倉(cāng)庫(kù)月總結(jié)及計(jì)劃_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、倉(cāng)庫(kù)月總結(jié)及計(jì)劃篇一:倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃表倉(cāng)儲(chǔ)部月度工作計(jì)劃1 月 28 篇二:倉(cāng)庫(kù)主管月工作計(jì)劃 4 月份倉(cāng)庫(kù)工 作計(jì)劃 篇三:10 月倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與 11月工作計(jì)劃 1 春風(fēng)健身器材有限公司 倉(cāng)庫(kù) 10 月工作總結(jié)及 11月工作計(jì)劃一、工作總結(jié) 首先感謝公司給我這 個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成 長(zhǎng)與進(jìn)步。 本人自 10 月 21 到公司任 職至今 11 天了,在這 11 天期間,因?qū)?公司的不熟悉與經(jīng)驗(yàn)的 不足,在工作期間有許多做的地方 可能做的不到位。 在此我對(duì) 10 月工作作 出總結(jié),總結(jié) 10月份中存在的問(wèn)題, 以便在 11 月份 的工作中逐步改進(jìn),健全倉(cāng)庫(kù)物流管理 系統(tǒng),改善管

2、理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn) 象。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品),使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大 利用,為公司騰出更多的資金及物流暢 通,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。1、物料入庫(kù)數(shù)量異常a、對(duì)部件的 不熟悉:物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物 料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤,出現(xiàn)在這種情況的原因:第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?,?dǎo)致一 些小的不常用的部件,不認(rèn)識(shí)。第二、 倉(cāng)庫(kù)分布不集中,在此過(guò)程中,因品種 多,在分類(lèi)的時(shí)候,有偏差;倉(cāng)庫(kù)容積 偏小,硬件跟不上(如貨架) ,導(dǎo)致倉(cāng) 庫(kù)雜亂無(wú)序,物料堆積嚴(yán)重,很多物料 找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況:

3、第一、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作 與人員的配備不齊,人手不足,部份倉(cāng) 管員都是身兼二職,倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè) 施(如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車(chē)間人員 直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。第二、 公司門(mén)衛(wèi)門(mén)禁制度不嚴(yán)(無(wú)登記、無(wú)傳 達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料 卸入車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員 的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。2、物料入倉(cāng)后的物料核查異常 a、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng),不清楚產(chǎn)品的物料 清單,不按規(guī)定驗(yàn)收、換算,導(dǎo)致物料 數(shù)量不足或是配件不齊:b、沒(méi)有及時(shí)按月的,進(jìn)行物料核查, 調(diào)整物料的誤差: 按正規(guī)程序,倉(cāng)庫(kù)應(yīng) 每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理 核查,保證物料的準(zhǔn)確性。3、物料入

4、帳數(shù)量異常:a、急用物料沒(méi)入帳:因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用,而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料,直接拉回線上使 用,沒(méi)有按程序入庫(kù)。b公司人員臨時(shí) 到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,沒(méi)有入帳,這也 是不對(duì)的,不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料,都要登記、簽字, 這樣 才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。4、物料擺放與區(qū)域劃分不規(guī)范:b、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料 配備的時(shí)候,工作量大大加強(qiáng)。5、臺(tái)賬異常:部份賬目不合理, 沒(méi)有按物料種類(lèi)、 規(guī)格、顏色、屬性建賬,而是按產(chǎn)品建 賬,導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至 有些物料根本沒(méi)有建賬,物料來(lái)無(wú)影去 無(wú)蹤。6、分工不明確,團(tuán)隊(duì)配合不默契: 因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)

5、定、人員不充足、身兼 二職,導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,意見(jiàn) 不統(tǒng)一,且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼 管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契,做事情沒(méi)有計(jì)劃,沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。 我將在 11 月份以 后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé) 任到人。 以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù) 10 月份 以來(lái)做出的工作總結(jié),可能總結(jié)不是很 全面,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11 月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素 質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán) 隊(duì),一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配 合生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作計(jì)劃 為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工 作更好更合理的發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)空間得到最 大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以便賺取更 多的利益

6、, 我將在 11 月份的工作做如下 安排。(一)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員 職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)1)、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)2)、半成品(自制件)倉(cāng)管員的工作職責(zé)3)、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)4)、倉(cāng)庫(kù)管理制度5)、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃 1)、按物料的種類(lèi)、規(guī)格、顏色分 類(lèi) 分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn) 工作.2)、探討 abc 物料分類(lèi)管理方法 abc 分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的 物料按其金額大小劃分為 a、b、c 三類(lèi), 然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就 是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額與數(shù)量來(lái)劃分物 資的重要性。(1)、 a 類(lèi)物資 屬于控制的重點(diǎn),應(yīng)

7、該嚴(yán)格控制其 庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在 保證需求的前提下,盡可能減少庫(kù)存,節(jié)約流動(dòng) 資金。(2)、 b 類(lèi)物資可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍 內(nèi),適度地減少 b 類(lèi)庫(kù)存。(3)、c 類(lèi)物資 可以簡(jiǎn)單控制,增加訂貨量,加大 兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫(kù) 存控制整體效果的同時(shí),減少庫(kù)存管理工作的工 作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的 物資,雖然占用資金不多,但需要按 a 類(lèi)物資對(duì)待。(二)、定量包裝 將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物 料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出 物料的數(shù)量,協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝 方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),發(fā)放。(三)、 將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位 管理將

8、所有物料分配一個(gè)固定的位置, 不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固 定物料留著,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:區(qū)域清晰、直觀, 便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤(pán)點(diǎn),易管理。(四)、設(shè)置物料的最高存量與最低 存量1、最高存量的計(jì)算方法最高存量 =?采購(gòu) 用此計(jì)算方法可 以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩,將企業(yè)資金 押死,不利于資金的周轉(zhuǎn)。 ?期間?訂貨?每天平均保險(xiǎn) ?周期 ?耗用量?jī)?chǔ)備 量?2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量,也就是最低庫(kù) 存量,保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,生產(chǎn)的順利 進(jìn)行。(五)、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)1、通過(guò)領(lǐng)料單,物料出庫(kù)單,產(chǎn)品 入庫(kù)單,形成一套立體化的物料控制手 段。 領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù) 單必須在每

9、一張單上編好,生產(chǎn)指令單 號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。 然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的 浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了 成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。(六)、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處 理 倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物 品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積, 為了更好的擺放與管制物料,應(yīng)該將這些物 料處理,以便騰出更多的地方來(lái)整理擺 放合格物料。(七)、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)與抽 查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。 1、11 月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存,為倉(cāng)庫(kù)建 賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱(chēng)唯一性提供依 據(jù),同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合

10、理規(guī)劃與最大化 利用。2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二 次整體庫(kù)存靜態(tài)盤(pán)存,每個(gè)月做局部動(dòng) 態(tài)庫(kù)存盤(pán)存,每天做活動(dòng)物料盤(pán)存,每月由主管 或財(cái)務(wù)組織抽查物料。(八)、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要 求達(dá)到 95%。 目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在: a、 材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,實(shí)際的 來(lái)料數(shù)量,物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,也 就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn) 料數(shù)量入帳,每天的物料入庫(kù)是否都有 明確標(biāo)示。b、帳,物,卡的統(tǒng)一性。c、 材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),月報(bào)表, 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表,原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表 單來(lái)體現(xiàn)。(九)、記錄控制 為提供符合要求與質(zhì)量管理體系有 效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,應(yīng)該得到 控制。編制

11、形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序,以規(guī)定記錄的 標(biāo)識(shí),儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別與 檢索。1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原 物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè) 明細(xì), 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),出倉(cāng)材料數(shù)量在 帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng), 出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、 生產(chǎn)單號(hào),以便在物料的 進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存 狀況,為后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的 物料入倉(cāng),分管人員依照本公司的作業(yè) 要求,用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的 標(biāo)示處理,注明物料的名稱(chēng),規(guī)格,數(shù) 量,日期等。3、帳物卡月核對(duì)表:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的 所有原物料在每月中

12、進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。4、領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依 據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單:使物料出 庫(kù)日期與數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。十、倉(cāng)管員培訓(xùn) 制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員 進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 倉(cāng)庫(kù):賀明鏡 2011 年 11 月 1日篇四:倉(cāng)庫(kù)月度庫(kù)存抽盤(pán)計(jì)劃 倉(cāng) 庫(kù)月度庫(kù)存抽盤(pán)計(jì)劃為了保證中心倉(cāng)庫(kù) 資產(chǎn)的安全,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理,做到 帳、卡、物一致,中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的抽查,現(xiàn)將抽查有 關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:一、抽查范圍: 中心倉(cāng)庫(kù)部分的物料二、抽查時(shí)間: 每個(gè)月的月底三、庫(kù)存抽查人員要求: 可有中心倉(cāng)庫(kù)文職員工或及其他部 門(mén)員工四、抽查要求: 對(duì)被抽查庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá) 到 99%

13、以上五、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的要求:1. 倉(cāng)庫(kù)管理員要整理好所有倉(cāng)庫(kù)中的物料,根據(jù)物料的類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格 等擺放,要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一 起,不同的物料擺放要分開(kāi)且便于識(shí)別。2. 庫(kù)位卡標(biāo)示清楚。要求每一個(gè)物 料必須有庫(kù)位卡,且能從卡上反映每天 的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量;庫(kù)位卡須統(tǒng)一擺放在 物料的右手邊;對(duì)于不屬于倉(cāng)庫(kù)的物品 須在物品上標(biāo)示 “非盤(pán)點(diǎn)物資 ”或其它說(shuō)明。六、抽盤(pán)流程安排:1.首先倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理每月抽盤(pán)的前一天 打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報(bào) 表。2.按全部庫(kù)存的一定比例 10%-15% 抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)量每月 輪流抽查其中一定比例的物料,核對(duì)物料其存在 性、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性

14、;系統(tǒng)中是否 有庫(kù)存,數(shù)量是否準(zhǔn)確等。3. 抽查人員按打印出來(lái)的當(dāng)月部分物料庫(kù)存數(shù)量對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物抽查。4. 抽盤(pán)后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì); 與 倉(cāng)庫(kù)管理員一起核對(duì)帳面庫(kù)存與抽盤(pán)后 數(shù)量是否一致,若不一致重盤(pán),以實(shí)物庫(kù)存為 準(zhǔn)。5. 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析、 評(píng) 估形成的報(bào)告,同時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì) 于盈虧的物料做好記錄,待年底一并交財(cái)務(wù)處 理。6. 月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告部門(mén)存檔, 同時(shí)上報(bào) 全國(guó)維??偙O(jiān)及全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。篇二:倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012 年工作總結(jié)及 2013 年工作計(jì) 劃2012 年,在公司財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo) 指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終 圍繞著庫(kù)存貨物安全

15、、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的 目標(biāo)開(kāi)展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工, 規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 ,做好帳、卡、 物相符,保證帳目的一目了然,每月協(xié) 助財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門(mén)對(duì)原材料做 好盤(pán)點(diǎn)工作。與此同時(shí),在去年的基礎(chǔ)上,對(duì)臺(tái) 帳進(jìn)行了更進(jìn)一步的細(xì)化,還對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造, 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)等工作嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理 標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化理念實(shí)施。貨物的收、 發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任分工 的落實(shí),得到了全面提升。在嚴(yán)格遵循 公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積 極配合采購(gòu)部、質(zhì)量部完成貨物進(jìn)入庫(kù) 驗(yàn)收工作,積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù) 進(jìn)行修整,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性、真實(shí)性;工作態(tài)度也有了提升

16、。 * 同志的勤 勞好學(xué),周到細(xì)致。* 同志的認(rèn)真負(fù)責(zé), 任勞任怨, * 同志的敬崗愛(ài)業(yè),默默奉 獻(xiàn),都為即將過(guò)去的 2012 年的倉(cāng)庫(kù)管理 工作作出了努力。 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯 著的,然而,也存在許多問(wèn)題與錯(cuò)誤,前半年因沒(méi)有建立有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng) 用原料方面的及時(shí)有效的領(lǐng)料記錄清單,未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫(kù)據(jù) 結(jié)算,在缺乏與其它部門(mén)的溝通下,照 成帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;下半年在有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)的幫助支持下,倉(cāng)庫(kù)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行 了改進(jìn),建立了生產(chǎn)與領(lǐng)用帳目,實(shí)現(xiàn) 了當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天知,當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的 工作制度。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐證明其 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范是明顯、積極、有效 的。隨著 D 型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成與公司 辦公樓的新遷,大量的生產(chǎn)模具及物品 擁入倉(cāng)庫(kù),使庫(kù)區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識(shí) 卡片也待更進(jìn)一步完善。許多工作也待 于加強(qiáng)、落實(shí)??梢钥吹轿磥?lái)倉(cāng)庫(kù)管理 工作的任務(wù)是艱巨的。所以倉(cāng)庫(kù)在 2013 年度 1.要繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí), 產(chǎn)品知識(shí), 職業(yè)技能的學(xué)習(xí),避免工作失誤及問(wèn)題 的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。 2.加大對(duì)庫(kù)容庫(kù) 貌、現(xiàn)場(chǎng)管理的整理力度,使倉(cāng)庫(kù)變成 清潔,整齊之地。3. 認(rèn)真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、 整理、 匯總、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決 策依據(jù)。 4. 強(qiáng)化有效溝通意識(shí)。認(rèn)真聽(tīng) 取意見(jiàn),克服本位思想,

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