組織架構(gòu)梳理操作指引

1、組 織架構(gòu) 梳理操 作指引目錄1、組織架構(gòu)梳理概述 21.1 目標(biāo) 21.2 作用 21.3 范圍 22、組織架構(gòu)梳理路徑圖 23、組織架構(gòu)梳理操作流程 34、時間計劃表 55、交付清單 56、附件 51、組織架構(gòu)梳理概述1 .對達成企業(yè)目標(biāo)的工作要求進行分解；2 .確認部門的職能和權(quán)屬關(guān)系；3 .定崗定編、定級定薪的梳理；1.1 目標(biāo)1 .部門關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率100%2 .定崗定編工作要求匹配率100%3 .定級定薪成本符合率100%4 .間直比標(biāo)準符合率100%1.2 作用1 .提升關(guān)鍵指標(biāo)達標(biāo)率；2 .合理的匹配間直人員；3 .確定崗位的薪資等級；1.3 范圍1 .確定公司層級結(jié)構(gòu)；2 .

2、確定業(yè)務(wù)流向；3 .確定部門關(guān)鍵指標(biāo)；4 .定崗定編定級定薪；2、組織架構(gòu)梳理路徑圖1.評估企業(yè)達標(biāo)情況 口 2.確定層級結(jié)構(gòu)匚，3.確定業(yè)務(wù)流向 匚，4.確定職能權(quán)屬5.定級定薪3、組織架構(gòu)梳理操作流程序 號流程步驟目標(biāo)對接崗位對接資料工作內(nèi)容工作結(jié)果驗收結(jié)果注息事項1評估企業(yè) 達標(biāo)情況部門關(guān)鍵指 標(biāo)覆蓋率 100%總經(jīng)理人力資源部1.運營數(shù)據(jù) 收集表1 .通過對運營數(shù)據(jù)收集表中的人均產(chǎn)值、 年人均工資、直接生產(chǎn)人員平均工資、工資費 用比、管理費用比和人均成本進行分析，評估 定崗定編、定級定薪和間直比的合理性；2 .對不合理內(nèi)容進行影響因素分析，得到運 營數(shù)據(jù)分析表；3 .根據(jù)分析結(jié)果，對組

3、織架構(gòu)進行梳理；1運營數(shù)據(jù)分析 表/1 .影響目標(biāo)達成的因素主要分為以下幾類：1.1 組織架構(gòu)不合理導(dǎo)致流 程混亂，職責(zé)/、清晰（組織 架構(gòu)梳理）；1.2 未進行目標(biāo)管理/目標(biāo)設(shè) 置不合理（目標(biāo)管理）；1.3 操作不規(guī)范（規(guī)范管理）；2 .在對影響因素進行判斷時，一定要得到客戶負責(zé)人 的認可，并在提升建議后簽 字確認；2確定層級 結(jié)構(gòu)定崗定編工 作要求匹配 率 100%人力資源部定崗定編清 單1 .收集現(xiàn)有崗位名稱和人數(shù)；2 .對崗位名稱進行梳理，確定公司的崗位層次 和崗位名稱；層別對照表層別對照表1 .崗位名稱不宜過多；2 .一般層別不多于6層；3 .職稱分為三類：管理層別、 技術(shù)層別、操作

4、層別；4 .層級結(jié)果確認后，需客戶 相關(guān)負責(zé)人簽字確認；3確定業(yè)務(wù) 流向部門關(guān)鍵指 標(biāo)覆蓋率 100%總經(jīng)理 各部門負責(zé)人工作矩陣表1 .對實際的業(yè)務(wù)流向進行梳理，使業(yè)務(wù)流向順 暢，確定每個部門的前后順序；2 .確定每個部門的工作模塊；3 .根據(jù)部門職能范圍，確定部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè) 置；1 .工作模塊矩陣 表2 .定崗定編定級 表1.部門工作范 圍表2.定崗定編定 級表1 .需召集公司負責(zé)人和各部 門負責(zé)人討論溝通；2 .工作范圍表需由對方負責(zé) 人和各部門負責(zé)人簽字確 認；4.確定每個崗位的職級、類別（間接 /直接） 和定編人數(shù)；3.定崗定編定級表需對方負 責(zé)人簽字確認；4確定職能 權(quán)屬部門關(guān)鍵

5、指 標(biāo)覆蓋率 100%總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)流向和每個部門的功能，確定每個部 門、崗位的職權(quán)從屬關(guān)系；組織架構(gòu)圖在確定職權(quán)從屬關(guān)系時要對 人員能力進行考慮5定級定薪1 .間直比標(biāo) 準符合率 100%2 .定級定薪 成本符合率 100%總經(jīng)理人力資源部1 .工資表2 .市場薪資 調(diào)查表3 .間接員工 成本分析表 4.直接員工 成本分析表5 .人工成本 預(yù)算1.以實際工資表為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪資調(diào)查 表、間接員工成本分析表、之間員工成本分析 表和人工成本預(yù)算，確定每個職級的工資水 平；薪級層別對照表薪級層別對照 表人工成本預(yù)算要根據(jù)企業(yè)目 標(biāo)進行核算；4、時間計劃表序 號流程步驟現(xiàn)場工作時間跟蹤工作內(nèi)容跟蹤工作時間1評估企業(yè)達標(biāo)情況1天/2確定層級結(jié)構(gòu)0.5天1.現(xiàn)有崗位清單3天3確定業(yè)務(wù)流向3天1.部門工作范圍表3天4確定職權(quán)從屬0.5天7天5定級定薪5天5天5天1 .工資表2 .市場薪資調(diào)查表3 .間接員工成本分析表4 .直接員工成本分析表5 .財務(wù)成本預(yù)算3個月5、工具清單5.1 運營數(shù)據(jù)收集表5.2 運營數(shù)據(jù)分析表5.3 定崗定編清單5.4 層別對照表5.5 工作矩陣表5.6 定崗定編定級表