附件一需求開發(fā)與管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班具體情況

1、附件一： “需求開發(fā)與管理最佳實(shí)踐”培訓(xùn)班具體情況一、培訓(xùn)目標(biāo)1、需求開發(fā)與需求管理的理念建立正確的需求觀，掌握需求工程總體框架；2、需求開發(fā)和需求管理的方法與使用原則；3、需求的業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求三個(gè)層次之間的關(guān)系、權(quán)利與責(zé)任；4、需求獲取、分析、編寫和確認(rèn)的方法與手段；5、需求原型的管理和實(shí)現(xiàn)；6、建模技術(shù)和需求規(guī)格說明書的編寫方法；7、變更控制、版本控制、需求狀態(tài)跟蹤和需求跟蹤的技術(shù)和方法。二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)2009年 6 月29日- 7月04日 廣 州 （29日全天報(bào)到）2009年 7 月06日- 7月11日 上 海 （ 6日全天報(bào)到）三、培訓(xùn)對(duì)象 1、企業(yè)信息化部門負(fù)責(zé)人；軟

2、件開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、軟件設(shè)計(jì)全過程的項(xiàng)目經(jīng)理； 2、軟件開發(fā)企業(yè)的需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、需求分析資深開發(fā)人員。四、師資介紹郭老師：博士，業(yè)界資深軟件專家，多年從事軟件工程、項(xiàng)目管理和CMM的研究推廣工作。主要研究方向: 需求工程、軟件過程工程等。程老師：資深專家、高級(jí)顧問，受聘于包括SUN在內(nèi)的國(guó)際知名IT廠商的金牌講師。一直致力于軟件需求分析/架構(gòu)設(shè)計(jì)的研究和實(shí)踐對(duì)國(guó)外的軟件需求分析理論和實(shí)踐有透徹的理解和研究，與國(guó)外知名的專家保持密切的交流和協(xié)作融合東西方軟件研究的成果，在10多年的實(shí)踐中對(duì)軟件需求管理有深刻理解。五、培訓(xùn)證書 培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保

3、障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程培訓(xùn)證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。2、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的全國(guó)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才證書。六、培訓(xùn)費(fèi)用及須知4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用）。需要住宿的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?，協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。附件二： “需求開發(fā)與管理最佳實(shí)踐”培訓(xùn)班課程大綱一、需求實(shí)踐現(xiàn)狀分析軟件項(xiàng)目成敗與需求實(shí)踐 軟件需求和需求工程概述 軟件需求和需求工程概述透過表象，分析本質(zhì)（需求問題的診斷） 需求過程方法論 需求模式經(jīng)驗(yàn)談二、需求捕獲策略需求捕獲策略 需求捕獲的主要障礙

4、與應(yīng)對(duì)需求捕獲時(shí)的用戶心理模型與應(yīng)對(duì)之道 需求協(xié)商的策略與技巧三、需求捕獲的主要方法與問題分析用戶訪談的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析 用戶調(diào)查的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析文檔考古的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析 情節(jié)串聯(lián)板（原型法）的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析現(xiàn)場(chǎng)觀摩及變體的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析 聯(lián)合開發(fā)的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析四、需求捕獲的相關(guān)工具任務(wù)卡片 場(chǎng)景描述 需求捕獲工具的選用、設(shè)計(jì)的核心思想五、需求分析的方法面向?qū)ο蟮姆治龇椒嫦騿栴}域的分析方法UML表示法介紹與需求建模要點(diǎn)總結(jié) 需求的原型制作 業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)實(shí)體和場(chǎng)景分析 非功能需求的分析六、需求分析與建模要點(diǎn)與誤區(qū)分析建模的目標(biāo)與要點(diǎn) 企業(yè)建模與需求建模概述 建模工具的

5、要點(diǎn)與選擇流程分析的要點(diǎn) 業(yè)務(wù)實(shí)體分析的要點(diǎn) 用例建模的要點(diǎn)七、需求分析的后續(xù)周期：確定需求細(xì)節(jié)用例的類型（業(yè)務(wù)、報(bào)表、接口、技術(shù)）及應(yīng)用要點(diǎn) 業(yè)務(wù)類用例的細(xì)化分析業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)：事件流 相關(guān)工具：活動(dòng)圖 用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述原始需求、用例、功能點(diǎn)之間的關(guān)系八、需求分析對(duì)后期的影響需求分析結(jié)果對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響 需求分析結(jié)果對(duì)開發(fā)的影響需求分析結(jié)果對(duì)測(cè)試的影響九、非功能型需求的處理性能、安全 可靠性、可移植性、可維護(hù)性、可用性 設(shè)計(jì)約束分析十、編寫需求規(guī)格說明書 從溝通、寫作的角度提升水平需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容需求規(guī)格說明書常見模板需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧基于CMMI的需求規(guī)格說

6、明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書十一、需求驗(yàn)證操作實(shí)務(wù)需求驗(yàn)證的主要手段分析 需求評(píng)審的常見誤區(qū)與應(yīng)對(duì)之道十二、需求管理需求管理和過程能力成熟度模型需求管理步驟需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果需求分析時(shí)要不要考慮設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)需求的全生命周期管理需求組解散后,誰來負(fù)責(zé)需求的管理十三、需求變更管理變更管理的理念 變更范圍的蔓延 變更控制過程 變更控制組變更控制工具測(cè)量變更的影響和影響分析十四、需求跟蹤管理跟蹤管理的理念 需求跟蹤的目標(biāo) 需求跟蹤需要的工具支持 需求跟蹤工具十五、需求管理策略與操作要?jiǎng)?wù)需求管理策略 迭代與需求基線的思想 各需求管理項(xiàng)之間的關(guān)系十六、需求管理的最佳

7、實(shí)踐如何控制需求膨脹與蔓延 需求調(diào)研分析中的項(xiàng)目干系人概念讓軟件項(xiàng)目在不斷的需求變化中獲得成功 甲乙方關(guān)于需求的理解的差異十七、需求管理工具需求管理工具的設(shè)計(jì)思想 需求管理工具的基本功能演示 版本控制、基線、跟蹤、變更的演示十八、需求階段的軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算因素采用功能點(diǎn)進(jìn)行規(guī)模估算LOC估算工作量、進(jìn)度和成本估算十九、需求工程實(shí)戰(zhàn)和案例分析網(wǎng)上銀行系統(tǒng)案例研究 電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)案例研 交流與考試附件三： “需求開發(fā)與管理最佳實(shí)踐”培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)單 位地 址郵 編聯(lián) 系 人職 位電 話傳 真Email學(xué)員姓名（性別）手 機(jī)參加地點(diǎn)學(xué)員姓名（性別）手 機(jī)參加地點(diǎn)學(xué)員姓名（性別）手 機(jī)參加地點(diǎn)學(xué)員姓名（性別）手 機(jī)參加地點(diǎn)學(xué)員姓名（性別）手 機(jī)參加地點(diǎn)學(xué)員姓名（性別）手 機(jī)參加地點(diǎn)培 訓(xùn) 費(fèi)萬 仟 佰 拾 元是否食宿是（ ）否 （ ）聯(lián) 系 人：劉 文 聯(lián)系手機(jī)電 話：010- 51955088 51955988 傳 真子郵箱：miitgov888 miitgov666 請(qǐng)將培訓(xùn)費(fèi)電匯至：（請(qǐng)將銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處）戶 名：中聯(lián)軟博（北京）科技有限公司 帳 號(hào)：0200095609