各類崗位職責與考核標準

1、一、總經理工作標準各類崗位職責與考核標準一、總經理工作標準一、職權在董事會授權下，主持公司全面工作。組織指揮公司的經營管理工作以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、 合同、合約和處理有關事宜。決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、 獎懲。審批各項財務支出。審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃；原材料計劃和大型設備購置計劃；審批采購物質價格。審批公司產品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、 財務的管理制度。（二）、職責主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃并組織實施，保證經營目 標的實現(xiàn)。指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，

2、完善公司 各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化。主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議、廠慶大會。及時處理好職權范圍內的各項日常事務二、副總經理兼管理者代表工作標準（一）、職權：經總經理授權協(xié)助總經理主持公司日常行政管理工作， 直線領導生產部、技術質保部、 人事部、綜合辦公室。審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產用品 用具申購。提名所分管部門人員的任免、獎懲。（二）、職責協(xié)助總經理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃

3、及實施。在總經理領導下，負責公司質量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、 持續(xù)改進。組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行組織協(xié)調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目標的實現(xiàn)；組 織協(xié)調人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高。檢查指導、幫助所分管部門主管工作。督導人事部做好勞動工資、績效考核工作組織籌備各種會議、慶典、文體活動完成總經理交辦的其它工作三、技術質保部經理（兼工藝師）工作標準（一）、職權受副總經理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考 核、獎懲建議的權力。審核、

4、審批技術文件、本部門文件報表，依據(jù)質量獎罰文件做出質量獎 罰決定。公司有關管理制度授予的權力（二）、職責組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履 行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標，結合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產品開發(fā)計劃、技術改造計劃、質量改進計劃） ，并組織實施；根據(jù)年 度工作計劃和公司生產經營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產品、工序產品、 原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術 文件。審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝

5、流程、作業(yè)指導書；跟進助 理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理。密切監(jiān)控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管理評審；主持 修改質量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質量管理體系。協(xié)助經營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶 投訴；協(xié)助人事部技術培訓工作；協(xié)助生產部設備管理工作。跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處 理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。設計各種技術試驗方案并組織實施。分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料 控制指標、工藝控制參數(shù)。按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標準制

6、定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度 工作計劃。每遲交 天扣 分。要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司生產經營需要 應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（、 、）扣分。要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資 源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（、）扣分。完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作）要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經 理指派的臨時任務；每有 項當月應完成工作任務沒有完成扣 分（屬于下屬負責的工 作負監(jiān)管

7、跟進不力責任扣分）；每有項工作任務沒按計劃進度完成扣 分（屬于下屬 的工作扣 分）；工作質量不高，酌情分五檔（、）扣分。每出現(xiàn)一次失 職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（、）扣分；若沒有造成損失只扣 分。內部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關 系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，及時和經常關心、幫助、頁腳內容、總經理工作標準指導下屬工作?？荚u時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成天扣 分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有 例扣 分。部門協(xié)作要求

8、顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有次其它部門合理投訴扣 分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有次違反酌情扣分。在改進工藝、提高產品質量上有顯著成績視成績大小加分。四、助理工藝師工作標準（一）、職權在工藝師領導下，有權根據(jù)生產實際現(xiàn)場調整潤結比、投料克數(shù)等工藝參 數(shù)（但應做好記錄并向工藝師報告）；有權現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作 規(guī)程的員工進行批評教育；有權對原輔材料檢驗員、質量檢驗員下達檢驗、試驗指令； 有權要求原輔材料檢驗員、質量檢驗員提供質量信息。（二）、職責根據(jù)部門負責人的指令，編寫出廠產品、工序產品、原輔材

9、料、工裝設 頁腳內容、總經理工作標準備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。根據(jù)生產制單及時制訂工藝，填寫工票并指導、監(jiān)控生產運行，現(xiàn)場處理生產中出現(xiàn)的質量、工藝技術問題。對于出口產品和新產品，必須進行型式試驗， 完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經營部提供原輔材料清單（含技術 要求），向生產部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術要求）。收集、整理、分析材料檢驗、質量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進 工藝的建議。管理技術檔案完成部門負責人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標準填寫工票要求在收到生產部送來的工票后小時內完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣分。要

10、求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣分?，F(xiàn)場處理問題要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產現(xiàn)場巡查 小 時以上，每少一次扣分。接到生產部請求技術支持的報告后，要求 分鐘內趕到問題現(xiàn)場。每有次不按時扣分。及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術問題，對自己解決不了的問題（以停機 半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術問題不聞不 問不表態(tài)扣 分，每有一次解決不了的問題不上報扣 分，每有 次應該能解決的工藝技 術問題（由工藝師判斷）因技術水平低不能及時解決扣分。編寫作業(yè)指導書對出口產品和沒有生產過的產品，必須及時進行型式試驗，經驗證工藝合 理、質量合格后編寫作業(yè)指導書，填寫

11、工票。每有一次不及時完成扣分；每有一次不嚴格驗證，造成生產部大生產時出現(xiàn)工藝不合理，產品質量得不到保證扣分。信息收集分析要求按產品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質量指標數(shù)值分 布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產品質量的可追溯性。每缺少一個批次或一個 批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣分。要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加 分；采納的建議產生成果視成果大小加分。完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計 劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣分。組織紀律要求模范

12、遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣分五、質量管理員工作標準（一）、職權在技術質保部經理領導下，組織領導全公司原輔材料、工序產品、成品 檢驗和日常質量管理工作。對技術質保部質量檢驗員、材料檢驗員有指揮調度權；對生產部工序檢 驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務指揮權和撤換建議權。對生產班組有依據(jù)公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產的處置權和質量獎罰建議權。（二）、職責負責質量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質 量體系運行狀況，按月上報質量分析報告。組織領導質量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產品質量合格率 。組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗

13、，保證不合格原輔材料不 投入生產；按檢驗規(guī)程對工序產品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工 序。頁腳內容一、總經理工作標準對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術 指導、培訓、考核；對生產部設備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān) 督管理。保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。完成部門負責人交辦工作負責檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標準完成檢驗工作任務按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經包裝班檢驗過的成品及 時進行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產品生產

14、時間前后差異）扣 分；抽檢數(shù)量不 足扣分。要求對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣分。要求對成型各班組每隔 個小時監(jiān)督抽檢片經工序檢驗員檢驗過的合 格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查 車裝車質量和溫度曲線。每少完成次扣 分。要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不 得投入生產。每有 次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣 分；不合格原輔材料因把 頁腳內容一、總經理工作標準關不嚴流入生產造成質量事故扣分。檢驗工作質量要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀

15、態(tài)，檢驗誤 差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣分。檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真 實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經理提供份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的建議。酌情扣分檢驗隊伍建設每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政 策、要求，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任 務。每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結

16、果有 針對性的制定和實施培訓計劃。每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上工作每少完成 項扣 分。工作質量酌情扣分。領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計 劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣 分。六、材料檢驗員工作標準（一）、職權經技術質保部經理授權，有權制止未經檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入 使用，有權對不合格的原輔材料向供應部下達隔離存放指令，有權直接向總經理報告 違反“不合格品控制程序”的情況。（二

17、）、職責根據(jù)原輔材料技術要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術質保部經理 審核。對所有進入公司的原輔材料檢驗把關，及時向有關部門報送檢驗報告； 按月向技術質保部經理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。按定置管理、要求搞好化驗室環(huán)境。驗收、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。完成上級交辦工作（三）、工作考核評分標準原輔材料檢驗在接到原輔材料檢驗通知分鐘內到達倉庫取樣 每有一次取樣不及時扣 分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣分。原始記錄齊全

18、，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時抽查份，每有份不符合要求扣分。及時向技術品保部經理、倉管員、供應部經理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過個小時，樹脂液不超過 個小時，磨料不超過個小時，填充料不超過 個小時，網布不超過個小時，芯圈不超過 個小時，商標、紙箱不超過 個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣分。每月第 個工作日內報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣分?；炇夜芾硪髢x器、藥品、設備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查 次,每有一次不符合要求扣分要求建立設備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查種，每有一種不符合扣分。所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內。每有一件

19、超周期使用 扣分。領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計 劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣分,七、質量檢驗員工作標準（一）、職權對生產班組有依據(jù)公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產的處置權。（二）、職責按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢保證經手檢驗的出廠產品質量合格率O按檢驗規(guī)程對工序產品進行首檢和監(jiān)督抽檢保證不合格品不混入下道工序頁腳內容、總經理工作標準對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技 術指導、培訓、考核。保證檢驗數(shù)據(jù)準確，質量記錄真實、

20、完整。完成領導交辦工作（三）、工作考核評分標準完成檢驗工作任務按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經包裝班組檢驗過的成 品及時進行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢 扣 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產品生產時間前后差異）扣 分；抽樣數(shù) 量不足扣分。要求對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型 料（包括配料原始記錄檢核）進行檢驗。每少完成一個班組扣分。要求對成型各班組每隔 個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半 成品；對混料班每班監(jiān)督抽查 次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查車裝車質量和溫度曲線。每少完成 次扣 分。檢驗工作質量要

21、求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗 誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質量管理員不定 期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把頁腳內容關不嚴造成開箱重檢扣分。檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣 分。指導、監(jiān)督檢驗員工作要求每天巡查生產部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？己藭r走訪生產 部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作 計劃中負責的工作任務。每有一次

22、沒按時完成或不符合領導要求扣分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣一 分。八、生產部經理工作標準（一）、職權受副總經理委托，行使對生產的組織指揮權。主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向車間主頁腳內容一、總經理工作標準任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生 產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力。（二）、職責制定年度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。根據(jù)經營部、出口部排產單，組織落實各項生

23、產準備工作，審批下達 周生產作業(yè)排產計劃和日調度命令（工票），并監(jiān)控生產運行過程，保證按質按量按期 交貨。直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的 工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質優(yōu)良、生產技術過硬、會管人管事的生產管 理隊伍。采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極 性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數(shù)員工跟 上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面 質量管理和全員質量管理。主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調

24、度會。審核每月生產統(tǒng)計報表并督促按時報送。協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協(xié)助 出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量 管理工作。（三）、工作考核評分標準制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第個工作日報送月度工作計劃。每遲交 天扣 分。要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和 經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質 量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排 視重要程度分五檔（、）扣分。要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方

25、法步驟和所需 資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（、）扣分。完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）生產任務要求按時完成國內業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產單。每有 單不能按 時交貨，每推遲天扣分。產品質量 要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有個批次低于公司質量目標扣 分，提高獎 分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過扣分，降低獎分。安全生產每有一起萬元以上設備損失責任事故或工傷住院 個月以上人身安全 責任事故扣 分；每有一起 元以上設備損失責任事故或工傷治療休息

26、個星期以上 人身安全事故扣分。其它工作要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研 究決定事項及總經理交辦工作。每有項沒能按時完成扣 分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣分），工作質量不高酌情扣分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝 改進方面有突出成績酌情加分。內部管理要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作， 人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬 工作?？荚u時走訪 個員工，根據(jù)員工意見酌情扣 分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成天扣 分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不

27、客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣分。部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有次其它部門合理投訴扣 分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有次違反酌情扣分。九、生產部經理助理工作標準（一）、職權在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數(shù)據(jù)（產量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責根據(jù)經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情 況明細表”確定交貨期，編制周生產作業(yè)排產計劃和下達日生產調度命令（工票） ，開 出原材料領料單。跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術

28、準備，跟進車間 工票生產進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。建立生產臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經理提供生產數(shù)據(jù)；每月 號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔頁腳內容一、總經理工作標準生產部文件、資料協(xié)助經理召開生產調度會和月總結會。完成經理交辦工作（三）、工作考核評分標準生產調度正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求：熟練掌握每個生產班組每種規(guī)格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、 鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、 不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯

29、硬化周期和包裝檢驗 周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算 確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。要求 ：生產周期和交貨時間的確定。 要預估到生產中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟亍Ｊ紫纫鼙ＷC按期交貨，但又 不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。以留天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有單每遲交 天扣分；交貨時間太保守扣分。正確編制生產作業(yè)周排產計劃和工票日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣分；每出現(xiàn)一次工票錯

30、誤，未造成損失扣分，造成損失視損失大小扣分。生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣分。及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給 生產部經理。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣分；職權能處理的問題沒及時處理扣 分；處理不了的問題超過 分鐘不報告扣 分。生產統(tǒng)計要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數(shù)的要求；要求每月 號前報出所有生產報表，每推遲一天扣分。檔案管理要求生產統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類

31、整理成冊，取用查閱方便，酌情 扣 分。完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作 計劃中負責的工作任務。每有 次沒按時完成或不符合領導要求扣 分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準（一）、職權經生產部經理授權，行使下列職權：制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、 工位器具投入使用。對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。審核生產部請購單（二）、職責制（修

32、）訂設備管理制度、安全生產管理制度。制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部 經理審核。制（修）訂設備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術質保部經理審核。建立設備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產需 要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實 施，保證滿足生產需要。制訂設備大修計劃并組織實施負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的 落實。負責五金工具倉庫的管理。負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。完成領導交辦工作（三

33、）、工作考核評分標準制定、落實制度設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程 等技術標準完善。每缺 項扣 分。檢修任務計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣 分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知 分鐘內到達檢驗工作場所， 以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許 誤差之內。行動不快、工作效率不高扣 分；檢驗結果錯誤造成生產廢品扣分。生產準備根據(jù)生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具

34、影響生產扣分,影響到合同履行扣 分。有車間合理投訴扣 分安全生產每有一起萬元以上設備損失責任事故或工傷住院 個月以上人身安全 責任事故扣 分；每有一起 元以上設備損失責任事故或工傷治療休息 個星期以上 人身安全事故扣分。在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加分。完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作 計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣分。十一、生產部車間主任工作標準（一）、職權受生產部經理授權，具有生產現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產頁腳內

35、容、總經理工作標準任務等的臨時調度調整權力。有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的 權力。有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。（二）、職責確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。參與產品實現(xiàn)過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質 量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。根據(jù)工票開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。合理編排班組，安排維修人員工作。組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生 產部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。做好員工技術考核

36、、績效考核和考勤工作完成領導交辦工作（三）、工作考核評分標準生產準備根據(jù)排產單、生產作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網 布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產每發(fā)生一次扣 分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣 分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣分?，F(xiàn)場調度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產調度的規(guī)定，及時恰當 地處理生產過程中出現(xiàn)的各種質量異常、 設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。 凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題， 推卸責任不作處理，每有一次扣分；處理不當，每有一次扣 分。按規(guī)定需上報的

37、問題需在問題發(fā)生分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣分。認真填寫值班記錄每缺 天記錄扣 分，填寫不認真扣 分。人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪位員工，根據(jù)反映意見酌情扣分。員工教育頁腳內容一、總經理工作標準每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周 召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣 分。對受處罰員工（質量獎罰）必須在小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣分。每月向生產部經理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣 分。執(zhí)行紀律要求當班時有的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施

38、辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣分。安全生產每有一起萬元以上設備損失責任事故或工傷住院 個月以上人身安全 責任事故扣 分；每有一起 元以上設備損失責任事故或工傷治療休息 個星期以上 人身安全事故扣分。產品質量要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。每有 個批次低于公司質量目標 扣 分，提高 獎 分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過扣分，降低頁腳內容一、總經理工作標準在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加分。完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作 計劃中負責的工作任務。每有 次沒按時完成或不符合領導要求扣 分。組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣分。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權勞保用品、辦公用品發(fā)放標