周轉(zhuǎn)材料管理制度

1、周轉(zhuǎn)材料管理制度為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理， 提高周轉(zhuǎn)材料的利用率， 充分發(fā)揮其 使用價(jià)值，根據(jù)集團(tuán) ?周轉(zhuǎn)材料管理方法 ?和?物資管理方法 ?及我工程 施工管理的實(shí)際情況，特制訂本制度。第一條 周轉(zhuǎn)材料的范圍本工程周轉(zhuǎn)材料包括： 再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、 枕木、鋼枕、走道板、高壓電纜、水氣管、始發(fā)托架等。第二條 周轉(zhuǎn)材料的購置與加工1. 周轉(zhuǎn)材料的購置或加工應(yīng)該充分利用內(nèi)部的現(xiàn)有資源， 盡量減少新 增資產(chǎn)。在滿足工程質(zhì)量的前提下， 通過本錢測算，決定是否新購、 加工、市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑。2. 周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原那么上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購和 加工，各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購置

2、或加工周轉(zhuǎn)材料。3. 工程部如需加工或購置周轉(zhuǎn)材料時(shí)， 而設(shè)備材料租賃公司現(xiàn)有資源 不能滿足需要時(shí)， 必須向公司設(shè)備物資部上報(bào)需用方案， 公司設(shè)備 物資部根據(jù)全公司的資源情況在十五日內(nèi)做出答復(fù)， 在沒有批復(fù)的 情況下，嚴(yán)禁私自購置或加工自制。4. 經(jīng)公司設(shè)備物資部批復(fù)后，物資保障部應(yīng)按 ?工程物資招標(biāo)詢價(jià)采 購管理方法 ?采購原材料，在庫房即加工場地內(nèi)，由物資保管 員對原材料驗(yàn)收后交給鋼構(gòu)公司， 并履行交接手續(xù)。 鋼構(gòu)公司在接 收材料后按合同及圖紙的要求精心組織加工， 在加工完成后分批分 次交給物資保管員驗(yàn)收。加工好的成品周轉(zhuǎn)材料，物資保障部要做 好材料的點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)和臺帳登記、 規(guī)定標(biāo)識等工作。

3、在周轉(zhuǎn)材料加工 過程中機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制。第三條在用周轉(zhuǎn)材料的管理：1. 進(jìn)入現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、 枕木、鋼枕、走道板、水氣管等由調(diào)度室負(fù)責(zé)保管、使用、維修； 始發(fā)托架、反力架，高壓電纜等由機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)保管、使用、維修 等。上述每批周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時(shí)由物資保障部負(fù)責(zé)登記、發(fā)放、監(jiān)視， 相關(guān)使用部門必須簽字確認(rèn)接收數(shù)量。2. 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的擺放應(yīng)分類存放、界限清楚、整齊有序、標(biāo)識清晰、便于裝卸，便于清點(diǎn)，保證帳物相符。3. 在使用過程中嚴(yán)禁各部門及個(gè)人擅自對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展改造、加工如確需改造加工的，必須由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資保障部以書面形

4、式上報(bào)給公司設(shè)備物資部審批，得到 許可前方能進(jìn)展改造加工。否那么對于擅自改造加工者，物資保 障部將按其總額的5-10%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展的罰款。4. 物資保障部應(yīng)經(jīng)常對在用的周轉(zhuǎn)材料在使用過程中的情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。無論購置的還是租來的所有周轉(zhuǎn)材料，均由物資保障 部負(fù)責(zé)總體調(diào)撥，任何部門及個(gè)人嚴(yán)禁私自將其以任何形式外借、 對外租賃，否那么物資保障部將按其總額的5-10%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展的罰款。5. 進(jìn)場在用的周轉(zhuǎn)材料，使用部門要利用空閑時(shí)間對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展盡 可能的修復(fù)和保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，防止對周轉(zhuǎn)材料造 成更大的損壞。5. 物資保障部要對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料按其特性分別進(jìn)展規(guī)定標(biāo)識、做 相

5、應(yīng)的防護(hù)措施，并建立周轉(zhuǎn)材料使用臺帳，定期向工程領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)周轉(zhuǎn)材料的使用和庫存情況。6. 每月底物資保障部將會同調(diào)度室、機(jī)電設(shè)備部和計(jì)財(cái)勞資部，對 進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展至少一次數(shù)量盤點(diǎn)，填寫周轉(zhuǎn)材料清點(diǎn)表。 并按規(guī)定時(shí)間逐級上報(bào)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)表。第四條 在庫周轉(zhuǎn)材料的管理1. 根據(jù)物資的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、以保證平 安為原那么，選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)、垛形和保管方法。盡量保證 儲存的周轉(zhuǎn)材料既要界限清楚、整齊有序，便于裝卸，也應(yīng)便于 庫存清點(diǎn)，保證帳物相符。場地地面應(yīng)平坦堅(jiān)實(shí)、清潔，也應(yīng)配 備必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盜、防混、 防腐等措施，確保人員、周轉(zhuǎn)材料等物資

6、平安。2. 物資保障部要根據(jù)實(shí)際情況對入庫的周轉(zhuǎn)材料分類堆放、做好詳細(xì)標(biāo)識，建立周轉(zhuǎn)材料庫存臺帳。做好相應(yīng)的防火、防盜、防雨、 防腐等設(shè)施。精心組織人員對在庫周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展維修與保養(yǎng)，定 期或不定期進(jìn)展數(shù)量核實(shí)等工作。對于小型或貴重周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采 用庫房存放，對于大型周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采用堆碼存放，上部覆蓋篷布。3. 在周轉(zhuǎn)材料出庫時(shí)，應(yīng)由使用部門安排人員根據(jù)材料名稱、數(shù)量、 型號、用途到庫房提貨，填寫出庫單，登記臺賬。至V達(dá)現(xiàn)場后必須到物資保障部登記臺賬確認(rèn)到達(dá)現(xiàn)場數(shù)量。第五條 周轉(zhuǎn)材料的攤銷1. 根據(jù)工程評估時(shí)周轉(zhuǎn)材料的攤銷標(biāo)準(zhǔn)，每季度按規(guī)定比例和使用 度情況分期攤銷。2. 再用鋼軌、鋼枕、踏步板、水

7、氣管、高壓電纜每個(gè)工程的攤 銷額為原值的 30%。3. 再用魚尾板、軌距拉桿、壓板、單個(gè)工程工程的攤銷不少于原值的 50%。4. 始發(fā)托架、反力架、舊枕木、自制木臺車、木腳手架、 ：單個(gè)工程 的攤銷額不少于原值的 80%。5. 周轉(zhuǎn)材料凈值為零時(shí)， 仍須保存實(shí)力， 單獨(dú)建帳管理， 不能消帳， 嚴(yán)禁設(shè)帳外料。6. 喪失、損壞的周轉(zhuǎn)材料按剩余價(jià)值當(dāng)月全部列銷。每季度末根據(jù) 本季度周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場數(shù)量、施工進(jìn)度結(jié)合評估時(shí)的攤銷比例進(jìn)展 一次本錢攤銷，并將周轉(zhuǎn)材料攤銷表書面告知財(cái)務(wù)勞資部以便于 將攤銷額進(jìn)入工程本錢。第六條 周轉(zhuǎn)材料的處置1. 周轉(zhuǎn)材料作為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，本工程要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、公司 的物資管理程序，嚴(yán)禁工程部對閑置的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展轉(zhuǎn)讓和變賣， 要轉(zhuǎn)讓和變賣必須提出書面報(bào)告逐級上報(bào)公司、集團(tuán)公司設(shè)備物 資部，待審批后才能轉(zhuǎn)讓或出賣。2. 報(bào)廢處理成批量原值 30 萬元及以上的周轉(zhuǎn)材料需上報(bào)集團(tuán)公司審批。3. 周轉(zhuǎn)材料變賣處理值大于剩余凈值的， 差