第七章生產(chǎn)總體計(jì)劃

1、第七章第七章 生產(chǎn)總體計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃 1.生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃 2.總產(chǎn)量計(jì)劃總產(chǎn)量計(jì)劃 3.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一、生產(chǎn)總體計(jì)劃概述一、生產(chǎn)總體計(jì)劃概述認(rèn)識(shí)生產(chǎn)總體計(jì)劃認(rèn)識(shí)生產(chǎn)總體計(jì)劃 計(jì)劃是管理的首要職能。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)整體計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)整體計(jì)劃工作中的重要組成部分，而生產(chǎn)總體計(jì)劃屬于企業(yè)一級(jí)工作中的重要組成部分，而生產(chǎn)總體計(jì)劃屬于企業(yè)一級(jí)管理層的業(yè)務(wù)活動(dòng)，計(jì)劃期長(zhǎng)度一般為一年，其主要內(nèi)管理層的業(yè)務(wù)活動(dòng)，計(jì)劃期長(zhǎng)度一般為一年，其主要內(nèi)容包括總產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是編制物料需求、人員容包括總產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是編制物料需求、人員設(shè)備使用和資金計(jì)劃

2、等的主要依據(jù)。該計(jì)劃的主要目的設(shè)備使用和資金計(jì)劃等的主要依據(jù)。該計(jì)劃的主要目的在于充分利用企業(yè)資源，合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)在于充分利用企業(yè)資源，合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)研究計(jì)劃技術(shù)改造和發(fā)展計(jì)劃職工培訓(xùn)與福利計(jì)劃新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃財(cái)務(wù)成本計(jì)劃總體計(jì)劃位置圖 P177-178生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷合理利

3、用生產(chǎn)能力合理利用生產(chǎn)能力 以銷定產(chǎn)就是按照顧客對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要以銷定產(chǎn)就是按照顧客對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。以銷定產(chǎn)并不否定生產(chǎn)對(duì)銷售的促進(jìn)作用，生求來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。以銷定產(chǎn)并不否定生產(chǎn)對(duì)銷售的促進(jìn)作用，生產(chǎn)為銷售提供物質(zhì)，并以新的產(chǎn)品喚起新的需求，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，產(chǎn)為銷售提供物質(zhì)，并以新的產(chǎn)品喚起新的需求，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，指導(dǎo)銷售行為，擴(kuò)大銷售量。指導(dǎo)銷售行為，擴(kuò)大銷售量。 生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)量必須同企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能力相一致；生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)量必須同企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能力相一致；生產(chǎn)計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度安排均勻，使設(shè)備負(fù)荷均衡；生產(chǎn)計(jì)劃必須與銷售、人劃出產(chǎn)進(jìn)度安

4、排均勻，使設(shè)備負(fù)荷均衡；生產(chǎn)計(jì)劃必須與銷售、人員、物資供應(yīng)、設(shè)備、資金等計(jì)劃相互銜接并協(xié)調(diào)一致。員、物資供應(yīng)、設(shè)備、資金等計(jì)劃相互銜接并協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行綜合平衡進(jìn)行綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化排序生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化排序 綜合平衡是編制計(jì)劃的原則，也是編制計(jì)劃的方法。綜合平衡是編制計(jì)劃的原則，也是編制計(jì)劃的方法。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定不是孤立的，而是受各方面因素的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定不是孤立的，而是受各方面因素的制約，即涉及人、財(cái)、物，又涉及產(chǎn)、供、銷，為此必制約，即涉及人、財(cái)、物，又涉及產(chǎn)、供、銷，為此必須對(duì)其進(jìn)行綜合平衡。須對(duì)其進(jìn)行綜合平衡。 目的是在有限的資源條件下，優(yōu)化生產(chǎn)排序，求得最目的是在有限的資源條

5、件下，優(yōu)化生產(chǎn)排序，求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。主要包括兩方面：一是各品種產(chǎn)量的最佳的經(jīng)濟(jì)效益。主要包括兩方面：一是各品種產(chǎn)量的最優(yōu)配合；二是計(jì)劃安排的動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)配合；二是計(jì)劃安排的動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。生產(chǎn)總體計(jì)劃的特點(diǎn)生產(chǎn)總體計(jì)劃的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量和進(jìn)度對(duì)企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量和進(jìn)度作計(jì)劃，故謂總體計(jì)劃。作計(jì)劃，故謂總體計(jì)劃。總體計(jì)劃往往以抽象的產(chǎn)品概念總體計(jì)劃往往以抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計(jì)劃的單位。或某類產(chǎn)品作為計(jì)劃的單位。總體計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定的總體計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定的綱領(lǐng)或指南綱領(lǐng)或指南。二、生產(chǎn)能力計(jì)劃二、生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期內(nèi)參與生產(chǎn)的生產(chǎn)能力是指一定時(shí)

6、期內(nèi)參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠加工處理原材料能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠加工處理原材料的數(shù)量。的數(shù)量。生產(chǎn)能力的種類設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力 是企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生是企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能力。查定能力查定能力 是指沒(méi)有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)產(chǎn)品方案和技是指沒(méi)有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件發(fā)生重大變化，原設(shè)計(jì)能力已不能正確反映實(shí)際水平時(shí)，術(shù)組織條件發(fā)生重大變化，原設(shè)計(jì)能力已不能正確反映實(shí)際水平時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。計(jì)劃能力計(jì)

7、劃能力 是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)規(guī)定要達(dá)到的生產(chǎn)能力。是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)規(guī)定要達(dá)到的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)量單位生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1.以產(chǎn)出量為計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位 如鋼鐵廠、水泥廠、煤礦等以產(chǎn)品噸位；家電生產(chǎn)廠以如鋼鐵廠、水泥廠、煤礦等以產(chǎn)品噸位；家電生產(chǎn)廠以產(chǎn)品臺(tái)數(shù)為計(jì)量單位。產(chǎn)品臺(tái)數(shù)為計(jì)量單位。2.以原料處理量為計(jì)量單位以原料處理量為計(jì)量單位 如煉油廠、洗煤廠以一年加工處理的原油、原煤的噸位如煉油廠、洗煤廠以一年加工處理的原油、原煤的噸位為計(jì)量單位。為計(jì)量單位。3.以投入量為計(jì)量單位以投入量為計(jì)量單位 如發(fā)電廠以裝機(jī)容量、航空公司以飛機(jī)數(shù)量、醫(yī)院以病床如發(fā)電廠以裝機(jī)容量、航

8、空公司以飛機(jī)數(shù)量、醫(yī)院以病床數(shù)、商店以營(yíng)業(yè)面積、電話局以交換機(jī)容量等為計(jì)量單位。數(shù)、商店以營(yíng)業(yè)面積、電話局以交換機(jī)容量等為計(jì)量單位。生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力核定是對(duì)企業(yè)、車間、工段（班組）或生產(chǎn)線在一定時(shí)生產(chǎn)能力核定是對(duì)企業(yè)、車間、工段（班組）或生產(chǎn)線在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定。生產(chǎn)能力的核定，應(yīng)從最基層的生期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定。生產(chǎn)能力的核定，應(yīng)從最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自下而上地進(jìn)行。即首先確定工作地的生產(chǎn)能力，而后確定產(chǎn)環(huán)節(jié)，自下而上地進(jìn)行。即首先確定工作地的生產(chǎn)能力，而后確定工段、車間、企業(yè)的生產(chǎn)能力。工段、車間、企業(yè)的生產(chǎn)能力。1.流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能

9、力計(jì)算流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算P1582.成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算P1603.服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算P161生產(chǎn)能力計(jì)劃1 1、生產(chǎn)能力的長(zhǎng)期規(guī)劃、生產(chǎn)能力的長(zhǎng)期規(guī)劃涉及新的投資，具有涉及新的投資，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)行論證分析。較大的風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)行論證分析。生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力長(zhǎng)期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃生產(chǎn)能力的生產(chǎn)能力的擴(kuò)展計(jì)劃擴(kuò)展計(jì)劃生產(chǎn)能力的生產(chǎn)能力的收縮計(jì)劃收縮計(jì)劃在原有系統(tǒng)上進(jìn)行能力的平衡（投資瓶在原有系統(tǒng)上進(jìn)行能力的平衡（投資瓶頸環(huán)節(jié)或關(guān)鍵設(shè)備）頸環(huán)節(jié)或關(guān)鍵設(shè)備）擴(kuò)大生產(chǎn)能力的投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力的投資進(jìn)攻型策略進(jìn)攻型策略防守

10、型策略防守型策略利用外部資源利用外部資源兼并兼并專業(yè)化協(xié)作專業(yè)化協(xié)作逐步退出無(wú)前景的行業(yè)逐步退出無(wú)前景的行業(yè)出售部分虧損部門出售部分虧損部門轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)或全新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)或全新產(chǎn)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力時(shí)間時(shí)間需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)過(guò)剩的生過(guò)剩的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的生產(chǎn)能力的增加幅度增加幅度（a）進(jìn)攻型生產(chǎn)能力投資策略進(jìn)攻型生產(chǎn)能力投資策略生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力時(shí)間時(shí)間需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力增加幅度增加幅度生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力短期不足短期不足時(shí)間間隔長(zhǎng)時(shí)間間隔長(zhǎng)時(shí)間間隔短時(shí)間間隔短（b）防守型生產(chǎn)能力投資策略防守型生產(chǎn)能力投資策略2 2、短期生產(chǎn)能力調(diào)整計(jì)劃、短期生產(chǎn)能力調(diào)整計(jì)劃 生產(chǎn)能力

11、過(guò)剩與不足的處理生產(chǎn)能力過(guò)剩與不足的處理 生產(chǎn)能力過(guò)剩的處理方法：生產(chǎn)能力過(guò)剩的處理方法：（1）多生產(chǎn)庫(kù)存以備銷售旺季的需求；）多生產(chǎn)庫(kù)存以備銷售旺季的需求；（2）調(diào)劑多余的設(shè)備和人員進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)；）調(diào)劑多余的設(shè)備和人員進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)；（3）有計(jì)劃的進(jìn)行職工培訓(xùn)，為下一步的發(fā)展作準(zhǔn)備；）有計(jì)劃的進(jìn)行職工培訓(xùn)，為下一步的發(fā)展作準(zhǔn)備；（4）進(jìn)行設(shè)備的調(diào)整、維護(hù)、修理和技術(shù)改造，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；）進(jìn)行設(shè)備的調(diào)整、維護(hù)、修理和技術(shù)改造，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；（5）承接一些臨時(shí)性的協(xié)作任務(wù)；）承接一些臨時(shí)性的協(xié)作任務(wù)；（6）解聘非熟練和半熟練工人（人力來(lái)源充足的情況下采用）；）解聘非熟練和半熟練工人（人力來(lái)

12、源充足的情況下采用）；（7）在需求不足時(shí)采用部分開(kāi)工，減少工作時(shí)間（不得已而為之）；）在需求不足時(shí)采用部分開(kāi)工，減少工作時(shí)間（不得已而為之）；（8）通過(guò)廣告、促銷）通過(guò)廣告、促銷 、削價(jià)等方式刺激需求；（需求淡季的優(yōu)惠）、削價(jià)等方式刺激需求；（需求淡季的優(yōu)惠）（9）導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品，使主要部件的需求穩(wěn)定，充分利用現(xiàn)有資源，保持）導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品，使主要部件的需求穩(wěn)定，充分利用現(xiàn)有資源，保持 產(chǎn)出均衡。產(chǎn)出均衡。（1）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力缺口；）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力缺口；（2）增加勞動(dòng)時(shí)間）增加勞動(dòng)時(shí)間加班加點(diǎn)；加班加點(diǎn)；（3）進(jìn)行外協(xié)、外購(gòu)；）進(jìn)行外協(xié)、外購(gòu)；（4）設(shè)法推遲交貨期，在價(jià)格上作出讓步；）

13、設(shè)法推遲交貨期，在價(jià)格上作出讓步；（5）提高職工士氣，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，提高勞動(dòng)生）提高職工士氣，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率；產(chǎn)率；（6）利用零工或兼職人員以適應(yīng)需求高峰對(duì)勞動(dòng)力的高）利用零工或兼職人員以適應(yīng)需求高峰對(duì)勞動(dòng)力的高需求；需求；（7）進(jìn)行時(shí)間少、見(jiàn)效快的小規(guī)模技術(shù)投資。）進(jìn)行時(shí)間少、見(jiàn)效快的小規(guī)模技術(shù)投資。生產(chǎn)能力不足的處理方法：生產(chǎn)能力不足的處理方法：三、總產(chǎn)量計(jì)劃三、總產(chǎn)量計(jì)劃 在機(jī)械加工類制造企業(yè)，總產(chǎn)量計(jì)劃是一個(gè)以抽象產(chǎn)在機(jī)械加工類制造企業(yè)，總產(chǎn)量計(jì)劃是一個(gè)以抽象產(chǎn)品或代表產(chǎn)品為計(jì)量單位的計(jì)劃。其中，盈虧平衡分析法品或代表產(chǎn)品為計(jì)量單位的計(jì)劃。其中，盈虧平衡分析

14、法和線性規(guī)劃法是兩種適用的定量計(jì)劃手段。和線性規(guī)劃法是兩種適用的定量計(jì)劃手段。盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法產(chǎn)量產(chǎn)量金額金額Q*SCF盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)V*qqPS銷售收入銷售收入產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)量產(chǎn)量qVFC 總成本總成本 固定成本固定成本 單位可變成本單位可變成本令令 S = CVPFQ 線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法 思路為思路為:在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下,求求利潤(rùn)最大的總產(chǎn)量計(jì)劃。利潤(rùn)最大的總產(chǎn)量計(jì)劃。數(shù)學(xué)模型如下數(shù)學(xué)模型如下:目標(biāo)函數(shù)目標(biāo)函數(shù):niiiixcpZMax1)( 約束條件約束條件:0 0 0),2,1( ),2,1( ),2,1( 1iiiiiiinikiikxLUniLxniUxkkb