人力資源管理師二級考試指南答案第三章培訓(xùn)與開發(fā)

1、謝謝觀賞2012-1號管理系薪酬管理辦法（試行）6.11關(guān)于印發(fā)xx有限公司管理系薪酬管理辦法（試行）通知各部室：為合理建立公司薪酬架構(gòu)體系，優(yōu)化公司人力資源管理系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作積極性，促進(jìn)公司健康發(fā)展，公司制定了成都奧邦文化傳播廣告有限公司管理系薪酬管理辦法（試行），請各部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。xx有限公司二O一二年六月一日附件：管理系績效考核辦法主題詞：人事薪酬管理系抄送：公司各部門員工主辦部門：人事行政部2012年6月1日印發(fā)xx有限公司管理系薪酬管理辦法（試行）第一條為合理建立公司薪酬架構(gòu)體系，優(yōu)化公司人力資源管理系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作積極性，促進(jìn)公司健康發(fā)展，

2、特制定本辦法。第二條本管理辦法適用于成xx有限公司管理系人員薪酬的管理。第三條薪資員工薪資是根據(jù)員工所在崗位的價(jià)值、員工本人工作能力和業(yè)績表現(xiàn)共同決定的。根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，將同一范圍內(nèi)的崗位歸為同一職等，從高到低共分成GA到GD職等。根據(jù)不同職等的市場工資和職等帶寬，確定不同職等的薪資范圍和薪資總額。公司將視新增崗位、崗位權(quán)則發(fā)生變化、市場工資調(diào)整、激勵(lì)程度改變等因素，及時(shí)調(diào)整相關(guān)崗位職等職級的薪資范圍、基本與績效工資比例。員工領(lǐng)取的基本薪資當(dāng)中已經(jīng)包括國家規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼等。公司給予的特殊補(bǔ)貼根據(jù)具體崗位確定，非全體普遍享有。第四條薪資構(gòu)成1、薪資結(jié)構(gòu)（1）員工薪資包含基本工資（含保密費(fèi)

3、）、考核工資、司齡工資、補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)金五部分。職位等級不同，基本工資與考核工資的比例不同，如下表所示：（2）上述考核工資是指在一個(gè)考核周期內(nèi)對員工工作成績、工作表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行評價(jià)后的所得，每一位員工的考核工資均為可變工資，多少取決于員工的考核得分。2、職等帶寬和對應(yīng)工作崗位基本工資、考核工資,如下表所示：職等職級崗位級別基本工資考核工資月收入額年收入額（約）GAGA1CEOGA2CEOGA3CEOGBGB1總助、總監(jiān)4000100050006萬元職等GA等GB等GC等GD等基本工資：考核工資8：2GB2總助、總監(jiān)360090045005.4萬元GB3總助、總監(jiān)320080040004.8

4、萬元GC8:2GC1部門經(jīng)理一級280070035004.2萬元GC2部門經(jīng)理二級264066033003.96萬元GC3部門經(jīng)理三級248062031003.72萬元GC4部門經(jīng)理四級232058029003.48萬元GD8:2GE1事務(wù)專員一級216054027003.24萬元GE2事務(wù)專員二級200050025003.00萬元GE3事務(wù)專員三級184046023002.76萬元GE4事務(wù)專員四級168042021002.52萬元GE5事務(wù)專員五級152038019002.28萬元GE6事務(wù)專員六級136034017002.04萬元GE7事務(wù)專員七級120030015001.8萬元3、司齡

5、工資員工在公司自轉(zhuǎn)正之日起工作年滿一年后，開始計(jì)算司齡工資。司齡工資起點(diǎn)為50元，按每年每月50元增加，員工司齡工資系數(shù)增加至500元時(shí)不再增加。4、特殊補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、含通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼，公司會(huì)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況對額度和補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。補(bǔ)貼額度根據(jù)職等和崗位級別確定，如下表所示：職等交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼GAGB20010010元/日GC10020010元/日GD10010元/日第五條薪資發(fā)放基本工資、考核工資、司齡工資、補(bǔ)貼由人事行政部據(jù)崗位職級表和考核結(jié)果制定當(dāng)月員工工資表并報(bào)總經(jīng)理審批后，于每月5號前發(fā)放。年終獎(jiǎng)金由人事行政部根據(jù)員工的全年工作績效、工作表現(xiàn)及企業(yè)的經(jīng)營狀況

6、確定，具體規(guī)則按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。經(jīng)總經(jīng)理核定后，于每年1月31日之前發(fā)放。第六條薪酬計(jì)算方法1、基本工資的確定視從業(yè)人員工作性質(zhì)、學(xué)歷、技能等要素確定其職級，每月按照其對應(yīng)職級的基本工資計(jì)發(fā)。2、考核工資計(jì)算公式如下：考核工資=參加考核工資數(shù)XKPI分值3、員工月收入計(jì)算公式如下：月收入額=基本工資+考核工資+司齡工資+補(bǔ)貼第七條薪資調(diào)整種類1、試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪。新進(jìn)員工崗位職等及試用期的確定：由用人部門與綜合管理部根據(jù)其學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、同行業(yè)崗位工資情況等因素?cái)M提初步意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審簽后確定。試用期薪資按照所定崗位級別薪酬待遇的80%發(fā)放。試用期滿轉(zhuǎn)正后按相應(yīng)的等級收入

7、發(fā)放。2、崗位變動(dòng)調(diào)薪。同職等崗位變動(dòng)，原則上不做薪資調(diào)整；不同職等崗位變動(dòng)，可直接調(diào)整為對應(yīng)職等的職級。特別優(yōu)秀的以總經(jīng)理特批為準(zhǔn)。3、年度按考核結(jié)果調(diào)薪?？己私Y(jié)果調(diào)薪的依據(jù)是人事行政管理部根據(jù)績效考核辦法進(jìn)行的年度、月度考核結(jié)果，其調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：年終考評成績（分值）等級調(diào)整方向調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)分值分值）0.6且W0.8下浮下浮1職級分值>0.801不變與上年保持不變分值>1上浮上浮1職級崗位薪酬等級原則上一年調(diào)整一次。當(dāng)職級到達(dá)最高一級后，經(jīng)考核仍需向上浮動(dòng)時(shí)，由人事行政部向員工部門經(jīng)理及本人征求意見，是否愿意調(diào)整崗位進(jìn)入上一個(gè)職等，如員工本人愿意、部門經(jīng)理同意并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入上一個(gè)職等的相應(yīng)職級；當(dāng)職級到達(dá)最低一級后，經(jīng)考核仍需向下浮動(dòng)時(shí)，直接下調(diào)一職等，到達(dá)最低職等的最低職級時(shí)，應(yīng)予以解聘。4、年度普遍調(diào)薪。根據(jù)公司內(nèi)部薪酬策略，結(jié)合外部市場工資水平變化進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對全公司薪資水平的統(tǒng)一調(diào)整。第八條個(gè)人所得稅和社保代繳公司將按國