PISX_HTC_杭州汽輪機(jī)PLM項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)匯報(bào)_V1.0

1、杭州汽輪機(jī)PLM項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)匯報(bào)上海湃睿信息科技PTC公司2INDUSTRIAL關(guān)于杭汽輪工業(yè)汽輪機(jī)行業(yè)占據(jù)80%市場(chǎng)份額，技術(shù)實(shí)力達(dá)到世界領(lǐng)先水平；公司營(yíng)收屢創(chuàng)新高；國(guó)內(nèi)唯一能按用戶特殊需要非標(biāo)設(shè)計(jì)制造工業(yè)汽輪機(jī)的廠家，生產(chǎn)的工業(yè)汽輪機(jī)按驅(qū)動(dòng)對(duì)象不同分為工業(yè)驅(qū)動(dòng)汽輪機(jī)和工業(yè)發(fā)電汽輪機(jī)兩大類(lèi)；曾經(jīng)創(chuàng)造出中國(guó)工業(yè)汽輪機(jī)制造史上的無(wú)數(shù)個(gè)“第一”，終結(jié)了中國(guó)工業(yè)汽輪機(jī)依賴進(jìn)口的歷史，是國(guó)內(nèi)唯一已將產(chǎn)品打入由少數(shù)幾家國(guó)際著名跨國(guó)公司控制的工業(yè)驅(qū)動(dòng)汽輪機(jī)高端市場(chǎng)的企業(yè)；杭汽輪集團(tuán)公司董事長(zhǎng)聶忠海曾在行業(yè)雜志上撰文稱，“過(guò)去只賣(mài)汽輪機(jī)單機(jī)，價(jià)值大概600萬(wàn)元?，F(xiàn)在提供廠房建設(shè)、流程布置、設(shè)備安裝、機(jī)組運(yùn)行的全

2、套服務(wù)，整個(gè)”交鑰匙工程“，價(jià)值在6000萬(wàn)元，整整放大10倍。公司不僅賺取提供裝備的利潤(rùn)，還有相當(dāng)可觀的終極服務(wù)的利潤(rùn)。采用BOT方式，將實(shí)現(xiàn)既賣(mài)奶牛又賣(mài)牛奶的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。能夠?yàn)楹计喬峁㏄LM的服務(wù)，輔助企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)能力，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿是我們PISX的榮幸。3INDUSTRIAL前期技術(shù)交流回顧 2011年，開(kāi)始接接觸 2012年12月13日：PLM項(xiàng)目技術(shù)電話溝通 2013年01月16日：杭汽輪PLM項(xiàng)目初次技術(shù)交流 HTC：孔院長(zhǎng)、 林主任、 董所長(zhǎng)、 宋博士、 韋工、 丁工 PTC & PISX：霍金存，竣樺，溫雷，黃娟，高鋒 主題：公司介紹、價(jià)值路線圖、Windchill產(chǎn)

3、品技術(shù)交流、初步的項(xiàng)目需求交流 2013年01月31日：CAE和三維工藝介紹 HTC：林主任、黃所長(zhǎng) PTC & PISX：何真元，高鋒 主題：Creo CAE功能介紹、三維工藝介紹 2013年03月8日：杭汽輪招標(biāo)文件交流及業(yè)務(wù)調(diào)研 HTC：林主任，黃所長(zhǎng)，宋博士 PTC & PISX：溫雷，黃娟，高鋒 主題：招標(biāo)文件商務(wù)和技術(shù)卷交流、業(yè)務(wù)調(diào)研 2013年03月21日：杭汽輪招標(biāo)文件技術(shù)疑點(diǎn)交流 HTC：林主任，宋博士、韋工 PTC & PISX：溫雷，黃娟 主題：招標(biāo)文件中技術(shù)和商務(wù)疑問(wèn)點(diǎn)交流4INDUSTRIAL投標(biāo)文件構(gòu)成商務(wù)卷資信卷技術(shù)卷投 標(biāo) 函投標(biāo)保證金-

4、回單系統(tǒng)解決和實(shí)施方案法定代表人授權(quán)書(shū)湃睿營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本項(xiàng)目需求偏離表開(kāi)標(biāo)一覽表稅務(wù)登記證正本投標(biāo)承諾書(shū)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表.組織機(jī)構(gòu)代碼證正本總體實(shí)施計(jì)劃商務(wù)條款偏離表2012_公司基本情況介紹介紹PTC Windchill模塊組成和介紹保密承諾函高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)臥龍PDM實(shí)施案例分享質(zhì)保期滿后的續(xù)約服務(wù)與收費(fèi)條款PTC授權(quán)書(shū)-證明函.柳工成功應(yīng)用和推廣 PTC2013財(cái)年鉑金授權(quán)證書(shū)威爾徠德成功案例介紹 公司其他資質(zhì)證書(shū)三一集團(tuán)應(yīng)用案例介紹 業(yè)績(jī)表PTC客戶服務(wù)指南 實(shí)施團(tuán)隊(duì)情況及簡(jiǎn)歷 承諾保證函 PTC、PISX維護(hù)技術(shù)支持 前期簽訂合同及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 2009-2011年底審核報(bào)告 完全按照招標(biāo)文

5、件要求提交完全按照招標(biāo)文件要求提交所有資料，資料真實(shí)有效！所有資料，資料真實(shí)有效！5INDUSTRIAL5議程 PTC和PISX公司簡(jiǎn)單介紹 PTC和PISX對(duì)杭汽輪需求的理解及響應(yīng) PTC和PISX建議杭汽輪的實(shí)施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量服務(wù)保障體系6INDUSTRIAL提供產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì) 變革產(chǎn)品創(chuàng)造和服務(wù)方式的技術(shù)解決方案目標(biāo)：給客戶提供 產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)使命：提供轉(zhuǎn)變產(chǎn)品創(chuàng)建和服務(wù)的技術(shù)方案技術(shù)方案：我們是一家軟件公司，然而我們銷(xiāo)售并不僅僅是收縮包裝的軟件，更多的是我們提供服務(wù)，知道如何去利用技術(shù)解決客戶的問(wèn)題。轉(zhuǎn)變：客戶流程的變革。創(chuàng)造和服務(wù)產(chǎn)品：前期創(chuàng)造產(chǎn)品的工作和伴隨

6、服務(wù)那些產(chǎn)品的制造和服務(wù)。充滿熱情6,100 位專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)解決方案的專(zhuān)業(yè)人士創(chuàng)新我們能預(yù)測(cè)行業(yè)需求，這已使我們能夠率先向市場(chǎng)推出功能強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)解決方案?jìng)涫苄刨嚸磕甓加谐^(guò) 27,000 家公司依賴我們來(lái)幫助將他們的產(chǎn)品構(gòu)思變?yōu)閷?shí)物，以及推動(dòng)他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得成功7INDUSTRIAL汽車(chē)航空&國(guó)防工業(yè)設(shè)備電子&高科技醫(yī)療設(shè)備零售&消費(fèi)品在眾多垂直市場(chǎng)上提供無(wú)可比擬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)8INDUSTRIAL我們的客戶分布在工業(yè)行業(yè)的不同領(lǐng)域 工業(yè)自動(dòng)化工業(yè)自動(dòng)化重工設(shè)備重工設(shè)備能源能源商業(yè)商業(yè)&服務(wù)服務(wù)控制控制&測(cè)量測(cè)量零組件零組件9INDUSTRIALPT

7、C亞太地區(qū)總部在上海正式成立 北美以外的第一個(gè)總部級(jí)機(jī)構(gòu) 新上?？偛吭?008年七月八日正式開(kāi)業(yè) PTC所有亞太地區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的總部 大幅度增加了中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售,服務(wù)和支持的團(tuán)隊(duì),并增加了:全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全球產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理全球技術(shù)支持全球財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 投資有利于PTC在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) PTC在中國(guó)的員工數(shù)量從2008年初到現(xiàn)在已經(jīng)增加了一倍高度優(yōu)秀的人力資源基礎(chǔ) 2006 PTC150174239659PTC在中國(guó)的員工在中國(guó)的員工10INDUSTRIALWindchill 在中國(guó)主要用戶行業(yè)典型客戶備注汽車(chē)一汽集團(tuán)（技術(shù)中心、一汽轎車(chē)、青島汽車(chē)、大連柴油機(jī)、無(wú)錫柴油機(jī)）、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、吉

8、利汽車(chē)、上海大眾、海南馬自達(dá)、上海柴油機(jī)、朝陽(yáng)柴油機(jī)、濰坊柴油機(jī)、大長(zhǎng)江摩托、錢(qián)江摩托、比亞迪汽車(chē)、齊耀動(dòng)力、寧波敏孚、寧波均勝集團(tuán)、現(xiàn)代起亞汽車(chē)，眾泰國(guó)內(nèi)自主品牌整車(chē)廠前兩大航空航天中國(guó)第一飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、成都飛機(jī)制造廠航天集團(tuán)第四總體設(shè)計(jì)部、航天集團(tuán)二院（17所、25所、706所）南京晨光集團(tuán)、航空618所、三江航天工業(yè)集團(tuán)、一航成儀 、158航空航天前三大船舶 701所、渤海造船廠、船舶系統(tǒng)工程部、大連造船廠、武昌造船廠 天津新港造船廠 船舶重工集團(tuán)前三大國(guó)防電子 中國(guó)電子科技集團(tuán)（14所、29所、54所、38所、10所） 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)（121廠、447廠、618廠、

9、674廠、58所）國(guó)防電子前5大Hi-Tech.（家電/通訊/計(jì)算機(jī)） 華為集團(tuán)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、宇通科技、滬士電子、富士康 美的家電、華凌電器、格力電器、夏新電子、福州日立、深圳豐成電子 華潤(rùn)上華科技、威特真空電子、上海廣電光電子,宇龍通訊，百富，EMC，西北光電，九州，VTRON，康柏，東芝電器，奇美，瑞中電子，奔騰電器，歌爾聲學(xué)，博威科技，寶龍達(dá)，科信通信，星地通衛(wèi)星，中電熊貓，澳柯瑪，萬(wàn)寶電器汽車(chē)行業(yè)前兩大工業(yè)設(shè)備廈工集團(tuán)、浙江日發(fā)集團(tuán)、山西經(jīng)緯紡機(jī)、中集集團(tuán)、廣州日立電梯蘇州寶時(shí)德、南京德朔、三一重工、常德煙機(jī)、上海煙機(jī)、許昌煙機(jī)、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、廈門(mén)路達(dá)、廈門(mén)通士達(dá)照明、南海祥旺

10、光學(xué)電子、臥龍電器、柳工、普什重機(jī)、玉柴工程機(jī)械 、威邇徠德、保變、臥龍電氣、27車(chē)輛、時(shí)代電氣、沈高能源設(shè)備（輸變電行業(yè)）金鳳科技，天威保變，華辰電機(jī)，華人風(fēng)電，上海電氣，東方電氣，臥龍電氣，威爾萊德，特變電工，三變，科銳配電，瑞其能，國(guó)核自儀，魯能泰山，諾雅克電氣，諾雅克電氣，沈陽(yáng)高壓開(kāi)關(guān)，中廣核，龍?jiān)蠢鋮s其它 廣州地鐵、奔騰電器、合一電器、萬(wàn)寶電器、金升家庭用品、GEDI，SEAGULL11INDUSTRIALCIMdata 中國(guó)近期PLM 市場(chǎng)分析報(bào)告200920102011PTC連續(xù)三年在中國(guó)市場(chǎng)占有率第一CIMdata2013年會(huì)議在年會(huì)議在4月份召開(kāi)，可以獲得月份召開(kāi)，可以獲得2

11、012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，PTC2012財(cái)年增長(zhǎng)財(cái)年增長(zhǎng)30%以上。以上。12INDUSTRIAL湃睿公司概況發(fā)展歷程2012年 成為PTC戰(zhàn)略服務(wù)合作伙伴 成為PTC授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴2011年 成為PTC鉑金級(jí)(最高級(jí)別)增值經(jīng)銷(xiāo)商 獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定 客戶突破500家，員工超過(guò)100人2010年 榮獲“2010年度上海市明星軟件企業(yè)”稱號(hào) 成立蘇州辦事處2009年 成為PTC亞太地區(qū)金牌增值經(jīng)銷(xiāo)商 成立深圳分公司、成立廈門(mén)辦事處2008年 獲得PTC亞太地區(qū)服務(wù)首選供應(yīng)商資格認(rèn)定 成為PTC美國(guó)研發(fā)總部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作伙伴2007年 成為PTC增值經(jīng)銷(xiāo)商 獲得軟件企業(yè)認(rèn)定，員工超過(guò)50人

12、2003年 公司成立 成為PTC亞太地區(qū)服務(wù)外包商致力于向客戶提供完整高效的“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)”上海湃睿信息科技有限公司(PISX，簡(jiǎn)稱“湃睿科技”)創(chuàng)建于2003年，是一家專(zhuān)業(yè)從事產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案咨詢、規(guī)劃、定制開(kāi)發(fā)和實(shí)施推廣服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商，致力于向客戶提供完整高效的“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)”。湃?？萍寄壳皳碛袉T工超過(guò)100人，服務(wù)客戶超過(guò)200多家，涉足行業(yè)包括汽車(chē)、工業(yè)裝備、電子高科技、醫(yī)療設(shè)備以及航空航天和國(guó)防。鉑金級(jí)(最高級(jí)別)增值經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴戰(zhàn)略服務(wù)合作伙伴軟件開(kāi)發(fā)合作伙伴13INDUSTRIALPISX為何值得您信賴服務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)的客戶實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)

13、資質(zhì)原廠的支持自主研發(fā)能力售后服務(wù)保障能力公司的穩(wěn)定發(fā)展PISX與PTC合作10年，是最高級(jí)別鉑金代理商。行業(yè)客戶資源行業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)可以直接獲得原廠的支持和授權(quán)是PTC研發(fā)合作伙伴，并且公司有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。用戶可以獲得PTC和PISX雙重售后服務(wù)。人員穩(wěn)定，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。14INDUSTRIAL行業(yè)專(zhuān)注（汽車(chē)、電子高科）15INDUSTRIAL行業(yè)專(zhuān)注（工業(yè)裝備、醫(yī)療設(shè)備）16INDUSTRIAL東電PLM建設(shè)規(guī)劃17INDUSTRIAL東電PLM建設(shè)規(guī)劃18INDUSTRIALIT發(fā)展戰(zhàn)略訴求經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提升產(chǎn)品質(zhì)量降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低能耗提供面對(duì)全球用戶的快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)降低存貨迅速開(kāi)發(fā)滿足

14、客戶需求的產(chǎn)品改善物流體系擴(kuò)大產(chǎn)能擴(kuò)大全球市場(chǎng)占有率精細(xì)化生產(chǎn)國(guó)際化精細(xì)化縮短供貨周期面向國(guó)際市場(chǎng)的高效分銷(xiāo)體制提供面對(duì)全球用戶的快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)代化研發(fā)采購(gòu)制造分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人力資源財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理計(jì)劃管理行政管理投資及決策供應(yīng)鏈CAX/PLMSCMERPCRMERPERP eHRBI+PortalOAMESCRM全球IT基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)典型案例分享-三一集團(tuán)一、戰(zhàn)略規(guī)劃19INDUSTRIAL行業(yè)典型案例分享-三一集團(tuán)二、IT對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐企業(yè)門(mén)戶BI系統(tǒng)全球供應(yīng)鏈管理平臺(tái)ERPSCM協(xié)同研發(fā)管理平臺(tái)CAXPLME-FCRMCSMIEMMES企業(yè)控制中心物流中心OAMail短信系統(tǒng)GPS條碼網(wǎng)站

15、DSS3G數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器與存儲(chǔ)多媒體安全設(shè)備客戶端 信息安全體系 IT系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)體系 組織結(jié)構(gòu)與人力資源IT應(yīng)用與設(shè)施信息化層次IT治理KMS20INDUSTRIAL行業(yè)典型案例分享-三一集團(tuán)三、基于Windchill PLM的研發(fā)信息化ERP研發(fā)信息化研發(fā)信息化制造信息化制造信息化以以Windchill PLM為核心的研發(fā)信息化建設(shè)為核心的研發(fā)信息化建設(shè)21INDUSTRIAL21議程 PTC和PISX公司簡(jiǎn)單介紹 PTC和PISX對(duì)杭汽輪需求的理解及響應(yīng) PTC和PISX建議杭汽輪的實(shí)施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量服務(wù)保障體系22INDUSTRIAL22杭汽輪項(xiàng)目實(shí)施范圍

16、實(shí)施主體：杭州汽輪機(jī)股份有限公司以人為本以人為本 崇尚競(jìng)爭(zhēng)崇尚競(jìng)爭(zhēng) 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作 基礎(chǔ)技術(shù)能力 日志管理 安全管理 數(shù)據(jù)備份和恢復(fù) 用戶/角色/權(quán)限 編碼管理 流程與規(guī)程管理 統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)報(bào)告 版本管理 狀態(tài)管理 報(bào)表管理 通訊 數(shù)據(jù)管理能力 數(shù)據(jù)模型 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 材料數(shù)據(jù) 圖文檔 零部件 試驗(yàn)數(shù)據(jù) 經(jīng)驗(yàn)與故障 主結(jié)構(gòu)BOM 需求信息 業(yè)務(wù)支持能力 應(yīng)用集成 工程變更 項(xiàng)目管理 工作臺(tái)23INDUSTRIAL杭汽輪PLM項(xiàng)目需求響應(yīng)無(wú)技術(shù)偏離100%滿足需求；70%的功能為OOTB基本功能；15%的功能為配置功能；15%的功能需要二次開(kāi)發(fā)完成（系統(tǒng)集成等）24INDUSTRIAL杭汽輪離散孤立

17、的系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度表，主要依據(jù)時(shí)間套退方式； 計(jì)劃任務(wù)無(wú)法關(guān)聯(lián)和管理交付物； 項(xiàng)目進(jìn)展與產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間彼此隔離 有初步的項(xiàng)目管理體系，缺少落地平臺(tái)；計(jì)劃執(zhí)行和協(xié)作 計(jì)劃進(jìn)度與產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程之間沒(méi)有必然聯(lián)系 以項(xiàng)目協(xié)作方式驅(qū)動(dòng)的研發(fā)協(xié)同是難點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件圖文檔管理二維包括AutoCAD；三維Solidworks數(shù)據(jù)；武漢天喻IntePDM，CAD集成性能差，對(duì)3D設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)支持BOM管理自行開(kāi)發(fā)的HTC-BOM，與圖文檔缺少之間關(guān)聯(lián)工裝合理工裝合理化設(shè)計(jì)計(jì)化設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)算系統(tǒng)檔案生產(chǎn)檔案生產(chǎn)管理軟件管理軟件產(chǎn)品數(shù)據(jù)的離散管理 PMIS平臺(tái)MMPPSDFI/COPSQM,PM,HR, ER

18、P平臺(tái)單一數(shù)據(jù)源的重要意義項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)內(nèi)容和過(guò)程管理、編碼等等需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理零部件、文檔和項(xiàng)目過(guò)程控制文件等等需要單一數(shù)據(jù)源項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行、工作流程和變更流程需要一體化管理25INDUSTRIAL向一體化的產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理發(fā)散的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以產(chǎn)品為中心的信息管理平臺(tái)ERP轉(zhuǎn)變PM 項(xiàng)目和業(yè)務(wù)協(xié)同管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)內(nèi)容和流程管理ERP集成集成離散的系統(tǒng)平臺(tái)一體化、單一數(shù)據(jù)源的系統(tǒng)平臺(tái)26INDUSTRIAL26議程 PTC和PISX公司簡(jiǎn)單介紹 PTC和PISX對(duì)杭汽輪需求的理解及響應(yīng) PTC和PISX建議杭汽輪的實(shí)施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量服務(wù)保障

19、體系27INDUSTRIAL項(xiàng)目管理CADCAMCAECAPP企業(yè)系統(tǒng)集成PMIS數(shù)據(jù)庫(kù)/服務(wù)器/存儲(chǔ)/網(wǎng)絡(luò)/信息安全/標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范SCMCRM零部件管理存儲(chǔ)庫(kù)-公共資源協(xié)作的工作空間生命周期與工作流管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理變更管理管理技術(shù)文檔管理設(shè)計(jì)文檔管理工藝文檔管理試驗(yàn)文檔管理基礎(chǔ)支撐BOM管理外協(xié)單位供應(yīng)商客戶其他EBOMPBOM質(zhì)量管理與可靠性分析需求管理服務(wù)信息管理Offices杭州汽輪機(jī)PLM平臺(tái)總體框架圖28INDUSTRIAL建議杭汽輪PLM總體規(guī)劃結(jié)論:正本清源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)是前提 先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零組件管理、流程管理、 CAD集成，零部件分類(lèi)優(yōu)選、 配置管理 然后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)的協(xié)作、項(xiàng)目

20、管理、擴(kuò)展企業(yè)研發(fā)協(xié)同最后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有選擇性的擴(kuò)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)核心能力的建設(shè)29INDUSTRIAL 項(xiàng)目相關(guān)信息管理 全球訪問(wèn)所有與項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括設(shè)計(jì)、模塊等 基于Web的項(xiàng)目入口，有嵌入式3D可視化、搜索 可選擇地添加Windchill PDMLink，支持全面的產(chǎn)品內(nèi)容管理 項(xiàng)目協(xié)作和管理流程 自我管控 分布的跨企業(yè)范圍團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目管理支持在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的協(xié)作式項(xiàng)目管理的可靠解決方案 2006 PTC 跨企業(yè)范圍訪問(wèn)項(xiàng)目 在任何地方都能通過(guò)直觀的基于瀏覽器的用戶界面訪問(wèn)項(xiàng)目數(shù)據(jù) 與其它應(yīng)用程序集成 與數(shù)據(jù)編寫(xiě)應(yīng)用程序集成（ECAD、MCAD） Mic

21、rosoft Office 雙向Microsoft Project集成30INDUSTRIAL項(xiàng)目管理演示-1分鐘 31INDUSTRIAL圖文檔管理圖文檔管理文檔組織文檔存儲(chǔ)文檔結(jié)構(gòu)文檔的創(chuàng)建文檔分類(lèi)文檔的類(lèi)型文檔編號(hào)隨機(jī)碼有意義編碼文檔版本文檔屬性文檔的簽審文檔的權(quán)限文檔搜索全文搜索結(jié)構(gòu)搜索文檔的對(duì)比文檔批量打印32INDUSTRIAL定義一個(gè)新的產(chǎn)品概念利用企業(yè)級(jí)Top Down 設(shè)計(jì)能力Develop Top-DownBTop LevelACConcept Product ArchitectureTop LevelBACabc通過(guò)從產(chǎn)品架構(gòu)概念去定義設(shè)置設(shè)計(jì)交付，進(jìn)行負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的并行

22、迭代流程Top LevelBACabcDCreate CADA.asma.prtb.asm1.prtA-SkelDetailed Product DefinitionATop Levelab1dBcCDE002003001BcdA.asma.prtb.asm1.prtA-SkelD.asm001.prtE.asm002.prt003.prtD-Skel.prt33INDUSTRIAL產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建CAD-驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Part: Cell PhonePart No:CEL9412Cost:$34.95Weight:3.5 oz.Part No:KEY124Name:KeypadCost:$0.6

23、5Weight:0.25 oz.Manuf:Key, Inc.Part No:SCR243Name:ScreenCost:$1.04Weight:0.35 oz.Manuf.:Screen, Inc.骨架模型不構(gòu)建構(gòu)建組件部件構(gòu)建裝配部件構(gòu)建組件部件企業(yè)級(jí)結(jié)構(gòu)CAD 結(jié)構(gòu)需求數(shù)據(jù)腳本CAD 模型數(shù)據(jù)腳本Viewable需求測(cè)試計(jì)劃軟件代碼分析測(cè)試計(jì)劃軟件代碼分析CAD 模型可視化測(cè)試計(jì)劃軟件代碼分析CAD 模型數(shù)據(jù)腳本可視化需求34INDUSTRIAL 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心管理所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)F1.300.200.GF1.300.211.BF1.300.238.F結(jié)構(gòu)元件F1結(jié)構(gòu)元件F2選項(xiàng)&

24、; 規(guī)則物理部件CAD& DMU電子 & 軟件測(cè)試 & 驗(yàn)證規(guī)范& 需求描述, 驅(qū)動(dòng), 結(jié)果 內(nèi)容 & 交付:流程信息F1.300.200.需求F1 多 CAD 定義 & DMU規(guī)范F1 測(cè)試 & 驗(yàn)證F1 狀態(tài), 成熟度 & 流程F1 物理部件, F1.300.200.G.ASMF1.300.211.B.PRTF1.300.238.F.PRTF1 電子工程 & 軟件定義F1.300.200.G.HeatAssy E/EF1.300.211.G.ElectronicF1.300.238.F.SoftwareF1.300.2

25、00.Test.PlanF1.300.200.Test.Case結(jié)構(gòu)元件F1結(jié)構(gòu)元件F2ModuleStructureFunctionVariant Product計(jì)劃計(jì)劃概念概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證驗(yàn)證 生產(chǎn)生產(chǎn)支持支持35INDUSTRIAL 2006 PTC 2006 PTC 模塊化設(shè)計(jì)最顯著的方法是有效的產(chǎn)品族設(shè)計(jì)容易創(chuàng)建變型通過(guò)添加，減少，或者替換模型 通用模塊在家族中構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)化接口能力添加，替換，或移除模塊模塊化產(chǎn)品架構(gòu)平臺(tái)戰(zhàn)略Modular Product ArchitecturePRODUCTSTRATEGY模塊化產(chǎn)品平臺(tái)所有變型的公共模塊分布式或外包開(kāi)發(fā)高維修部件配置選項(xiàng)C

26、ore IP ModuleModule BModule CModule AModule D更新特征Module E 2010 PTC36INDUSTRIAL配置的配置的CAD模型模型管理模塊化配置產(chǎn)品關(guān)鍵概念 2006 PTC配置產(chǎn)品配置產(chǎn)品CREO 2.0 -配置模塊 CREO 2.0 - 配置產(chǎn)品配置產(chǎn)品WC 配置模塊在Top Down任務(wù)中連接將被創(chuàng)建WideTracNTracWheelRoadSportOff-roadSuspensionFabricLeatherSeatConf. Vehicle ShovelChassis選擇分配通過(guò)關(guān)聯(lián)連接在部件和CAD文檔之間分享選擇分配Whee

27、l=WT-WideTrackWheel=WT-WideTrackCommon Modular Behaviors1) Filter - analyze configuration2) Create configurations通用的模塊化行為1) 帥選 分析配置2) 創(chuàng)建配置37INDUSTRIALSolidworks數(shù)據(jù)管理視頻演示 2分鐘以人為本以人為本 崇尚競(jìng)爭(zhēng)崇尚競(jìng)爭(zhēng) 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作38INDUSTRIAL產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 多視圖的產(chǎn)品配置 在同一個(gè)零部件庫(kù)基礎(chǔ)上, 不同的職能部門(mén)可以從自己的角度(視圖)查看產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 允許每個(gè)視圖可以同時(shí)并獨(dú)立地生成, 從而從根本上解決了產(chǎn)品信息的重復(fù)

28、錄入和不統(tǒng)一。 1004020-24D連桿總成連桿總成 1004020-24D連桿總成連桿總成設(shè)計(jì)視圖設(shè)計(jì)視圖工藝視圖工藝視圖制造視圖制造視圖服務(wù)視圖服務(wù)視圖 1004021-24D 連桿體連桿體 1004022-24D連桿蓋連桿蓋 1004024-24D連桿小頭襯套連桿小頭襯套 1004023-24D連桿螺栓連桿螺栓 1004026-D6連桿軸瓦連桿軸瓦 1004027-D1連桿螺母連桿螺母 Q43042 擋圈擋圈- 42 1004920-24D連桿合件連桿合件39INDUSTRIAL零部件分類(lèi)重用與優(yōu)選提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，降低產(chǎn)品成本通過(guò)基于特定分類(lèi)模版的屬性查詢，能夠達(dá)到如下收益：減少搜索所

29、用的時(shí)間，將更多的時(shí)間用于設(shè)計(jì)通過(guò)更好、更快的部件選擇，提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)中重復(fù)部件的數(shù)量減少，增加采購(gòu)批量、降低采購(gòu)成本引入新部件的數(shù)量減少，成熟部件有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量有效的零部件分類(lèi)零部件分類(lèi)檢索建立零部件和供應(yīng)商的優(yōu)選等級(jí)規(guī)范零部件選用流程規(guī)范新件申請(qǐng)流程40INDUSTRIAL一體化協(xié)作與控制過(guò)程實(shí)例多個(gè)設(shè)計(jì)替換方案研究新組件工程?供應(yīng)商B亞洲供應(yīng)商 A歐洲多個(gè)項(xiàng)目分割機(jī)密的供應(yīng)商信息財(cái)務(wù)采購(gòu)制造銷(xiāo)售市場(chǎng)工程?協(xié)作空間財(cái)務(wù)采購(gòu)制造銷(xiāo)售市場(chǎng)PTC Confidential41INDUSTRIAL 2009 PTC41變更控制與管理-變更流程 閉環(huán)控制的變更流程 通過(guò)問(wèn)題報(bào)告、變更請(qǐng)求、變更

30、通告等對(duì)象記錄設(shè)計(jì)變更過(guò)程數(shù)據(jù)；使用變更流程控制設(shè)計(jì)變更過(guò)程； 使用Windchill PDMLink中變更管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)階段功能； 變更請(qǐng)求針對(duì)問(wèn)題報(bào)告評(píng)審變更的可行性下發(fā)創(chuàng)建變更通告任務(wù) 變更通告以及變更實(shí)施計(jì)劃針對(duì)變更請(qǐng)求，創(chuàng)建普通變更通告，建立變更方案建立變更的實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控變更進(jìn)程。問(wèn)題報(bào)告變更請(qǐng)求變更通告提交簡(jiǎn)單變更復(fù)雜關(guān)聯(lián)變更結(jié)束42INDUSTRIAL工程變更管理變更對(duì)象與流程 通過(guò)變更對(duì)象記錄設(shè)計(jì)變更過(guò)程數(shù)據(jù)；使用變更流程控制設(shè)計(jì)變更過(guò)程； 實(shí)現(xiàn)“提出問(wèn)題”、“分析問(wèn)題”、“解決問(wèn)題”的閉環(huán)流程控制43INDUSTRIAL工程變更管理變更有效性和庫(kù)存與在制品處置方式借助系

31、統(tǒng)集成接口，從ERP系統(tǒng)獲取零部件庫(kù)存信息，以支撐產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更流程設(shè)置數(shù)據(jù)生效日期以及物料庫(kù)存以及在制品處理方式：重新統(tǒng)計(jì)重新統(tǒng)計(jì)44INDUSTRIAL三維工藝設(shè)計(jì)管理核心建設(shè)價(jià)值裝配關(guān)系信息裝配關(guān)系信息： 數(shù)量數(shù)量 單位單位設(shè)計(jì)圖樣關(guān)鍵工序申請(qǐng)單產(chǎn)品配置信息產(chǎn)品配置信息： 基線基線信息信息零件零件1標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件零件零件2元器件元器件成品成品屬性信息：屬性信息： 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 版本版本 主主制單位制單位 物料類(lèi)型物料類(lèi)型 材料名稱材料名稱 材料規(guī)格材料規(guī)格 材料標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)號(hào)號(hào) 物料物料編碼編碼產(chǎn)品產(chǎn)品整件整件工藝組合件工藝組合件工藝規(guī)程工序/工步1工序/工步2工藝資源3D模型/動(dòng)畫(huà)工

32、序說(shuō)明/簡(jiǎn)圖關(guān)鍵工序申請(qǐng)發(fā)布后的工藝規(guī)程零組件標(biāo)準(zhǔn)件工裝產(chǎn)品零組件 工藝更改通知單臨時(shí)工藝更改通知單特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)數(shù)控程序數(shù)控程序申請(qǐng)單關(guān)鍵件清單MBOM設(shè)計(jì)任務(wù)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)工藝更改任務(wù)返工工藝等其它任務(wù)工藝規(guī)范工裝設(shè)計(jì)圖紙工裝說(shuō)明書(shū)工裝明細(xì)表工裝申請(qǐng)卡工裝更改通知單工藝裝置送修單工裝問(wèn)題通知單結(jié)構(gòu)化工藝數(shù)據(jù)對(duì)象工藝文檔工藝更改對(duì)象工藝任務(wù)對(duì)象工裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)工裝更改對(duì)象工裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MBOM建立設(shè)計(jì)、工藝的一體化管控環(huán)境以MBOM為核心的工藝數(shù)據(jù)和信息組織方式構(gòu)建一體式工藝人員工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化工藝信息管理工藝編輯與展現(xiàn)形式的分離45INDUSTRIAL三維工藝和制造管理 2分鐘46INDUS

33、TRIALPLM和ERP集成的關(guān)鍵是要定義好業(yè)務(wù)邏輯不同角色在不同系統(tǒng)中分別進(jìn)行哪些操作在PDM系統(tǒng)中查看ERP系統(tǒng)中的物料數(shù)據(jù)零部件（Part，即ERP中的物料）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）；變更單（ECN，即ERP中的ECO）通過(guò)系統(tǒng)提供的工作流程范例；通過(guò)客戶化的工作流程；通過(guò)用戶在界面上的直接操作若是以零部件為核心的發(fā)放模式，則在零部件的評(píng)審流程進(jìn)入“發(fā)放（Released）”狀態(tài)之后，自動(dòng)進(jìn)行發(fā)放，包括新零部件或者零部件的版本升級(jí)；若是以變更流程為核心的發(fā)放模式，則在變更活動(dòng)執(zhí)行完畢并得到變更管理員確認(rèn)之后，自動(dòng)由系統(tǒng)觸動(dòng)發(fā)放。典型案例：均勝集團(tuán)；SANY重工：東風(fēng)汽車(chē)；華為；聯(lián)想集團(tuán)；長(zhǎng)安汽

34、車(chē)；格力電器；神開(kāi)石油；一汽汽車(chē)；大長(zhǎng)江摩托：Wolong集團(tuán)；萬(wàn)向錢(qián)潮；江西Getrag；益高電動(dòng)車(chē)；新界泵業(yè)；格力電器、新界泵業(yè)、神開(kāi)石油格力電器、新界泵業(yè)、神開(kāi)石油采用用友采用用友ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。47INDUSTRIAL以PLM為核心的企業(yè)信息化數(shù)據(jù)發(fā)放系統(tǒng)集成框架設(shè)計(jì)要求人力資源（HR）CRM生產(chǎn)計(jì)劃ERP（PMIS）供應(yīng)鏈管理SCMPDMLink市場(chǎng)需求產(chǎn)品零部件eBOMCAD圖檔技術(shù)文件MPMLinkmBOM工藝規(guī)程/工藝文件工時(shí)定額工藝標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)工藝資源/工裝庫(kù)Projectlink項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)協(xié)同Cost Mgmt實(shí)際成本預(yù)估成本組織架構(gòu)人員基本信息客戶需求設(shè)

35、計(jì)要求工藝要求物料主數(shù)據(jù)BOM變更成本信息工藝規(guī)程工藝資源庫(kù)存可用的資源信實(shí)際工時(shí)定額成品基本信息庫(kù)存（外購(gòu)）Creo View工作流與生命周期 變更流程管理InfoengineMCADSolidworksAutoCADOffices工藝設(shè)計(jì)軟件天喻CAPPBOM結(jié)構(gòu)產(chǎn)品幾何屬性定義工裝NC/CMM 程序技術(shù)說(shuō)明Windchill工藝卡片PBOM1.采用采用J2EE的開(kāi)放式平臺(tái)；的開(kāi)放式平臺(tái)；2.Windchill開(kāi)放的開(kāi)放的API接口；接口；48INDUSTRIAL杭汽輪PLM項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)整理流程收集需要遷移收集需要遷移的數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)信息確定遷移細(xì)節(jié)確定遷移細(xì)節(jié)方案方案開(kāi)發(fā)各種數(shù)據(jù)開(kāi)

36、發(fā)各種數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入的導(dǎo)出、導(dǎo)入工具工具建立既有建立既有PLM克隆系統(tǒng)克隆系統(tǒng)使用導(dǎo)出工具使用導(dǎo)出工具導(dǎo)出數(shù)據(jù)導(dǎo)出數(shù)據(jù)校驗(yàn)導(dǎo)出工具校驗(yàn)導(dǎo)出工具檢查導(dǎo)出性能檢查導(dǎo)出性能及代碼優(yōu)化及代碼優(yōu)化清理導(dǎo)出的數(shù)清理導(dǎo)出的數(shù)據(jù)據(jù)建立建立Windchill測(cè)測(cè)試系統(tǒng)試系統(tǒng)使用導(dǎo)入工具使用導(dǎo)入工具導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)校驗(yàn)導(dǎo)入工具校驗(yàn)導(dǎo)入工具檢查導(dǎo)入性能檢查導(dǎo)入性能及代碼優(yōu)化及代碼優(yōu)化驗(yàn)證遷移后的驗(yàn)證遷移后的系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)定一個(gè)遷移設(shè)定一個(gè)遷移日期日期進(jìn)行正式的數(shù)進(jìn)行正式的數(shù)據(jù)遷移據(jù)遷移目前杭汽輪主要數(shù)據(jù)存放在IntePDM中，需要提供數(shù)據(jù)的整理和遷移方案 歷史數(shù)據(jù)整理的范圍定義和安排歷史數(shù)據(jù)整理的人員和分工歷史數(shù)據(jù)整

37、理的處理方式歷史數(shù)據(jù)整理的過(guò)程SANY集團(tuán)之前采用清軟英泰的集團(tuán)之前采用清軟英泰的PDM系統(tǒng)，在系統(tǒng)，在2006年切換為年切換為PTC Windchill平臺(tái)，在平臺(tái)，在2個(gè)月時(shí)個(gè)月時(shí)間里完成起重機(jī)公司的數(shù)據(jù)遷移。間里完成起重機(jī)公司的數(shù)據(jù)遷移。49INDUSTRIAL49議程 PTC和PISX公司簡(jiǎn)單介紹 PTC和PISX對(duì)杭汽輪需求的理解及響應(yīng) PTC和PISX建議杭汽輪的實(shí)施整體規(guī)劃及核心能力 PLM項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量服務(wù)保障體系50INDUSTRIAL 2006 PTC50項(xiàng)目實(shí)施方法-精益方法論執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案監(jiān)控監(jiān)控M1M2M4M3開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)

38、目啟動(dòng)方案定義方案定義方案開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)方案部署及系統(tǒng)上線方案部署及系統(tǒng)上線M5方案部署及系統(tǒng)上線方案部署及系統(tǒng)上線項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研準(zhǔn)備準(zhǔn)備業(yè)務(wù)需求調(diào)業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析研和分析解決方案解決方案定義定義詳細(xì)方詳細(xì)方案定義案定義方案開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)和配置和配置集成測(cè)試集成測(cè)試和用戶現(xiàn)和用戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試場(chǎng)測(cè)試生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)部署部署用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn)歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)入系統(tǒng)推廣系統(tǒng)推廣計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告報(bào)告51INDUSTRIAL 2006 PTC貫穿項(xiàng)目生命周期構(gòu)建質(zhì)量保障體系項(xiàng)目基線雙周的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估雙周的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估PDS 設(shè)計(jì)驗(yàn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證系統(tǒng)設(shè)計(jì)審核

39、系統(tǒng)設(shè)計(jì)審核客戶使用客戶使用CSCS 交接交接范圍驗(yàn)證范圍驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目動(dòng)員項(xiàng)目動(dòng)員項(xiàng)目動(dòng)員項(xiàng)目動(dòng)員PM 分配分配內(nèi)部交接內(nèi)部交接價(jià)值定義價(jià)值定義方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)方案部署方案部署方案支持方案支持價(jià)值計(jì)劃價(jià)值計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與控制項(xiàng)目執(zhí)行與控制關(guān)閉關(guān)閉項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)始計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃價(jià)值計(jì)劃價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值構(gòu)建價(jià)值構(gòu)建價(jià)值PQR 3. Gate驗(yàn)證部署準(zhǔn)驗(yàn)證部署準(zhǔn)備備IPQA客戶反饋客戶反饋PQR 2. Gate驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)程程PQR 1. Gate驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃劃Deal Review核準(zhǔn)核準(zhǔn) SOW競(jìng)標(biāo)審查競(jìng)標(biāo)審查價(jià)值定位價(jià)值定位Closure Audi

40、t驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)束束上線參考上線參考52INDUSTRIAL 2006 PTC杭汽輪PLM一期實(shí)施規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃價(jià)值建立價(jià)值實(shí)現(xiàn)方案支持方案上線部署 方案建立方案設(shè)計(jì)計(jì)劃價(jià)值A(chǔ)1-第1階段培訓(xùn)P2-方案設(shè)計(jì)P1-流程分析 & 實(shí)踐設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)價(jià)值管理價(jià)值管理流程流程培訓(xùn)及應(yīng)用培訓(xùn)及應(yīng)用A2-整體培訓(xùn)需求分析T5-系統(tǒng)驗(yàn)證T8-性能調(diào)優(yōu)A5-培訓(xùn)材料的配置與定制T1-測(cè)試環(huán)境建立T3-詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔T4-測(cè)試系統(tǒng)配置T6-用戶驗(yàn)證A3-整體方案推廣策略A4-整體培訓(xùn)計(jì)劃A6-最終用戶及管理員培訓(xùn)A6-系統(tǒng)上線推廣P3-流程描述文件整理P4-數(shù)據(jù)整理及遷移53INDUSTRIAL組織和人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理PISX 聞