安全生產(chǎn)“崗雙責”管理制度

1、電氣化公司安全生產(chǎn)“一崗雙責”管理制度第一條 為進一步提高安全生產(chǎn)責任意識， 落實安全生產(chǎn) 責任制，強化安全生產(chǎn)綜合治理措施，形成各司其職、各盡 其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局，促進公司安全生產(chǎn)穩(wěn) 定、有序、可控的發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)法 、集團公司安 全生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定，結合我公司實際特制定本制度。第二條 各級領導干部必須認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙 責”責任。即：在履行本職崗位工作職責的同時， 切實履行主 管領域或崗位職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任。第三條 公司內(nèi)建立健全安全生產(chǎn)“一把手”負總責，分管 安全生產(chǎn)工作的領導具體管， 其他領導分頭抓的領導班子安 全生產(chǎn)責任制。第四條 公司、工程段、 項

2、目部主要領導是單位及項目部 安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對本單位、項目部的安全生產(chǎn) 工作全面負責。負責層層落實安全生產(chǎn)責任制，不斷改善安全生產(chǎn)條 件，為全體員工辦理工傷保險，為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人 身意外傷害保險； 要加強對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控防治 措施，及時解決苗頭性、 傾向性問題， 真正做到防患于未然； 要組織制定應急救援預案，開展應急救援演練，依法做好生 產(chǎn)安全事故報告和應急救援工作； 要積極采用職業(yè)安全健康 管理體系認證、風險評估、安全生產(chǎn)條件認證和安全評價評 估等方法改進安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn) 管理水平。第五條 公司主管安全生產(chǎn)工作的領導， 協(xié)助總經(jīng)理對安 全生

3、產(chǎn)管理工作進行全面管理， 是公司安全生產(chǎn)的主管責任 人，對安全生產(chǎn)負主管領導責任。第六條 分管各業(yè)務工作的領導， 在各自職責范圍內(nèi)承擔 相應安全管理責任。第七條 各片區(qū)分管領導， 是公司對該片區(qū)施工生產(chǎn)、 區(qū) 域經(jīng)營、安全管理的主要責任人；要及時掌握責任片區(qū)內(nèi)的 施工生產(chǎn)狀況和施工安全動態(tài)，協(xié)調(diào)、督導安全生產(chǎn)工作， 分析并解決施工生產(chǎn)中的重大問題； 對責任片區(qū)的安全生產(chǎn) 負有片區(qū)分管領導責任。其主要安全職責包括以下內(nèi)容：1、每季度至少在責任片區(qū)內(nèi)的項目部組織召開一次專 項安全會議，分析和解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題。2、按照電氣化公司干部盯崗制度要求，及時到現(xiàn) 場進行安全生產(chǎn)盯崗。3、督促項目

4、經(jīng)理及有關人員及時審查項目部排查的事 故隱患（危險源） 、管理方案、施工方案、安全措施、應急 預案等內(nèi)容，督促現(xiàn)場適時進行應急演練。4、對施工現(xiàn)場存在的重大安全問題，及時向公司黨政 第一責任人匯報，建議公司領導或安全生產(chǎn)委員會給予解決。5、按照集團公司信用評價工作管理辦法 ，對分管片 區(qū)內(nèi)各項目的質(zhì)量信用評價工作全面負責。第八條 公司、段領導，依據(jù)分管業(yè)務和分管區(qū)域劃分， 實施安全包保責任制度。根據(jù)在建工程項目情況，公司及各 段應明確公司、段領導對分管及安全包保責任區(qū)域的劃分， 在人員發(fā)生變動時應及時進行調(diào)整。第九條 項目部實施安全逐級負責制，每年逐級簽訂“安 全包保責任書”，進一步明確安全包

5、保范圍和范圍內(nèi)的安全生 產(chǎn)責任。第十條 作業(yè)隊及班組人員， 根據(jù)施工任務情況， 適時的 與上級主管領導簽訂“安全包保責任書” ，進一步明確安全包保 范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任。第十一條 各級領導干部和有關人員安全包保責任制、 安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度的落實情況，由公司考核組作為一 項重要的考核項目，實施考核。1、處罰。各級領導要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度， 對不重視安全生產(chǎn)工作，不認真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”責 任的，按照相關規(guī)定實施嚴格的行政問責。對生產(chǎn)安全事故的防范、發(fā)生，有失職、瀆職行為或者 負有領導責任的，嚴肅追究責任，并實施安全處罰。包保干部在生產(chǎn)安全事故的防范以及事故中負有責任，按有關

6、法律、法規(guī)和制度的規(guī)定嚴肅處理；構成犯罪的，依 法追究刑事責任。2、獎勵。依據(jù)安全包?？己饲闆r，對安全管理工作抓 的比較扎實， 定期實現(xiàn)階段性安全目標的包保領導和有關人 員，依據(jù)公司有關安全獎罰辦法，實施安全獎勵。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。原電氣化公司 一崗雙責制度 （電化安（ 2009 ） 25 號文）同時廢止。附件：1、“安全包保責任書”簽訂人員關系圖2、“安全包保責任書”參考格式附件1:電氣化公司安全包保責任書簽訂人員關系圖附件2:安全包保責任書（公司副職一段長、項目經(jīng)理）安全包保項目（區(qū)域）：目的證O 加標 羽目 包安 全代 安弧 完Q 期全 按婦 -、等 質(zhì)通 優(yōu)交、 全鈴

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12、。安全目標1、杜絕因工責任死亡事故；因工重傷率、輕傷率為零。2、杜絕鐵路交通一般（D類）及以上責任事故；杜絕交通、火火和機械設備責任事故。3、不發(fā)生挖斷地下電光纜、管道以及因施工產(chǎn)生信號“紅光帶”等事故。4、杜絕食物中毒、煤氣中毒、傳染病等疫情發(fā)生。5、做到文明施工，不污染鐵路道床，工完場地清。安 全 責 任 及 措 施1、及時傳達上級的各種安全管理文件、通知等，保證上級安全生產(chǎn)精神傳達到全體職 工。2、制定項目部的安全管理規(guī)定，措施、應急預案等，并傳達到有關部門與人員。3、 在開工前，按規(guī)定與設備管理單位簽訂安全配合協(xié)議，并把協(xié)議內(nèi)容傳達到作業(yè)隊。4、開工前、施工過程中對職工進行經(jīng)常性安全教

13、育培訓，保證職工考試合格后上崗。5、排查工程項目存在的危險源與安全隱患，采取有效措施進行卡控。6、 加強平時日常安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章立即制止并做出處理，對事故按照“四不放過”原則進行處理。7、指導作業(yè)隊安質(zhì)人員的業(yè)務工作，逐步提高作業(yè)隊安質(zhì)人員業(yè)務水平。8、組織開展好“安全標準工地建設”活動，爭創(chuàng)集團公司級安全標準工地。安全 獎罰簽字項目經(jīng)理：安質(zhì)部長：年 月曰（項目經(jīng)理一工程部長）目的證安W 曲實 完按宀婦 優(yōu)交、全備 安設 保、 確命行>>安全目標so杜 為心 傷廿 輕如 菲(± 傷m 重及 因類 ;D故事< 亡般 死任通 責交 工路 因鐵 絕絕 杜杜 、 、

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15、保區(qū)域內(nèi)施工生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)過程中的人 身、行車、設備、交通等安全，實現(xiàn)安全線。安 全 目 標1、 出庫物資、工器具等質(zhì)量合格率達到100% 。2、料庫物資設備被盜、火災等事故發(fā)生率為零。3、料庫內(nèi)不發(fā)生食物中毒、煤氣中毒等事故。4、料庫內(nèi)不發(fā)生吊裝作業(yè)機械事故。安全責任及措施1、及時組織制定項目部的物資管理辦法、料庫管理辦法等管理文件。2、嚴格按照物資管理要求對進貨物資進行嚴格的檢查驗收，保證出庫物資質(zhì)量合格。3、組織做好儀器儀表等的校驗。4、每月組織一次對料庫物資設備的存放、防盜、防火、防雨淋、食堂安全等進行檢查。安全 獎罰簽字項目經(jīng)理：物資部長：年 月曰（副經(jīng)理一作業(yè)隊長）目的證安W

16、曲實 完按宀婦 優(yōu)交、全備 安設 保、 確命行>>安全目標因事 i>帶通 4? 蛟紜。煜" 零杜號 為G信。 率 點 生 生 清 傷廿產(chǎn)發(fā)地 輕彳工情場 、:W施疫完 率(±因等工 傷m及病， 重及以染床 工道傳道 因類管、路 ;D 、<鐵 a纜中染 事光氣污 亡般電«煤木 死一下、， 任通地<工 責交斷中施 工路挖物明 因鐵生食文 絕絕發(fā)絕到 杜杜不杜做 、 、 、 、 、 1 2 3 4 5安全責任及措施砒 不 k 煤 O<O不 止 22制、 防 88會。工S,， 1 例習施 啊 件 全學劃 妝 條 12。安校計 刎 生 見

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