項目部進度預(yù)警機制(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 中國建筑第X工程局有限公司 項目進度預(yù)警機制此區(qū)域附上項目效果圖 編制： 審核： 審批： 一、 總述 在我們項目施工生產(chǎn)任務(wù)中，進度是關(guān)鍵目標之一，項目運行成本以及我們的效益也與之息息相關(guān)，反映出進度的計劃與執(zhí)行的重要性。施工的計劃性同時也從側(cè)面說明項目組織團隊的執(zhí)行力情況，客觀反應(yīng)了分公司、項目對既定進度計劃的完成能力。目前特別在合同工期上，由于甲方霸王條款居多，我方會存在很多工期違約風險與處罰。而進度計劃在執(zhí)行上，由于各類原因造成滯后，我們就要認真加以分析與控制，實現(xiàn)動態(tài)化的進度管理，進而使該工作成為日常管理工作一部分，實現(xiàn)常態(tài)化管理，切實有效解決計劃執(zhí)行中存在

2、的問題，使工作變得程序化、標準化。根據(jù)項目管理手冊、分公司進度預(yù)警機制等文件與內(nèi)容，特制定項目預(yù)警機制，旨在解決施工生產(chǎn)過程中一系列進度情況，通過PDCA循環(huán)有效控制，降低合同工期違約風險，使進度目標順利實現(xiàn)。二、 預(yù)警機制 依據(jù)分公司進度預(yù)警線：“總進度延誤不超過25天，季度/階段進度延誤不超過13天，月進度延誤不超過5天，關(guān)鍵節(jié)點延誤不超過4天。”項目進度管理工作從以下四步驟中加以控制。 注：詳進度預(yù)警流程圖 1、 計劃（Plan） 進度計劃按編制時間長短劃分為：“總進度計劃；季度/階段進度計劃；月進度計劃；周進度計劃；詳細的日進度計劃與日分段時間的施工進度計劃?！本幹七M度計劃前計算工程量

3、與資源投入量，編制進度計劃時與總平面布置、流水施工保持一致，確保時間與空間順序同步。協(xié)調(diào)物資、機械及勞動力等投入與生產(chǎn)任務(wù)同步，確保其滿足現(xiàn)場施工。進度計劃根據(jù)類型不同按照相應(yīng)審批流程完善審批手續(xù)。 2、實施(Do) 實施前按進度計劃進行現(xiàn)場施工作業(yè)部署，對項目內(nèi)部管理人員與分包主要管理人員進度交底，各棟或作業(yè)面作業(yè)前由各自負責人對施工人員進度交底，視情況應(yīng)有相應(yīng)進度控制措施。考慮到項目均為綜合作業(yè)部署，每一期進度交底可包含在綜合交底中但應(yīng)交底全面，并留存記錄、簽字齊全。3、 控制、檢查(Control、Check) 各棟號長或作業(yè)面負責人嚴控工序施工、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，避免因各工種施工錯誤或

4、失誤等我方監(jiān)督不到位的情況而影響轉(zhuǎn)序工作。每日施工結(jié)束時與班組對接，提出當日不足、次日工作安排與糾偏改進措施，并進行實施進度對比、說明各影響因素。每日進度報告至生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理每日12點前上報每日情況報告、每周一12點前上報周進度報告至項目經(jīng)理與分公司，分公司每日匯總分析上報至分管領(lǐng)導(dǎo)得出結(jié)論后反饋至項目部并配合項目處理需協(xié)調(diào)事宜，項目部定期、不定期組織進度檢查。 注：進度檢查詳項目進度檢查制度4、 處理(Action) 出現(xiàn)進度偏差時，首先對延誤工期進行原因分析，當可進行工期索賠時各相關(guān)部門配合商務(wù)部進行證據(jù)收集：如“設(shè)計變更、無作業(yè)面、甲指或甲限材料等。”當無法工期索賠或工期索賠不足以彌

5、補我方工期損失時結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從“人、機、料、法、環(huán)”等因素中對偏差原因詳細分析，制定預(yù)控措施并進行實施作業(yè)調(diào)整。當延誤超過或?qū)⒊^分公司預(yù)警線時，及時預(yù)警并向分公司初步書面匯報，獲分公司批準后采取下一步詳細方案或措施，調(diào)整進度計劃、部署施工作業(yè)。進入下一個PDCA循環(huán)周期。并于每月統(tǒng)計各作業(yè)面、棟號進度偏差情況，總結(jié)匯總后上報分公司。三、進度預(yù)警小組 成立以項目經(jīng)理為組長的進度糾偏小組，副組長與組員協(xié)助組長對實施作業(yè)控制與糾偏。以下為進度預(yù)警控制小組各成員職責： 組長職責：計劃執(zhí)行第一責任人，進度計劃審批、對管理人員進度交底、執(zhí)行完成審核。劃分進度預(yù)警、索賠與配合等部門，超過預(yù)警線組織進

6、度分析會，制定進度偏差糾偏措施、實施作業(yè)調(diào)整、組織執(zhí)行與匯報。副組長職責：進度計劃審核，依照計劃組織施工、控制并檢查現(xiàn)場完成情況，配合組長完成進度措施調(diào)整，協(xié)調(diào)各棟號/作業(yè)面資源投入與計劃同步，匯總各棟號/作業(yè)面進度實施情況并上報。組員職責：實施進度控制，每日班組對接、提出不足與次日改進，配合副組長完善進度管理工作，每日實施進度對比并上報。 注：詳后進度預(yù)警控制小組結(jié)構(gòu)圖 附件1：進度報警表附件2：周進度報告(示例) 專心-專注-專業(yè)四、進度糾偏小組五、進度預(yù)警流程圖六、總結(jié)目前整個建筑業(yè)趨勢均處于下滑階段，我方更應(yīng)該對進度管理工作有充分的敏感度與認識，進度偏差不僅僅牽扯到工期，與項目生產(chǎn)成本

7、、效益、企業(yè)利潤息息相關(guān)。我們按照“PDCA”循環(huán)開展進度管理工作，促進現(xiàn)場動態(tài)進度控制。使之成為一個良性循環(huán)，達到降低合同工期違約風險、降低施工成本、完成既定工期目標的目的，為整個項目平穩(wěn)運行提供保證。 中國建筑第X工程局有限公司 XXXXXXX項目部 XXXX年XX月XX日 進度報警表 項目名稱： 編號：報警部門日期制表人項目名稱進度目標最后一次調(diào)整后進度目標實際進度延期天數(shù)原因簡述報警方式對關(guān)鍵節(jié)點影響程度我方原因非我方原因商務(wù)經(jīng)理意見： 項目經(jīng)理意見： 說明：共2份，項目部工程部、分公司項目管理部各存檔1份。中國建筑第X工程局有限公司 項目管理表格項目周進度報告報告編號:X月第X次報告報送人: XXX項目名稱及編碼XXXXXX一期XX項目報告時間:XXXX.XX.XX一周項目進度概述上周實施情況良好,周進度計劃除5#樓完成；5#樓：因地基處理已和甲方溝通,配合商務(wù)