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1、財(cái)管三班二組組長(zhǎng)：陳彭 中鋁自身的因素 首先中鋁在力拓并購(gòu)案中預(yù)案準(zhǔn)備不充分，顯得用力過(guò) 猛。其次，中鋁缺乏海外調(diào)研能力，一味依賴國(guó)外中介，可行性研究和分析不全面。再次，中鋁簽訂的協(xié)議中違約金過(guò)低，導(dǎo)致力拓違約成本過(guò)低。 其他因素 我國(guó)海外軟實(shí)力欠缺?；A(chǔ)差、底子薄，缺乏足以吸引 合作者的關(guān)鍵技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，往往只能依靠資金、市場(chǎng)、勞動(dòng)力等“大路貨”硬拼，難以吸引國(guó)際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。 國(guó)家之間的文化認(rèn)同不同。如自由貿(mào)易理念最初由西方國(guó)家提出，但如今他們并不真正據(jù)此行事。比如對(duì)我國(guó)商品的限制，對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)設(shè)置障礙等，均有悖于自由貿(mào)易理念。 、（單位：便士）：第一企業(yè)文化的差別第二 經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同。
2、第三 談判關(guān)系不同第四 人力資源管理不同。第五 并購(gòu)資金需求不同。中西企業(yè)文化價(jià)值觀的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1）決策方式不同2）管理理念不同3）治理結(jié)構(gòu)不同 4）判斷管理效果的標(biāo)準(zhǔn)不同5）員工價(jià)值觀的不同第二 經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同。 中國(guó)企業(yè)到海外進(jìn)行并購(gòu)，畢竟不熟悉當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，監(jiān)管環(huán)境也不同，這和經(jīng)營(yíng)環(huán)境差不多，境外不同國(guó)家也有不同的監(jiān)管。 第四 人力資源管理不同。 主要表現(xiàn)在國(guó)外，會(huì)碰到非常廣泛的人力資源的問(wèn)題，包括員工的退休福利，每個(gè)公司都不一樣，因?yàn)檫@些退休福利除了國(guó)家規(guī)定的以外，還有公司自己給員工的。另外還有一些遞延薪酬的方案，還有一些國(guó)家工會(huì)是比較強(qiáng)的，這些問(wèn)題都是要解決的 第五 并購(gòu)資金需求不同。 中國(guó)企業(yè)到海外進(jìn)行并購(gòu)，一般資金需求要比國(guó)內(nèi)的大
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