監(jiān)理匯報材料

1、迎吉綜合服務(wù)大樓主體竣工驗收監(jiān)理匯報材料由湘潭市銘鴻置業(yè)有限公司投資建設(shè)的、湘潭華潤建設(shè)有限公司具體實施的、湖南天鑒工程項目管理有限公司監(jiān)理的迎吉綜合服務(wù)大樓工程，經(jīng)過5個多月的施工，經(jīng)基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)檢測、驗收前中間檢查，已具備主體竣工驗收條件?，F(xiàn)將監(jiān)理過程的情況簡報如下，并對此次主體驗收做出相應評價。一、監(jiān)理依據(jù)及范圍：監(jiān)理依據(jù)及范圍：本項目監(jiān)理是依據(jù)招標文件、工程設(shè)計圖紙及有效變更和國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范與質(zhì)量評定標準進行的。監(jiān)理工作范圍是施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，以及安全管理、信息合同管理與項目組織協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理原則：以合同約定條件及“三控”指標為控制目標，以審核的實施方案

2、為準則，堅持安全第一，質(zhì)量第一，嚴格監(jiān)理，嚴守質(zhì)量嚴守標準。三、監(jiān)理過程主要措施：1、進度方面：及時向項目管理機構(gòu)報告工程實施的形象進度，定期召開監(jiān)理例會，匯報已完工程進度情況，找出進度偏差，并落實縮小偏差的辦法和趕工措施。三方把相應矛盾集中在例會上解決，并有效地布置相關(guān)工作目標。2、質(zhì)量方面：明確質(zhì)量控制要點，確定重點分部和重點分項的檢查項目，如土方、鋼筋、模板、砼分項工程，分三個階段進行閉環(huán)控制。即：準備階段：審查方案、報驗、原材料見證取樣；施工階段：實行旁站、巡視，對工序流轉(zhuǎn)進行報驗核查；驗收階段：對完成工序及分項及時進行檢測和驗評。四、監(jiān)理過程主要監(jiān)控手法：第一是看原材料、混合料是否符

3、合設(shè)計要求，看施工工藝是否與實施方案相符，是否違背相關(guān)標準要求，看項目部管理人員是否在崗。第二是測量，測量建筑軸線及構(gòu)件尺寸。第三是試驗，對各種材料、砼配合比及強度，鋼材焊接頭由監(jiān)理員現(xiàn)場見證取樣送檢。第四是指令文涵，監(jiān)理部會針對施工中存在的質(zhì)量問題及時下達監(jiān)理通知單，以提請工程隊加以重視或整改。五、監(jiān)理對工程的評價：本監(jiān)理部已對工程中重點對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進行了嚴格監(jiān)控，工程中所用原材料均有合格證，已查驗的取樣檢驗報告均合格。主體工程相關(guān)結(jié)構(gòu)檢測均為合格，主體工程檢驗批抽樣檢驗合格，各分項所含檢驗批記錄完整；主體分部評定合格，結(jié)構(gòu)經(jīng)回彈抽樣檢測合格，主體工程質(zhì)量控制資料基本齊全，已完主體觀感質(zhì)量良好