第9章倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)成本管理_第1頁(yè)
第9章倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)成本管理_第2頁(yè)
第9章倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)成本管理_第3頁(yè)
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1、第九章倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)與倉(cāng)儲(chǔ)成本管理【學(xué)習(xí)目的】了解成本分析的意義與目的;掌握倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的成本構(gòu)成;掌握倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的定價(jià)方理原則和基本 行控制和開(kāi)展成本管理。能力要求:成本分析和定價(jià)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析一、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的意義與目的了解成本狀況及進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)揭示問(wèn)題,找出差距,提高管理水平,準(zhǔn) 確確定產(chǎn)品價(jià)格,而且還可以分清成本的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)成本責(zé)任制完善()倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本分析的目的 1.倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理 2.倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià) 3.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù) 4.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù) 5.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)勞動(dòng)管理的依據(jù)(二)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析對(duì)存貨企業(yè)的目的 1 存貨成本達(dá)到最低 2保證供給程度最高的目標(biāo)和不容許缺貨 3.限

2、定資金 4.快速反應(yīng) 5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本定價(jià):、倉(cāng)儲(chǔ)成本的類型 1 空間成本(Space Cos 2.資金成本(Capital Costs) 3.庫(kù)存服務(wù)成本 (Inventory Service Costs) 4.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 (1 nventory Risk Costs)1、具體倉(cāng)儲(chǔ)成本項(xiàng)目 1)固定資產(chǎn)折舊 2)工資和福利費(fèi) 3)能源費(fèi)、水、 耗損材料費(fèi) 4)設(shè)備維修費(fèi) 5)管理費(fèi)用 6)資金利息 7)保險(xiǎn)費(fèi) 8)外部協(xié)作費(fèi) 9)稅費(fèi) 10)營(yíng)銷費(fèi)用分為:固定成本和變動(dòng) 成本兩部分(二)分級(jí)定價(jià)分級(jí)的原則 1)貨物倉(cāng)儲(chǔ)所需 的條件 2)作業(yè)的難度 3)倉(cāng)儲(chǔ)物價(jià)值 4)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間分級(jí)的方法五級(jí)

3、制、十級(jí)制 等。專業(yè)型大宗貨倉(cāng) 庫(kù)也可直接按貨 物種類定價(jià):、市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法供給倉(cāng)儲(chǔ)量圖9-4倉(cāng)儲(chǔ)量與價(jià)格圖95倉(cāng)儲(chǔ)量與價(jià)格三、價(jià)格策略分類定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、追隨價(jià)格、價(jià)格歧視: 1)根據(jù)每個(gè)人的支付能力定價(jià)的一級(jí)價(jià)格歧視; 2)按照不同的倉(cāng)儲(chǔ)量進(jìn)行定價(jià)的二級(jí)價(jià)格歧視; 3)對(duì)不同客戶群采取不同價(jià)格的三級(jí)價(jià)格歧視。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的價(jià)格以t天為基本單位,噸以下 的尾數(shù)保留保留三位小數(shù),第四位起四 舍五入。起點(diǎn)為1t天,不足1t天的按 1t天計(jì)算。重量噸和體積噸 1重量噸為1000kg IrrP為I體積噸倉(cāng)庫(kù)面積m2計(jì)費(fèi)五、其他價(jià)格進(jìn)出倉(cāng)搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、翻樁倒垛費(fèi)、加工費(fèi)、重型機(jī)械費(fèi)、分揀分票費(fèi)、包裝費(fèi)等第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分 2在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理 3.成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合 4.成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù):、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑1 1)分類管理 2)追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模,適當(dāng)集中庫(kù)存 3)加速周轉(zhuǎn),提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出 4)采用“先進(jìn)先岀”方式 5)提高儲(chǔ)存密度,提高倉(cāng)容利用率 6)采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑2 7)采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式)充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)

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