張涿高速公路保定段第四監(jiān)理駐地辦精細(xì)化管理實施方案

1、張涿高速公路保定段第四監(jiān)理駐地辦精細(xì)化管理實施方案為加強(qiáng)張涿高速公路工程精細(xì)化管理工作，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步提高張涿高速保定段JL-S4駐地辦以及所轄施工標(biāo)段公路建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平，結(jié)合我第四駐地辦及三個合同段的實際情況，制定本精細(xì)化管理實施方案。一、 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念。對工程建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成“管理精細(xì)化到實施精細(xì)化再到工程精細(xì)化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈；達(dá)到工程“零缺陷”。 精細(xì)化管理即“五精四細(xì)”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓）、精品（質(zhì)量、品牌

2、）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系連接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果講究專注地做好每一件事，在每個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。二、工程總體目標(biāo)做到質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化、安全監(jiān)理精細(xì)化、環(huán)保監(jiān)理精細(xì)化；工程項目合格率達(dá)到100%，不發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，環(huán)保工作滿足要求;實現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。三、第四駐地辦精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)（一）、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：袁慶會副組長：劉新平 李崇社組 員：肖

3、奇杰 朱廣盟 張廣軍 閔莉 劉鵬華 黃長武 龍東陽 靳曾爽 黃長武 黃建軍 亓中偉（二）、精細(xì)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)序號部門職責(zé)責(zé)任人1四駐地負(fù)責(zé)貫徹張涿高速四駐地質(zhì)量與安全實施細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)組織各部門對駐地辦所屬質(zhì)量、安全管理實施細(xì)則的落實檢查袁慶會2駐地合同辦公室負(fù)責(zé)實施細(xì)則在執(zhí)行過程中有關(guān)合同方面的貫徹、執(zhí)行、檢查與落實劉新平3駐地工程辦公室負(fù)責(zé)實施細(xì)則在執(zhí)行過程中有關(guān)工程質(zhì)量，安全工作方面的貫徹、執(zhí)行、檢查與落實劉鵬華4駐地試驗室負(fù)責(zé)實施細(xì)則在執(zhí)行過程中有關(guān)工程材料、試驗項目的貫徹、執(zhí)行、檢查與落實閔莉5駐地辦公室負(fù)責(zé)實施細(xì)則在執(zhí)行過程中有關(guān)信息的收集與整理工作。陳立星6九合同負(fù)責(zé)九合同范圍內(nèi)質(zhì)量與安

4、全實施細(xì)則的具體落實工作，通過組織自檢及抽檢確保九合同工程質(zhì)量與安全工作達(dá)到實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)要求。肖奇杰7十合同負(fù)責(zé)十三合同范圍內(nèi)質(zhì)量與安全實施細(xì)則的具體落實工作，通過組織自檢及抽檢確保十三合同工程質(zhì)量與安全工作達(dá)到實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)要求。朱廣盟8十一合同負(fù)責(zé)十四合同范圍內(nèi)質(zhì)量與安全實施細(xì)則的具體落實工作，通過組織自檢及抽檢確保十四合同工程質(zhì)量與安全工作達(dá)到實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)要求。張廣軍四、駐地辦質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化管理（一）質(zhì)量控制的基本程序以下是對所有單項工程進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，是所有監(jiān)理人員、承包人、必須共同遵循的基本程序：（1）單項工程開工報告：在各單位工程、分部（項）工程開工之前，承包人應(yīng)向駐地辦提

5、交單項工程開工報告，單項工程開工報告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工方案。駐地辦進(jìn)行審批，決定是否準(zhǔn)予開工。（2）工序自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，提交工程自檢報告，自檢報告應(yīng)有一系列有關(guān)測量、檢驗、試驗資料支持，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。（3）工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前

6、道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。（4）中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出中間交工報告，自檢資料不全的中間交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。（5）中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。（6）中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單位工程、分部工程、分項工程，方可進(jìn)行計量并填發(fā)中間計量證書。完工

7、項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。（二）定線放樣定線放樣的監(jiān)理以原設(shè)計為基礎(chǔ)。（1）定線放樣程序路線放樣監(jiān)理程序見圖4-2。導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點樁、逐樁坐標(biāo)復(fù)核復(fù)測合格放樣：路中心樁、邊緣樁承包人保護(hù)所有樁志不受損壞增補(bǔ)控制點、水準(zhǔn)點樁重新放樣測量監(jiān)理工程師復(fù)樁不合格合格駐地審查批準(zhǔn)資料及樁志圖4-2定線放樣監(jiān)理（3）監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作1、監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進(jìn)行測量，所使用的儀器是否符合精度要求；2、對承包人復(fù)測的閉合導(dǎo)線，附和導(dǎo)線及加密導(dǎo)線進(jìn)行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進(jìn)行反算；3、檢查承包人的測量放樣記錄；4、發(fā)現(xiàn)承包人定線放樣中的問題，如發(fā)

8、現(xiàn)定線與設(shè)計資料不符或不符合規(guī)范的精度要求，要研究偏差的原因，如果屬于測量的原因，應(yīng)通知承包人重新測量，如果屬于設(shè)計上的錯誤，則應(yīng)盡快通知業(yè)主要求設(shè)計單位重作定線計算，若因重新定線計算而引起工程數(shù)量的增減，應(yīng)由設(shè)計單位出具報告，并通知業(yè)主，總監(jiān)辦會同業(yè)主商議按變更處理；5、督促相鄰承包人經(jīng)常聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，以利相鄰工程導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的銜接。（三）試驗與檢驗單項工程開工前的試驗與檢驗單項（單位、分部或分項）工程開工前，必須進(jìn)行有關(guān)的試驗與檢驗，以決定用于工程的材料、施工工藝、配合比等。（1）驗證試驗驗證試驗對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，按以下要求進(jìn)行：1、在材料或商品構(gòu)件

9、訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗，以決定同意采購與否；2、材料或商品構(gòu)件運入場地后，承包人和監(jiān)理工程師分別按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫混雜，并由承包人及時運出場外；3、在施工進(jìn)行中，對用于工程的材料或商品構(gòu)件，進(jìn)行符合性的隨機(jī)抽樣試驗檢查。（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)根據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗等。標(biāo)準(zhǔn)試驗按以下要求進(jìn)行：1、在

10、各單項工程開工前按合同規(guī)定或在監(jiān)理工程師指定的合理時間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗；2、駐地辦派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；3、承包人將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理試驗室審查批準(zhǔn)；4、監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時作復(fù)核試驗。（3）工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工之前對路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程預(yù)先進(jìn)行試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。工藝試驗應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1、工藝試驗應(yīng)包括機(jī)械配合、人員配額、材料使用、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作方法等內(nèi)容應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗做出選定；2、駐地辦應(yīng)要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實

11、施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)；3、駐地辦應(yīng)派出監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的工藝試驗進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)做出詳細(xì)記錄；4、試驗結(jié)束后應(yīng)由承包人提出試驗報告，并經(jīng)駐地辦審查批準(zhǔn)；（4）抽樣試驗在施工過程中，應(yīng)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行例行的隨機(jī)抽檢，每道工序完成后，亦應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測定和試驗，應(yīng)按以下要求進(jìn)行；1、駐地辦應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查；2、在承包人的工地試驗室（流動試驗室）按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率（30%）獨立

12、進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效；3、當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。（5）驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)做出評定，按以下要求進(jìn)行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員，對承包人進(jìn)行抽樣試驗的頻率，抽樣方法和試驗過程進(jìn)行有效的監(jiān)督；2、在承包人的工地試驗室（流動試驗室）進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率一般30%獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗的結(jié)果。3、監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)；對試驗的實施進(jìn)行現(xiàn)

13、場監(jiān)督；對試驗結(jié)果進(jìn)行評定。（7）監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作1、對承包人的自檢試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人共同對擬試驗的項目進(jìn)行現(xiàn)場取樣以保證所取試樣具有代表性，并對承包人的試驗進(jìn)行旁站；監(jiān)理工程師的抽檢必須獨立取樣和試驗。2、隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包人進(jìn)行試驗并進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保用于工程中的材料符合要求。3、對承包人施工控制試驗進(jìn)行監(jiān)督，確保每一道工序的質(zhì)量控制指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)范的要求。4、對成品半成品的質(zhì)量檢驗進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。5、對于壓實度、彎沉值、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度，砼抗壓強(qiáng)度，砼路面抗折強(qiáng)度等，監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)督。監(jiān)理對這些質(zhì)量指標(biāo)抽檢的頻率不

14、少于規(guī)定的自檢頻率的20%。（四）單項工程開工報告的審批監(jiān)理工程師對承包人施工準(zhǔn)備的檢查單項（單位、分部或分項）工程開工前，駐地辦應(yīng)對承包人的施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，其主要內(nèi)容為：1、承包人遞交的施工進(jìn)度計劃，施工圖紙及施工方案、方法、工藝流程；2、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；3、試驗儀器與試驗人員的配置，質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；4、進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量；5、原材料的檢測試驗，批準(zhǔn)配合比設(shè)計；6、測量放線以及導(dǎo)線點、水準(zhǔn)基點，以及護(hù)樁的設(shè)置；7、施工設(shè)備、供水、供電；8、安全設(shè)施；9、環(huán)保設(shè)施。批復(fù)單項工程開工駐地辦對承包人的上述施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，根據(jù)落實程度決定同意或不同意分部

15、工程開工，如同意開工，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)“分項工程開工申請批復(fù)單”，如開工條件不具備，駐地辦應(yīng)具體要求承包人解決落實，待條件具備，再批復(fù)開工。（五）工序質(zhì)量控制檢驗程序1、每道工序完成后，承包人自檢，若不合格自行返工或補(bǔ)救，若合格，則填寫“工程報驗單”，報駐地辦專業(yè)工程師；2、駐地辦專業(yè)工程師按規(guī)范要求檢驗工程質(zhì)量，檢驗合格，批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序的施工；若不合格，則指令承包人返工或補(bǔ)救，使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制方法和內(nèi)容（1）旁站監(jiān)督駐地辦監(jiān)理人員（包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員）應(yīng)在各施工點盡心盡責(zé)監(jiān)督施工，施工點的監(jiān)督采用旁站的辦法，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位，易產(chǎn)

16、生缺陷的工程，不易補(bǔ)救的部位，更應(yīng)加強(qiáng)觀察監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)督，保證工程自始至終按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程師批準(zhǔn)的施工方案施工。監(jiān)理人員在旁站監(jiān)控中，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時予以指出，制止錯誤的施工手段和方法，并將此類情況做好記錄，必要時報告駐地監(jiān)理工程師，如得不到糾正，直至向總監(jiān)報告。駐地辦的監(jiān)理人員無論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)和制止施工中缺陷的發(fā)生，有責(zé)任向駐地監(jiān)理工程師反映情況，及時糾正施工中的質(zhì)量問題。（2）駐地監(jiān)理工程師巡視駐地監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題。（3）自檢與抽檢每道工序完成后，嚴(yán)格要求承包人按規(guī)定的檢查項目和頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，自檢和抽

17、檢完全合格后，及時給予確認(rèn)。（4）原材料的質(zhì)量控制嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程用的所有材料，使用前必須經(jīng)過試驗，駐地監(jiān)理有權(quán)視檢驗的情況及結(jié)果，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)這些材料的使用。材料的檢驗包括：外購材料和成品的質(zhì)量證明書和必要的試驗鑒定，承包人使用自采加工材料的質(zhì)量鑒定，各種混合料配合比設(shè)計，以及加工后成品和半成品的質(zhì)量檢驗。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，并進(jìn)行必要的抽檢。（5）設(shè)備的檢驗承包人進(jìn)場的設(shè)備，其數(shù)量及性能規(guī)格須滿足投標(biāo)承諾及工程要求，若不能滿足，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令承包人增加機(jī)械設(shè)備，暫停不合格機(jī)械的使用，直至指令承包人工程暫時停工。各類拌和機(jī)和計量設(shè)備應(yīng)注意校調(diào)，確保設(shè)備計量的準(zhǔn)確性。

18、中間交工驗收當(dāng)工程進(jìn)行到一定程度，已形成一定數(shù)量的符合技術(shù)規(guī)范要求的工程項目時，可辦理中間交工驗收手續(xù)。中間交工驗收程序如下：1、承包人自檢，如質(zhì)量不合格自行返工；2、承包人向駐地辦填報“中間交工報告”；3、駐地辦工程師現(xiàn)場檢查驗收，并匯總有關(guān)質(zhì)量檢驗單，如質(zhì)量不合格則下達(dá)返工令；4、質(zhì)量合格由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書。（六）質(zhì)量事故的處理質(zhì)量缺陷的處理方式駐地辦監(jiān)理人員應(yīng)努力做好施工旁站監(jiān)督，幫助承包人盡量避免工程質(zhì)量缺陷，做到事前監(jiān)理，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如施工過程中完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程

19、度，按下列方式處理：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工藝或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量。并要求承包人進(jìn)行返工或進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接收。2、如果監(jiān)

20、理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷做出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，應(yīng)立即通知測量、試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進(jìn)行實際的檢驗測試，并根據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場驗算，以決定采取處理措施。質(zhì)量事故處理程序1、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫“質(zhì)量事故報告單”報告駐地辦；2、駐地辦接到質(zhì)量事故報告后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示；3、承包人根據(jù)駐地辦的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見

21、，報駐地辦；4、若為重大質(zhì)量事故，駐地辦應(yīng)立即報告總監(jiān)辦；5、若事故原因遲遲不能查明，駐地辦認(rèn)為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令，或根據(jù)合同條款規(guī)定再次發(fā)生暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。質(zhì)量事故處理程序見圖施工過程事故發(fā)生承包人暫停施工承包人向駐地監(jiān)理處報告駐地辦現(xiàn)場查看，下達(dá)指令是重大事故否否承包人向駐地辦建議補(bǔ)救措施向總監(jiān)辦報告駐地辦下達(dá)指令總監(jiān)辦會同業(yè)主聯(lián)合調(diào)查處理否承包人復(fù)工暫時停工原因是否清楚寫出總結(jié)報告、確定處理方案駐地辦指示承包人復(fù)工27 / 27文檔可自由編輯打?。ㄆ撸┯涗浥c報告（1）監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄的內(nèi)容1、監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)辦規(guī)定的

22、監(jiān)理表格認(rèn)真填寫，并做好對各分項工程的批準(zhǔn)開工，完成檢驗和材料結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄相的妥善保存；2、分項工程開工申請批復(fù)：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放樣、水準(zhǔn)點、檢測設(shè)備等審查合格后批準(zhǔn)開工申請批復(fù)單；3、承包人每旬工作計劃：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每旬工作計劃，以便進(jìn)行監(jiān)理工作；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日報表內(nèi)容填寫，并由監(jiān)理工程師保存，作為監(jiān)理工程師發(fā)出批示解決糾紛的重要依據(jù)；5、工程報驗單：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人完成每一分項工程后的工程報驗單進(jìn)行檢驗，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)行下道工序施工，作為計量支付依據(jù)，填寫中間計

23、量表；6、工作指令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗工程質(zhì)量等問題向承包人下達(dá)指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質(zhì)量缺陷或停止施工，重要工作指示同時抄送業(yè)主；7、工程變更令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請單，簽發(fā)工程變更令，作為計量支付的依據(jù)；8、工地會議紀(jì)要：工地例會由駐地監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，總監(jiān)辦、業(yè)主和承包單位負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加，紀(jì)要由駐地監(jiān)理工程師簽字后，分送各有關(guān)單位及總監(jiān)辦、業(yè)主。（2）監(jiān)理月報監(jiān)工程師根據(jù)工程進(jìn)度情況，存在的問題，每月以報告書的格式向總監(jiān)辦報告，月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ淘靸r、質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使總監(jiān)辦、業(yè)主和有關(guān)部門能對工程現(xiàn)狀有

24、一個比較清晰的了解。報告書中對進(jìn)度比原定計劃落后的工程分項和細(xì)目，說明延遲的原因以及為挽回不利局面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。還報告承包人主要職責(zé)和監(jiān)理人員的變動情況，已完成的主要工程分項和細(xì)目等。工程監(jiān)理月報一般包括以下主要內(nèi)容：1、工程進(jìn)度提供工程整體進(jìn)度及每個主要工程分項的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。主要分項工程包括路基、橋梁、排水、防護(hù)等。本月份的施工情況、文字力求簡要。2、工程質(zhì)量月報表中就現(xiàn)場各個合同段或各個工程分項的材料、機(jī)械、人員配備實際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、測量結(jié)果作綜合評價。3、支付狀況本月支付的情況、累計支付的情況、計日工及意外費用、索賠細(xì)目及同意的費用等。4、監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部

25、分內(nèi)容主要簡明描述監(jiān)理工程師內(nèi)部的情況，包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)，工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對工程的影響。5、小結(jié)概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)，存在的問題，采取的改進(jìn)措施和今后工作安排的設(shè)想等。6、附錄在月報的最后，應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格，如主要進(jìn)場機(jī)械表，主要工程進(jìn)度表，材料試驗統(tǒng)計表等。（3）資料管理監(jiān)理工作中來往的文件、信函、電傳、電報、傳真、會議紀(jì)錄、檢測資料及報告，計量及支付證書，給承包人的指示以及監(jiān)理日記均屬監(jiān)理資料，應(yīng)進(jìn)行分類、登記、編號并裝訂成冊，定期歸檔。資料檔案建檔分類1、監(jiān)理文件；2、計量支付按技術(shù)規(guī)范的章節(jié)分類；

26、3、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗與材料試驗單按下述內(nèi)容分類；A、橋梁按每座；B、互通式立交按每座；C、道路及其它按每公里。道路工程還再分軟土地基、路堤、路基等。監(jiān)理資料管理制度1、從監(jiān)理工作開始至結(jié)束后兩年內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主同意，任何單位或個人不得將與工程有關(guān)的專用或機(jī)密文件、資料向外泄露。2、駐地辦應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和管理。3、歸檔制度1、按所規(guī)定審核簽字制度，經(jīng)簽字及上述的分類登記歸檔；2、資料檔案要編制目錄，索引等檢索工具，以便查閱。查閱制度1、專業(yè)工程師及其以上人員可直接向資料管理員查閱，其它監(jiān)理人員需經(jīng)駐地工程師同意后方可查閱。2、承包人需經(jīng)駐地工程師同意后方可查閱。3、其它單位人員原則上

27、不予查閱，如確需查閱時，需經(jīng)駐地工程師同意。4、所有資料檔案，不得外借，非監(jiān)理工作需要亦不得復(fù)印。（八）交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理（1）合同段工程交工與交工證書合同段工程交工證書的類型監(jiān)理工程師在全部工程基本完成并通過交工檢查、承包人書面提出交工申請并保證在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則書面指示承包人完成尚需完成的工作。合同段工程簽發(fā)交工證書的必要條件1、工程確實建成監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)合同段工程的全部或任何區(qū)段的主體已全部完成，或剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全。2、工程檢驗合格A、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明該工程確實符合規(guī)范

28、要求，且各項資料齊全。B、監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人提出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善的解決。3、現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場。4、承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人書面交工申請及缺陷責(zé)任期的書面保證。5、交工資料監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。合同段工程交工證書的簽發(fā)程序1、成立交工檢查小組監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請，并確認(rèn)工程滿足必要條件后，應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)交工驗收工作，并成立有監(jiān)理工程師或其授權(quán)的代表、業(yè)主代表、設(shè)計單位代表參加的交工檢查小組。監(jiān)理工程師還指示承包人

29、列席參加，并負(fù)責(zé)提供檢查小組檢查工程時需要的情況、資料、人力和設(shè)備，為交工檢查活的日程安排提供服務(wù)。交工檢查小組的主要任務(wù)是：A、進(jìn)一步審查交工申請報告；B、現(xiàn)場檢查申請交工的工程；C、審查承包人缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃；D、根據(jù)以上情況寫出檢查報告；E、決定是否簽發(fā)交工證書。2、對交工申請進(jìn)行審查A、檢查小組應(yīng)確認(rèn)承包人交工申請報告，申請交工的工程范圍、交工工程的外觀質(zhì)量、質(zhì)量缺陷的處理等描述全面、準(zhǔn)確；剩余工程及計劃安排合理可行。并寫出書面審查意見。B、對基本符合有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應(yīng)予接受。但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改建議。C、對與有關(guān)規(guī)定存在較大差距的申請

30、報告，檢查小組不予接受，應(yīng)寫明審查意見予以退回。3、現(xiàn)場檢查與評價A、檢查小組接受承包人的交工申請報告，必須對交工工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查。主要檢查申請交工工程外觀質(zhì)量，外型尺寸，各類構(gòu)造物及工程范圍內(nèi)所有現(xiàn)場的清理情況。并應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有工程缺陷做詳細(xì)描述及記錄。B、檢查小組對檢查情況進(jìn)行全面評價。重點對檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷可否被立即修復(fù)，或已被修復(fù)，或可作為剩余工程留待缺陷責(zé)任期內(nèi)完成，并與承包人所報的缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃相對應(yīng)。4、檢查報告檢查小組在上述各步工作全部完成后，無論簽發(fā)交工證書與否，均應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份交工檢查報告，作為整個交工驗收工作的總結(jié)，

31、并形成正式文件。檢查報告由檢查小組根據(jù)檢查結(jié)果、檢查會議記錄撰寫，最后由檢查小組的組長簽字生效，印發(fā)各有關(guān)單位。檢查報告作為簽發(fā)交工證書檢查驗收的最后正式文件發(fā)給在交工證書上簽字的各方以及其他有關(guān)單位和部門。合同段交工驗收程序框圖見圖所示。承包人工程已完工承包人書面通知駐地辦駐地辦會同工程部與承包人初步檢查合格不合格承包人提出交工申請書并附缺陷責(zé)任期保證書總監(jiān)辦會同工程部、駐地辦組織交工驗收 合格不合格簽發(fā)交工證書及檢查報告進(jìn)入缺陷責(zé)任期合同段交工驗收程序框圖5、簽發(fā)交工證書工程交工的日期以檢查小組決定的簽發(fā)交工證書的日期為準(zhǔn)。工程交工證書必須包括如下內(nèi)容：A、獲得交工證書的工程范圍；B、工程

32、獲得交工證書的日期（交工日期）；C、審查交工工程的單位；D、交工證書的簽字人。（業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、承包人各方代表）（8）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理缺陷責(zé)任期1、監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算交工工程的缺陷責(zé)任期必須以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程交工證書日期為準(zhǔn)。2、對于有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容1、檢查承包人剩余工程計劃監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進(jìn)行調(diào)整。2、檢查已完工程監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交工時存在的缺陷及簽發(fā)交工證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修

33、復(fù)。3、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對修復(fù)工作做出費用估價向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。4、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織駐地辦根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員。包括：駐地監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的試驗人員及處理合同事宜、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。五、駐地辦費用精細(xì)化管理（一）工程費用監(jiān)理要點工程施工過程中的費用監(jiān)理主要是對工程計量與支付的監(jiān)督與管理，其監(jiān)督要點如下：1.全面熟悉合同文件，特別是熟悉監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。這是做

34、好計量支付的前提。工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件及附件等均從不同角度對工程計量支付做了規(guī)定，忽視任何一點都可能造成支付工作的失誤。2.根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。3.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須對所有已完成的工程細(xì)目進(jìn)行計量的記錄，以便檢查承包人每月提交的月度結(jié)賬單。監(jiān)理工程師還必須對涉及付款的工程事項在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，這對解決支付糾紛至關(guān)重要。4.工程計量是支付的基礎(chǔ)，施工過程中由于地質(zhì)情況變化或工程變更等可能使實際工程量與原來的工程量出入很大，所以，施工現(xiàn)場的工程計量就很有必要。計量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，通常可視具體情況采用承包

35、人計量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨立計量；監(jiān)理工程師與承包人共同計量三種形式。無論何種形式，均需承包人、監(jiān)理工程單位雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。5.工程費用的支付是對工程實施控制的核心手段，也是對工程費用實施控制的最后一個環(huán)節(jié)。通過計量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按費用支付程序?qū)嵤└鞣N費用的支付管理。（二）、工程計量的控制合同文件中工程量清單所列的工程數(shù)量，是在圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算的工程量，不能作為支付的依據(jù)。這就是使工程量的準(zhǔn)確計量成為監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的一項關(guān)鍵性工作。1.計量的原則工程計量必須按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位進(jìn)行

36、；必須按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量；不符合合同文件要求的工程不得計量。2.計量的依據(jù)及范圍工程計量的主要依據(jù)有：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議、索賠時間及金額審批表等。工程計量的范圍包括：工程量清單及修訂的工程量清單內(nèi)容、合同文件規(guī)定的各種費用支付項目。3.工程計量的程序和主要文件分項工程簽發(fā)中間交工證書后，便可對其實施計量。其程序為：首先，承包人提供計量原始報表和計量申請或監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知，監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準(zhǔn)備的資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還承包人暫不進(jìn)行計量，或計量后不予以支付。其次，監(jiān)理人員

37、與承包人共同進(jìn)入現(xiàn)場測定計量。為了保證計量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理人員必須對計量的過程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)。若承包人對修正不同意，可在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。再其次，承包人填寫中間計量單后報駐地監(jiān)理工程師辦公室。若駐地監(jiān)理工程師辦公室有質(zhì)疑，可到實地復(fù)核。最后，根據(jù)中間交工證書、監(jiān)理工程師與承包人共同簽認(rèn)的計量表、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計日工、價格變更、索賠等填寫中間支付證書，報上一監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。工程計量過程中的主要文件有：中間支付計量表、工程分項開工申請批復(fù)單、檢驗申請批復(fù)表、及有關(guān)的自檢資料、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見、工程變更令、中間交工證書。（三

38、）、工程費用的支付1. 工程費用支付的原則（1） 支付必須以工程計量為基礎(chǔ)；（2） 支付必須以技術(shù)規(guī)范和報價單為依據(jù)；（3） 支付必須符合合同條款；（4） 任何工程款項的支付必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批；（5） 支付不解除承包人合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；（6） 支付必須及時；（7） 支付必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。2. 工程費用支付基本程序首先，由承包人提交各類報表和有關(guān)的結(jié)賬單，即由承包人提出支付申請；其次，監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)支付報表和結(jié)賬單，根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對支付報表和結(jié)賬單中的錯誤和不是之處進(jìn)行修正指正，然后向業(yè)主簽發(fā)支付證書；最后，業(yè)主審批監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書，按合同規(guī)定的

39、時間向承包人支付款項。3. 各種款項的支付（1）工程進(jìn)度款的支付。根據(jù)公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本規(guī)定，工程進(jìn)度款工程完成量按月支付。因此，監(jiān)理工程師在接到承包人月報后，應(yīng)立即審查并核實，在合同規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主證明到期應(yīng)付給承包人的具體金額。業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人付款。（2）開工預(yù)付款的支付與扣回。開工預(yù)付款是業(yè)主向承包人用于支付施工初期各種費用的一筆無息款項。監(jiān)理工程師在確認(rèn)承包人已提供相當(dāng)于開工預(yù)付金額的銀行擔(dān)?；虮：螅驑I(yè)主簽發(fā)合同規(guī)定的開工預(yù)付款支付證書，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書向承包人付款。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在工程進(jìn)度款的支付證書中逐月扣回開工預(yù)付款。（3）材料

40、預(yù)付款的支付與扣回。材料預(yù)付款是業(yè)主提供給承包人用于購買永久工程組成部分的材料的一筆無息款項。監(jiān)理工程師在確認(rèn)承包人所夠永久工程材料的質(zhì)量及貯存方式符合合同要求后，按合同規(guī)定將所購材料款額的某一百分比計入下次工程進(jìn)度款證書中，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師的證明向承包人付款。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時了解材料的使用情況，當(dāng)材料已用于永久工程，材料預(yù)付款應(yīng)在以后的工程進(jìn)度支付證書中，按合同規(guī)定逐月扣回。（4）缺陷責(zé)任期費用的支付。工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)查明原因和責(zé)任，以責(zé)任確定費用的支付。如果責(zé)任屬承包人，則一切費用由承包人承擔(dān)，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行修補(bǔ)。若承包人沒

41、有執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，業(yè)主有權(quán)安排其他人修補(bǔ)缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)確定費用并簽發(fā)給業(yè)主，業(yè)主可在支付承包人的款項中扣除。如果責(zé)任不屬于承包人，監(jiān)理工程師按合同要求應(yīng)與承包人協(xié)商并報業(yè)主批準(zhǔn)后確定費用，通知并抄送業(yè)主。若意見不一致，監(jiān)理工程師有權(quán)決定，并通知承包人和向業(yè)主提交一副本。（5）保留金的支付。保留金是業(yè)主為了使承包人履行合同而在承包人應(yīng)得的款額中扣留的部分金額。一旦承包人未履行合同中的責(zé)任，則保留金歸業(yè)主所有，業(yè)主可用此金額雇用其他承包人完成工程。保留金的數(shù)額及扣留標(biāo)準(zhǔn)合同中應(yīng)給予明確。按合同規(guī)定，保留金在缺陷責(zé)任期滿，缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)后合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)一次返還。工程費用支付的項目還

42、有很多，如工程變更費用的支付、價格調(diào)整費用的支付、計日工的支付、暫定金的支付、索賠費用的支付等。從各種款額的支付可以看出，每筆費用的支付必須有監(jiān)理工程師的證明及簽認(rèn)，而費用的支付又涉及到業(yè)主和承包人的利益。這就要求監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按合同規(guī)定、公正、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計量與支付，以體現(xiàn)公平交易的原則。六、進(jìn)度精細(xì)化管理（一）、進(jìn)度目標(biāo)制定科學(xué)合理的年度、季度、月度進(jìn)度計劃，確保計劃總工期內(nèi)完成建設(shè)項目?？傮w進(jìn)度計劃、年度計劃有計劃合同部工程師負(fù)責(zé)，進(jìn)度的考核、檢查按過程進(jìn)度管理辦法及規(guī)范化管理考核辦法執(zhí)行，同時建立信息上報制度。（二）、進(jìn)度控制進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的同時，還要編制施工項

43、目的滾動式計劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，進(jìn)行實施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度要及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進(jìn)度計劃的執(zhí)行。施工項目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。七、駐地辦安全監(jiān)理精細(xì)化管理（一）、主要管理制度1、建立安全技術(shù)措施審查制

44、度2、建立專項施工方案審查制度。3、建立安全隱患處理制度。4、建立嚴(yán)重環(huán)境因素和安全危險源報告制度。5、建立按照法律法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理制度。6、建立安全生產(chǎn)臺帳制度。（二）、工作程序與要求1、依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對監(jiān)理人員進(jìn)行安全生教育，對受監(jiān)工程實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2、制訂駐地安全監(jiān)理業(yè)務(wù)工作制度，組織監(jiān)理人員開展安全生產(chǎn)綜合檢查，監(jiān)督考核各項目安全工作落實情況。3、針對工程特點制訂具有指導(dǎo)性的安全監(jiān)理細(xì)則，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。4、審批施工單位申報的施工組織

45、設(shè)計、施工方案、施工工藝的安全措施是否穩(wěn)妥，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并在施工現(xiàn)場檢查落實情況。5、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對違章行為提出意見并限期整改，對拒不整改者，應(yīng)及時向駐地監(jiān)理工程師匯報。（三）、工作的內(nèi)容與方式1、監(jiān)理工程師必須督促承包人建立健全安全制度和措施，檢查專職管理人員（應(yīng)具備豐富的安全管理常識和較全面的技術(shù)知識）的到位情況，明確職責(zé)、權(quán)限并應(yīng)責(zé)任到人。2、檢查機(jī)具是否專人操作、保養(yǎng)完好，杜絕違章操作的現(xiàn)象。3、檢查督促各標(biāo)段承包人施工工序的逐級安全技術(shù)交底，防暑降溫的勞動保護(hù)工作和現(xiàn)場安全的各環(huán)節(jié)措施落實情況。杜絕違章操作和野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。4、督促、檢查特殊工種的獨立操作者是否持有該工種的崗位操作合格證和勞動部門要求的安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。5、督促承包人派專人使用和負(fù)責(zé)電器設(shè)備及施工場地消防安全設(shè)施，嚴(yán)禁工人濫接濫搭電線及破壞消防安全設(shè)施。監(jiān)督承包人定期或不定期的檢查用電設(shè)施及消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對施工危險區(qū)應(yīng)要求設(shè)立醒目標(biāo)志，必要時還應(yīng)采取警戒措施。6、工序施工時檢查操作是否符合安全規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)從嚴(yán)要求，遇有事故隱患的苗子，應(yīng)堅決抓住不放，督促承包人及時糾正和整改，杜絕事故的發(fā)生。7、協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)辦公室每月開展安全、文明施工檢查評議活動。8、督促承包人的專職安全檢