰(zhàn)略資源來開發(fā)利用，它跟金融資源，跟土地資源，跟人材資源，跟技術(shù)資源等等一樣，也是一個(gè)重要的新型的戰(zhàn)略資源，開發(fā)利用好對(duì)企業(yè)的進(jìn)展會(huì)起極大的推動(dòng)作用，固然信譽(yù)資源與金融資源，與人材資源，與技術(shù)資源相較較有它的不同的地址，比如說信譽(yù)資

3、源有潛在的，尚未開發(fā)出來，有的是開發(fā)出來利用出來，可是開發(fā)出來利用不行，信譽(yù)資源就不行，因此信譽(yù)資源跟其他資源不一樣，跟金錢，跟技術(shù)這些東西能夠買到，可是信譽(yù)資源用錢買不到，跟人的生命一樣不可替代。另外一個(gè)信譽(yù)資源的不可替代性，它還有一個(gè)不可修復(fù)性，信譽(yù)顯現(xiàn)問題戰(zhàn)略資源恢復(fù)起來很難,因此,咱們必需結(jié)合實(shí)際實(shí)在成立口岸企業(yè)自身的信譽(yù)體系，增強(qiáng)口岸的信譽(yù)建設(shè)。第一，在口岸企業(yè)內(nèi)部成立機(jī)制所謂的“3+1”信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)治理制度?！?”是三個(gè)機(jī)制，即交易前期信譽(yù)調(diào)查和評(píng)估機(jī)制，交易中期的債券保障機(jī)制，交易后期，若是信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或有可能發(fā)生，要成立應(yīng)收賬款的治理和追究機(jī)制。這些工作能夠交由中介機(jī)構(gòu)來做。比如說

4、在口岸經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)所涉及的國(guó)際國(guó)內(nèi)集裝箱、內(nèi)外貿(mào)件雜散貨裝卸、貨物倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)、船貨代理、理貨、駁運(yùn)、客運(yùn)、滾裝車渡、水路公路貨物運(yùn)輸、燃油及船用物資供給等效勞中，咱們必需給客戶提供最好的信譽(yù)效勞，讓客戶真正安心?！?”是企業(yè)要有獨(dú)立的信譽(yù)政策，要有獨(dú)立的信譽(yù)治理部門人員，把企業(yè)的信譽(yù)體系建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。第二，從人材角度動(dòng)身，培訓(xùn)企業(yè)信譽(yù)治理人員。要緊包括民法通那么、合同法等法律法規(guī)、信譽(yù)治理基礎(chǔ)知識(shí)和信譽(yù)企業(yè)認(rèn)定方法及企業(yè)信譽(yù)治理制度的培訓(xùn)。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)信譽(yù)政策的實(shí)施，都需要靠人，沒有信譽(yù)治理人員，政策就無法落實(shí)，信譽(yù)治理部門也就形同虛設(shè)。因此，咱們能夠按期對(duì)口岸企業(yè)集團(tuán)的員工進(jìn)行信譽(yù)培訓(xùn)，并可選

5、出部份人員專門負(fù)責(zé)這一方面的工作。再次，能夠考慮開辟一個(gè)信譽(yù)宣傳專版。能夠板報(bào)的形式在口岸企業(yè)內(nèi)部向員工進(jìn)行有關(guān)企業(yè)信譽(yù)重要性、必要性的宣傳，不斷提高員工的信譽(yù)意識(shí)，大伙兒為成立企業(yè)的信譽(yù)體系一起盡力。第二部份：數(shù)字口岸建設(shè)與企業(yè)治理企業(yè)治理向信息化、數(shù)字治理轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，相關(guān)的企業(yè)治理理念正發(fā)生一個(gè)“第二次現(xiàn)代化”性質(zhì)的演變，它與第一次現(xiàn)代化的企業(yè)治理理念混合在一路，一起組成了中國(guó)不同于其它國(guó)家的“新型工業(yè)化”類型的企業(yè)治理理念體系。在如此的趨勢(shì)下，溫州港務(wù)集團(tuán)的建設(shè)也必需跟上現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，加速企業(yè)的信息化建設(shè)。IT應(yīng)用和商務(wù)智能，是經(jīng)濟(jì)文明轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)治理理念新陳代謝的結(jié)果，二者

6、的運(yùn)用能夠大大提高企業(yè)的治理效能。專門關(guān)于口岸企業(yè)來講，由于要與日本、韓國(guó)、科威特、俄羅斯、新加坡及香港等10多個(gè)國(guó)家和地域的口岸維持航運(yùn)貿(mào)易往來，擁有開至韓國(guó)釜山、新加坡、XX廣州、寧波、上海、營(yíng)口等航線，和至我國(guó)沿海南北及長(zhǎng)江口岸航線。如此廣漠的貿(mào)易效勞領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用就顯得尤其重要。在口岸的流通領(lǐng)域能夠采納運(yùn)算機(jī)技術(shù)為主的信息技術(shù)，并將之普遍用于企業(yè)活動(dòng)的購(gòu)、銷、調(diào)、存各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。能夠通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)與集團(tuán)資源的整合，吸引國(guó)際分供方與企業(yè)成立合作，進(jìn)行全世界化采購(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶忠誠(chéng)度，為企業(yè)的進(jìn)展道路打下了堅(jiān)

7、實(shí)的基礎(chǔ)。具體情形如下：第一，著運(yùn)算機(jī)和信息技隨術(shù)向知識(shí)處置和智能處置領(lǐng)域的沖擊，利用IT技術(shù)不僅解決定量化分析的問題，而且輔助和參與定性處置的智能決策問題。因此更需要利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力以實(shí)現(xiàn)更為復(fù)雜的智能決策支持系統(tǒng)。第二，在實(shí)踐中，企業(yè)信息化建設(shè)可分四時(shí)期進(jìn)行：第一時(shí)期，成立展現(xiàn)性網(wǎng)站，將企業(yè)形象、產(chǎn)品和效勞內(nèi)容展現(xiàn)在網(wǎng)站上，如此能夠吸引客戶，提高企業(yè)的知名度；第二時(shí)期是成建功能性或互動(dòng)性網(wǎng)站，普遍利用電子郵件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上收發(fā)信息的互動(dòng)；第三時(shí)期，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售，開展電子商務(wù)；第四時(shí)期是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)慢慢實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化治理功能。相應(yīng)推由信息化系列產(chǎn)品，目前要

8、緊包括四個(gè)系列：網(wǎng)站基礎(chǔ)系列、網(wǎng)站推行系列、數(shù)字商務(wù)系列、智能治理系列。在為口岸企業(yè)搭建信息化平臺(tái)的進(jìn)程中，還對(duì)那個(gè)平臺(tái)的關(guān)聯(lián)組件不斷注入高科技和治理思路元素，提升那個(gè)平臺(tái)的技術(shù)含量和商務(wù)效益。這就從全然上增進(jìn)了口岸企業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)展；生產(chǎn)力的提升，加速了企業(yè)的崛起；企業(yè)的蓬勃進(jìn)展，也會(huì)給企業(yè)更多的活力，最終達(dá)到共贏乃最多贏一個(gè)數(shù)字化的口岸更能表現(xiàn)口岸企業(yè)的現(xiàn)代氣息和高科技含量。第三部份：口岸經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)口岸企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)展應(yīng)該能自主經(jīng)營(yíng)、自大盈虧、自我進(jìn)展、自我約束?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)，其組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，而且日趨呈現(xiàn)大規(guī)模、跨

9、國(guó)化、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，對(duì)咱們企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)治理模式提由了新的要求。要成立起既與國(guó)際老例接軌，又表現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)治理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要咱們?cè)诔闪F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探討和完善。我想從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。第一、成立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地域經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必需妥帖處置好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)治理關(guān)系。處置好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金取得有效利用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的踴躍性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

10、任務(wù)的基礎(chǔ)上，有必然的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)必然的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必需從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變成以資本經(jīng)營(yíng)為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分派中心。分支機(jī)組成為本錢中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)治理權(quán)限，費(fèi)用打算治理，資金有償利用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。第二、適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化治理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分派權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型治理向集權(quán)型治理的全然轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小治理半徑，盡可能少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少治理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有

11、效監(jiān)控。第三、全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)健治理是企業(yè)治理的中心，因此必需保證財(cái)務(wù)治理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力治理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和增強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)總小。第四、實(shí)行目標(biāo)治理，健全豉勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)治理是一種以考核最終功效為核心的現(xiàn)代治理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)判與操縱，是最理想的豉勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和治理的踴躍性來講，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。第四部份：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的進(jìn)展許多人對(duì)企業(yè)文化感到模模糊糊，似是而非，感覺這也是那也是，到底怎么講，那個(gè)地址對(duì)企業(yè)文化作簡(jiǎn)單

12、介紹：企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想核心理論基點(diǎn)，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，何時(shí)做，何時(shí)不做,走那個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)方式的，有大方式，有小方式，一時(shí)之念長(zhǎng)期之思，而企業(yè)一貫性活動(dòng)必然是在一個(gè)長(zhǎng)期形成的較深層的方式支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即便是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念確實(shí)是盲目從事的文化，長(zhǎng)期形成而深層的那個(gè)方式確實(shí)是企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)之因此對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有重要的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有其自身許多特殊的功能：一、導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的進(jìn)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確信的企業(yè)目

13、標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無遺的詳盡的規(guī)章制度。二、提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。3、凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，猶如一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。4、鼓勵(lì)功能。高貴的文化會(huì)產(chǎn)生一種龐大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。五、穩(wěn)固功能。正確

14、的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的探討，第一咱們必需從三個(gè)層面上來明白得企業(yè)文化。一、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。二、制度文化層：企業(yè)的各類規(guī)章制度和這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷理念，生產(chǎn)理念等。3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和標(biāo)準(zhǔn)精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的

15、外在表現(xiàn)和載體。三者相互作用，一起形成為企業(yè)文化的全數(shù)內(nèi)容。因此,對(duì)口岸的建設(shè),我想能夠從以下幾個(gè)方面著手企業(yè)文化的建設(shè):第一,要“以人為本”，表現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化治理的主旨；“講求經(jīng)營(yíng)之道”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合；“培育企業(yè)精神”，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容；“塑造企業(yè)形象”，綜合了產(chǎn)品形象、效勞形象和員工形象等的建設(shè)進(jìn)展要求。為溫州港務(wù)集團(tuán)成立一支勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越的團(tuán)隊(duì)。第二,從企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)層面，系統(tǒng)地將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體。依照我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)進(jìn)展的需要，許多企業(yè)還顯現(xiàn)了將CIS的營(yíng)銷戰(zhàn)略提升為企業(yè)文化戰(zhàn)略的趨勢(shì)?？诎都瘓F(tuán)的建設(shè)更要一老實(shí)信譽(yù)的形象效勞客戶,成立客