服裝公司數(shù)據(jù)分析應(yīng)用程序

1、公司LOGO文件標(biāo)題文件編號(hào)：DX-2010068保密級(jí)別：機(jī)密文件版次：A01文件發(fā)放范圍:序號(hào)單位簽收序號(hào)單位簽收序號(hào)單位簽收1 總經(jīng)辦7 沖壓車間13 人事行政部2市場部8壓鑄車間14財(cái)務(wù)管理部3銷售部9精加車間15供應(yīng)鏈管理部4工程部10膜切車間16交貨管理部5模具部11組裝車間17生產(chǎn)計(jì)劃部6 自動(dòng)化部12切片車間18 倉儲(chǔ)中心審批：王江山審核：陳立山中山桑芭絲服裝有限公司程序文件數(shù)據(jù)分析應(yīng)用程序編號(hào)：S-QP-19版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期：2002年 月 日頁碼：第1頁，共2頁擬制：審核：批準(zhǔn)：1. 目的通過收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量體系的適宜性和有效性，并為實(shí)施持續(xù)改

2、進(jìn)提供依據(jù)。2. 適用范圍本程序應(yīng)用于公司的進(jìn)料狀況、制程分析、成品檢驗(yàn)、客戶訴怨及顧客滿意度測量等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。3. 職責(zé)3.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)制作統(tǒng)計(jì)分析圖表供業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部改善品質(zhì)之用；負(fù)責(zé)每月召開一次質(zhì)量檢討會(huì)并報(bào)告重大質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題改善之跟催及結(jié)案。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供制程分析原始數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題改善對(duì)策的提出與執(zhí)行。3.3業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量狀況的分析檢討及協(xié)助對(duì)策提岀；負(fù)責(zé)顧客滿意度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息反饋；客戶訴怨資料之提供與及時(shí)傳達(dá)。4. 工作程序4.1資料匯集質(zhì)檢科根據(jù)“進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表”統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商送貨批次、允收、拒收、特采狀況，每月進(jìn)行匯總計(jì)算供應(yīng)商品質(zhì)合格率。質(zhì)檢

3、科根據(jù)QA驗(yàn)貨報(bào)告每月匯總統(tǒng)計(jì)QA驗(yàn)貨通過批次率。編號(hào)：S-QP-19版/修：A/0頁碼：第2頁，共2頁質(zhì)檢科根據(jù)客戶驗(yàn)貨及客訴狀況每月進(jìn)行匯總分析。質(zhì)檢科根據(jù)生產(chǎn)后整部提供之“后整部全檢日?qǐng)?bào)表”每月匯總制作“車縫部不良項(xiàng)目及不良原因分 析月報(bào)”及各組“車縫不良項(xiàng)目及不良原因分析月報(bào)”。業(yè)務(wù)部每半年匯總顧客滿意度資料以便統(tǒng)計(jì)分析。4.2數(shù)據(jù)分析質(zhì)檢科根據(jù)以上匯總資料，選擇運(yùn)用層別法、檢查表、柏拉圖、特性要因圖、推移圖等統(tǒng)計(jì)圖表、 手法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。質(zhì)檢科根據(jù)以上數(shù)據(jù)資料，每月召開一次質(zhì)量檢討會(huì)議，將有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析資料分發(fā)至生產(chǎn)部、業(yè)務(wù) 部及其他相關(guān)單位，以供分析檢討，提岀改善對(duì)策。4.3生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定、執(zhí)行改善對(duì)策，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)跟催及結(jié)案。5. 相關(guān)文件糾正和預(yù)防措施管理程序6. 記錄進(jìn)料品質(zhì)狀況月報(bào)車縫部不良項(xiàng)目及不良數(shù)說明車縫大組不良項(xiàng)目及不良數(shù)匯總表車縫月統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量改善報(bào)告客人驗(yàn)貨