廣播業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、廣播業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃廣播業(yè)務戰(zhàn)略目標：1、 廣告收入增長一倍，同時延伸業(yè)務收入與廣告收入持平，總收入進入全國廣播電臺前五名；2、 打造品牌，發(fā)展1-2個以廣播為中心的跨媒體業(yè)務群；3、 逐步實現(xiàn)媒體融合，為全面實現(xiàn)以內容和品牌為中心的業(yè)務發(fā)展模式做準備。廣播業(yè)務戰(zhàn)略要點：1、轉變經營模式，實現(xiàn)從完全依靠廣告收入到廣告收入與延伸產業(yè)并重的轉型2、提高節(jié)目制作水平，樹立品牌形象3、打破媒體界限，多渠道多層次實現(xiàn)媒介和品牌資源的共享與整合4、完善治理結構，保障和促進產業(yè)化經營健康發(fā)展主要戰(zhàn)略一：轉變經營模式，實現(xiàn)從完全依靠廣告收入到廣告收入與延伸產業(yè)并重的轉型措施：1、 有條件的頻率公司化運作，建立

2、產業(yè)化經營的平臺。a、 頻率公司具有一定的投資能力，鼓勵其發(fā)現(xiàn)和培育新項目，除非特別重大或需要跨媒體跨部門整合資源的項目，總臺一般不要直接進行投資；但對限額以上的投資和對外融資要嚴格審批；b、 廣播事業(yè)部和總臺職能部門應發(fā)揮組織協(xié)調作用，促成各頻率公司之間的資源共享與合作；具體協(xié)調方式除職能部門引導外，還可以通過董事會成員安排以及頻率總監(jiān)聯(lián)席會議制度等。2、設計激勵機制，推動和引導產業(yè)發(fā)展a、 對頻率總監(jiān)（頻率公司經理）進行有針對性的考核：除廣告收入（利潤）外，還應單獨考核延伸產業(yè)的收入（利潤）；b、 為防止內部人控制的關聯(lián)交易導致的利益輸送，頻率總監(jiān)（頻率公司經理）原則上不應持有延伸產業(yè)公司

3、的股份，對他們的激勵可以在頻率公司的層面進行。c、 各頻率總監(jiān)的考核指標不單純與本頻率的業(yè)績掛鉤，而且與廣播事業(yè)部整體業(yè)績掛鉤，這樣可以消減各頻率之間的惡性競爭，促進它們之間的合作。3、延伸產業(yè)的業(yè)務擴展要注意控制風險a、 對于有能力獨立經營的業(yè)務要保證控股地位；沒有能力獨立經營的業(yè)務要謹慎選擇合作伙伴；b、 產業(yè)延伸要建立在品牌定位和核心能力的基礎上，并且有一定的發(fā)展空間，不能無限擴張，防止品牌透支以及連帶效應。主要戰(zhàn)略二：提高節(jié)目制作水平，樹立品牌形象措施：1、 完善節(jié)目制作流程，建立相對科學的市場研究和反饋系統(tǒng)a、 制作前期的市場調研主要由各頻率自身完成，廣播事業(yè)部給予技術支持；b、 節(jié)

4、目播出后的信息反饋由廣播事業(yè)部、外部專家以及專業(yè)調查機構共同完成，并迅速將情況傳達到頻率；2、 對頻率總監(jiān)考核增加收聽率指標（相對份額較小），并對收聽率高的頻率實施傾斜政策，打造精品頻率；3、 廣告銷售應努力提高品牌廣告的比例，防范政策風險，提升頻率的品牌形象；a、 在代理措施、激勵政策方面向品牌廣告傾斜；b、 挖掘、擴大高質量受眾覆蓋面，吸引品牌廣告投放；主要戰(zhàn)略三：打破媒體界限，多渠道多層次實現(xiàn)媒介和品牌資源的共享與整合措施：1、 不設廣播子集團，成立廣播事業(yè)部a、 各頻率公司業(yè)務歸廣播事業(yè)部管理，但公司股權由總臺直接擁有，便于今后在市場和業(yè)務定位基礎上的跨媒體整合；b、 加強廣播事業(yè)部的

5、業(yè)務協(xié)調和支持能力，如市場研究、節(jié)目策劃、業(yè)務協(xié)調、投資規(guī)劃等，逐步弱化財務和人事管理能力；2、 在積極擴大廣播形式覆蓋面的同時，開發(fā)多種傳播方式a、 積極引導具有一定壟斷性內容資源的頻率（欄目）如交廣網(wǎng)等，在條件成熟時形成以內容為中心的跨媒體業(yè)務群；b、 擴展廣播節(jié)目內容的覆蓋形式和接收載體，如網(wǎng)絡電臺等3、 總臺成立專門的職能部門負責協(xié)調各媒體之間的資源共享a、 內容資源共享：單一內容的多層次多渠道利用，多種形式傳播b、 客戶資源共享：廣告客戶、內容客戶的精確定位，合作開發(fā)c、 聽眾（觀眾、讀者）資源共享：相互宣傳，擴大品牌影響力；主要戰(zhàn)略四：完善治理結構，保障和促進產業(yè)化經營健康發(fā)展措施

6、：1、 頻率公司董事會構成及決策機制a、 各頻率公司董事會成員由總臺職能部門代表（人不重復）、廣播事業(yè)部、本頻率管理人員以及其他頻率代表組成；其中總臺職能部門作為出資人的代表，其他頻率代表進入董事會有利于各頻率之間業(yè)務協(xié)調和資源共享。b、 明確授權范圍和重大事項（合同）報批機制；2、 設計合理的財務管理體系a、 各頻率公司擁有獨立的財務部門，但財務負責人由總臺下派；b、 頻率公司的和控股的延伸產業(yè)公司應使用與總臺相同的財務軟件平臺，便于總臺隨時了解真實財務狀況；c、 頻率公司廣告收入集中管理，按預算逐筆支付成本費用；延伸產業(yè)利潤按一定比例在事業(yè)部、頻率公司和產業(yè)公司之間分配；今后逐步過渡到資金由總臺集中管理；d、 加強總臺審監(jiān)部的職能，建立例行年度和離任審計等制度。3、 設計合理的人力資源管理體系（人事權力的分配）a、 頻率總監(jiān)的任免由廣播事業(yè)部提名，總臺最終決定；b、 頻率公司除財務和廣告負責人外