全國學(xué)神華-我怎么辦

1、全國學(xué)神華，我該怎么辦在公司開展“全國學(xué)神華，利民怎么辦”的大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動中，我深感壓力。為此，我對自己以往的工作進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，并結(jié)合自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對我今后的工作該怎么辦？從找差距、抓落實(shí)、促提高幾方面進(jìn)行了規(guī)劃，以更好的為公司健康發(fā)展奉獻(xiàn)一份力。一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和技術(shù)水平由于自身非化工專業(yè)畢業(yè)，煤化工技術(shù)理論不是很扎實(shí)，深感資力薄淺，壓力較大，對公司生產(chǎn)技術(shù)管理的持續(xù)開展不能發(fā)揮較大作用。為此，必須加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高自身生產(chǎn)技術(shù)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并影響身邊的管理人員和技術(shù)人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論，形成一個學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的好氛圍，以更好

2、的技術(shù)功底抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，切實(shí)做到冷靜分析生產(chǎn)技術(shù)問題，及時有效的解決生產(chǎn)技術(shù)問題。二、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理調(diào)度室作為焦化廠生產(chǎn)信息傳遞和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的樞紐中心，對安全生產(chǎn)運(yùn)行起到非同小可的作用，如管理不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)不夠高，將失去調(diào)度指揮和信息傳遞的職能作用。為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度執(zhí)行力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)上級公司關(guān)于調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范調(diào)度業(yè)務(wù)工作，完善調(diào)度管理中存在的不足，嚴(yán)肅考核管理，強(qiáng)化調(diào)度員業(yè)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，提高調(diào)度綜合管理水平。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，其一，組織好每

3、周一次的安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患和問題，及時下達(dá)整改通知書，舉一反三的在本周內(nèi)整改落實(shí)；其二，加大全員崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新增工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)源辨識管理的監(jiān)督檢查，并對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)源辨識預(yù)控有誤的員工進(jìn)行舉例糾正教育，確保全員提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控思想和每個工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)辨識預(yù)控能力；其三，落實(shí)好各類檢修安全措施和外委工程安全措施，堅(jiān)持不安全不開工的原則，將安全問題遏制到萌芽狀態(tài)；其四、督促車間抓好全員職業(yè)病防護(hù)教育宣傳，并監(jiān)督好員工正確佩戴勞保用品，提高員工對職業(yè)病危害的自主防護(hù)意識；最后，動員車間主任以上管理人員，加大現(xiàn)場“三違”檢查和考核力度，全力遏止“三違”行為，確?，F(xiàn)場安全管理動態(tài)達(dá)標(biāo)。四、落實(shí)好考核

4、工作安全生產(chǎn)考核作為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理和激勵員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿，落實(shí)不嚴(yán)，不但起不到激勵和促進(jìn)作用，反而會讓員工為之產(chǎn)生抵觸心里，影響員工的執(zhí)行力和工作效率。為杜絕可能發(fā)生的問題，提高安全生產(chǎn)管理水平和員工的工作積極性，組織車間主任以上人員修訂和完善考核細(xì)則，嚴(yán)格審核各車間每月對員工的獎懲，做到獎罰分明、公平、公正，切實(shí)激勵員工提高工作積極性和安全責(zé)任感，為本安體系建設(shè)做到保障。五、提升本安體系思想認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)本安達(dá)標(biāo)建設(shè)由于對本安體系建設(shè)理解不夠透徹，標(biāo)準(zhǔn)中的各個要素指標(biāo)貫徹思路不太明確，乃至內(nèi)業(yè)資料存在補(bǔ)缺、內(nèi)容不符合標(biāo)準(zhǔn)，推行過程中走彎路等問題。在本安達(dá)標(biāo)提升年，我將重新認(rèn)真學(xué)習(xí)體系理論和煤化工板塊本安考核標(biāo)準(zhǔn)，理解其精髓，將各個要素指標(biāo)吃透弄明白，健全規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，重新組織辨識危險(xiǎn)源，使之每個工作任務(wù)、工序的危險(xiǎn)源全面準(zhǔn)確的辨識預(yù)控，同時要與兄弟單位之間做好體系對標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)交流，以更好的改進(jìn)體系達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。六、注重工作細(xì)節(jié)，抓好本職工作，在日常工作中，一些細(xì)節(jié)工作常被忽視，久而久之養(yǎng)成了不拘小節(jié)的壞習(xí)慣，使之工作出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)和漏洞，影響了工作的完成效率。經(jīng)認(rèn)