江蘇航科員工年績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、附件 1江蘇航科 2014 年度員工績(jī)效考核實(shí)施辦法一、考核目的1、根本目的：為正確合理評(píng)價(jià)和總結(jié)員工 2014 年度的工作業(yè) 績(jī)和素質(zhì)能力， 更好的激勵(lì)與挖掘員工的潛能， 強(qiáng)化員工的責(zé)任心與 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展。特 制訂本辦法。2、直接目的：為員工工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職位升降、培訓(xùn)安 排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供參考。二、考核原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。三、考核時(shí)段、對(duì)象2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日，試用期滿的所有在崗 員工。（試用期、實(shí)習(xí)期、勞務(wù)工及保安公司人員）不參與本次考核。四、考核組織及職責(zé)

2、1、公司成立以總經(jīng)理為首的考核小組，負(fù)責(zé)主任級(jí)（含）以上 人員的考核。 考核小組由各部門負(fù)責(zé)人以及職工代表等組成， 負(fù)責(zé)考 核全過(guò)程的監(jiān)督工作。2、各部門成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工 的考核以及考核工作的具體組織實(shí)施和監(jiān)督。 在時(shí)限要求內(nèi)完成部門 內(nèi)各員工年終績(jī)效考核工作并報(bào)綜合管理部。3、綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督整個(gè)公司的績(jī)效考核工作，最終 結(jié)果的評(píng)估統(tǒng)計(jì)以及考核資料的歸檔工作。五、考核方式1、公司所有人員根據(jù)有無(wú)職務(wù)情況分別填寫 2014 年度員工 績(jī)效考核表（領(lǐng)導(dǎo)崗位或非領(lǐng)導(dǎo)崗位） ，以部門為單位，在 2014 年 1月 30 日前提交（紙質(zhì)版）至綜合管理部。附件12、

3、領(lǐng)導(dǎo)崗位考核：主任級(jí)（含）以上職務(wù)人員除填寫2014 年度員工績(jī)效考核表外，還需進(jìn)行述職報(bào)告，述職報(bào)告會(huì)議由綜合 管理部另行通知。3、考核表填寫流程及操作方法a）年度考核流程圖： b ）操作方法年個(gè)上度人級(jí)復(fù)結(jié)>核果領(lǐng)導(dǎo)崗位人員：以崗位職責(zé)，年度工作目標(biāo)為依據(jù)，從工作 業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度五方面進(jìn)行考核。 重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)能力。非領(lǐng)導(dǎo)崗位人員：從工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、知識(shí)技能、工作態(tài)度、 業(yè)務(wù)能力五方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和知識(shí)技能情況。 考核分評(píng)定：1）考評(píng)分為自評(píng)、初評(píng)、終評(píng)三部分，分別由員工本 人，直接上級(jí)以及間接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分（間接上級(jí)為總經(jīng)理的非

4、領(lǐng)導(dǎo)崗 位由直接上級(jí)進(jìn)行終評(píng)），其中自評(píng)分權(quán)重為20%，初評(píng)分權(quán)重為 50%，終評(píng)分權(quán)重為30%。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有一人的，直屬上級(jí)評(píng)分權(quán) 重為80%?？荚u(píng)中有重點(diǎn)特殊事項(xiàng)或該項(xiàng)評(píng)分在 90%以上或70%以下，必 須加注評(píng)價(jià)說(shuō)明。2）綜合管理部根據(jù)員工本年度獎(jiǎng)懲情況計(jì)算獎(jiǎng)懲得分，計(jì)入最終成績(jī)。獎(jiǎng)懲計(jì)分細(xì)則如下：i嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì) 5分、10分、20分； ii罰款、批評(píng)、降級(jí)或撤職留用察處罰每次扣除 5分、10分、附件 120 分； 考核得分為部門評(píng)價(jià)得分與獎(jiǎng)懲得分之和。c）結(jié)果的審核由綜合管理部初審考核流程操作的規(guī)范性及結(jié)果的公正性， 并將 考核分?jǐn)?shù)匯總報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批， 如對(duì)員工考

5、核分?jǐn)?shù)有疑問(wèn)， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 有權(quán)依據(jù)事實(shí)情況對(duì)員工終評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。六、考核級(jí)別劃分依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核得分確定個(gè)人年度考核級(jí)別以及年終獎(jiǎng)金系數(shù)百分比。優(yōu)秀：考核分90分；合格：75 w考核分90分；基本合格：65 w考核分V75分；不合格:考核分V 65。七、考核結(jié)果運(yùn)用1、確定個(gè)人能否增加薪級(jí) ：考核結(jié)果為優(yōu)秀者從次年 5 月起增 加一級(jí)薪級(jí)，其他檔次不能增加。2、確定個(gè)人績(jī)效津貼的獎(jiǎng)勵(lì)： 由綜合管理部核定所有員工的獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理審批。3、作為崗位聘任之依據(jù)： 基本合格可保留現(xiàn)崗位 1-3 個(gè)月考察； 不合格的應(yīng)予調(diào)整崗位。八、考核結(jié)果反饋及爭(zhēng)議處理1、考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)反饋給被考核者， 肯定成績(jī)， 指出不足，并共同制定改進(jìn)意見。2、若對(duì)考核結(jié)果有爭(zhēng)議的，可在考核結(jié)果反饋 3 日內(nèi)填寫績(jī) 效考核申訴表向部門負(fù)責(zé)人提出申訴，無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，可向綜合 管理部提出申訴， 綜合管理部在 5 個(gè)工作日內(nèi)確定最終考核結(jié)果并反