完善制度建設促執(zhí)行力提高

1、完善制度建設促執(zhí)行力提高新時期，我們要充分認識一個單位制度的重要性和必要性。制 度建設是單位促進經(jīng)濟發(fā)展，強化管理職能，也是反腐倡廉工作的重 要方面，制度建設本身不僅僅要健全完善各種制度，而要更加注重提 高制度的執(zhí)行力。再好的規(guī)章制度，如果不去執(zhí)行，就將成為一紙空 文，形同虛設，發(fā)揮不了應有的作用。執(zhí)行制度是關鍵，完善制度也 是重中之重。近年來，上級領導為了加強單位的生產經(jīng)營管理和黨風 廉政建設及群眾路線實踐教育活動等，相繼出臺了一系列好的規(guī)章制 度，然而執(zhí)行情況卻還不盡如人意，有些單位僅僅滿足于辦事流程、 工作制度、各種承諾寫成文、掛上墻，在實際工作中卻沒有真正執(zhí)行 到位，沒有發(fā)揮應有的作用

2、。切實提高制度的執(zhí)行力，強化制度管理 勢在必行，刻不容緩，克服工作上隨意性和短視行為。一、執(zhí)行制度領導班子做表率古人云：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”。其實， 行動是無聲的命令，榜樣是無窮的力量。發(fā)揮領導干部的表率作用， 特別是一把手是關鍵的因素。一人正則正一方，一人斜則歪一片。因 為領導干部的一言一行，職工都能看在眼里，記在心上。要引導大家 遵紀守法和調動職工積極性，領導干部先做遵守制度表率，非常重要, 一定能會產生強大的感召力，凝聚干部，激勵職工，使制度的約束作 用得到明顯。近年來，很多單位都執(zhí)行了工作日午間禁酒令，有的單 位時間不長就堅持下來了，究其原因，認為與單位主要領導的率

3、先垂 范有很大關系，在其它工作上也有可能如此不外。作為領導干部應該 做到三點：一是領導要做到精誠團結，在任何時候、任何情況下，領 導一班人要擰成一股繩，大家要互相尊重、互相理解、互相支持。二是領導要做到吃苦前，針對單位不同時期不同階段的工作中心，早計 劃、早準備、早落實。領導成員要深入一線職工靠前指揮，“心”入 職工，爭做“領頭羊”莫學“牧羊人”，與職工同命運、共甘苦。三 是領導要做到勤政廉潔。每辦一件事、每花一筆錢，都要掰掰手指算 一算，頭腦想一想，該不該花、該不該辦，手中項目抓住了沒有，充 分珍惜職工辛苦而得來的勞動成果，當好掌權人，持好“大家庭”。 要以人民給予的權力，為職工服務造福，切

4、不可以采取各種手段，搞 以權謀私、撈取錢財、揮霍公物，走向職工群眾的反面。所以，領導重視是提高制度執(zhí)行力的首要任務。一方面要做好制度執(zhí)行的表率。 領導干部的作風如何，能否發(fā)揮表率作用對各項制度的執(zhí)行和落實至 關重要。領導干部特別是主要領導干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，做 到帶頭學習制度，嚴格執(zhí)行制度，自覺維護制度，真正做到法律面前 人人平等，制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。另一方面要做制 度執(zhí)行的有力推動者。除了做好表率作用，主要領導還要把推進制度 有效執(zhí)行和落實擺上重要日程，分解任務，落實責任。在工作中敢于 堅持原則，敢抓敢管，敢于批評，切實糾正和嚴肅處理違反制度的行 為，確保制度執(zhí)行到位

5、。二、加強制度的完善與落實加強制度完善是提高制度執(zhí)行力的基礎工作。每一項制度的出臺 落實，是否具有實際操作性，是否體現(xiàn)以人為本，執(zhí)政為民，切合實 際，是否能夠維護職工群眾根本利益，切實解決損害職工群眾利益的 突出問題，是衡量制度是否具有生命力的標尺，也是衡量制度執(zhí)行力 的重要標準。按照科學性和實踐性的要求，對現(xiàn)有制度進行認真梳理， 對行之有效的要堅持和完善。雖然單位過去也定了若干類的制度，但 是為什么有的制度執(zhí)行下來效果不好呢除了落實不到位的因素外，還 有一點就是制度缺乏針對性，根本原因在于制定時調研工作不夠到 位，人的主觀意識強加于工作客觀實際，沒有做到與時俱進，缺乏對 不適應的制度修訂和完

6、善，導致制度建設滯后于工作實際，反而降低 工作效果，影響大家的積極性。對此，單位對新年度水電管理責任制 出臺前，反復征求大家的意見，不合時宜的做到調整完善之后推進落 實，在落實上做了幾點工作。1、加強宣傳教育是我們提高制度執(zhí)行力的關鍵措施。 創(chuàng)造良好的 輿論氛圍是順利開展工作的重要環(huán)節(jié)，提高制度執(zhí)行力首先要對制度 進行深入廣泛的宣傳，我們利用各種會議、內外墻壁、標語、報廊櫥 窗、各自辦公室內對號入座的工作職責，談心交流等形式，使廣大干 部群眾熟悉制度的規(guī)范內容，樹立牢固的制度意識。如果制度宣傳落 實不到位，在執(zhí)行中難免出現(xiàn)不被執(zhí)行人理解的情況，難以做到順利 推進，難以實現(xiàn)預期的效果。 為此，在

7、中心崗位責任考核辦法制定中， 我們非常重視抓制度的學習和教育，包括黨支部的學習創(chuàng)建工作，使 職工領會新年度制度的精神實質，通過崗位責任考核辦法的建立，規(guī) 范了中心全體人員在生產活動中的行為準則， 從人員定崗、 抄表收費、 設備巡視、安全管理、開票收費、線損、電費回收、勞動報酬上都作 了相應的明確規(guī)定，在生產經(jīng)營管理上具有操作性。使中心干部職工 明確每一個崗位上的責任，用以實際行動干好全年的生產經(jīng)營管理工 作。通過完善崗位責任考核辦法，進一步明確全體人員的管理責任和 工作目標，理順了管理關系，強化了責任意識，增強了工作責任心和 使命感。2、制度建設與中心的經(jīng)濟發(fā)展相結合。 最大限度減少制度漏洞所

8、 帶來的弊端。任何制度都不可能完美無缺。為了彌補這一缺陷，中心 領導重視把制度建設和發(fā)展相結合，經(jīng)常對職工進行思想道德、企業(yè) 精神和廉潔自律等方面內容的宣傳教育，增強大家的敬業(yè)精神，事業(yè) 心和責任感，力爭做到制度管理和工作過程中有機統(tǒng)一。如在獎勵先 進的時候，既按規(guī)定給予獎勵，又要求大家發(fā)揚奉獻精神。充分發(fā)揮 黨支部監(jiān)督作用。注重職工的思想政治教育工作，有力地促進了中心 各項制度的貫徹落實。在強調按制度和管理程序辦事的同時，對直接 關系到農場農業(yè)生產的用電事宜，做到特事特辦，及時處理，更好地 發(fā)揮了制度的作用。3、注重制度制定和推進工作。 要確保制度建設切實為中心生產經(jīng) 營管理服務，就必須對制度制定和制度執(zhí)行要兩手抓，兩手都要硬。 首先，領導班子要把制度的貫徹執(zhí)行情況作為一項重要考核指標，重 視管理制度的執(zhí)行和落實工作。通過對各種制度的設立考勤、考績等 多方面的檢查記