人力資源管理師二級考試指南答案第三章培訓與開發(fā)

1、謝謝觀賞2012-1號管理系薪酬管理辦法（試行）6.11關于印發(fā)xx有限公司管理系薪酬管理辦法（試行）通知各部室：為合理建立公司薪酬架構體系，優(yōu)化公司人力資源管理系統(tǒng)，充分調動和發(fā)揮員工工作積極性，促進公司健康發(fā)展，公司制定了成都奧邦文化傳播廣告有限公司管理系薪酬管理辦法（試行），請各部門組織認真學習，并遵照執(zhí)行。xx有限公司二O一二年六月一日附件：管理系績效考核辦法主題詞：人事薪酬管理系抄送：公司各部門員工主辦部門：人事行政部2012年6月1日印發(fā)xx有限公司管理系薪酬管理辦法（試行）第一條為合理建立公司薪酬架構體系，優(yōu)化公司人力資源管理系統(tǒng)，充分調動和發(fā)揮員工工作積極性，促進公司健康發(fā)展，

2、特制定本辦法。第二條本管理辦法適用于成xx有限公司管理系人員薪酬的管理。第三條薪資員工薪資是根據(jù)員工所在崗位的價值、員工本人工作能力和業(yè)績表現(xiàn)共同決定的。根據(jù)崗位評價結果，將同一范圍內的崗位歸為同一職等，從高到低共分成GA到GD職等。根據(jù)不同職等的市場工資和職等帶寬，確定不同職等的薪資范圍和薪資總額。公司將視新增崗位、崗位權則發(fā)生變化、市場工資調整、激勵程度改變等因素，及時調整相關崗位職等職級的薪資范圍、基本與績效工資比例。員工領取的基本薪資當中已經包括國家規(guī)定的各項補貼、津貼等。公司給予的特殊補貼根據(jù)具體崗位確定，非全體普遍享有。第四條薪資構成1、薪資結構（1）員工薪資包含基本工資（含保密費

3、）、考核工資、司齡工資、補貼和年終獎金五部分。職位等級不同，基本工資與考核工資的比例不同，如下表所示：（2）上述考核工資是指在一個考核周期內對員工工作成績、工作表現(xiàn)、工作能力等進行評價后的所得，每一位員工的考核工資均為可變工資，多少取決于員工的考核得分。2、職等帶寬和對應工作崗位基本工資、考核工資,如下表所示：職等職級崗位級別基本工資考核工資月收入額年收入額（約）GAGA1CEOGA2CEOGA3CEOGBGB1總助、總監(jiān)4000100050006萬元職等GA等GB等GC等GD等基本工資：考核工資8：2GB2總助、總監(jiān)360090045005.4萬元GB3總助、總監(jiān)320080040004.8

4、萬元GC8:2GC1部門經理一級280070035004.2萬元GC2部門經理二級264066033003.96萬元GC3部門經理三級248062031003.72萬元GC4部門經理四級232058029003.48萬元GD8:2GE1事務專員一級216054027003.24萬元GE2事務專員二級200050025003.00萬元GE3事務專員三級184046023002.76萬元GE4事務專員四級168042021002.52萬元GE5事務專員五級152038019002.28萬元GE6事務專員六級136034017002.04萬元GE7事務專員七級120030015001.8萬元3、司齡

5、工資員工在公司自轉正之日起工作年滿一年后，開始計算司齡工資。司齡工資起點為50元，按每年每月50元增加，員工司齡工資系數(shù)增加至500元時不再增加。4、特殊補貼特殊補貼、交通補貼、含通訊補貼、午餐補貼，公司會根據(jù)企業(yè)運營狀況對額度和補貼項目進行調整。補貼額度根據(jù)職等和崗位級別確定，如下表所示：職等交通補貼通訊補貼午餐補貼GAGB20010010元/日GC10020010元/日GD10010元/日第五條薪資發(fā)放基本工資、考核工資、司齡工資、補貼由人事行政部據(jù)崗位職級表和考核結果制定當月員工工資表并報總經理審批后，于每月5號前發(fā)放。年終獎金由人事行政部根據(jù)員工的全年工作績效、工作表現(xiàn)及企業(yè)的經營狀況

6、確定，具體規(guī)則按公司相關辦法執(zhí)行。經總經理核定后，于每年1月31日之前發(fā)放。第六條薪酬計算方法1、基本工資的確定視從業(yè)人員工作性質、學歷、技能等要素確定其職級，每月按照其對應職級的基本工資計發(fā)。2、考核工資計算公式如下：考核工資=參加考核工資數(shù)XKPI分值3、員工月收入計算公式如下：月收入額=基本工資+考核工資+司齡工資+補貼第七條薪資調整種類1、試用期滿轉正調薪。新進員工崗位職等及試用期的確定：由用人部門與綜合管理部根據(jù)其學歷、從業(yè)經驗、技能、同行業(yè)崗位工資情況等因素擬提初步意見，報分管領導審核、總經理審簽后確定。試用期薪資按照所定崗位級別薪酬待遇的80%發(fā)放。試用期滿轉正后按相應的等級收入

7、發(fā)放。2、崗位變動調薪。同職等崗位變動，原則上不做薪資調整；不同職等崗位變動，可直接調整為對應職等的職級。特別優(yōu)秀的以總經理特批為準。3、年度按考核結果調薪。考核結果調薪的依據(jù)是人事行政管理部根據(jù)績效考核辦法進行的年度、月度考核結果，其調整標準如下表所示：年終考評成績（分值）等級調整方向調薪標準分值分值）0.6且W0.8下浮下浮1職級分值>0.801不變與上年保持不變分值>1上浮上浮1職級崗位薪酬等級原則上一年調整一次。當職級到達最高一級后，經考核仍需向上浮動時，由人事行政部向員工部門經理及本人征求意見，是否愿意調整崗位進入上一個職等，如員工本人愿意、部門經理同意并經總經理批準后進入上一個職等的相應職級；當職級到達最低一級后，經考核仍需向下浮動時，直接下調一職等，到達最低職等的最低職級時，應予以解聘。4、年度普遍調薪。根據(jù)公司內部薪酬策略，結合外部市場工資水平變化進行調整，實現(xiàn)對全公司薪資水平的統(tǒng)一調整。第八條個人所得稅和社保代繳公司將按國