施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制要求

1、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底編制要求第一節(jié)概 述一、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的作用、重要性優(yōu)質(zhì)工程必須與現(xiàn)有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃， 有相應(yīng)的管理預(yù)控措施， 強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對性和實用性，技術(shù)交 底的可行性和可操作性。 同時要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體的管理和操作及工 程實體的質(zhì)量， 檢查是否按施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格施工。 施工組織設(shè) 計、方案和技術(shù)交底對工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和成本起著關(guān)鍵的作用。對于 創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計， 方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著 工人的操作、 生產(chǎn)的組織以及成本費用的高低， 影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否， 因此編制好施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底，對工程

2、創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。二、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的關(guān)系1、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的不同作用（1）施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是項目經(jīng)理受企業(yè)法 人的委托，為履行企業(yè)同業(yè)主簽訂的合同和對業(yè)主的承諾， 依據(jù)合同、 設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件來編制，是對工程投標(biāo)、 簽訂承包合同和工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗收全過程的綜合性綱 領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織， 項目全體人員在熟 悉圖紙和工程特點的基礎(chǔ)上集體討論， 集思廣益，最后由項目部總工 組織相關(guān)人員，按照項目經(jīng)理和全體項目管理人員的意圖編寫。（2）方案是依據(jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某一分項工程的施工方法而編 制的具體的

3、施工工藝，并對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進(jìn) 行詳細(xì)的部署， 保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。 它應(yīng)該具有可行 性、針對性。（3）技術(shù)交底是依據(jù)方案對操作工人的工藝交底，主要針對工序 的操作和質(zhì)量控制，技術(shù)交底應(yīng)該具有可操作性。2、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的不同點（1）側(cè)重點不同 施工組織設(shè)計側(cè)重決策、方案側(cè)重實施、技術(shù)交底側(cè)重操作。（2）出發(fā)點不同 施工組織設(shè)計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件 化反映，它更多反映的是方案確定的原則， 是如何通過多方案對比確 定施工方法的。 方案從項目管理層的角度出發(fā)， 是對是施工方法的細(xì) 化，它反映的是如何實施，如何保證質(zhì)量，如何控制安全

4、的。技術(shù)交 底從操作層的角度出發(fā)，反映的是操作的細(xì)節(jié)。第二節(jié)施工組織設(shè)計編制寫要點一、 施工組織設(shè)計封面封面應(yīng)包括：（ 1） 單位工程名稱、單位工程施工組織設(shè)計、編制單位、日期、編制人等。（ 2 ） 審批人、審批意見。（ 3 ） 目錄。二、 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1、編制依據(jù)列舉工程合同、施工圖、主要圖集、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、 主要法規(guī)及其他要求及相關(guān)資料。 最好表格化列清類別、 名稱、編號、 日期等。2、工程概況可采取表格化的形式說明工程說明主要情況。內(nèi)容包括：工程 名稱、工程地址、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、 施工總包、主要分包、合同范圍、合同性質(zhì)、投資性質(zhì)、合同工期、

5、質(zhì)量目標(biāo)、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、專業(yè)設(shè)計概況、工程的難 度和特點等。工程概況中還要附上以下幾種圖：（ 1）周圍環(huán)境條件圖。主要說明周圍建筑物與擬建建筑的尺寸關(guān) 系、標(biāo)高、周圍道路、電源、水源、雨污水管道及走向、圍 墻位置等。（2）工程平面圖。從中可以看到建筑物的尺寸、功用及圍護結(jié)構(gòu)的等。（3）工程結(jié)構(gòu)剖面圖。 從中可以了解到工程的結(jié)構(gòu)高度。 樓層標(biāo) 高、基礎(chǔ)高度及底板厚度等。3. 施工部署（1）施工組織體系隨著施工企業(yè)專業(yè)化程度的提高， 一項工程參與的分包商越來越 多，應(yīng)明確總分包的合同關(guān)系、 承包范圍，同時要完善項目管理網(wǎng)絡(luò)， 合理配置各職能部門及崗位， 建立健全崗位責(zé)任制， 崗位職能

6、可在附 件中以系統(tǒng)圖的形式注明職能配置，人員分工、人名、職稱情況。（ 2）施工部署原則要考慮時間計劃安排、季節(jié)性施工安排，立體交叉施工、施工順序的 部署，資源的部署，根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工的不同特點 來安排總體施工部署。（ 3）施工總體進(jìn)度計劃安排根據(jù)合同及施工的季節(jié)，節(jié)假日情況，綜合人，機械，材料。環(huán)境等編 制科學(xué)合理的總進(jìn)度計劃。 如裝飾工程的抹灰等濕作業(yè)不宜安排在冬 季等?；A(chǔ)施工不宜安排在雨季等， 要建立總進(jìn)度計劃的管理制度， 嚴(yán)格控制總進(jìn)度計劃的實施， 以月進(jìn)度保證總進(jìn)度、 周進(jìn)度保證月進(jìn) 度、日進(jìn)度保證周進(jìn)度，并制定相應(yīng)的獎懲措施。（ 4）施工組織協(xié)調(diào)制定有效的施工管理制

7、度，協(xié)調(diào)好各方工作。（ 5）主要項目工程量和主要勞動力計劃。4. 施工準(zhǔn)備（ 1 ）技術(shù)準(zhǔn)備：制定專項施工方案編制計劃，試驗工作計劃， 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計劃，樣板間施工計劃、坐標(biāo)點的引入2 ）生產(chǎn)準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場臨電、臨水設(shè)計。2）現(xiàn)場平面布置情況，包括現(xiàn)場施工條件，各階段施工時現(xiàn)場 平面布置圖。3）有關(guān)證件的辦理、施工擾民問題的解決措施。4）加工訂貨計劃。5. 主要施工方法和技術(shù)措施（ 1 ）各階段施工流水段的劃分。（ 2 ）大型機械的選擇，結(jié)合工期、各施工階段的施工任務(wù)、 現(xiàn)場場地條件等來選擇主要施工機械。（ 3 ）主要施工方法。在施工組織設(shè)計中明確的施工方法主要是 指經(jīng)過決策選擇

8、采納的施工方法， 比如降水采用輕型井點降水， 還是 開點降水，護坡采用護坡樁還是樁錨組合護坡或噴錨護坡， 墻柱模板采 用木模板還是鋼模板， 是整體式大模板還是組拼式模板， 模板的支撐 體系如何選用，電梯井筒，雨篷陽臺、門窗洞口、預(yù)留洞模板采用何種 形式，鋼筋連接形式如何，鋼筋加工方式，鋼筋保護層厚度要求及控制 措施，混凝土澆筑方式，商品混凝土的試配，拆模強度控制要求、養(yǎng)護 方法、 試塊的制作管理方法等等。這些施工方法應(yīng)該與工程實際緊密結(jié) 合，能夠指導(dǎo)施工。6. 冬雨期施工措施 在冬雨期施工中應(yīng)該遵循如下原則： 雨期應(yīng)做到設(shè)備防潮， 管線防銹、防腐蝕、土建裝修防浸泡、防沖刷，施工中防觸電、防雷擊

9、，并制定 相應(yīng)的排水防汛措施， 確保施工順利安全進(jìn)行。 冬季施工盡可能減少 濕作業(yè)量，幕墻施工結(jié)構(gòu)打膠、管道打壓、電纜敷設(shè)、防水、油漆等 工作均應(yīng)安排在正溫進(jìn)行， 對必須施工的項目，應(yīng)提前做好蓄熱保溫， 避免返工。7. 主要施工管理措施（1）技術(shù)措施表述為完成工程的施工而采取的具有較大技術(shù)投入的措施，例如：新型模板的運用、鋼筋連接技術(shù)的運用、混凝土及高性能混凝土的應(yīng)用、深基坑支護技術(shù)的應(yīng)用、超高層垂直運輸機械的應(yīng)用、高層 混凝土泵送技術(shù)等。（2）質(zhì)量保證措施 表述在常規(guī)的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上如何為將工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程 而采取的管理制度和技術(shù)措施。 例如按照 ISO9002 制定的質(zhì)量管理實 施細(xì)則

10、，質(zhì)量保證計劃以及保證某一過程或成品的質(zhì)量而采取的具體措 施，如樣板制、首檢制、三檢制等。（3）工期保證措施影響工期的因素很多， 應(yīng)該多從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析， 制定有效的措施。在外部環(huán)境中，交通運輸、設(shè)計深化、加工定貨等都是 影響工期的主要方面。例如土方開挖過程中，對于車輛行走路線的設(shè)計，卸土場地的調(diào)查都是影響土方開挖的關(guān)鍵，應(yīng)該周密考慮。內(nèi)部環(huán)境中包括物資進(jìn)出場，塔吊、外用電梯等機械使用方案，流水段劃 分等，應(yīng)該通過交底會，工程例會做好準(zhǔn)備工作，減少不必要環(huán)節(jié)的 影響。（ 4 ）安全文明施工、現(xiàn)場 CI 的保證措施 主要明確安全管理方法和主要安全措施、 CI 形象投入、例如采用何種安全網(wǎng)

11、，安全通道、安全防護、安全檢查制度、安全責(zé)任制等 如何實施。（ 5）消防保衛(wèi)措施消防管理上，建立消防保證體系和消防管理責(zé)任制，成立義務(wù)消防隊，編制消防方案，明確消火栓系統(tǒng)，滅火器的布置。保衛(wèi)工作 可根據(jù)工程的重要性，對門衛(wèi)，現(xiàn)場巡視采取相應(yīng)的措施。（ 6 ）環(huán)境保護措施在環(huán)保方面項目經(jīng)理部建立管理制度（ 7 ）成品保護措施首先明確哪些部位需要成品保護，主要有：樓梯踏步，門窗口、墻面、電梯等、其次制定相應(yīng)措施，然后才是加強管理，與獎罰掛鉤。例如對成品電梯的保護，主要是層門和內(nèi)飾需要保護，在措施上可采取模板和塑料膜臨時封閉的辦法保護，而管理上則建立管理制度，由電梯 司機負(fù)責(zé)，各使用單位按層劃分責(zé)任

12、區(qū)。（ 8 ）降低成本措施降低成本主要應(yīng)從以下幾方面制定措施：1 ） 技術(shù)引進(jìn)如在混凝土中采用粉煤灰等部分水泥，可節(jié)約大量成本，新技術(shù)是降低成本的主要措施。2）科學(xué)管理 隨著社會對管理認(rèn)識的加深，通過科學(xué)管理創(chuàng)造的經(jīng)濟效益日 益增多，如通過合理劃分流水段，可實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本； 通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，可達(dá)到信息的及時溝通，科 學(xué)決策。3）程序制度 在日常工作中，通過對工作建立合理的程序，輔之以配套管理 制度，可有效地保證工作質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工。第三節(jié) 施工方案的編制附錄W為某工程模板方案并加以點評，施工方案主要包括以下內(nèi)容：（ 1 ） 編制依據(jù)；（ 2） 分項

13、工程概況和施工條件；（ 3） 施工總體安排，包括施工準(zhǔn)備和勞動力計劃等；（ 4） 施工方法：包括設(shè)計計算、工藝流程、施工工序等；（ 5） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，列出標(biāo)準(zhǔn)項目、基 本項目、基本項目和允許偏差項目的具體根據(jù)和要求， 注明檢查的工具和檢驗方法等；（ 6） 質(zhì)量管理點及控制措施：分項工程的難點、成品保護，并制定針對性施工及控制措施；第四節(jié) 技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)明確如下內(nèi)容：1） 作業(yè)條件及要求；（ 2 ）施工準(zhǔn)備：作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、對設(shè)備和機具的要求；（ 3 ）操作流程；（ 4）操作工藝和要點；（ 5 ）檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)；（ 6 ）成品保護措施；（ 7）文明施工、安全要求等。第五節(jié)施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的落實與管理施工組織設(shè)計、 方案應(yīng)該按照監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報審， 經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工 組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底應(yīng)由專人管理，加蓋“受控” “有效”圖 章，遇到與原來方案不同時，應(yīng)及時制定。修改或補充方案，并履行 審批，審批程序。表 4-1 為施工方案調(diào)整變更索引表。丿予號貝碼章節(jié)號更改內(nèi)容更改人日期更好單號備注在施工組織設(shè)計、方案