金蝶一線員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法

1、 Ref. KD- Channel Management-2006-05 Date： 2006-05-10 To： 分支機(jī)構(gòu)所有員工 Cc： 管理層，總部所有二級以上部門經(jīng)理 From： 機(jī)構(gòu)管理部 Subject：關(guān)于頒發(fā)金蝶一線員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法的通知 為了構(gòu)建精兵強(qiáng)將，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織能力，實(shí)現(xiàn)人員專業(yè)化，大力推進(jìn)一線員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，幫助員工成功，特頒布本辦法。本辦法為一線的專業(yè)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指引文件。 本辦法自簽發(fā)之日起生效，由機(jī)構(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋和推動(dòng)執(zhí)行。 附件1：金蝶一線員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法 附件2：金蝶一線員工職業(yè)生涯Roadmap 金蝶軟件（中國）有限公司

2、 1 附件1： 金蝶一線員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法 一、目的與適用范圍 為了構(gòu)建精兵強(qiáng)將，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織能力，實(shí)現(xiàn)人員專業(yè)化，大力推進(jìn)一線員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，幫助員工成功，特頒布本辦法。本辦法為一線的專業(yè)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指引文件。 本辦法適用集團(tuán)各直屬分公司/子公司的全體員工（包括各區(qū)域/機(jī)構(gòu)、香港分公司、煙草事業(yè)部）。 二、員工職業(yè)發(fā)展通道的基本理念 （一）、職業(yè)發(fā)展通道方向 公司提倡并引導(dǎo)員工向管理方向或?qū)I(yè)技術(shù)方向發(fā)展，充分員工發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，取得職業(yè)成功。 （二）、雙通道的含義 公司為一線的各類專業(yè)技術(shù)人員建立了專業(yè)發(fā)展的能力素質(zhì)模型，并納入公司統(tǒng)一的能力素質(zhì)模型范疇。員工不僅可以

3、選擇在管理崗位方向發(fā)展，也可以在各自的專業(yè)技術(shù)方向?qū)I(yè)發(fā)展。 三、 員工專業(yè)技術(shù)發(fā)展體系 根據(jù)對公司各機(jī)構(gòu)目前的崗位族分析，一線員工在專業(yè)技術(shù)方向共有10種專業(yè)技術(shù)崗位序列，分別是： 序?qū)I(yè)技術(shù)崗位序列 序?qū)I(yè)技術(shù)崗位序列 號(hào) 號(hào) 1 銷售代表 6 行業(yè)咨詢顧問 2 渠道伙伴代表 7 項(xiàng)目經(jīng)理 3 產(chǎn)品經(jīng)理 8 服務(wù)顧問 4 產(chǎn)品市場經(jīng)理 9 培訓(xùn)講師 5 咨詢與實(shí)施顧問 10 客戶化開發(fā)工程師 2 四、組織與職責(zé) （一）、員工是個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道的主導(dǎo)者，根據(jù)公司雙階梯職業(yè)發(fā)展通道圖規(guī)劃自己的職 業(yè)發(fā)展通道，并根據(jù)崗位能力素質(zhì)要求，組織自身能力提升工作。 （二）、公司應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

4、，并成立專門的員工職業(yè)發(fā)展專門組織管理和指 導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展通道工作。目前指導(dǎo)和管理員工職業(yè)發(fā)展通道的組織為專業(yè)技術(shù)職稱評定委員會(huì)。 （三）、各級評審委員會(huì)組成： 1、機(jī)構(gòu)評審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人及該業(yè)務(wù)線專家或高級別員工組成； 2、區(qū)域評審委員會(huì)由區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人及區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)線專家或高級員工組成； 3、總部評審委員會(huì)由管理層、業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)線專家及機(jī)構(gòu)管理部負(fù)責(zé)人組成。 （四）、各機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)員工職業(yè)發(fā)展通道日常管理、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課程體系建設(shè)等，并負(fù)責(zé)評審委員會(huì)的運(yùn)作。 五、 一線員工專業(yè)職稱評定辦法 （一）、職

5、稱評定的基本原則 1、目前公司職級分為T1T11十一個(gè)等級，職級評定標(biāo)準(zhǔn)立足于公司未來發(fā)展； 2、評定中定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合，兼顧能力與業(yè)績/績效，但更側(cè)重評價(jià)一線專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的技術(shù)能力； 3、不同序列之間的職位等級具備有條件的可比性，專業(yè)技術(shù)人員在序列之間進(jìn)行工作崗位變換，原則上其職級暫時(shí)不變，但在新序列的職級最終需重新評定； 4、職級晉升原則上逐級遞升，對于能力突出的技術(shù)人員，允許職稱越級或破格晉升，相應(yīng)的評審程序從嚴(yán)控制； 5、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品市場經(jīng)理職稱評定由總部評定。新員工轉(zhuǎn)正前屬于見習(xí)職稱。 （二）、職稱評定標(biāo)準(zhǔn) 評定標(biāo)準(zhǔn)由核心能力和專業(yè)能力、參考條件三部分組

6、成。 3 1、各序列層級崗位能力素質(zhì)要求詳見金蝶一線員工能力素質(zhì)模型（另行發(fā)文）； 2、參考條件對職稱評定不起決定作用，僅作為評定的參考內(nèi)容，包括： 專業(yè)認(rèn)證情況：指各類權(quán)威的專業(yè)技能認(rèn)證，如MCSE等； 技術(shù)組織任職情況：在國內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)組織的任職情況，如擔(dān)任某標(biāo)準(zhǔn)制定組織的職務(wù)等； 社會(huì)評定職稱：以往獲得的國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱。 （三）、晉級申請方法及評定流程 專業(yè)技術(shù)職稱評定的程序?yàn)椋航M織推薦/個(gè)人自薦一申請審核一評議一評審一結(jié)果反饋 頒證。 1、組織推薦/個(gè)人自薦 公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作啟動(dòng)后，員工條件如符合職稱晉級基本條件，可向相關(guān)部門提交專業(yè)職稱晉級申請表提出晉級申請。也可

7、部門經(jīng)理統(tǒng)一提交； 1）T4及以下級別的向本機(jī)構(gòu)人力資源部提交申請； 2）T5-T6級別的通過機(jī)構(gòu)人力資源部向區(qū)域人力資源部提交申請； 3）T7及以上級別的通過區(qū)域人力資源部向總部機(jī)構(gòu)管理部提交申請。 2、申請審核 相關(guān)部門接到申請后，對申請進(jìn)行審核并確認(rèn)是否符合晉級基本條件。如不符的，拒絕申請并說明不受理申請的理由。 3、評議 通過申請審核的，相關(guān)部門將通過行為認(rèn)證，技能測試或知識(shí)考試等方式對申請人進(jìn)行基本資格評議。 4、評審 1） T4及以下級別的由機(jī)構(gòu)人力資源部組織評審委員會(huì)進(jìn)行評審； 2） T5-T6級別的由區(qū)域人力資源部組織評審委員會(huì)進(jìn)行評審； 3） T7及以上級別的由總部機(jī)構(gòu)管理部

8、組織評審委員會(huì)進(jìn)行評審。 5、結(jié)果反饋 1） T4及以下級別獲得晉級人員的名單上報(bào)區(qū)域總經(jīng)理及區(qū)域HR審批，審批通 過的人員名單及專業(yè)職稱晉級申請表、評級評價(jià)表以及相關(guān)材料呈報(bào)總部機(jī)構(gòu)管理部備案并由區(qū)域人力資源部統(tǒng)一發(fā)布結(jié)果； 4 2） T5-T6級別獲得晉級人員的名單上報(bào)由區(qū)域總經(jīng)理及區(qū)域HR總監(jiān)審核后和 專業(yè)職稱晉級申請表、評級評價(jià)表以及相關(guān)材料一起呈報(bào)總部機(jī)構(gòu)管理部審批、備案，并由機(jī)構(gòu)管理部統(tǒng)一發(fā)布結(jié)果； 3） T7及以上級別獲得晉級人員的由機(jī)構(gòu)管理部審批后統(tǒng)一發(fā)布結(jié)果，專業(yè)職 稱晉級申請表、評級評價(jià)表以及相關(guān)材料在機(jī)構(gòu)管理部備案。 6、頒證 T5以上獲得晉級的人員將頒發(fā)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱

9、證書，T7及以上獲得晉級的名單將在全集團(tuán)內(nèi)發(fā)文通告。 （四）、職稱評定時(shí)間 1、T4及以下級別的評定由各機(jī)構(gòu)根據(jù)自身情況以季度為單位組織評定； 2、T5-T6級別的評定由區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)組織評審委員會(huì)每年進(jìn)行兩次評審； 3、T7及以上級別的評定由總部機(jī)構(gòu)管理部負(fù)責(zé)組織評審委員會(huì)每年進(jìn)行一次評審。 六、評定結(jié)果的運(yùn)用 （一）、獲得晉級的員工福利將與相應(yīng)的專業(yè)等級配套，即福利等同于同一職級管理崗位福利，包括： 1、年休假； 2、手機(jī)費(fèi)； 3、交通費(fèi)； 4、差旅費(fèi)； 5、外派房補(bǔ)； 6、薪酬逐步實(shí)現(xiàn)配套。 （二）、未獲得晉級的員工由部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)人，根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位能力素質(zhì)模型和員工當(dāng)前能力，共

10、同制定晉級學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)等能力提升計(jì)劃；區(qū)域人力資源部和機(jī)構(gòu)管理部將不定期抽檢員工能力提升計(jì)劃具體落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。 七、其他 5 本文件自簽發(fā)之日起生效，由機(jī)構(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 6 附件2： 金蝶一線員工職業(yè)生涯Roadmap 崗位族 崗位一線員工專業(yè)技術(shù)線 等級 對應(yīng)管理線 渠道伙伴客戶化開發(fā)行業(yè)咨詢咨詢與實(shí)施產(chǎn)品市場銷售代表 代表 服務(wù)顧問培訓(xùn)講師工程師 顧問 顧問 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 首席行業(yè)首席咨詢與首席產(chǎn)品首席產(chǎn)品T11 高級副總裁 咨詢顧問 實(shí)施顧問 市場經(jīng)理 經(jīng)理 主任行業(yè)主任咨詢與主任產(chǎn)品主任產(chǎn)品T10 副總裁 咨詢顧問 實(shí)施顧問 市場經(jīng)理 經(jīng)理

11、 資深行業(yè)資深咨詢與資深項(xiàng)目資深產(chǎn)品資深產(chǎn)品T9 集團(tuán)總監(jiān) 咨詢顧問 實(shí)施顧問 經(jīng)理 市場經(jīng)理 經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理高級行業(yè)高級咨詢與高級項(xiàng)目高級產(chǎn)品高級產(chǎn)品/總部一級部咨詢顧問實(shí)施顧問經(jīng)理 市場經(jīng)理經(jīng)理 T8 門經(jīng)理 (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) 高級行業(yè)高級咨詢與高級項(xiàng)目高級產(chǎn)品高級產(chǎn)品資深銷售資深渠道資深服務(wù)資深培訓(xùn)資深客戶化咨詢顧問實(shí)施顧問經(jīng)理 市場經(jīng)理經(jīng)理 T7 機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 代表 伙伴代表 顧問 講師 開發(fā)工程師 (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) 高級銷售高級渠道高級服務(wù)高級培訓(xùn)高級客戶化行業(yè)咨詢咨詢與實(shí)施產(chǎn)品市場代表 伙伴代表顧問 講師 開發(fā)工程師顧

12、問 顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 T6 部門經(jīng)理 (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) 高級銷售高級渠道高級服務(wù)高級培訓(xùn)高級客戶化行業(yè)咨詢咨詢與實(shí)施產(chǎn)品市場主管/分部經(jīng)代表 伙伴代表顧問 講師 開發(fā)工程師顧問 顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 T5 理 (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) 銷售渠道客戶化開發(fā)銷售代表 代表 服務(wù)顧問 培訓(xùn)講師 工程師 初級行業(yè)初級咨詢與T4 (二級) (二級) (二級) (二級) (二級) 咨詢顧問 實(shí)施顧問 7 銷售渠道客戶化開發(fā)銷售代表 代表 服務(wù)顧問 培訓(xùn)講師 工程師 見習(xí)行業(yè)見習(xí)咨詢與T3 (一級) (一級) (一級) (一級) (一級) 咨詢顧問 實(shí)施顧問 初級銷售初級渠道初級