醫(yī)藥制藥企業(yè)成本管理--陳鵬教學(xué)內(nèi)容

1、制藥醫(yī)藥企業(yè)成本管理課程背景：每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。課程收益：?熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹(shù)立劇烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；?掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；?轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的多見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善

2、的有用方法?了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義?掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望控制成本勢(shì)在必行目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)工廠成本管理與控制的嚴(yán)重性成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐控制成本要符合人性控成本從那些地方入手？第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始對(duì)企業(yè)和個(gè)人最佳的管理的是什么？創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)識(shí)別與消除現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)效率 什么是假效率與真效率 設(shè)備的有用運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 個(gè)別效率與整體效率 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗 在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí) 全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本第三部分：現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)三化原則清除浪費(fèi) 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，違背標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 走動(dòng)管理與三現(xiàn)三直管理” 創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S） 推行現(xiàn)場(chǎng)全面可視管理以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn) 通過(guò)工廠的改善來(lái)清除浪費(fèi) 改善的ECRSM則 尋找浪費(fèi)的4M方法 QC手法的浪費(fèi)消除方法第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 全面質(zhì)量管理TQM ECR酷 推行精致生產(chǎn)JIT的必要性 OPL IE方式浪費(fèi)清除法 流程改善 TPM檢員設(shè)備保養(yǎng)體制 5Y PDC