品牌推廣渠道如何創(chuàng)新

1、Word文檔品牌推廣渠道如何創(chuàng)新 之前看到過一種說法，品牌是由“內(nèi)容+渠道+時機”三個核心點構(gòu)成，對此深表認同。 先說說內(nèi)容，無論是什么傳播環(huán)境下，內(nèi)容都是核心。當然，在當下時代，內(nèi)容形式會更加豐富，并不是簡潔的一篇文章，一個廣告語，一段文案。而是比理解中更為寬泛，可以是文字、視頻，也可以是企業(yè)文化、品牌定位、甚至老板語錄，這些統(tǒng)統(tǒng)是內(nèi)容。而像是創(chuàng)意和形式，也都歸屬于內(nèi)容的不同玩法。所以概括來說，企業(yè)全部對外的輸出都應(yīng)當算內(nèi)容。 相比內(nèi)容，渠道的變化其實比過去更為模糊，后面重點探討，品牌渠道跟過去有哪些不同。 至于時機，其實更多講的就是傳播中的變量，有時能借勢，比如對程序員群體傳播，1024可

2、能就是個比常規(guī)日期更好的時機。但更多時候，時機不是人為可控，比如政策、比如行業(yè)趨勢成熟期等等。 所以，內(nèi)容+渠道+時機，三者來看，內(nèi)容是核心，對此全部品牌都有自己的理解和創(chuàng)作；時機則是看準趨勢，有些則是可遇不行求的；而品牌渠道，則是企業(yè)需要深挖和相對可控的點。那么如今的傳播環(huán)境，渠道對品牌而言有哪些變化？ 一，渠道不是一成不變的 過去我們會說電視臺廣告、廣告廣告、戶外廣告、地鐵廣告、報紙廣告軟文，線下新聞發(fā)布會等等，這些是傳統(tǒng)意義上的渠道。至于后面的演化，則是有了微信微博、抖音快手、小紅書等等。但其實這些渠道稱不上創(chuàng)新，只能說還是傳統(tǒng)意義上的渠道理解。 真實的環(huán)境是，處處都是品牌的營銷渠道，買

3、本書會有書簽和其余書籍推舉，快遞柜會包裝成其他產(chǎn)品的營銷廣告；即便快遞包裝，也被品牌利用起來。據(jù)統(tǒng)計，在這個時代，一個人一天，至少要接觸5000個以上的不同品牌，這些品牌其實許多并不是在傳統(tǒng)意義的渠道上消失的。任何用戶能接觸信息的展現(xiàn)面，無論是視覺、聽覺、還是味覺上的，其實都是渠道。 企業(yè)要做的也就是在傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上進行適合自己品牌的創(chuàng)新。 舉個例子，我們都知道地鐵投放宣揚片或者海報費用不菲，而且至少要承包整列車廂才有效果。許多品牌都盼望自己的廣告能夠消失在車廂廣告上，但苦于經(jīng)費或轉(zhuǎn)化率等緣由，不能投放。但常坐地鐵的人都會遇到過一種狀況，就是有自稱自主創(chuàng)業(yè)或兼職人員，拿著手機二維碼，整列車廂

4、走動，尋求路人幫忙求關(guān)注產(chǎn)品公眾號，盼望賜予產(chǎn)品支持。當然，出于秩序等方面考慮，這個方式并不推舉。 但從效果角度看，這個方式初期消失之時，一列地鐵線配3-5個人，一天下來獲得的微信關(guān)注量，可能遠遠高于地鐵車廂直接投放的廣告，但成本卻低許多。 二，渠道創(chuàng)新的目的是為結(jié)果服務(wù) 回到上面的例子，換種不影響乘客的推廣方式，推廣人員不主動推銷，但假如把推廣人員的著裝做吸人眼球的轉(zhuǎn)變，是不是同樣效果呢？所以同一個場景，同一件事，渠道是有許多方式創(chuàng)新的。 這里邊有一個核心點，渠道的創(chuàng)新，是為結(jié)果服務(wù)的。比如車廂環(huán)境，是為了更好的傳播、關(guān)注和曝光效果。 要明確一點，全部渠道的選擇，是由于受眾在那里，全部的創(chuàng)新

5、，是為了有更好的效果。而不是跟公司交待，我投了地鐵、我投了車廂，而是說我要獲得什么結(jié)果，這個渠道這樣做，可能會實現(xiàn)這個效果。 三、明確用戶群在哪 我始終堅持的一個觀點，對于品牌而言，精準流量永久強于泛流量。這個時代，流量是千變?nèi)f化的，用戶的留意力始終在不斷變化。今日看抖音、明天看b站、后面看公眾號、后天看微博。所以對于品牌而言，最難的，就是分析自己的用戶群在哪，這部分流量核心關(guān)注點在哪，這是要花精力做足功課的。 只有確定好用戶群，才能進入渠道的選擇，去不惜一切代價，傳遞傳播信息，去通過全部核心渠道的創(chuàng)新，深度影響他們。 四，對渠道要進行反復考量 這個其實想說的是，適合別人的渠道，未必適合你。以

6、線下來講，都知道商場的黃金位置人氣高，但是假如根據(jù)投產(chǎn)比來算，就肯定是最劃算的嗎？為什么那些在商場開小吃的店鋪，許多不僅位置小，位置也偏呢。包括同樣的是飯店美食，租金同樣不菲，許多店家會選擇開在商場四周而不是商場內(nèi)。 這些都說明一點，人氣未必就肯定能轉(zhuǎn)化成效果，渠道考量也是如此，沒有肯定的好壞位置，最終還是要結(jié)合產(chǎn)品實際狀況，選擇可能更適合的投產(chǎn)比位置，才是最適合的。大家要多加深思，或許別人看不上的位置，機會就在這里。 五，永久不要停止思索 這是一個開放題，在不違法犯罪的前提下，可以利用其它任何手段和方式，不考慮現(xiàn)有的渠道，你能有方法，通過渠道的創(chuàng)新，讓更多的潛在用戶群發(fā)覺你的產(chǎn)品嗎？其實渠道創(chuàng)新真的沒有想象中難，每個人都可以想出許多個，也不要急著拒絕渠道是否可用，可以逐步嘗試，或許會為產(chǎn)品打開新天地。 最終，回歸“內(nèi)容+渠道+時機”，無論對于營銷人還是對于操盤的品牌，渠道永久是在變化的，不要思維守舊。假如能有出其不意、并且非常適合自己產(chǎn)品的推廣渠道創(chuàng)新，肯定要努力嘗試。要知道，同質(zhì)化時代，假如每個品牌都以同樣的內(nèi)容、同樣的方式去面對消費者，你的企業(yè)很難殺出重圍。而對渠道的整合