工廠生產(chǎn)規(guī)范管理表格

1、工廠生產(chǎn)規(guī)范管理表格第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、生產(chǎn)部職責(zé) 5二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán) 9一、生產(chǎn)部各科職責(zé) 9二、生產(chǎn)部各科權(quán)力 16第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 22一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 22二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 24三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 24第二章 生產(chǎn)計劃管理 26第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé) 26一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 26二、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 27三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 27第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度 28一、生產(chǎn)計劃擬訂辦法 28二、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定 33三、生產(chǎn)計劃實施辦法 36第三節(jié)生產(chǎn)計劃管理表格 41一、綜合生產(chǎn)計劃表

2、 41二、年度生產(chǎn)計劃表 41八、生產(chǎn)計劃安排表 42九、生產(chǎn)計劃變更表 42第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理 43第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 43一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 43二、產(chǎn)品設(shè)計專員崗位職責(zé) 44三、產(chǎn)品開發(fā)專員崗位職責(zé) 45四、試制工程師崗位職責(zé) 46第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度 47二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費使用制度 47三、新產(chǎn)品鑒定與報批管理制度 49四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗收規(guī)定 50第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格 51一、新產(chǎn)品研發(fā)計劃表 51三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 52四、新產(chǎn)品價值評估表 52五、舊產(chǎn)品改進申請表 54第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理 55第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 55一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 55二、工

3、藝技術(shù)員崗位職責(zé) 56三、工裝設(shè)計員崗位職責(zé) 56第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度 57二、技術(shù)標準管理制度 57三、工藝文件管理制度 59第三節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理表格 61二、技術(shù)開發(fā)進度表 61三、技術(shù)圖紙管理表 62四、技術(shù)藍圖管理表 62五、樣品制作申請單 62第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理 63第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 63一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé) 63二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 64三、動力設(shè)備專員崗位職責(zé) 64四、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) 65第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 66二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法 66五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢管理制度 68第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理表格 70一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡 70二、設(shè)備檢查記錄表 71四

4、、設(shè)備修理申請單 72五、設(shè)備維修記錄表 73六、設(shè)備保養(yǎng)計劃表 73第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 74第一節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 74一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 74二、來料檢驗員崗位職責(zé) 74三、制程檢驗員崗位職責(zé) 75四、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 75第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 76二、制程控制管理制度 76三、不合格品管理辦法 79四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實施辦法 83第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理表格 84一、產(chǎn)品檢驗記錄表 84二、制程質(zhì)量檢驗表 85三、質(zhì)量異常通知單 85八、不良項目調(diào)查表 85九、質(zhì)量不良率分析表 86第七章 生產(chǎn)物控管理 86第一節(jié) 生產(chǎn)物控管理崗位職責(zé) 86一、物控主管崗位職責(zé) 86二、物料計劃員崗位

5、職責(zé) 87三、物料采購員崗位職責(zé) 88四、物料定額員崗位職責(zé) 89五、倉儲管理員崗位職責(zé) 90第二節(jié)生產(chǎn)物控管理制度 91二、物料驗收管理制度 91六、物料使用管理規(guī)定 94第三節(jié)生產(chǎn)物控管理表格 95一、物料請購單 95二、定期采購計劃表 96七、原材料檢驗記錄表 96八、零部件質(zhì)量檢驗表 96十二、材料庫存日報表 97十三、成品庫存日報表 97十四、物料定額管理表 97第八章 生產(chǎn)車間管理 98第一節(jié)車間管理崗位職責(zé) 98一、車間主任崗位職責(zé) 98二、車間班組長崗位職責(zé) 99三、車間操作工崗位職責(zé) 99四、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé) 100五、生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé) 101第二節(jié)車間管理制度 102一

6、、車間員工管理制度 102三、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 105四、車間加班管理規(guī)定 108第三節(jié)車間管理表格 110一、車間生產(chǎn)計劃總表 110二、車間月生產(chǎn)計劃表111四、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計表111六、車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表 112八、車間生產(chǎn)績效分析表 112第九章 生產(chǎn)安全管理 113第一節(jié)生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé) 113一、安全主管崗位職責(zé) 113二、安全專員崗位職責(zé) 114第二節(jié)生產(chǎn)安全管理制度 115一、安全檢查管理制度 115二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 117三、機具安全使用制度 118第三節(jié)生產(chǎn)安全管理表格 119二、防火安全檢查表 119三、安全改善記錄表 120五、安全事故處理表 120第一章 生產(chǎn)

7、部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃， 并對生 產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個方面。（一）制訂生產(chǎn)計劃1進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置。2制定企業(yè)生產(chǎn)指標。3編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。4分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。5制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃1執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。2車間生產(chǎn)材料、

8、半成品、成品的管理。3編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。4監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。5處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。（三）進行生產(chǎn)控制1依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。2按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。4生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。5 監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施， 加強安全生產(chǎn)教育， 減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。6生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。（四）統(tǒng)計生產(chǎn)信息1 .統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度

9、數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品 所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2 .檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。3 .追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。4 .及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。（五）外協(xié)管理1 .編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。2 .選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。3 .統(tǒng)計外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部可依據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、經(jīng)營范圍等的不同選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置不同的管理層次、職能小組并進行人員配置。（一）小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖 1

10、-1所示。圖1-1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例（二）中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1,中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖1-2所示。圖1-2中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例2.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)也可采用如圖1-3所示的形式。中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二圖1-3（三）大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)1.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之一，即以生產(chǎn)部的不同職能進行職能設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如圖1-4所示。圖1-4大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例一在圖1-4中，各分廠下屬車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如圖1-5所示。圖1-5各分廠下屬車間組織結(jié)構(gòu)示例2.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之二，即以生產(chǎn)部管轄的不同產(chǎn)品進行職能設(shè)置與組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如圖1-6所示

11、。圖1-6大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)部各科職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃科的職責(zé)生產(chǎn)計劃科的主要職責(zé)如圖1-7所示。職 責(zé)1調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單制訂并組織實施生產(chǎn)日程計劃（ 職I?二責(zé)，生產(chǎn)計劃的檢查與生產(chǎn)進度控制4 I 職 1 f-責(zé) h 受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷情況，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度責(zé) ：生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制責(zé)生產(chǎn)效率的改善與管理I I7*耳口責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理圖1-7生產(chǎn)計劃科的職責(zé)（二）生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的主要職責(zé)如圖1-8所示。職責(zé)3 .1 1.負責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計職責(zé)4 L

12、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額I根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善 制訂技術(shù)改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量圖1-8生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)職責(zé)6各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管li-l 事，!(也*W f P -I -I tfl k -I -I 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行其他相關(guān)職責(zé)（四）生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)科的主要職責(zé)如圖1-9所示。職責(zé)1制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良圖1-10 生

13、產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)rF制定新產(chǎn)品設(shè)計方案，參與設(shè)計過程中的各種評審“函|加*/*、，* *曰* *、*、* liiii-*函i*!* * *1!*函 ，*、*;新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤、 ，f J、 ，f J職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 職責(zé)81B. + . 0用.I". 中'喟.I1*.11Hle i >|i f g .» 中.也.！!1.電. 膽.！ IS中.It. . R1./噎. + 曹.膽.！/. 0 十 0' ' - - - - - - ' - - 1 - - - - - ' - - - - - " " .

14、一 - - ' - ;會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作參與制定產(chǎn)品推廣方案組織開展新產(chǎn)品項目技術(shù)可行性調(diào)研其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備科的主要職責(zé)如圖1-10所示。編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準后實施 a12設(shè)備點檢、潤滑、備件的管理制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況"%職設(shè)備實物的統(tǒng)計及設(shè)備臺賬管理責(zé)6設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理設(shè)備負荷能力的分析其他相關(guān)職責(zé)（六）生產(chǎn)物控科的職責(zé)生產(chǎn)物控科的主要職責(zé)如圖1-12所示。生產(chǎn)質(zhì)量科的主要職責(zé)如圖1-11所示。制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準后實施 a圖1-12 生產(chǎn)物控科的職責(zé)12成品檢查與記錄，成品各項功能

15、的測驗:生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定和改進工作執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織開展質(zhì)量體系的推行與認證工作職其他相關(guān)職責(zé)責(zé)9 /I制定物控管理的各項制度，經(jīng)批準后下發(fā)實施 職責(zé)3 .1 1.確定產(chǎn)品的物料消耗定額，并嚴格貫徹執(zhí)行職責(zé)4L物料的采購管理根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物料的年度、季度、月度供應(yīng)計劃職責(zé)6物料的使用控制及信息收集呆廢料的預(yù)防、控制及處理物料、半成品、成品的入庫、倉儲保管、出庫、發(fā)料與發(fā)貨管理li-l 事，!(也*W f P -I -I tfl k -I -I 制定物料、半成

16、品、產(chǎn)成品的存量控制方案，并組織實施（七）生產(chǎn)安全科的職責(zé)生產(chǎn)安全科擔(dān)負著生產(chǎn)安全管理工作，其主要職責(zé)如圖1-13所示。職 上責(zé)h制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度I 1; a JI b a > > > . a a JI b : at x， ！，口 » uhb R a * a. a. f a b si. 職 11責(zé) :組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護工作規(guī)劃、車間安全改進計劃及相應(yīng)的措施2 II * * * *; Q*d *0 i * A 9 *1 b rii * A I re * A I * 1 1* aiiiab ' * */* A 責(zé)詐組織貫徹執(zhí)行

17、各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法TTn 1 I *IVVVIWR!WI«Vli|iWHWIVWHWlinR>VWi|HWIWI!VWnVWIVWHWVVVVIV«HWIWVI>W«HWIVWH|i|VlIHR>l>VWHWIWHWlIHPVI'WBVll>1Wni!W«HWIWHWlIWVVI vj 職責(zé)E根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對生產(chǎn)部的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核（組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動 .組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗

18、教訓(xùn)總結(jié)和處理意見to I » * * if I- li« I ii * I ife 4 » ii *!« I Bi*R I * A I- »« I iii * * « li ft R I * * B A -I ii * di « : »>K I » * B * 4 li Hi R I A * A «i * lii if I- » K I ft * *1!* «!*1»* * * I Aj * a !* Il l! Ii R * ,*1* * 4 l

19、! k *!) * 4 li ft R * *!* * * *!( 其他相關(guān)職責(zé)圖1-13 生產(chǎn)安全科的職責(zé)二、生廠部各科權(quán)力（一）生產(chǎn)計劃科的權(quán)力生產(chǎn)計劃科的權(quán)力如圖 1-14所示。權(quán) 卜力有權(quán)參與生產(chǎn)政策、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定力有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制訂，并提出意見或建議I .2;I I n r A b i !« A»« !« A v ! Aviv ri ! I « :對科室員工及各車間主任、班組長的違規(guī)行為有提請?zhí)幜P的權(quán)力、 一權(quán)力4對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長的雇用、考核、解聘具有建議權(quán)權(quán)力5對影響生產(chǎn)的其他人員有提請?zhí)幜P的

20、權(quán)力圖1-14 生產(chǎn)計劃科的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)計劃的管理制度和流程，并獲得答復(fù)的權(quán)力（三）產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力權(quán) 力2對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)力E對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為，有予以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力權(quán) 力6對車間一線工人的考核有參與權(quán)、建議權(quán) 具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力如圖1-15所示。對產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改造，技術(shù)引進，生產(chǎn)工藝技術(shù)準備，年度技術(shù)措施和設(shè)備修理，更新計 劃有審定權(quán)2 + F + + + + ， + + ， F力h有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和建立、修改技術(shù)責(zé)任制3 ；J f

21、 4t7» - - + v v v vv wv ¥* vV I vv v v « n wwvv n c aw wv * vvi v *v vb b i>w *«« wv «« vv vww 權(quán)力e有權(quán)審批技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)標準、工藝平面布置圖和設(shè)計總圖4 , ；*4t71 r _<« V V iv«vi>ii>ivvi ivvvviivviivvvsii iv«vi>«>ivvi ivivvaivviicivvi > *e ivvvviivmii

22、vvvvi > ， ， ivvvviiivvi ivivviivil權(quán)力B其他相關(guān)權(quán)力I ->8kWI iraniHB *!*，*> * i，*由*liiil*4*i fi A i ra rb * ri B A H k*$由！* i R * * i d BHABBi feAri：KBiiiii*a !產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力如圖1-16所示。權(quán) .力：有權(quán)參與生產(chǎn)政策的制定1 :I I*i ilil Hi !叫權(quán)1 G力有權(quán)審核產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目2I I '«« A A - - -! !l! ' < 4 !k H- ' a!fe

23、»fra44il!a !4d!»ll-l!l!l-l-a-«Ail;a I%4Vz 1 I I >«*«* VVV VV'I *«* 1>*> *««權(quán)力;對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃有建議權(quán)3 :權(quán)力:對各車間主任的考核有參與權(quán)、建議權(quán)4 ；， +q p + q r +q r + q r + + + q r + + + +, q r + + + q r + + + q r +q r +,力h具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進產(chǎn)品研發(fā)的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力5 1 ，權(quán)力 P其他相關(guān)權(quán)力6 1

24、一 圖1-16 產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力（四）生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力如圖 1-17所示。產(chǎn)有權(quán)參與產(chǎn)能規(guī)劃的制定 a對各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)對小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán).;有權(quán)簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同圖1-17 生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力對生產(chǎn)設(shè)備的大修、技改、擴容項目有建議權(quán)對設(shè)備維護不到位的個人有處罰權(quán)權(quán)力7對違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)設(shè)備的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力一權(quán)力I9J（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力圖1-18 生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力如圖1-18所示。有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策的制定* * *權(quán)

25、力1權(quán) 力3權(quán) 力5權(quán) 力7I-;其他相關(guān)權(quán)力力4力2=對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)t依握質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故有提請?zhí)幜P的權(quán)力對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)士對重大質(zhì)量事故有越級匯報的權(quán)力權(quán) 力6向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力（六）生產(chǎn)物控科的權(quán)力生產(chǎn)物控科的權(quán)力如圖 1-19所示。:有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策、生產(chǎn)計劃的制訂 a對企業(yè)各類產(chǎn)品物料消耗定額有決策權(quán)圖1-19 生產(chǎn)物控科的權(quán)力權(quán) 力3.I具有物料采購的申請權(quán)、建議權(quán)具有與供應(yīng)商簽署采購合同的權(quán)力對出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)權(quán)力7對倉庫報廢物資的認定權(quán)、審核權(quán)權(quán)力8具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)物料

26、的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力一權(quán)力I9J（七）生產(chǎn)安全科的權(quán)力生產(chǎn)安全科的權(quán)力如圖 1-20所示。:對生產(chǎn)安全管理制度的貫徹實施有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán):對違反安全管理制度的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力:對安全事故的調(diào)查處理權(quán)權(quán) 力3對重大安全事故的越級匯報權(quán)對車間一線工人的考核參與權(quán)具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)安全的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力:其他相關(guān)權(quán)力圖1-20 生產(chǎn)安全科的權(quán)力第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營指標；在生產(chǎn)、 安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組 織完成生產(chǎn)

27、部門的工作任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。其具體崗位職責(zé)如圖 1-21所示。職責(zé)1 一職責(zé)2 一：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)5J I：負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)空間和時間的組織、計劃、控制與管理；組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標及任務(wù):組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并監(jiān)督實施參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)圖1-21生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)職責(zé)7 職責(zé)8/ I L L（職指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案:完成|完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)負責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控

28、制工作組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率生產(chǎn)成本控制和成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施生產(chǎn)成本的控制考核111 f組北晶飛以協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部各科室及生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)完成生產(chǎn)部的任務(wù)指標，組織安排生產(chǎn)相關(guān)事宜。其具體崗位職責(zé)如圖 1-22所示。職 責(zé)1中,不 * ivs-vivvv r > « ¥ v * vR-rawvwi-vivv-ffav-nnivawviFiv-inii-vi-ifvai-avvriv-flwiriwTffav'iviFFiv4va

29、« 富甲，曜普 wviivviiiwYVi-iif;在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施.設(shè)計生產(chǎn)部的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案，由生產(chǎn)總監(jiān)審核后報人力資源部備案13根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施耳口】監(jiān) 4 1 k監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，解決、匯報生產(chǎn)過程中的有關(guān)異動問題職定期召開各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的順利進行分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能，并做好合理調(diào)撥工作，提高設(shè)備的利用率|-| I I | « VI'IVVVVWVI'VlIVVVV

30、9;I'IVVVI'RVVfl'IIVVVI'VII'VIIVIVVI'IVVV1VIVI'VVI'VIIVVVW'IPVV職責(zé)組織人員建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報廢事宜III1耳口責(zé):完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)I-10 :11 . li Bill iflli * « « b ft-l « B « I I « fl k * * « I: kifl ) li * I I « « k Bill il B A li圖1-22 生產(chǎn)部經(jīng)

31、理的崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)安排相關(guān)生產(chǎn)事宜，其具體崗生產(chǎn)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進行生產(chǎn)管理,位職責(zé)如圖1-23所示。、 J f / 、 " 、 ， 一 ， f J 職責(zé)1 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)部的規(guī)章制度向各生產(chǎn)班組下達具體的生產(chǎn)計劃及指標，協(xié)調(diào)做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作負責(zé)生產(chǎn)物資的調(diào)度管理安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝

32、問題的分析及解決檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5s管理和其他生產(chǎn)標準檢查生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)、點檢及潤滑工作的開展情況協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo);完成生產(chǎn)部經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)圖1-23生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)第二章生產(chǎn)計劃管理第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計劃及具體的生產(chǎn) 作業(yè)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責(zé)對計劃執(zhí)行情況進行分析。 其具體職責(zé)如圖2-1所示。及時了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制訂年度及月度 ;生產(chǎn)計劃制訂生

33、產(chǎn)物資的需求計劃職責(zé)3下達生產(chǎn)指令，進行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 J f J 1 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo)B ¥ V V * B負責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度進行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng)f J、 ，f ，職責(zé)7 職責(zé)8 職責(zé)9協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)二、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計劃主管編制各種生產(chǎn)計劃, 時落實和執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)如圖2-2所示

34、。保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的及*1， ¥«<¥ ¥ W I- V I 4! « F V I * V I- IV I I- T » V I¥«FV-III-¥I I V <1" V I *,呼l-l I I- ¥ I-«¥««»» I ¥負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的編制與匯總職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5：負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達 a負責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進行V.*一 VV

35、V 事 » I-V V V 事 1-11-IB « I縣 V V l-W 0I/函« V 姓， a F 習(xí)負責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行:協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)6;負責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作負責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作和生產(chǎn)計劃的改進工作職責(zé)8完成生產(chǎn)計劃主管交辦的其他臨時性工作任務(wù)圖2-2生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)計劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，對人員、物料、設(shè)備進行調(diào)度，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務(wù)完成情況，定期召開或參加生產(chǎn)調(diào)度會議， 及時處理2-3所示。突發(fā)事件

36、等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成。其具體職責(zé)如圖 J f J 3 職責(zé)1 職責(zé)2 職責(zé)3 . L J L “根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活動，確保按時完成任務(wù);根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有序運行:及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補貨訂單的生產(chǎn) ' J J 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 / J L J L J L I:監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀

37、要收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息，并進行分析，為下一 階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供怡高安迪（香港）有限公司完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù) !圖2-3生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度一、生產(chǎn)計劃擬訂辦法以下是某公司生產(chǎn)計劃擬訂辦法，供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)計劃擬訂辦法編 號執(zhí)行部門第1章總則第1條 為使企業(yè)的產(chǎn)銷能夠相互配合，避免生產(chǎn)混亂無序，發(fā)揮生產(chǎn)部的效能，特制定本辦法。第2條本辦法適合用于企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的擬訂和季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃乃至周生產(chǎn)計劃的 分解。第2章生產(chǎn)計劃的主要指標第3條 生產(chǎn)計劃的主要指標包括產(chǎn)品品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標。第

38、4條 品種指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。第5條 質(zhì)量指標，指生產(chǎn)部在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的指標。常用的有產(chǎn)品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。第6條 產(chǎn)量指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實物單位計量。例如,汽車以“輛”表示、機床以“臺”表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復(fù)式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。第7條 產(chǎn)值指標，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。第3章生產(chǎn)計劃的類型第8條年

39、度生產(chǎn)計劃1 .營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預(yù)測擬訂年度銷售計劃。年度銷售計劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計劃。2 .生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調(diào)整生產(chǎn)計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產(chǎn)計劃，其公式如下。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量-年初產(chǎn)成品計劃庫存量。3 .年度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報總經(jīng)理批 準。第9條季度生產(chǎn)計劃1 .生產(chǎn)計劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃制訂季度生產(chǎn)計劃。季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制

40、訂出來的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動的大綱。2 .生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產(chǎn)計劃。3 .在一般情況下，季度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術(shù)革 新、材料供應(yīng)來源等因素的影響。4 .生產(chǎn)計劃人員提出季度生產(chǎn)計劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，最后上報總經(jīng)理批準。第10條月度生產(chǎn)計劃1 .生產(chǎn)計劃人員在將季度生產(chǎn)計劃細化成月度生產(chǎn)計劃時，允許有9%10%的變動。2 .生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個月中旬提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計劃制訂的月份生產(chǎn)計劃相差數(shù)量不得超過10%3 .第一個月的生產(chǎn)計劃應(yīng)明

41、確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準備和組織成批輪番生產(chǎn)。4 .月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時協(xié)調(diào)。5 .生產(chǎn)計劃人員提出的月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。6 .月度生產(chǎn)計劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報總經(jīng)理批準。第11條周生產(chǎn)計劃1 .為了完成緊急訂單或平衡企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素，生產(chǎn)計劃人員應(yīng)將月生產(chǎn)計劃進一步細化為周生產(chǎn)計劃，以便實際控制生產(chǎn)的進度。2 .通過周生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部可對生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種及生產(chǎn)進度、次序進

42、行微調(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供 應(yīng)需求，又可重新組織新一輪的生產(chǎn)活動。第4章擬訂生產(chǎn)計劃3 12條 擬訂生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵守以下三項原則1 .滿足需求，即指生產(chǎn)計劃應(yīng)保證在產(chǎn)品的品種、數(shù)量、上市時間方面滿足市場需求的同時，努力增 加產(chǎn)品產(chǎn)量，增加收益，保持一定的收入增長率和市場占有率。2 .降低成本，即指生產(chǎn)計劃應(yīng)保證能充分利用生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫存成本，使生產(chǎn)和庫存成本之和最小。生產(chǎn)計劃方案應(yīng)考慮的成本項目主要包括以下6項內(nèi)容。(1)正常生產(chǎn)成本，是指正常生產(chǎn)狀態(tài)下的單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直接材料、制造費用等。(2)加班成本，是指為臨時提高產(chǎn)量所增加工作班次而發(fā)生的成本，如加班費及相應(yīng)的附加費

43、。(3)轉(zhuǎn)包成本，是指在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商所增加的外協(xié)費用以及相關(guān)的成本。(4)庫存成本，是指為訂購、保存貨物以及庫存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨及運輸費、保管費、物品損失費用等。(5)缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失， 主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。(6)人工成本，是指由于生產(chǎn)計劃方案引起的人員增加或減少所需費用，如解雇工人、雇用工人的費 用和培訓(xùn)費用等。3.均衡生產(chǎn)，即指生產(chǎn)計劃能使單位時間(月、日)的產(chǎn)品產(chǎn)量相對穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過程的組織、 人力安排、質(zhì)量控制等，減少改變生產(chǎn)計劃所造成的損失，如加班費用、閑置生產(chǎn)能力損失等。一般而言，編制生產(chǎn)計劃的

44、方法主要有以下四種，如下表所示編制生產(chǎn)計劃的方法表方法編制說明編制技巧總體計劃一般都會考慮生產(chǎn)速率、人1 .總體計劃中的產(chǎn)量是按產(chǎn)品系列來規(guī)定的，首先年度生產(chǎn)員技術(shù)水平等因素，而年度生產(chǎn)計劃將其分解成每一計劃期內(nèi)對每一具體型號產(chǎn)品的計劃與總則不會考慮此類因素的影響。所以，需求，并考慮到不同型號、規(guī)格的適當(dāng)組合，每體計劃銜編制年度生產(chǎn)計劃時，可以依據(jù)總體種型號的現(xiàn)有庫存量和已有的顧客訂單量相等接編制法計劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場需2.將上一步的分解結(jié)果作為年度生產(chǎn)計劃中的需求求預(yù)測來計算計劃生產(chǎn)量預(yù)測量，并轉(zhuǎn)換成年度生產(chǎn)計劃中的市場需求量1.規(guī)定“需求凍結(jié)期”，即從本周期開始的若干個單1.年度生

45、產(chǎn)計劃是制訂所有零部件、位計劃期內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得原輔材料等需求計劃的基礎(chǔ)隨意修改主生產(chǎn)計劃2.生產(chǎn)計劃的改變，尤其是對已開2.規(guī)定“計劃凍結(jié)期”，它通常比“需求凍結(jié)期”要始執(zhí)行的年度計劃進行修改時，長。在該期間，計劃人員雖沒有自主改變主生產(chǎn)年度生產(chǎn)會引起一系列計劃的改變以及成計劃的程序和授權(quán)，但可以在兩個凍結(jié)期的差額計劃凍結(jié)本的增加，同時還可能會引起交時間段內(nèi)根據(jù)情況對生產(chǎn)計劃進行必要的修改期編制法貨期延遲或作業(yè)分配復(fù)雜化3.在這兩個期間之外，可以進行更大的修改3.當(dāng)生產(chǎn)計劃量減少時，可能會導(dǎo)4.年度生產(chǎn)計劃凍結(jié)期的長度不是固定不變的，計致物料或零部件的剩余或生產(chǎn)能劃人員應(yīng)進

46、行周期性評估力用于生產(chǎn)現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品5.生產(chǎn)計劃的相對凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但同時降低了計劃適應(yīng)市場的靈活性1 .在制品定額法是指根據(jù)在制品定在制品定額法的計算公式額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變1.某車間出產(chǎn)量計算公式化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品某車間出產(chǎn)量=后車間的投入量+本車間半成品計劃在制品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個外銷量+ （中間庫半成品定額-中間庫半成品期初預(yù)計定額法往前推算各車間的投入、產(chǎn)出任存量）務(wù)的方法2.某車間投入量計算公式2.在制品定額法主要適用于大批量某車間投入量=本車間的產(chǎn)出量+本車間計劃允許廢生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制品數(shù)量+ （本車間在制品定額-本車間在制品期

47、初預(yù)計存量）不同生產(chǎn) 類型企業(yè) 的年度生 產(chǎn)計劃編 制法1 . 一種類型是“備貨型生產(chǎn)”，企業(yè) 生產(chǎn)計劃要確定最終完成的出廠 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在此類企業(yè)中， 最終產(chǎn)品的種類一般較少，且大 都是標準產(chǎn)品2 .另一類型是“訂貨型生產(chǎn)”，即隨 著市場需求的多樣化，企業(yè)要生 產(chǎn)的最終產(chǎn)品會相應(yīng)地進行“變 型”。變型產(chǎn)品實質(zhì)上是若干標準 模塊的不同組合1 .產(chǎn)品需要大量組裝生產(chǎn)時，企業(yè)保持主要部件和 組件的庫存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達后才開始按 訂單生產(chǎn)。年度生產(chǎn)計劃以主要部件和組件為對 象來制訂2 .當(dāng)企業(yè)最終產(chǎn)品和主要部件、組件都是顧客定制 的特殊產(chǎn)品時，這些最終產(chǎn)品和主要部件、組件 的種類比較多，所

48、需的主要原材料和基本零件的 數(shù)量更要多得多。在這種情況下，年度生產(chǎn)計劃 應(yīng)以主要原材料和基本零件為對象來制訂第14條編制生產(chǎn)計劃的程序編制生產(chǎn)計劃一般要遵循一定的程序，如下圖所示。編制生產(chǎn)計劃的程序圖第5章附則第15條 生產(chǎn)指令的制定與下達、 生產(chǎn)進度的跟催、生產(chǎn)人員的安排，必須根據(jù)月度生產(chǎn)計劃與周生產(chǎn)計劃來執(zhí)行。第16條 本辦法送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定以下是某公司生產(chǎn)計劃變更規(guī)定，供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)計劃變更規(guī)定編 號執(zhí)行部門第1章總則第1條 為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更

49、流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計劃變更 而帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于生產(chǎn)計劃變更時的管理。第3條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù) 定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。第2章各部門在生產(chǎn)計劃變更方面的職責(zé)第4條 銷售部負責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急訂單或要求取消訂單的情況， 應(yīng)及時通知生產(chǎn)部，申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。第5條 各生產(chǎn)車間有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計劃變更申請。第6條生產(chǎn)部負責(zé)對銷售部或相關(guān)生產(chǎn)車間提出的生產(chǎn)計劃變更申請或要求進行評估，并制定“生 產(chǎn)計劃變更通知單”，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第7條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單” 調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第8條 各生產(chǎn)車間負責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通