電力企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放與管理辦法

1、電力企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放與管理辦法1目的為規(guī)范集團(tuán)總部月度績(jī)效工資的發(fā)放和管理辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高激勵(lì)效果，制定本辦法。2范圍用于明確和規(guī)范集團(tuán)總部月度績(jī)效工資的發(fā)放辦法。3月度績(jī)效工資發(fā)放與管理要求3.1人力資源系統(tǒng)根據(jù)人員構(gòu)成等實(shí)際情況，確定各系統(tǒng)月度績(jī)效工資總額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。3.2各系統(tǒng)根據(jù)確定的績(jī)效工資定額范圍，形成考核辦法，作為本系統(tǒng)人員績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，指定部門(mén)每月編制本系統(tǒng)績(jī)效工資分配表，每月10日前報(bào)效能監(jiān)察部核對(duì)備案后，轉(zhuǎn)人力資源處。確保與績(jī)效掛鉤，確保合理有效。3.3人力資源處每月及時(shí)收集績(jī)效工資分配表，進(jìn)行初步審核后并入工資發(fā)放。對(duì)于明顯不按規(guī)定

2、考核或造發(fā)績(jī)效工資的有權(quán)退回重做。3.4各系統(tǒng)月度績(jī)效工資，由人力資源系統(tǒng)根據(jù)實(shí)情變化的需要進(jìn)行調(diào)整，各系統(tǒng)也可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整意見(jiàn)必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批確定后實(shí)施。3.5各系統(tǒng)實(shí)際發(fā)放月度績(jī)效工資總額不允許超岀定額，每月剩余部分不進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。3.6岀勤管理要求序號(hào)情況類別相關(guān)規(guī)定11.1當(dāng)月15日前（含15日）從企業(yè)調(diào) 入公司總部的；1.2因個(gè)人過(guò)失原因被公司通報(bào)處理 予以免職的人員。按調(diào)動(dòng)后崗位享受績(jī)效工資2當(dāng)月15日后從企業(yè)調(diào)入公司總部的。當(dāng)月績(jī)效工資仍在企業(yè)發(fā)放3因休假實(shí)際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)0.5天按現(xiàn)崗的90%享受績(jī)效工資4因休假實(shí)際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)1天按現(xiàn)崗

3、的80%享受績(jī)效工資5因休假實(shí)際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)1.5天按現(xiàn)崗的70%享受績(jī)效工資66.1因休假實(shí)際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤 天數(shù)2天；6.2曠工半天。按現(xiàn)崗的50%享受績(jī)效工資7因休假實(shí)際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)2.5天按現(xiàn)崗的20%享受績(jī)效工資88.1員工下崗期間；8.2曠工一天（含一天）以上者；8.3實(shí)際出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤天數(shù)3天以上（含3天）否決當(dāng)月績(jī)效工資9內(nèi)退人員、調(diào)研員辦理手續(xù)的當(dāng)月按實(shí) 際出勤天數(shù)享受績(jī)效 工資。10所有新進(jìn)人員，均在工資定級(jí)后的次月開(kāi)始享受績(jī)效工資。4月度績(jī)效工資計(jì)算辦法個(gè)人月度績(jī)效工資=對(duì)應(yīng)基分x當(dāng)月分值X個(gè)人績(jī)效得分/1004.1當(dāng)月分值（元/分）=某系統(tǒng)月

4、定額X亥系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)月度績(jī)效得分 一2該系統(tǒng)當(dāng)月實(shí)際享受績(jī)效工資的各級(jí)別人員基分當(dāng)分管副總由于個(gè)人原因?qū)绗F(xiàn)嚴(yán)重失誤被否決當(dāng)月績(jī)效工資時(shí)，其所在系統(tǒng)當(dāng)月分值”原則上執(zhí)行各系統(tǒng)平均分值。4.2績(jī)效工資基分序號(hào)種類確定依據(jù)1新分配的人員（不含復(fù)員兵）工資定級(jí)后，享受績(jī)效工資；由人 力資源系統(tǒng)提出基本意見(jiàn)后，所在 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)確定。2復(fù)員兵或隨軍家屬工作半年后，如表現(xiàn)合格享受績(jī)效 工資；由人力資源系統(tǒng)提出基本意 見(jiàn)后,所在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)確3其他特殊情況由人力資源部門(mén)提出基本意見(jiàn)后，所在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)確定。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利隨時(shí)對(duì)本系統(tǒng)人員的基分進(jìn)行重新分配，但所有人員基分總和不得超過(guò)各系統(tǒng)績(jī) 效

5、工資定額表中規(guī)定的相應(yīng)定額基分。4.3個(gè)人績(jī)效得分4.3.1總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理進(jìn)行月度績(jī)效考核，正常情況下考核得分掌握在87-98分。4.3.2各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度績(jī)效考核，正常情況下每人得分在85-98分之間均勻分布。4.3.3 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行月度績(jī)效考核，正常情況下每人得分在 80-98 分之間均勻分布。4.3.4 凡工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤者，績(jī)效得分中應(yīng)進(jìn)行體現(xiàn)，直至0 分。4.3.5 最終績(jī)效得分計(jì)算方法部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效得分=個(gè)人得分X50%+分管副總得分M0%部門(mén)內(nèi)部人員績(jī)效得分=個(gè)人得分W0%+部門(mén)負(fù)責(zé)人得分 M0%當(dāng)分管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人由于個(gè)人原因出現(xiàn)嚴(yán)重失誤時(shí)，不影響下屬得分，下屬當(dāng)月績(jī)效最終得分等于個(gè) 人考核得分。但這種情況應(yīng)予以申請(qǐng)和說(shuō)明。5 其他要求5.1 銷售業(yè)務(wù)、物流公司、農(nóng)化服務(wù)中心，以及設(shè)計(jì)院、餐廳人員，由其所在系統(tǒng)組織另行制定績(jī)效工資方 案并實(shí)施，