詳解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理

1、l什么是l的歷史淵源及發(fā)展l的推行方法l在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧l推行過(guò)程的優(yōu)化由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；和不用等四類；對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；定量擺放、取用方便、目視管理；對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；做到自己的東西自己弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的

2、習(xí)慣。使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。l年，日本的宣言口號(hào)為“安全始于整理整理，整頓整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了年，日本的的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了的熱潮。l日本式企業(yè)將運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)

3、產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l6S：5S+Safety(安全）5S+SHUKANKA(習(xí)慣化）l7S：5S+Safety(安全）+Service(服務(wù)）5S+SHUKANKA(習(xí)慣化）+SHIKOKU(不懈）l8S：5S+Speed(效率）+Simple(簡(jiǎn)化程序）+Software(軟件

4、設(shè)計(jì)及運(yùn)用）由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l定位不同 國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔整潔、清爽清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)日本企業(yè)管理者認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，是做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則經(jīng)營(yíng)原則。l方法不同 國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱忠于口號(hào)熱忠于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有

5、行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具體有認(rèn)為對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎么有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)世界優(yōu)秀企業(yè)，把看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)基礎(chǔ)管理技術(shù)。明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（

6、）整理發(fā)布）整理發(fā)布活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主主動(dòng)動(dòng)性和積極積極行為創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜適宜的環(huán)境環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合合作作精神縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)律促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的惡品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天檫六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)檫六遍，慢慢覺(jué)得五遍四遍也可以，最后索性不檫了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做

7、事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺設(shè)在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)現(xiàn)了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)由中國(guó)

8、由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l定義l 將要與不要的東西區(qū)分開(kāi)l 將不要的東西進(jìn)行層別管理l對(duì)象：所有5S的針對(duì)的物品及臟污l推行要點(diǎn)：l 層別管理l 發(fā)生源對(duì)策由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l定義l 將要的物品處于管理狀態(tài)l 有正確的位置及標(biāo)識(shí)l 容易取放l 必要時(shí)可立即使用l對(duì)象：要的物品l推行要點(diǎn)：l 機(jī)能性的放置方法及Layoutl 尋找的排除由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l定義l 將

9、垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈l 清掃即點(diǎn)檢l推行要點(diǎn)l 清掃點(diǎn)檢及潔凈化l 排除微缺陷由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l定義l 做好整理整頓清掃l 維持正常管理狀態(tài)l推行要點(diǎn)l 目視管理、顏色管理l 5S的標(biāo)準(zhǔn)化由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l定義l 遵守規(guī)定的事項(xiàng)l 習(xí)慣化l推行要點(diǎn)l 建立有規(guī)律的作業(yè)場(chǎng)所l 改變習(xí)慣由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l 工廠變得愈加擁擠l 箱子、料架、雜務(wù)等堆積成山，阻礙員工交流l 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具l 過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題l 不需要的零件和

10、設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難l 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢l 。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：l是否有用l是否經(jīng)常使用l數(shù)量是否過(guò)多處置方式： 就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。l你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？”l他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！眑你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？”l他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。”l你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？”l他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！眑你問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？”l他答：

11、“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！眑你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏”l他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡皮油封已經(jīng)磨損了?！?問(wèn)金屬油封帶了取代橡膠油封人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題（在此例就是在地面上的油漬），就 立下結(jié)論，而把鐵屑灑在地上面，以為就此解決了每一件事情。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布將必須物品與非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必須物品騰出空間防止誤用特別說(shuō)明目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本。等浪費(fèi)。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l整頓的實(shí)務(wù)方法l整頓就是針對(duì)

12、效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來(lái)思考物品的歸位方法。l決定放置場(chǎng)所l決定放置方法l遵守保管的規(guī)定由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l 標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少l 方位指示：標(biāo)明物品在哪里l 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品l 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布使用者李四使用場(chǎng)所一車間清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所以便標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有

13、條的工作秩序特別說(shuō)明整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān)一個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任l 輪值制度l 地圖劃分l實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃l維持的規(guī)定由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布以平面圖的形式，把職場(chǎng)的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進(jìn)行，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高

14、。所以不必相互推讓，而且要力爭(zhēng)多承擔(dān)。 清掃工作必要做到責(zé)任到人責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助。責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域責(zé)任人責(zé)任人色別色別A區(qū)區(qū)班長(zhǎng)班長(zhǎng)紅色紅色B區(qū)區(qū)小王小王黃色黃色C區(qū)區(qū)小陸小陸綠色綠色D區(qū)區(qū)小蘭小蘭藍(lán)色藍(lán)色A區(qū) C1區(qū) C2區(qū)B區(qū)D區(qū)清掃責(zé)任區(qū)分布圖由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l 除了責(zé)任到人外責(zé)任到人外，還需要還需要建議一套清掃的基準(zhǔn)清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔。5S區(qū)責(zé)任者值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陸小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵檢查區(qū)張朝陽(yáng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)張 衡計(jì)測(cè)器擺

15、放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū)華安地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華安治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良產(chǎn)品薛丁山地面無(wú)雜物，除不良品為無(wú)其他零件和雜物存放零件規(guī)格書(shū)放置區(qū)薛丁山柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)敗放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他周文斌文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否敗放整齊備注：1、此表的5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)； 2、下班前15分鐘開(kāi)始； 3、其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問(wèn)題徹底解決問(wèn)題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污

16、染源。 漏油序號(hào)車間處所發(fā)生源描述1T2板框4號(hào)油罐使用4號(hào)油罐油2T1耙式減速機(jī)油封減速機(jī)油封漏油嚴(yán)重3T3板框油封油封損壞、滴油4T4沸騰干燥進(jìn)出口閥門閥門質(zhì)量不好造成漏油5熱源站油管道焊縫焊縫滲油l清掃就是點(diǎn)檢，檢查每一個(gè)地方清掃就是點(diǎn)檢，檢查每一個(gè)地方我剛才清掃機(jī)械時(shí)發(fā)現(xiàn)了漏油，正在解決。清掃不充分可能引起的障礙清掃不充分可能引起的障礙故障原因故障原因回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度下降或誤動(dòng)作摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度下降或誤動(dòng)作品質(zhì)不良品質(zhì)不良的

17、原因的原因制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。設(shè)備劣化設(shè)備劣化的原因的原因因異物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、鞋油，導(dǎo)致設(shè)備劣化因異物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、鞋油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下速度低下的原因的原因因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)。因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布將崗位崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔整潔，將設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說(shuō)明目的除了能消除污

18、穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。l目視管理的重點(diǎn)l 從遠(yuǎn)處就能看清楚l 要管理的事物上，要有標(biāo)示l 正常、異常必須一目了然l 誰(shuí)都能使用，且使用方便l 誰(shuí)都能遵守，也可以檢討l 使用道具使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明朗、清爽由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l管理標(biāo)簽標(biāo)簽：油類、計(jì)算器具l管理界限界限的表示：儀表范圍、定位記號(hào)l視覺(jué)視覺(jué)化的技巧：透明化由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布 對(duì)于規(guī)定了的事情，按要求執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說(shuō)明目的

19、公司應(yīng)向每一位成員灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成鎮(zhèn)定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l1、計(jì)劃：l 標(biāo)準(zhǔn)的建立l 范圍的確定l 日程計(jì)劃l2、組織l 推動(dòng)委員會(huì)建立l 組織職責(zé)明確3、宣導(dǎo) 教育培訓(xùn) 前期資料照片收集4、方案 方案確定 檢討修訂5、執(zhí)行 宣導(dǎo)執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo)6、考核 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲實(shí)施由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布

20、）整理發(fā)布l高層領(lǐng)導(dǎo)的支持l全員參與l持續(xù)不斷改善l注重5S活動(dòng)中員工的成長(zhǎng)由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布一、現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析一、現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析（一）現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容（一）現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容l1、分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序、分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡(jiǎn)化和取消；可以簡(jiǎn)化和取消；l2、分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需、分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，提出改進(jìn)意見(jiàn)；要，提出改進(jìn)意見(jiàn)；l3、分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理，有無(wú)重、分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的

21、配置是否合理，有無(wú)重復(fù)和過(guò)長(zhǎng)的路線；復(fù)和過(guò)長(zhǎng)的路線；l4、研究工作者的動(dòng)作和工作效率，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消、研究工作者的動(dòng)作和工作效率，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動(dòng)作，確定合理的操作或工作方法；除多余的動(dòng)作，確定合理的操作或工作方法；l5、分析現(xiàn)場(chǎng)還缺少什么物品和媒介物，落實(shí)補(bǔ)充辦法；、分析現(xiàn)場(chǎng)還缺少什么物品和媒介物，落實(shí)補(bǔ)充辦法； 通過(guò)分析，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理及其工作方法，使生通過(guò)分析，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理及其工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程合理化、科學(xué)化，從而提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)過(guò)程合理化、科學(xué)化，從而提高生產(chǎn)效率。 由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l（二）現(xiàn)場(chǎng)診斷的重點(diǎn)（二）現(xiàn)場(chǎng)診斷的重點(diǎn)l1、搬運(yùn)分析、搬運(yùn)分析l2、停放分析、停放分析l3、質(zhì)量分析、質(zhì)量分析l4、場(chǎng)所環(huán)境分析、場(chǎng)所環(huán)境分析l5、對(duì)操作者的動(dòng)作分析、對(duì)操作者的動(dòng)作分析由中國(guó)由中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心（咨詢服務(wù)中心（）整理發(fā)布）整理發(fā)布l一、問(wèn)題處理一、問(wèn)題處理l1、問(wèn)題