副廠長崗位職責(zé)說明書

1、崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部副廠長職位編號崗位人數(shù)1人單位名稱生產(chǎn)管理部職位等級直屬上級生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展廠長、經(jīng)理，副總經(jīng)理一、 職位目的負(fù)責(zé)帶領(lǐng)生管課、倉管課、裁剪課、后整課制定和落實生產(chǎn)計劃，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)和物料，以合理的流程為生產(chǎn)提供生產(chǎn)保障及最終落實生產(chǎn)進(jìn)度保障準(zhǔn)時出貨。二、工作溝通關(guān)系內(nèi)部關(guān)系上級生產(chǎn)經(jīng)理外部關(guān)系外協(xié)加工廠同級副經(jīng)理下級生管課長、倉管組長、裁剪組長、后整組長、開發(fā)課長職務(wù)第一代理人生管課長職務(wù)第二代理人開發(fā)課長職務(wù)第三代理人生產(chǎn)經(jīng)理三、工作內(nèi)容NO主要內(nèi)容導(dǎo)向流程1督導(dǎo)組織評審、確認(rèn)、承接與變更訂單；2督導(dǎo)制定年度計劃、季度計劃、主生產(chǎn)計劃及物料計劃并提報；3

2、督導(dǎo)各類生產(chǎn)計劃的實施與異常問題的提報及處理；4跟蹤物料進(jìn)度，保障物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要；5督導(dǎo)生管組對每個訂單做生產(chǎn)計劃6督導(dǎo)裁剪組按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量提供裁片給生產(chǎn)線7督導(dǎo)倉庫組按生產(chǎn)計劃進(jìn)行配送工作8督導(dǎo)后整組每日工作進(jìn)度并按出貨期準(zhǔn)時入庫、出貨9督導(dǎo)統(tǒng)計員每日數(shù)字統(tǒng)計并分析10督導(dǎo)開發(fā)部配合業(yè)務(wù)部開發(fā)新產(chǎn)品并按時提交11督導(dǎo)開發(fā)部對新產(chǎn)品的一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作12組織召開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會議、生產(chǎn)進(jìn)度檢討會議及生產(chǎn)季度總結(jié)會議2 / 413追蹤各部門每日工作計劃、進(jìn)度14設(shè)計、規(guī)范、優(yōu)化落實部門作業(yè)及管理流程制度15部門組織架構(gòu)的搭建及職能規(guī)劃完善16部屬的招聘、培育培訓(xùn)與考核激勵；17跨部門溝通

3、與協(xié)調(diào)18上級臨時交辦事項四、崗位職責(zé)NO崗位職責(zé)說明服務(wù)對象1確保訂單評審準(zhǔn)確性2確保各類生產(chǎn)計劃有效性及合理性，相關(guān)生產(chǎn)信息得到有效傳遞3確保物料供應(yīng)、生產(chǎn)資源配套及時性和有效性4確?？蛻粲唵谓黄谂c產(chǎn)品品質(zhì)5保障跨部門溝通與配合滿意度6保障部門制度流程、表單工具的規(guī)范化、唯一性與科學(xué)性；五、關(guān)鍵績效考核內(nèi)容考核項目績效考核指標(biāo)生產(chǎn)計劃管理1）訂單計劃；2）物料跟蹤；3）訂單交貨準(zhǔn)時率；4）計劃變更率；5）前段裁片的準(zhǔn)確度；6）裁剪備料的及時率物料管理7）倉庫備料的及時率；8）庫存數(shù)量準(zhǔn)確率；9）配送的及時率；六、職權(quán)范圍職權(quán)項目職權(quán)范圍人事權(quán)審批權(quán)：審核權(quán)：建議權(quán)：處罰權(quán)：財務(wù)權(quán)審批權(quán)：2 / 4審核權(quán)：建議權(quán)：事務(wù)權(quán)處置權(quán)：審批權(quán)：審核權(quán)：建議權(quán)： 注：合同范本有風(fēng)險，使用需謹(jǐn)慎，法律是