大工14秋《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)

1、 大工14秋戰(zhàn)略管理在線作業(yè)1 試卷總分：100 測試時間：- 試卷得分：100 單選題 多選題 判斷題 包括本科在內的各科復習資料及詳細解析，可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻者” 一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。） 得分：50V 1. 3C戰(zhàn)略三角模型中不包括以下哪種因素？（ ）A. 公司 B. 顧客 C. 競爭對手 D. 供應商 滿分：5 分 得分：5 2. （ ）的目的是找出組織的優(yōu)勢和劣勢。A. 外部分析 B. 內部分析 C. SWOT分析 D. 宏觀環(huán)境分析 滿分：5 分 得分：5 3. 以下關于生命周期概念局限性的描述錯誤的是（ ）。A. 產(chǎn)業(yè)周期總是符合生命周期模式。 B

2、. 在快速成長的產(chǎn)業(yè)中萌芽階段可能被跳過去。 C. 創(chuàng)新和社會變革令產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)活力。 D. 不同產(chǎn)業(yè)每一階段的時間跨度不同。 滿分：5 分 得分：5 4. 以下不屬于事業(yè)層戰(zhàn)略的是（ ）。A. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 總成本領先戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 專一化戰(zhàn)略 滿分：5 分 得分：5 5. 以下說法中錯誤的是（ ）。A. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是全局和局部的關系。 B. 戰(zhàn)略是指為達到戰(zhàn)術目標所采取的具體行為。 C. 戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關系。 D. 策略是為實現(xiàn)戰(zhàn)略采取的措施和方法。 滿分：5 分 得分：5 6. 以下不屬于戰(zhàn)略管理層次的是（ ）。A. 公司層 B. 事業(yè)層 C. 管理層 D. 職

3、能層 滿分：5 分 得分：5 7. 產(chǎn)業(yè)內的對抗程度低，企業(yè)應專注于保持高成長。這是在產(chǎn)業(yè)生命周期的哪個階段？（ ）A. 萌芽階段 B. 成長階段 C. 振蕩階段 D. 成熟階段 滿分：5 分 得分：5 8. （ ）負責指導具體的任務或運作，如營銷、運營、財務和人力資源等。A. 公司層管理者 B. 總體管理者 C. 職能管理者 D. 中層管理者 滿分：5 分 得分：5 9. 以下不是企業(yè)失敗的原因的是（ ）。A. 惰性 B. 先前戰(zhàn)略承諾 C. 伊卡洛斯悖論 D. 標桿管理 滿分：5 分 得分：5 10. 消費者從產(chǎn)品和服務中所獲得的效用越（ ），企業(yè)的定價選擇就越（ ）。A. ??；少 B.

4、??；多 C. 大；少 D. 大；多 滿分：5 分 得分：5 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） 得分：30V 1. 企業(yè)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢持續(xù)性取決于（ ）。A. 模仿壁壘 B. 競爭對手的能力 C. 產(chǎn)業(yè)動態(tài)機制 D. 產(chǎn)品的創(chuàng)新 E. 顧客的忠誠度 .滿分：6 分 得分：6 2. 創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢就意味著實現(xiàn)卓越的（ ）。A. 效率 B. 品質 C. 創(chuàng)新 D. 客戶響應 E. 反饋 .滿分：6 分 得分：6 3. 巴爾奈認為能構成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的資源應該具備的充分條件是（ ）。A. 有價值的 B. 稀缺的 C. 不可模仿的 D. 不可替代的 E. 低價獲得 滿分：6

5、分 得分：6 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征主要包括（ ）。A. 全局性 B. 長遠性 C. 方向性 D. 穩(wěn)定性 E. 對抗性 滿分：6 分 得分：6 5. 波特認為，影響企業(yè)競爭地位的力量包括（ ）。A. 潛在競爭對手的進入風險 B. 產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度 C. 購買者討價還價的能力 D. 供應商討價還價的能力 E. 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。） 得分：20V 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的第三階段以非理性主義為基本特征。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 2. 持續(xù)的競爭優(yōu)勢是指企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)在多年時間里保持高于平均水平

6、的贏利能力。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 如果外部條件可能危害本公司業(yè)務的完整性和贏利能力，我們則認為市場上存在著機會。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 4. 戰(zhàn)略的基本目標是創(chuàng)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)卓越的利潤水平和利潤增長。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 使命陳述是對使命的高度概括與正式表述，是對企業(yè)存在理由的宣言。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 大工14秋戰(zhàn)略管理在線作業(yè)2 試卷總分：100 測試時間：- 試卷得分：90 單選題 多選題 判斷題 一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。） 得分：40V 1

7、. （ ）是指根據(jù)需求和偏好方面的重大差異對顧客群體進行分類以獲得競爭優(yōu)勢。A. 戰(zhàn)略市場 B. 差異化市場 C. 細分市場 D. 利基市場 滿分：5 分 得分：5 2. 以下哪一項不是新進入者面臨的問題？（ ）A. 需要考慮現(xiàn)有的顧客基礎 B. 需要處理快速成長中出現(xiàn)的組織問題 C. 需要找出從利基市場向大規(guī)模市場擴張的方法 D. 需要決定自行發(fā)展還是與現(xiàn)有企業(yè)結成聯(lián)盟 滿分：5 分 得分：5 3. 產(chǎn)業(yè)內追求類似商業(yè)模式的企業(yè)構成了（ ）。A. 細分市場 B. 部門 C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 D. 戰(zhàn)略群組 滿分：5 分 得分：5 4. 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點主要體現(xiàn)為（ ）。A. 分攤固定成本和風險

8、B. 獲得互補性的技能和資產(chǎn) C. 為產(chǎn)業(yè)設立技術標準 D. 給競爭對手提供了低成本的獲得新技術和新市場的機會 滿分：5 分 得分：5 5. 以下不屬于增加顧客效用方法的是（ ）。A. 差異化 B. 多樣化 C. 創(chuàng)造出多余競爭對手的價值 D. 降低成本結構 滿分：5 分 得分：0 6. 以下說法中正確的是（ ）。A. 獨特競爭力決定企業(yè)的職能層戰(zhàn)略。 B. 規(guī)模不經(jīng)濟是與大規(guī)模產(chǎn)出有關的單位成本降低。 C. 全面質量管理（TQM）是為了實現(xiàn)庫存持有成本的經(jīng)濟化。 D. 研發(fā)戰(zhàn)略的主要挑戰(zhàn)是提高員工生產(chǎn)力。 滿分：5 分 得分：0 7. 以下哪種戰(zhàn)略適用于國家間消費者口味和偏好差異很大，而成本

9、壓力不太大的情形？（ ）A. 全球標準化戰(zhàn)略 B. 跨國戰(zhàn)略 C. 本地化戰(zhàn)略 D. 國際化戰(zhàn)略 滿分：5 分 得分：5 8. 以下不屬于分析案例通常使用的一般方法的是（ ）。A. 系統(tǒng)法 B. 討論法 C. 行為法 D. 決策法 滿分：5 分 得分：5 9. 標準對企業(yè)的幫助不包括下列哪項內容？（ ）A. 保證產(chǎn)品與配件間的匹配 B. 減少消費者的疑惑 C. 通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本 D. 降低供應配件的成本 滿分：5 分 得分：5 10. 在應對衰退的戰(zhàn)略中，（ ）專注于衰退速度較慢的小范圍需求。A. 領導戰(zhàn)略 B. 利基戰(zhàn)略 C. 收割戰(zhàn)略 D. 剝離戰(zhàn)略 滿分：5 分 得分：5 二、多選

10、題（共 5 道試題，共 30 分。） 得分：30V 1. 以下關于差異化戰(zhàn)略的說法中正確的是（ ）。A. 差異化企業(yè)追求盡可能地差異化。 B. 差異化企業(yè)專注于品質、創(chuàng)新和客戶響應。 C. 差異化企業(yè)在眾多市場細分中競爭。 D. 差異化企業(yè)專注于提供獨特優(yōu)勢來源的組織職能。 E. 差異化企業(yè)不可以將漲價轉嫁給顧客。 .滿分：6 分 得分：6 2. 產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)零散型的原因主要有（ ）。A. 生產(chǎn)成本高 B. 由于缺乏規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)進入壁壘低 C. 進入壁壘低導致新企業(yè)不斷進入 D. 顧客需求專門化導致生產(chǎn)批量低 E. 規(guī)模不經(jīng)濟 滿分：6 分 得分：6 3. 進入海外市場的主要模式有（ ）。A.

11、出口 B. 許可 C. 連鎖 D. 合資公司 E. 全資子公司 滿分：6 分 得分：6 4. 先發(fā)優(yōu)勢的主要來源包括（ ）。A. 探索網(wǎng)絡效應和正反饋回路 B. 建立重要的品牌忠誠 C. 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和學習效應 D. 建立顧客轉移成本 E. 積累有價值的知識 滿分：6 分 得分：6 5. 營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在下列哪些方面的定位？（ ）A. 定價 B. 促銷 C. 廣告 D. 分銷 E. 產(chǎn)品設計 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。） 得分：20V 1. 本地化戰(zhàn)略可用于降低成本的壓力很強而提高本地響應壓力不大的情形。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4

12、2. 標準不能為企業(yè)帶來低成本和差異化的優(yōu)勢。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 產(chǎn)業(yè)贏利能力的主要決定因素是業(yè)務層戰(zhàn)略。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 4. 柔性制造技術令大型制造商能以低單位成本進行生產(chǎn)。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 位于價值創(chuàng)造邊界上的企業(yè)代表某一產(chǎn)業(yè)內最成功的商業(yè)模式。A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 大工14秋戰(zhàn)略管理在線作業(yè)3 試卷總分：100 測試時間：- 試卷得分：100 單選題 多選題 判斷題 一、單選題（共 10 道試題，共 50 分。） 得分：50V 1. 以下哪種方法專注于滿足獨特的

13、和重要的客戶或不同客戶群體需求的能力？（ ）A. 產(chǎn)品結構法 B. 市場結構法 C. 地域結構法 D. 團隊結構法 滿分：5 分 得分：5 2. （ ）是指通過建立規(guī)則和程序的系統(tǒng)來指導部門、職能及個體的行動。A. 個人控制 B. 產(chǎn)出控制 C. 整體控制 D. 行為控制 滿分：5 分 得分：5 3. （ ）是指企業(yè)剝離核心業(yè)務和退出產(chǎn)業(yè)，通過專注于核心獨特競爭力而提高贏利能力的過程。A. 內部創(chuàng)業(yè) B. 收購 C. 重組 D. 合資公司 滿分：5 分 得分：5 4. （ ）是公司的法律所有者，也是風險資本的供應者。A. 股東 B. 董事會 C. 經(jīng)理 D. 員工 滿分：5 分 得分：5 5.

14、 （ ）是指傷害實際的和潛在的競爭對手的行為。A. 自利交易行為 B. 操縱信息行為 C. 反競爭行為 D. 價值鏈上的機會主義行為 滿分：5 分 得分：5 6. 以下關于本地化戰(zhàn)略實施的說法中正確的是（ ）。A. 需要整合機制 B. 職權分散到每個海外分部 C. 全球總部的管理者不負責評估海外分部的績效 D. 專業(yè)化活動的重復使成本降低 滿分：5 分 得分：5 7. 以下哪一項不是實施相關多元化戰(zhàn)略的方法？（ ）A. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 內部創(chuàng)業(yè) C. 收購 D. 合資公司 滿分：5 分 得分：5 8. 實行高度戰(zhàn)略性外包的企業(yè)是（ ）。A. 合資企業(yè) B. 國有企業(yè) C. 民營企業(yè) D. 虛擬

15、企業(yè) 滿分：5 分 得分：5 9. 以下關于垂直整合的說法中不正確的是（ ）。A. 垂直整合企業(yè)的官僚主義成本低于不相關多元化企業(yè)。 B. 垂直整合企業(yè)必須保持集權和分權控制的平衡。 C. 垂直整合戰(zhàn)略是通過公司層控制和事業(yè)部控制相結合實現(xiàn)的。 D. 垂直整合企業(yè)需要實行集中控制。 滿分：5 分 得分：5 10. （ ）指的是向后擴張進入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)或向前擴張進入分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。A. 水平整合 B. 垂直整合 C. 戰(zhàn)略外包 D. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 滿分：5 分 得分：5 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） 得分：30V 1. 多事業(yè)部結構的優(yōu)點主要包括（ ）。A. 加強公司的

16、財務控制 B. 建立事業(yè)部與公司間的授權關系 C. 加強戰(zhàn)略控制 D. 克服組織成長的限制 E. 對內部效率更強烈的追求 滿分：6 分 得分：6 2. 組織設計是指公司創(chuàng)建、運用和組合（ ）、（ ）和（ ）來成功實施商業(yè)模式的過程。A. 組織規(guī)模 B. 組織結構 C. 控制系統(tǒng) D. 組織文化 E. 人力資源 .滿分：6 分 得分：6 3. 收購的缺陷主要有（ ）。A. 可能將關鍵的技術訣竅泄漏給合作方 B. 整合被收購企業(yè)難度很大 C. 對收購的經(jīng)濟收益估計過高 D. 收購代價太大 E. 事先調查不力 滿分：6 分 得分：6 4. 為了實現(xiàn)利潤增長，企業(yè)就必須做到（ ）。A. 在成長的市場上競爭 B. 從競爭對手手中奪取市場份額 C. 通過水平整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并 D. 通過垂直整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并 E. 開發(fā)新市場 滿分：6 分 得分：6 5. 水平整合能夠為企業(yè)帶來哪些好處？（ ）A. 降低成本結構 B. 提供產(chǎn)品差異化 C. 復制商業(yè)模式 D. 減少產(chǎn)業(yè)對抗 E. 增加討價還價的力量 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 5 道試題，共 20 分。） 得分：20V 1. 轉移競爭力是指將在某一產(chǎn)業(yè)