供應(yīng)商開發(fā)管理流程

1、合 作 雙 贏 ，攜 手 創(chuàng) 造 未 來！GWM供應(yīng)商開發(fā)管理流程供應(yīng)商開發(fā)管理流程 供應(yīng)商開發(fā)管理流程一、供應(yīng)商的重要地位二、供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程四、結(jié)束語主要內(nèi)容概括供應(yīng)商開發(fā)管理流程一、供應(yīng)商的重要地位 隨著汽車行業(yè)日趨白熱化的競爭壓力，供應(yīng)商作為主機(jī)廠的一種資源已融入到企業(yè)核心競爭力之中，作為一家剛剛建立的主機(jī)廠，供應(yīng)商資源的開發(fā)與管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商開發(fā)管理流程二、供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo) 通過對(duì)供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)的各階段的管理及批量生產(chǎn)后質(zhì)量、成本和供貨的控制，努力提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，從而逐漸提升長城供應(yīng)鏈的核心競爭力，最終更好的服務(wù)于整車廠 。供

2、應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程1.供應(yīng)商開發(fā)與管理 負(fù)責(zé)與工程部緊密合作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商前期開發(fā)及定 點(diǎn)，并產(chǎn)品的開發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。 2.工程部門 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)支持，質(zhì)量控制及達(dá)產(chǎn)審核。 3.采購部門 負(fù)責(zé)供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商后產(chǎn)品采購合同的簽定，批量零部件的采購。三個(gè)主要只能部門：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程流程圖示供應(yīng)商資源提交產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)產(chǎn)品技術(shù)交流產(chǎn)品初步報(bào)價(jià)供方初選工程部供應(yīng)商開發(fā)與管理工程部供應(yīng)商開發(fā)與管理評(píng)審小組供方考察二次商務(wù)交流供應(yīng)商最終確定簽定開發(fā)、商務(wù)協(xié)議工程部供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商開發(fā)與管理評(píng)審小組供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)

3、商開發(fā)管理流程流程圖示產(chǎn)品試制試裝并進(jìn)行整改PPAP認(rèn)證批量供貨供應(yīng)商開發(fā)與管理工程部采購部工程部簽定采購合同采購部工程部注：評(píng)審小組由所有利益各方組成供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程1.產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)： 工程部產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)情況，詳細(xì)填寫產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，提交給供應(yīng)商開發(fā)管理部門。 流程各環(huán)節(jié)詳細(xì)描述：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程2.供應(yīng)商資源提交： 供應(yīng)商開發(fā)管理部門根據(jù)工程部門提交的產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表的內(nèi)容，選擇有此類產(chǎn)品開發(fā)能力的廠家（原則上不少于3家），并將產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)完善，由其部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后回復(fù)給工程部產(chǎn)品開發(fā)部門 。 流程各環(huán)節(jié)詳

4、細(xì)描述：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程3.產(chǎn)品技術(shù)交流： 工程部產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)管理部門在 產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表中提交的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流 ，供應(yīng)商開發(fā)管理部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的描述、我部的需求在前期與供應(yīng)商溝通。 流程各環(huán)節(jié)詳細(xì)描述：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程4.產(chǎn)品初步報(bào)價(jià)： 供應(yīng)商開發(fā)管理部門根據(jù)雙方的交流進(jìn)度，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照我部供方報(bào)價(jià)單進(jìn)行報(bào)價(jià)。 流程各環(huán)節(jié)詳細(xì)描述：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程5.供方初評(píng)： 所有利益各方（工程部、供應(yīng)商開發(fā)管理部門、采購部等）組成評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)交流和提交報(bào)價(jià)的廠家進(jìn)行初評(píng)，各方并達(dá)成初步，確定今后的工作重點(diǎn)。 流程各環(huán)節(jié)詳細(xì)描述：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程6.供方考察： 由工程部、供應(yīng)商開發(fā)管理部門組成考察小組，對(duì)已初步確定的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研走訪，考察主要以現(xiàn)場、硬件設(shè)施、合作意向等為主。 流程各環(huán)節(jié)詳細(xì)描述：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程7.二次商務(wù)交流： 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，供應(yīng)商開發(fā)管理部門對(duì)具有開發(fā)能力合作意向強(qiáng)的廠家進(jìn)行二次商務(wù)交流，以合作雙贏為原則，達(dá)成價(jià)格意向 。 流程各環(huán)節(jié)詳細(xì)描述：供應(yīng)商開發(fā)管理流程三、供應(yīng)商開發(fā)管理流程8.供應(yīng)商最終確定： 。 時(shí)間有限，以下內(nèi)容不