人力優(yōu)化方案裁員方案{zx}

1、人力優(yōu)化技術(shù)指導(dǎo)文件1. 追求因公司戰(zhàn)略調(diào)整及工作分析，結(jié)合現(xiàn)有部分崗位工作不飽合等因素， 特對公司人 員架構(gòu)做出優(yōu)化和調(diào)整，使其符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。2. 目標精簡高效，在組織整體規(guī)劃下實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效的整合， 使各崗位職責(zé)明確且又能同步協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的效能。針對部分員工一人擁有多 項技能且崗位工作任務(wù)量不飽和的情況， 實行一人多崗、多勞多得。做到人人有 事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負荷飽滿。.3. 各部門人員優(yōu)化技術(shù)指導(dǎo)文件技術(shù)質(zhì)量部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注技術(shù)部部長人人研發(fā)施工全過程管理人 員人人現(xiàn)場技術(shù)員工乙員人人P人資料管理員人人質(zhì)量控制過程中部部長人人

2、檢驗員人人質(zhì)量統(tǒng)計員人人挑選員人人檢測中心人人合計人人人說明: 、因體系要求，質(zhì)量行使獨立權(quán)，所以質(zhì)量控制過程中部設(shè)部長人或總質(zhì)量師兼 負責(zé)體系、質(zhì)量問題處理及管理工作。、檢驗員總檢及出庫檢驗人，現(xiàn)場工序檢人（考慮加班及工作量）。、檢測中心人均持證上崗，替代性差，應(yīng)穩(wěn)定，可適當(dāng)兼職其他適合工作。、技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)員工藝員可減人。生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長人人生產(chǎn)部副部長人人安全管理員人人計劃調(diào)度人人外協(xié)人人供應(yīng)人人電工人人制作工人人合計人人說明:1、生產(chǎn)部為經(jīng)常加班單位，所以應(yīng)以部長副部長至少人在崗的互補配置，所以 設(shè)部長和副部長各人。2、生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)外購、供應(yīng)最基本配置

3、各人3、電工基本配置人。4、制作工視具體情況可減人，留基本制作崗位人事行政部技術(shù)指導(dǎo)文件:崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注人事行政部部長人人人力資源專員人人信息化專員人人專職司機人人行政專員人人廚師人人保潔人人合計人人說明:人事行政部目前配置已為減編后的配置，考慮崗位工作情況，可減保潔員人市場部技術(shù)指導(dǎo)文件:崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注市場部部長人人兼內(nèi)勤人人銷售員人人合計人人說明:1、內(nèi)勤人，人專職負責(zé)訂單接收、合同評審、下單等工作，人專職負責(zé)成品庫 房管理及發(fā)貨等工作。2、銷售員根據(jù)區(qū)域可減少人。人員優(yōu)化匯總表部門現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可減數(shù)備注技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人人人生產(chǎn)系統(tǒng)人人人人事行政部人P

4、人r人市場管理部人人人財務(wù)部人人人合計人人人4.勸退技術(shù)指導(dǎo)文件建議支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除合同 勸退對象順序（除績效卓越人員和不可替代工種外）：a）各部門試用期內(nèi)員工和臨時工（返聘人員）。b）各部門合同即將到期員工。c）各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工。d）其他各部門認為可以裁減的人員。注：因勞動法律要求，企業(yè)一次性裁員二十人以上或不足二十人但超過總?cè)藛T的 的，須提前向勞動行政部門備案， 所以建議按以上順序分階段完成。 特別注意員 工在裁員過程中的心態(tài)、工作積極性以及歸屬感。 .)不得裁減對象：a) 勞動法律要求的不能裁員的情形。b) 家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單

5、的 生活困難員工(工作表現(xiàn)不佳除外) 。c) 國家要求必須持證上崗的持證員工，且工作暫具有不可替代性(工作表 現(xiàn)不佳除外)。)不得裁減對象中的例外情況：嚴重違反公司規(guī)章制度要求的員工。5. 前期準備1) 十足了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等，了解越多的基 本信息對談判越有幫助。2) 員工對裁員事件的心理承受能力。3) 直接上級與其溝通。4) 裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生 活的。5) 制定和準備相關(guān)表格、文件資料：a) 解除終止勞動關(guān)系申請表b) 離職人員工作交接清單c) 離崗人員保密承諾書d) 解除終止勞動關(guān)系協(xié)議書(含協(xié)議賠償條款，雙方簽

6、字確認，以防勞動 糾紛)e) 離職工資結(jié)算單f) 離職證明書 注：以上文件均需雙方簽字。6. 談判策略1) 了解勸退人員在公司所做出的業(yè)績，給予認可。引導(dǎo)出但是由于公司目前的 困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。 (視當(dāng)時情況而溝通) .2) 讓其主動申請離職，但是公司給補償。 (根據(jù)實際談判情況而定)3) 公司裁員會給予相應(yīng)的補償。a) 提供補償協(xié)議書，簽名確認。b) 提供補償工資條，簽名確認。4) 當(dāng)場提供離職證明書。5) 提供職位推薦。(需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦)6) 告之，如果公司有合適的職位，第一步考慮的也是他本人。7. 經(jīng)濟補償技術(shù)指導(dǎo)文件 一般經(jīng)濟補

7、償為：經(jīng)濟補償金。按在公司工作的年限， 每滿年支付個月工資的標準支付。 個月以上不滿年的， 按 年計算。不滿個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。 .提前通知金。 公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個月工資。 支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資， 月工資高于地區(qū)上一年 度社會平均工資倍的，按照倍標準計算。 .8.技術(shù)指導(dǎo)文件實施進程安排項目進度負責(zé)人注意事項技術(shù)指導(dǎo)文件確認初步名單討論名單告知工會與各部門負責(zé)人 溝通談判注意事項技術(shù)指導(dǎo)文件說明了解員工基本信 息家庭情況、入職進度、工作 表現(xiàn)、業(yè)績成果、性格特點、 心態(tài)、可能該員工會存在哪 些問題及提出哪些疑問工資預(yù)算制定

8、工資條離職工資結(jié)算單含簽字相關(guān)表格準備解除終止勞動關(guān)系申請 表離職人員工作交接清單解除終止勞動關(guān)系協(xié)議 書面談的準備及工 作分配人事行政部、財務(wù)部、各部 門負責(zé)人相互配合面談1）面談以上表格2）疑問處理解答3）離職交接（現(xiàn)場辦理手 續(xù)）4）工資結(jié)算5）離職證明后期解答及疑問社保 其它后期處理人員離職后的評估 在職人員的觀察及溝通 其它事項等9. 注意事項1）做好訪談記錄。2）做好交接準備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）3）與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解可能存在的問題。4）充份了解每我的背景、特點、心態(tài)。5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理簽字等手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。10. 可能造成的影響和隱形風(fēng)險1