企業(yè)文化與品牌建設(shè)三規(guī)劃方案1(策劃修改)完整

1、企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃方案1（策劃修改）（可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）美都集團(tuán)企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃2021 2021企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂， 更是企業(yè)向心力和凝聚力加固 的保證，對(duì)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)有著不容忽視的作用，同時(shí)，企 業(yè)文化也是一種信念、道德和心理的力量。這三種力量相互融通、 促進(jìn) ,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) ,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難 ,取得戰(zhàn)略決策勝利的 無(wú)形力量。特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 , 無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) ,還是為客戶提供服務(wù) ,或是激勵(lì)職 工共同奮斗 ,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展 就必須尋求更

2、科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了 必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展應(yīng)開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管 理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈 的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。鑒于企業(yè)文化的無(wú)形作用，現(xiàn)為系統(tǒng)而全面的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，穩(wěn)定和塑造美都優(yōu)良的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，鼓舞員工士氣，對(duì)外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃 ，具體如下：一、指導(dǎo)思想：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)， 以提高企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力為目標(biāo)， 以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨， 以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè)工作，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，激 發(fā)工作熱情和斗志，為公司的發(fā)展加油助力！二、建設(shè)原則1、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān) 系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)， 創(chuàng)造性的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，解決企業(yè)管理匯總的具體問(wèn)題和薄弱 環(huán)節(jié)，處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互 動(dòng)、整體提升。2、上下認(rèn)同，全員踐行員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行

4、 為規(guī)范和價(jià)值觀念的體現(xiàn)，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致， 才能營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。三、建設(shè)目標(biāo)公司未來(lái)三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：按照“一年夯實(shí)基礎(chǔ)、 兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理 整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能 力，大力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理的科學(xué)化，為公司的 持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)1、建設(shè)目標(biāo)全面推進(jìn) CIS 系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化， 打造企業(yè)形象，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，打造一流的鋼鐵隊(duì)伍。2、開(kāi)展措施2.1 文化理念提煉及宣導(dǎo)公司企業(yè)文化大綱擬定根

5、據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門意見(jiàn)，對(duì)公 司“企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)基本法、管理理念、 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)服務(wù)觀、 員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，擬定與“公司發(fā) 展目標(biāo)”一致的企業(yè)文化宣傳口號(hào)，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一的價(jià)值觀， 圍繞共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化弘揚(yáng)傳播 通過(guò)培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、 OA 、電子內(nèi)刊等不同方式和載體， 使員工認(rèn)知和感悟企業(yè)文化，通過(guò)導(dǎo)引和影響，使員工從內(nèi)心和思想深處對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同和融入。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍通過(guò)“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng)，在公 司內(nèi)部進(jìn)行懸掛張貼，使員工統(tǒng)一思

6、想、統(tǒng)一行為，營(yíng)造文化氛圍 濃厚的工作環(huán)境。2.2 公司形象宣傳標(biāo)識(shí)管理logo 確定對(duì)公司形象展示標(biāo)識(shí) LOGO 涉及的內(nèi)容、 形狀、字體等進(jìn)行確定， 固化公司標(biāo)識(shí)，確保公司“網(wǎng)站、報(bào)送材料”等所有對(duì)外展示資料 宣傳的一致性，展示公司統(tǒng)一的企業(yè)形象。文件模板、 PPT 模版確定對(duì)公司各部門需要的文件模板、 PPT 模版進(jìn)行確定，確保各部門 提供資料模板的一致性，展現(xiàn)美都集團(tuán)公司的規(guī)范性。公司標(biāo)識(shí)對(duì)外報(bào)送審核對(duì)各項(xiàng)目及各部門對(duì)外展示的公司形象相關(guān)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行審核、把 關(guān)，確保對(duì)外展示的一致性。2.3 企業(yè)文化氛圍營(yíng)造看板制作對(duì)公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià) 值觀、企業(yè)人才

7、觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員 工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，設(shè)計(jì)制作上墻，在公司走廊和辦公 區(qū)進(jìn)行懸掛，營(yíng)造文化氛圍。門牌制作對(duì)公司門牌進(jìn)行統(tǒng)一、懸掛，確保公司門牌的統(tǒng)一性。辦公桌椅及物料擺放對(duì)公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放進(jìn)行規(guī)范， 確保物品擺放的一致性，營(yíng)造整齊劃一的辦公形象。員工行為規(guī)范檢查根據(jù)員工行為規(guī)范對(duì)“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、職業(yè)環(huán)境” 等方面進(jìn)行限定和規(guī)范，并通過(guò)培訓(xùn)和檢查的方式，確保大家行為 的規(guī)范性和一致性，對(duì)外展現(xiàn)美都統(tǒng)一的職業(yè)形象。司歌擬定號(hào)召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業(yè)全員久唱不衰的永 恒曲，調(diào)動(dòng)人心。企業(yè)文化墻對(duì)公司大事記及員工

8、活動(dòng)照片進(jìn)行搜集，設(shè)計(jì)制作公司的企業(yè)文化墻，對(duì)外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象2.4 企業(yè)文化資料積累大事記：對(duì)公司層面的重要新聞、事件通過(guò)照片和文字進(jìn)行詳細(xì)記錄，并 及時(shí)進(jìn)行更新整理；不定期與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目發(fā)展歷程及重要 的關(guān)鍵事件相關(guān)照片及資料進(jìn)行搜集，并記載，確保公司資料的完 整性。音像檔案建立、搜集.1 對(duì)公司層面的大事件進(jìn)行記錄、拍攝，并對(duì)音像資料進(jìn)行刻盤 存檔；.2 對(duì)各項(xiàng)目的音像資料及時(shí)進(jìn)行搜集，歸檔，建立公司的音像檔 案。2.5 企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍建立與各部門、各項(xiàng)目溝通，確定對(duì)應(yīng)的通訊員名單，建立通訊員網(wǎng) 絡(luò)，并不定期進(jìn)行更新，搭建溝通橋梁；同時(shí)與人事入職培訓(xùn)結(jié)合， 對(duì)

9、新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解和認(rèn)識(shí)公司文化，從而 融入。不定期對(duì)通訊員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化大家的宣傳意識(shí)，調(diào)動(dòng)大 家的投稿積極性，確保各部門、各項(xiàng)目新聞的及時(shí)報(bào)導(dǎo)。2.6 企業(yè)文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定 制定電子內(nèi)刊方案；成立電子內(nèi)刊編制小組；確定每月宣傳主題，與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，搜集稿源，制定 內(nèi)刊；內(nèi)刊發(fā)行：通過(guò) OA 對(duì)全體員工進(jìn)行網(wǎng)發(fā)，走上正軌后，通過(guò)外 網(wǎng)進(jìn)行展示；企業(yè)文化手冊(cè)編制2.7 企業(yè)文化展示：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展員工活動(dòng)組織.1 員工旅游活動(dòng)：一年一次，增強(qiáng)員工間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán) 隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作激情；.2 拓展訓(xùn)練：可作為固化項(xiàng)目來(lái)做，一年兩次，春秋各一次，

10、加 強(qiáng)各部門間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；.3 運(yùn)動(dòng)會(huì)：每年一次，組織開(kāi)展春季或秋季員工會(huì)，提高員工身 體素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，豐富員工生活；.4 年會(huì)、表彰大會(huì)：年底對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并通過(guò)晚會(huì)的形式，以“節(jié)目、抽獎(jiǎng)”等方式，使大家參與，提高大家的融入度；組建員工活動(dòng)室設(shè)立員工活動(dòng)室，購(gòu)置圖書、運(yùn)動(dòng)器材，休息時(shí)間大家可以至員 工活動(dòng)室進(jìn)行調(diào)節(jié)，豐富大家生活，提高身體素質(zhì)，樹立溫馨的家 庭氛圍。（二）對(duì)外品牌形象建設(shè)1、建設(shè)目標(biāo)：塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度及品牌美譽(yù)度。2、開(kāi)展舉措2.1 網(wǎng)站建立及推廣網(wǎng)站改版，完善功能，作為企業(yè)對(duì)外展示的窗口；2.3 對(duì)外宣傳資料制定、審核企業(yè)簡(jiǎn)介.1

11、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介每周四及時(shí)與各項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)接項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)原有的項(xiàng)目 介紹進(jìn)行修改，確保項(xiàng)目現(xiàn)狀與宣傳資料的一致性。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)站 及電子版的宣傳資料同時(shí)修改，確保對(duì)外宣傳資料的準(zhǔn)確性。.2 集團(tuán)簡(jiǎn)介對(duì)公司整體企業(yè)簡(jiǎn)介進(jìn)行整理，制作WORD和PPT,為各部門對(duì)外宣傳提供支持，確保公司對(duì)外宣傳口徑的一致性。同時(shí)，根據(jù) 各項(xiàng)目的不斷變化，不定期的對(duì)網(wǎng)站中的集團(tuán)簡(jiǎn)介和電子版的集團(tuán) 簡(jiǎn)介進(jìn)行修改，確保集團(tuán)簡(jiǎn)介的及時(shí)更新和準(zhǔn)確。畫冊(cè)、單頁(yè)制作對(duì)公司及各項(xiàng)目涉獵內(nèi)容進(jìn)行收集，與設(shè)計(jì)溝通，設(shè)計(jì)制作公司 形象單頁(yè)和畫冊(cè)，為“對(duì)外宣傳及來(lái)訪接待”提供展示材料，對(duì)外 展示良好的企業(yè)形象。鑒于各項(xiàng)目尚未完全確定，建議制

12、定單頁(yè)為 主，但考慮到政府性高層拜訪需求，符合公司實(shí)際情況的宣傳畫冊(cè) 也可適當(dāng)編制一部分，以滿足對(duì)外宣傳所需。光盤制作公司原有光盤中的內(nèi)容與現(xiàn)在公司各項(xiàng)目實(shí)際狀況有所不同，為 來(lái)訪接待宣傳所用，建議制作符合公司實(shí)際情況的宣傳片，鑒于各 項(xiàng)目尚未完全確定，可制定簡(jiǎn)易的可以隨時(shí)修改的宣傳片。各部門、各項(xiàng)目對(duì)外報(bào)送資料審核對(duì)各部門和各項(xiàng)目對(duì)外報(bào)送材料需進(jìn)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)，確 保美都對(duì)外宣傳的準(zhǔn)確和口徑的一致性。2.4 公益活動(dòng)策劃組織根據(jù)公司發(fā)展需求，與政府、媒體結(jié)合，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)合組 織開(kāi)展有影響力的公益活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研，制定方案，組織開(kāi) 展，并進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)美譽(yù)度，對(duì)外展現(xiàn)良好的

13、美都形象。2.5 參與社會(huì)活動(dòng)，申報(bào)評(píng)優(yōu)，提高知名度根據(jù)政府評(píng)審文件，積極進(jìn)行評(píng)優(yōu)申報(bào)資料編寫;對(duì)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)活動(dòng)積極參與，全面提高企業(yè)知名度。四、實(shí)施步驟與方法（一）三年規(guī)劃期，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下：1、2021年一企業(yè)文化“提煉梳理”期1.1組建企業(yè)文化建設(shè)籌備組；1.2梳理企業(yè)文化流程，簡(jiǎn)歷企業(yè)文化管理制度；1.3制定對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)外品牌推廣的具體實(shí)施方案；1.4提煉梳理企業(yè)文化理念，編制企業(yè)文化手冊(cè)，唱響企業(yè)之歌；1.5完成網(wǎng)站改版、宣傳單頁(yè)改版、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。1.6健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。1.7建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法。2、2021年

14、一企業(yè)文化“宣貫推廣”年2.1 CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行；2.2企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)宣貫； 2.3全面開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn);2.4 企業(yè)文化活動(dòng)行程規(guī)范化操作；2.5 企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)建立， 網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展；2.6 企業(yè)內(nèi)刊不斷成熟，員工踴躍投稿，可讀性較強(qiáng)；2.7 與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好的外圍關(guān)系，對(duì)外宣傳、評(píng) 優(yōu)申報(bào)規(guī)范進(jìn)行；2.8 圖書室設(shè)定，能夠提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供 全員閱讀學(xué)習(xí)。3 、2021 年企業(yè)文化“全面落地”年3.1 企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全；3.2 CIS 系統(tǒng)全面有效執(zhí)行；3.3 實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺(jué)

15、踐行；3.4 企業(yè)管理水平得到全面提升；3.5 全員職業(yè)素養(yǎng)全面提高，精神風(fēng)貌全面改觀，良好行為習(xí)慣 養(yǎng)成。3.6 企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動(dòng)制度化。（二）實(shí)施發(fā)放1 、堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿；2、按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)構(gòu)建，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn)；3、按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施， 梯次深入，打造文化管理模式；4、構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局一要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層

16、抓落實(shí)”， 真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地；5、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成帶頭實(shí)踐作用，并保持兄弟公司間的溝通交流；6、要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位的 搞好宣傳；7、做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理；8、全員參與、高層推動(dòng)、部門協(xié)調(diào)配合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己，言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？?結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門特別是管理性職能部 門都承擔(dān)著重要的責(zé)任。文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要

17、求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng) 企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀，并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！442年度品牌規(guī)劃方案F面是某企業(yè)年度品牌規(guī)劃方案，供讀者參考方 案 名 稱XX企業(yè)年度品牌建設(shè)規(guī)劃案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門刖言2007年，本公司保健食品銷售收入達(dá)萬(wàn)元，在保健食品領(lǐng)域逐步形成了良好的產(chǎn)品品質(zhì)口碑。然而，公司要 想實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)保

18、持銷量的快速增長(zhǎng)和公司的 健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)行品牌運(yùn)作是當(dāng)務(wù)之急，利用現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu) 勢(shì)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播，使公司有效實(shí)現(xiàn)品牌和 銷量的提升?；谏鲜龉景l(fā)展的需要，本部門在深入市場(chǎng)調(diào)研的基 礎(chǔ)上，對(duì)公司的品牌定位、品牌建設(shè)目標(biāo)、品牌發(fā)展策略等 進(jìn)行了分析和規(guī)劃，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。一、行業(yè)現(xiàn)狀分析經(jīng)過(guò)我部門對(duì)保健食品市場(chǎng)的調(diào)查分析，當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀 可歸納為以下三點(diǎn)。 行業(yè)發(fā)展多年，產(chǎn)品品類多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前已有 多家全國(guó)性品牌，保健食品正在逐漸為消費(fèi)者所認(rèn)同和普遍 接受。 整個(gè)行業(yè)因受到食品和保健品的雙重沖擊，市場(chǎng)份 額有所減少，而且還在受其他保健品行業(yè)某些品牌多?；?jīng) 營(yíng)的入侵。 行業(yè)發(fā)

19、展無(wú)序，區(qū)域性品牌多，低價(jià)偽劣產(chǎn)品多。二、本公司的 SWOT分析通過(guò)對(duì)本公司的SWOT分析，得出如下表所示的結(jié)論。 本企業(yè)SWOT分析說(shuō)明表優(yōu)勢(shì)：1 .本產(chǎn)品品質(zhì)佳，口感好2 .營(yíng)銷框架豐滿，且對(duì)終端 的掌控有力，在部分市場(chǎng)，已取得較大份額3.品牌知名度有較大提咼弱勢(shì)：1 .粗放式管理，較不規(guī)范， 造成效率低、重復(fù)無(wú)序工作 等，在人、財(cái)、物等各方面 均存在浪費(fèi)2 .分公司銷售力、策劃力較 弱3 .產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，沒(méi)有適應(yīng) 市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品機(jī)會(huì)：1 .整個(gè)行業(yè)呈上升趨勢(shì)，公 司管理逐步走向正軌威脅：1 .行業(yè)內(nèi)已逐漸形成領(lǐng)軍產(chǎn)2.保健食品逐漸為消費(fèi)者所 接受，老年人日益關(guān)注自身 健康3 .商場(chǎng)、超

20、市等終端掌控能 力加強(qiáng)，利于提高未來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 力品2 .更多的產(chǎn)品加入，競(jìng)爭(zhēng)更 加激烈3 .在食品、保健品夾縫中生 存，消費(fèi)者形成消費(fèi)本產(chǎn)品 的習(xí)慣還需一段培養(yǎng)時(shí)期三、品牌定位與發(fā)展目標(biāo)（一）品牌定位經(jīng)過(guò)公司的努力，將XX品牌保健食品打造成“中老年 保健營(yíng)養(yǎng)食品的卓越代表”，發(fā)展成為“中老年保健營(yíng)養(yǎng)食 品的領(lǐng)導(dǎo)者”。（二）品牌的目標(biāo)消費(fèi)者定位中老年（使用者、消費(fèi)者）及中青年（購(gòu)買者）（三）品牌發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃1.長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)三年時(shí)間成長(zhǎng)為中老年保健營(yíng)養(yǎng)食品行業(yè)第一品牌，擁 有較咼的品牌知名度、美譽(yù)度和消費(fèi)者滿意度。2.本年目標(biāo)達(dá)到一定階段的知名度、美譽(yù)度，為實(shí)現(xiàn)本年銷售目標(biāo) 做品牌支持。（四）品牌發(fā)展方向

21、 通過(guò)各種形式的宣傳，提高品牌知名度。 品牌傳播與促銷推廣良好結(jié)合，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。 實(shí)施概念營(yíng)銷，倡導(dǎo)積極健康生活理念。四、實(shí)施品牌發(fā)展目標(biāo)的對(duì)策要想實(shí)現(xiàn)上述品牌發(fā)展目標(biāo)，我公司應(yīng)從市場(chǎng)、銷售、 產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、媒體等各方面入手，全方位打造xx品牌保健 食品的品牌形象，具體措施如下表所示。品牌塑造與發(fā)展的具體措施說(shuō)明表切入點(diǎn)具體實(shí)施措施或方案1 .針對(duì)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)，以保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)為目標(biāo)， 以40%的投入支持2 .針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，以維持競(jìng)爭(zhēng)力并促使向強(qiáng)勢(shì)市 市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以50%的投入支持3 .弱勢(shì)市場(chǎng)，以低成本的形式進(jìn)行品牌維系，以 10%的投入支持銷售1 .淡季時(shí)只作適當(dāng)?shù)钠放凭S系2

22、.旺季時(shí)進(jìn)行高密度的品牌推廣產(chǎn)品1 .銷量超過(guò)60%的產(chǎn)品/品項(xiàng)作主打品牌支持（包 括根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行季節(jié)性電視廣告、加大終端宣傳等）2 .銷量超過(guò)30%的產(chǎn)品/品項(xiàng)作次品牌支持3 .其他作品牌開(kāi)發(fā)支持通路分析對(duì)終端一一商超作重點(diǎn)品牌支持財(cái)務(wù)分析按銷售營(yíng)業(yè)收入8%的預(yù)算進(jìn)行媒體1.電視廣告，首選中央臺(tái)，塑造本產(chǎn)品全國(guó)性領(lǐng) 導(dǎo)品牌地位，冋時(shí)考慮區(qū)域電視媒體或戶外廣告； 今年重點(diǎn)市場(chǎng)以及需重點(diǎn)突破的市場(chǎng)，進(jìn)行電視 媒體的品牌強(qiáng)化宣傳2 .廣播廣告，選擇有影響力的廣播電臺(tái)，有效覆 蓋目標(biāo)消費(fèi)群五、本年度品牌傳播工作規(guī)劃（一）年度品牌傳播工作安排為實(shí)現(xiàn)本年度品牌管理工作目標(biāo)，我部門根據(jù)企業(yè)的實(shí) 際情況

23、，特作出如下表所示的年度品牌傳播工作規(guī)劃，我們 將嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間做好每一項(xiàng)工作。年度品牌傳播工作安排表工作項(xiàng)目目的及實(shí)施說(shuō)明時(shí)間安排媒體宣傳1 .電視廣告：央視為主、地 方為輔，塑造本產(chǎn)品全國(guó)性 領(lǐng)導(dǎo)品牌地位2.電臺(tái)廣告：作為目標(biāo)受眾 接受度較咼的媒體，成為品 牌傳播的高空支持200 x年x月至200 x年x月終端品牌建設(shè)以商超氛圍生動(dòng)化為主，進(jìn) 行直觀宣傳以促進(jìn)銷售200 x年x月至200 x年x月健康俱樂(lè)部運(yùn)作貫徹全年的品牌運(yùn)作，保持 品牌的延續(xù)，成為與目標(biāo)消 費(fèi)者最有效的溝通方式，獲 取消費(fèi)者之心200 x年x月至200 x年x月具體的工作計(jì)劃及推廣方案（略）。（二）投入預(yù)算（略）編

24、制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期審批:才聚文化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)委會(huì)會(huì)二一六年一月、八 、-前言文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè) 的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化 理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大， 不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期 堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織 成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極 推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展， 提高

25、企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn) 品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共 同經(jīng)歷。感恩、孝道及認(rèn)可公司文化的價(jià)值觀是才聚全體員工的文 化，需要大家的共同參與，要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建 設(shè)思路，以 * 領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開(kāi) 展的方式全員共同參與，上下齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建 設(shè)的濃厚氛圍。公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)， * 任主任， * 任執(zhí)行主任， * 任執(zhí)行副主任， * 各部門第一負(fù)責(zé)人任委員。 企業(yè)文化的繼承與 創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文

26、化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企 業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常 重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和 管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所 倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的 理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提 升！第一部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析1、企業(yè)文化基本概念 =企業(yè)文牝結(jié)構(gòu)精神層表現(xiàn)形態(tài)觀念立化企業(yè)隱景 卸k宗旨 企豐精神 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)道德 團(tuán)1*意識(shí)構(gòu)成令業(yè)悄值觀企業(yè)理念企業(yè)目標(biāo)犧化文化金刪標(biāo)志工柞場(chǎng)斯造型布局 外貌形象 社

27、反環(huán)境 傳播網(wǎng)絡(luò)匸企業(yè)行為2、企業(yè)文化機(jī)理及作用1）企業(yè)文化機(jī)理才聚核心價(jià)值現(xiàn)精神層規(guī)章制度員工行為習(xí)慣2）企業(yè)文化作用把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度*企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為 起到約束作用公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成 團(tuán)隊(duì)合作精神通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸円便公司員工自然的融 合到群休中去通過(guò)公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而 擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素:第二部分企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案1、階段工作目標(biāo)第三階段第二階段2021年6-10月2021 年 3-12第一階段時(shí)間1、

28、組織委員會(huì)研究探討 完善才聚企業(yè)文化建設(shè)方 案及職責(zé)分工。2、完善企業(yè)制度管理體 系，建立完善企業(yè)制度文 化制度規(guī)定3、創(chuàng)新企業(yè)文化形 式，開(kāi)展多項(xiàng)企業(yè)文化 建設(shè)活動(dòng)（如弟子規(guī)學(xué)習(xí)、企業(yè) 培訓(xùn)、員工生日會(huì)等）4、創(chuàng)新文化載體，建 立企業(yè)文化支撐體系。（如建立CI、統(tǒng)一佩戴工 牌、規(guī)范工衣等）?文化手冊(cè)員工手冊(cè)二合一?企業(yè)局域網(wǎng)?企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌?企業(yè)宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁(yè)?企業(yè)大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編?企業(yè)管理制度匯編?紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)?研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?福利活動(dòng)?內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)?周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金?新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵

29、事件備注公司企業(yè)文化大綱形成確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱形成公司整體的企業(yè)文化形成文化框架內(nèi)容框架企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解三成立才聚企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì)四召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與五CIS設(shè)計(jì)員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿及印刷文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿及印刷公司文化墻、展板等企業(yè) 識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi) 容的更換六企業(yè)文化實(shí)施推行、整改員工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā) 放病毒查殺，祛除不良文化企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效 性，考核員工理解、認(rèn)同、 接收的情況，及時(shí)糾偏。八全面推行實(shí)施形成流程，全面實(shí)施3、2021年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表類別序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述時(shí)間備注負(fù)責(zé)部門固定文化建設(shè)活動(dòng)1弟子規(guī)朗讀經(jīng)