公司員工獎勵制度95189

1、公司員工獎勵制度一、總則1.1 目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、 標準和程序， 使獎懲公開、 公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。1.2 適用范圍：公司全體員工1.3 原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。1.4 權(quán)責(zé)規(guī)定： 部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責(zé)部門 ; 行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門 ;董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。二、獎懲的原則2.1 獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必

2、獎、有過必懲的原則等原則。2.1.1 獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;2.1.2 獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;2.1.3 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;2.1.4 有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。2.3

3、員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求， 當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4 為處理員工因違紀過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達（責(zé)任）過失單;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。三、獎勵的目的、方式和類型3.1 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上

4、的滿足， 又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2 獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。3.3 行政獎勵包括通報表揚。3.4 經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。3.5 公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵， 由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。3.6 以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。3.6.1 評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500 元及獎狀 ;3.6.2 通報表揚當日發(fā) 100-500元;四、懲戒的目的、方式和類型4.1 懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。4.2 按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度

5、、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.2.1 檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填寫（違紀）過失單;4.2.2 考查員工 （崗位描述）（崗位說明書等）以及（工作目標 ）、 （工作計劃）的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫（責(zé)任）過失單。4.3 懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。4.4 行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀（辭退）。 4.5 經(jīng)濟處罰即為罰款。4.6 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.6.1 （輕微）違紀

6、行為，視情況嚴重情況給予 10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責(zé)任 ;4.6.2 警告處分，警告通報全公司，同時給予 100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責(zé)賠償責(zé)任 ;4.6.4 嚴重違紀行為， 予以開除， 且不支付經(jīng)濟補償金， 同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。五、具體獎懲內(nèi)容（一 ）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類（二 ）任職能力和工作業(yè)績類5.18 獎懲結(jié)果的其它應(yīng)用：5.19.1 獎懲結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一， 將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);5.19.2 任用與提升員工時， 同等條件下， 優(yōu)先選擇受過獎勵的員工， 對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升;5.19.3 管理人員年

7、度被記大過者， 將并處予降職或撤職處分， 由人事部重新考核定崗 ;5.20 獎懲過程的其它注意事項：5.20.1 凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出 ;凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔巍＊剟畹暮藢嵱扇耸虏控撠?zé)，獎勵實施的辦理見員工獎懲流程。5.20.2 員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/ 經(jīng)理責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。5.20.3 員工被處罰時， 根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小， 給予直接上級連帶責(zé)任處罰。六、獎勵的投訴和懲罰的申訴6.1 行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應(yīng)的處罰 ;6.2 行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據(jù)提 供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵；若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按 本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。6.3 人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當事人確認，以簽字認可為準