年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(樣本)

1、D公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考）為充分調(diào)動D公司高級管理人員積極性，確保 D公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善D公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào) 動D公司經(jīng)營管理人員積極性的同時， 建立集團對D公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系， 以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動 D公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、 科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替 代粗線條的考評，將有力地推動 D公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強 D公司

2、管 理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至 年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提

3、升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和 資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額二月基礎(chǔ)工資x 12+績效工資X 2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方 式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)

4、如下：序號分段獎勵薪酬比例備注1超額完成部門年度利潤目標(biāo)計劃的10%以內(nèi)10%（含當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1%2超額完成部門年度利潤目標(biāo)計劃的20% （含 20%11%當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1.5%3超額完成部門年度利潤目標(biāo)計劃的（不含20%20%A上當(dāng)年基礎(chǔ)工資的2%工作目標(biāo)及所占權(quán)重類別項目考核目標(biāo)權(quán)重備注財務(wù)類指標(biāo)股份公司投資資本回報率股份公司凈利潤股份公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營類指標(biāo)人均銷售額增長率全資/控股子公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率管理流程推廣工作進程業(yè)績合同完成率五、考核過程1、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達 成率進

5、行評估；2、針對責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談， 對目標(biāo)進行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的工作總結(jié)與計劃及相關(guān)部門 所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核；4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值X單項權(quán) 重）5、 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支 取目標(biāo)資金中的50%其余部分于年終考核后進行支??；七、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽 2009年度工作責(zé)任書，在2008年度責(zé)任人于個 人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免 職。3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團總裁和