大水頭煤礦9月份精細(xì)化考核會議紀(jì)要DOC

1、大水頭煤礦九月份精細(xì)化考核會議紀(jì)要簽發(fā):王富忠邵嗣華楊繼禎咼生麗荊亞勤王富忠劉廣勤參張應(yīng)芳薛建中張漢智王吉成趙生界蘇學(xué)友加雷紅兵唐銀虎吳國君劉琛梁鑫姚意人楊希仁趙世秀王彥卓時俊劉龍飛黨仁杰員居家杰等部室部室長、隊長（書記）、其他人員共46人參加了會議。地點調(diào)度會議室2015-10-16間忠人會、會議開始王礦長對本次會議進(jìn)行了簡單介紹。按照邵礦長的安排，前期精細(xì)辦對各個職能部室的 考核職責(zé)進(jìn)行了劃分，對工作目標(biāo)考核責(zé)任書中考核指 標(biāo)的權(quán)重分值、考核細(xì)則進(jìn)行了修訂， 與各單位負(fù)責(zé)人 進(jìn)行了見面溝通和協(xié)商， 統(tǒng)一下發(fā)后，各職能單位按照 新修訂的考核指標(biāo)，對照細(xì)則進(jìn)行量化考核。在此基礎(chǔ) 上，今天我們啟

2、動大水頭煤礦精細(xì)化考核會。、會議通報了九月份全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及考核情況，并對重點指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析說明三、當(dāng)月精細(xì)化考核排名前三、后三的基層單位負(fù)責(zé)人分別做了經(jīng)驗介紹和表態(tài)發(fā)言綜放二隊、開拓二隊、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊工作中好的經(jīng)驗:1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理， 對未按時參加培訓(xùn)的人員， 按制度進(jìn)行考核。給職工貫穿多勞多得的理念， 只有多 干活才能多掙錢；2、小班評估不達(dá)標(biāo)，給當(dāng)班班長、跟班隊長、驗收員進(jìn)行考核，當(dāng)班分?jǐn)?shù)按80%計算，全月達(dá)標(biāo)對班長、 跟班隊長、驗收員進(jìn)行適當(dāng)獎勵；3、開工前認(rèn)真分析，做好技術(shù)措施、方案、材料 等準(zhǔn)備工作，確保每項工程按時完成。機(jī)修廠表態(tài)發(fā)言：檢修工作責(zé)任心不強(qiáng)， 設(shè)

3、備出廠驗收把關(guān)不嚴(yán)， 今 后組織全員繼續(xù)學(xué)習(xí)設(shè)備檢修、加工驗收標(biāo)準(zhǔn)。通防隊表態(tài)發(fā)言：1、加強(qiáng)職工思想教育，逐步規(guī)范員工行為；2、在瓦斯管理方面，針對重點區(qū)域進(jìn)行跟班，加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)的維護(hù)， 杜絕瓦斯超限，提高瓦檢員的責(zé) 任心，樹立瓦斯超限就是事故的意識；3、提高鉆孔質(zhì)量，加強(qiáng)鉆孔進(jìn)尺和封孔質(zhì)量的驗 收，施行鉆孔進(jìn)尺臺階加價， 提高打鉆人員的工作積極 性。綜放一隊表態(tài)發(fā)言：1、9月份推進(jìn)130米，兩道回收量比較大， 放松 了設(shè)備的檢修，今后我們加強(qiáng)設(shè)備管理， 提高設(shè)備檢修 質(zhì)量；2、職工現(xiàn)場生產(chǎn)情緒比較急躁，急于求成，隊上日常監(jiān)督考核不嚴(yán)不細(xì)， 今后施行當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和小班 評估與跟班隊長和班長工

4、資掛鉤考核；3、針對煤層變薄，地質(zhì)條件復(fù)雜，我們做好拉架 后及時拉后溜，減少煤炭含矸量。四、礦領(lǐng)導(dǎo)對精細(xì)化考核及相關(guān)工作提出以下要求 和安排（一）張礦長對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作提出兩點 要求：1、最近礦制定下發(fā)了2015年大水頭煤礦安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化獎及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核獎罰辦法、2015年大水頭煤礦安全獎及安全結(jié)構(gòu)工資考核 獎罰辦法、大水頭煤礦安全隱患及“三違”處罰規(guī)定 等管理制度，今后，安檢室要嚴(yán)格按照新制度進(jìn)行考核。 整改責(zé)任人：王吉成2、從今天的考核結(jié)果來看，決定排名順序和當(dāng)月工資的主要因素就是安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，如果安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好了，其他工作都能趕到前面。 今后，

5、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查過程中要做到更加公平公正，對零星工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 檢查考核。整改責(zé)任人：王吉成（二）劉礦長對現(xiàn)場精細(xì)化管理工作提出兩點要求：1、全礦供水、供電、供風(fēng)管理方面還有很大的潛 力可挖，由于今年公司下達(dá)用電指標(biāo)不夠，今年供電指標(biāo)超耗已成定局，對明年的指標(biāo)要與公司相關(guān)部門做好 溝通和協(xié)調(diào)。同時要求各單位對供水、供電、供風(fēng)繼續(xù) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。整改責(zé)任人：雷紅兵、各采掘開、機(jī)電、運輸隊負(fù)責(zé)人2、我礦設(shè)備的運轉(zhuǎn)率比較高，但是運轉(zhuǎn)效率比較 低，空運轉(zhuǎn)和輕負(fù)荷運轉(zhuǎn)現(xiàn)象還大量存在，重點反應(yīng)在西巷運輸系統(tǒng)上，要求各采掘隊做到集中出煤。另外， 要抓好設(shè)備的現(xiàn)場

6、操作管理，要杜絕和減少三違。整改 責(zé)任人：雷紅兵、各采掘開、運輸隊負(fù)責(zé)人（三）王礦長對精細(xì)化考核會提出四點要求：1、各職能部室每月26日開始，按照績效考核職責(zé) 劃分做好相關(guān)工作的考核，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，每月3日前必須將考核結(jié)果報送精細(xì)辦， 4-5日精細(xì)辦 認(rèn)真整理匯總，6日報主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審核， 7日在礦 辦公平臺公布。810日各單位認(rèn)真查閱分析，每月 11 日召開精細(xì)化考核會。 整改責(zé)任人：吳國君、各考核部 門負(fù)責(zé)人2、本次考核會內(nèi)容比較多，今后各部室在通報、發(fā)言過程中要盡量簡明扼要。 提前對通報內(nèi)容要進(jìn)行熟 悉和掌握，做到心中有數(shù)。使會議更加緊湊、流暢的召 開，會議時間要控制在兩個小

7、時以內(nèi)。整改責(zé)任人：吳國君、各考核部門負(fù)責(zé)人3、召開精細(xì)化考核會的最終目的應(yīng)該放在對工作的分析、今后努力的方向和采取的措施上，各單位都要認(rèn)真分析當(dāng)月績效分值受到獎罰的原因，總結(jié)好的工作經(jīng)驗，查找存在問題，明確今后努力的方向和需要采取 的措施，促進(jìn)各項工作不斷取得進(jìn)步。 排名前三的單位 要在會上做經(jīng)驗介紹，排名后三的單位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言， 要求主題明確，思路清晰。會后要對分析總結(jié)的情況， 需要采取的措施要認(rèn)真落實，使會議的召開能夠真正促 進(jìn)今后工作的改進(jìn)。4、工效管理尤為重要，出勤高是好事，但要杜絕 出工不出力現(xiàn)象，做到出勤還要出效益。（四）、楊書記對本次會議進(jìn)行了點評：本次會議，通過對比分析能夠把

8、好的管理經(jīng)驗總結(jié) 出來，并查找不足之處，讓各單位互相對比，形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。五、邵礦長對本次會議表示肯定，并做重要講話（一）對基層單位提出的問題進(jìn)行了答復(fù)：1、綜放一隊東109工作面煤層變薄、地質(zhì)條件復(fù)雜，要求各相關(guān)部室對各項成本費用指標(biāo)按照實際情況 進(jìn)行調(diào)整，一定給基層單位制定出合理的指標(biāo)。當(dāng)前經(jīng)營困難，煤價比較低，公司核定的成本特別緊，在這種情況下，我們對基層單位核定的指標(biāo)一定要合理，必須實事求是，特別客觀。王礦長負(fù)責(zé)對綜放一隊指標(biāo)進(jìn)行 核增。2、機(jī)修廠對壓風(fēng)機(jī)房前長期堆放的廢鐵進(jìn)行整理， 今年核成本時該項費用未核定，要求專門進(jìn)行核增，王 礦長牽頭、劉礦長配合。（二）闡

9、釋了召開大水頭礦精細(xì)化考核會的目的、 意義和背景：1、2012年4月份開始，煤炭經(jīng)濟(jì)開始走下坡路， 公司各項管理都收緊，在這種情況下公司提出了精細(xì)化 管理，要求做到工序價格化、價格具體化，所有管理流 程化。2、績效考核最先在大水頭礦實施，后期到寶礦、魏礦實踐，效果比較好，現(xiàn)在我們把兩項工作結(jié)合起來， 按照“管理精細(xì)化，考核績效化”的總體思路，堅定不 移的在大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步提高我礦的管理水平。3、作為靖煤公司的骨干礦井，我們必須將管理工 作做到“有安排必落實，不落實就不安排，一份安排九 分落實”，從嚴(yán)考核，每月召開精細(xì)化考核會，將考核 結(jié)果給大家一個公布、一個交待，一個綜合分析

10、，綜合 起來告訴大家，我們這一個月所干的工作及經(jīng)營狀況。4、煤礦管理要做到“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體，大水頭礦對培訓(xùn)工作一直很重視，前期成立了職培中心，最近為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別將政工部納入管理人員培訓(xùn)考核范疇。成功的企業(yè)永遠(yuǎn)是所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生， 召開精細(xì)化考核 會相當(dāng)于對各單位進(jìn)行一次月考，給大家發(fā)試卷，公布成績。（三）提出了今后大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理工作的 總體思路、方法、步驟：總體方法和思路：小步快走、分三步走，走出一條 頂層制度設(shè)計和監(jiān)督管理相結(jié)合的符合大水頭礦管理 實際的一條路，建立一種長效體系。第一步：用三個月時間完善我們的考核細(xì)則，把基礎(chǔ)和平臺建立

11、起來，今年我們把細(xì)則、職責(zé)、內(nèi)容完善；第二步，對業(yè)務(wù)部室進(jìn)行全員績效考核；第三步，完善各基層單位三級市場；用九個月時間把這個體系建立起來，走出一條路， 然后所有的管理沿著這條路來開展。在這個基礎(chǔ)上，再完善安全管理市場部、物資租賃市場部，對水電、材料 市場部進(jìn)一步完善，一步一個腳印往前走，千萬不能急。 對大水頭礦在績效考核、管理規(guī)定方面要防止推進(jìn)的速 度快、流于形式，沒有效果，所以我們要放慢節(jié)奏，一r 1. r R.步 步完善。（四）對精細(xì)化考核會提出幾點要求 ：1、再次強(qiáng)調(diào)將精細(xì)化考核會控制在兩小時以內(nèi)，所有通報資料各單位在會前都已經(jīng)查閱，會上通報時只通報結(jié)果不通報過程， 有特殊情況的另外進(jìn)行

12、說明，然后把匯總情況進(jìn)行簡單分析。 今后，我們的管理要由現(xiàn) 在的管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變，由管過程向管趨勢轉(zhuǎn)變。2、參會人員在會前要做大量工作，準(zhǔn)備好會議發(fā) 言內(nèi)容，發(fā)言材料一定要自己寫，一定要特別熟悉，變成自己的話來通報。各隊發(fā)言時，前三名介紹經(jīng)驗，說 明主要采取的措施，給其他單位教會一種管理方法； 排 名靠后的單位要說明哪些方面做得不好，下個月要采取哪些措施。3、個別考核單位業(yè)務(wù)劃分不準(zhǔn)確，精細(xì)辦要將考核職責(zé)劃分得特別準(zhǔn)確，不能雙重考核。然后把考核分 數(shù)比例要劃分的特別準(zhǔn)確。整改責(zé)任人：吳國君4、個別項目考核分?jǐn)?shù)分值偏低，起不到利用分?jǐn)?shù)作為杠桿調(diào)動大家工作積極性的目的。整改責(zé)任人：吳國君5、各項

13、罰款全部匯總到精細(xì)辦，由精細(xì)辦簡單的 進(jìn)行通報。整改責(zé)任人：吳國君6、績效考核分?jǐn)?shù)必須與各單位當(dāng)月績效工資掛鉤、以后凡涉及到獎金， 包括月季獎金，必須都用這個考核 分?jǐn)?shù)，這個分?jǐn)?shù)也是年底評優(yōu)選先的唯一分?jǐn)?shù)。整改責(zé)任人：時俊7、會議結(jié)束后，在三天之內(nèi)完成會議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容要寫明本次會議對精細(xì)化工作的一些要求，和存在問題的整改責(zé)任人，還要明確下個月精細(xì)化管理的做 法和思路。在下一次精細(xì)化考核會對上月安排的工作是 否落實要進(jìn)行通報。 整改責(zé)任人：吳國君&會后，對考核分?jǐn)?shù)按照排名在全礦所有能公布 的地方進(jìn)行公布，全方位、立體化進(jìn)行宣傳，讓全礦職 工了解。政工部要取好素材全程拍攝， 從下個月開始制作全礦經(jīng)營動態(tài)，并在辦公平臺和井口電視上播放， 實 打?qū)嵉匕压ぷ髯龅角懊妗?整改責(zé)任人：劉琛、趙生界總體來說，這次績效考核會開的非常成功， 質(zhì)量特 別高，信息量特別大，真實全面地反應(yīng)了我礦 9月份的 安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況，開了一個好頭，起了一個好步。六、10月份精細(xì)化工作計劃和安排1、根據(jù)9月份精細(xì)化考核會要求，部分考核職責(zé) 劃分