電信部門科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)_第1頁
電信部門科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)_第2頁
電信部門科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)_第3頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、電信部門科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)根據(jù)XX分司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組中共XX市委學(xué)習(xí)實(shí)踐辦有 關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署和耍求,我分司黨委緊密結(jié)合實(shí)際,精心 組織安排扎實(shí)抓好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,使整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利,主 題突出收到效果。目前,己較好地完成了第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下: 一是領(lǐng)導(dǎo)重視,行動(dòng)迅速,布置落實(shí)行動(dòng)快。一成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為抓好第一階段的起步準(zhǔn)備工作,我分司領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感, 把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一大事抓。迅速成立了中國(guó)電信XX分司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組,黨委書記周XX任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),副總

2、經(jīng)理黃XX趙XX為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦室及其相應(yīng)的工作組,副總經(jīng)理黃XX兼任辦室主任,成 員由分司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成,并明確了 XX分司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。二認(rèn)真部署安排。領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織,周密安排,既抓好總體部署,乂抓緊每個(gè)環(huán)節(jié)具體措 施的落實(shí)。結(jié)合我分司的實(shí)際制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方 案,對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想目標(biāo)要求基本原則和方法步驟作出明確規(guī)定。在此基礎(chǔ)上還制定了中國(guó)電信XX分司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工 作流程表,對(duì)三個(gè)階段個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化,力求把內(nèi)容策劃實(shí)形 式安排好活動(dòng)組織好。二是精心組織,周密安排,理論學(xué)習(xí)內(nèi)

3、容稱。月I, XX分司黨委共多名黨員和部室人員參加了集團(tuán)司召開的深入學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì);月日一月日,XX分司黨委組織女人收看了集團(tuán) 司舉辦的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)系列講座共五次,通過學(xué)習(xí),全體與會(huì)黨員進(jìn) 一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí),了解和學(xué)習(xí)了在工作屮運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法解 決發(fā)展中問題的意義方法和途徑:月丨丨,單獨(dú)組織離退休支部黨員開展學(xué)習(xí);通 過以上學(xué)習(xí)內(nèi)容,使到大家統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí),緊跟人司黨委的步伐,采収實(shí)際 行動(dòng),大力推動(dòng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在我分司的全面開展。我分司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦室認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)按要求做好學(xué)習(xí)資 料的發(fā)放和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。

4、將上級(jí)部門購(gòu)買了毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀重要 論述摘編等學(xué)習(xí)用書,放發(fā)黨員和中層領(lǐng)導(dǎo)人手一冊(cè)。在分司網(wǎng)頁和宣傳櫥窗開設(shè)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專欄,將重點(diǎn)學(xué)習(xí) 資料在網(wǎng)上發(fā)布,并及時(shí)報(bào)道我分司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況。出版了期簡(jiǎn)報(bào),同時(shí),指定專人負(fù)責(zé)向上級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦室報(bào) 送我分司的工作動(dòng)態(tài)。三是深入調(diào)研,征求意見,調(diào)査研究工作深。一結(jié)合實(shí)際選好題。緊扣“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水半,服務(wù)信息化創(chuàng)一流”的目標(biāo),著重闈繞阻礙和影響 我分司科學(xué)發(fā)展的突出問題,確立了我分司的九個(gè)調(diào)研題。一是如何提高各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和駕馭全業(yè)務(wù)發(fā)展的能力:二 是如何進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)深化體制機(jī)制改革

5、,更好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要: 三是如何實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)發(fā)展的速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)星效益相統(tǒng)一,推動(dòng)企業(yè)乂好乂快發(fā) 展:四是如何更有效加強(qiáng)精確管理,優(yōu)化資配置,發(fā)揮資優(yōu)勢(shì),確保國(guó)有資產(chǎn)的 保值增值:五是如何更好地把握客戶需求,通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新,在 社會(huì)信息化進(jìn)程中特別是促進(jìn)匸業(yè)化和信息化融合推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)中發(fā)揮 好主力軍作用,讓信息化成果惠及人民群眾;六是如何進(jìn)一步處理好企業(yè)與員工 股東用戶合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共 同成長(zhǎng),促進(jìn)行業(yè)和價(jià)值鏈和諧發(fā)展;七是在國(guó)際金融危機(jī)面前,如何有效應(yīng)對(duì) 挑戰(zhàn),在危機(jī)中尋找商機(jī),建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,控制風(fēng)險(xiǎn),降本增效,為國(guó)民

6、經(jīng) 濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);八是如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求,進(jìn)一步 加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè);九是如何解決好員工最關(guān)心 最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。其中第個(gè)題作為重點(diǎn)題進(jìn)行研究。二廣泛開展調(diào)査研究。個(gè)重點(diǎn)調(diào)研題由分司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),深入基層深入群眾,廣泛?jiǎn)栍?jì)于民, 積極開展解放思想大討論,廣泛征求廣大職工和群眾的建議和意見。一是面向分司內(nèi)部開展討論。由我分司黨委組織召開次座談會(huì),邀請(qǐng)了中層以上領(lǐng)導(dǎo)普通職工參加, 繞對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和對(duì)如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步研究和探討實(shí)現(xiàn) 我分司科學(xué)發(fā)展的途徑和辦法;二是開辟多條溝通渠道,開設(shè)了征求意見箱和下 發(fā)征求意見表,使群眾的建議和意見能通過多種方式得到反映,歸納出有代表性 的建議條。在充分聽取大家的建議和意見后,分司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真梳理,撰寫了份 調(diào)研報(bào)告;三是分司領(lǐng)導(dǎo)班子分別下到聯(lián)系點(diǎn)與員工貼心溝通,與員工共同探討 如何做好績(jī)效管理服務(wù)支撐有效規(guī)模發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,為我分司乂 好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。整理范文,僅供參考

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