技術(shù)部薪酬制度

1、技術(shù)部崗位薪酬制度1. 目的為了充分體現(xiàn)技術(shù)人員工作能力，創(chuàng)新能力，工作量和管理能力，公司決定在技術(shù)部實(shí) 施公開的技術(shù)人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎(chǔ)上制定了技術(shù)人員崗位薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。2. 適應(yīng)范圍本公司技術(shù)部在崗員工。3. 薪酬確定原則個(gè)人薪酬按照其所在技術(shù)崗位確定，薪酬隨崗位變更而同步變化。本公司技術(shù)人員崗位確定原則：根據(jù)本人的技術(shù)水平，工作能力，解決問題的能力，創(chuàng) 新能力，成功的項(xiàng)目案例，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)精神，在本公司工作年限，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者 經(jīng)過綜合考核后確定其相應(yīng)技術(shù)崗位。4. 崗位薪酬方案4.1技術(shù)人員薪酬構(gòu)成技術(shù)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構(gòu)成，具體結(jié)構(gòu)如下

2、表所示:薪酬類型內(nèi)容基本薪酬基本工資工齡工資福利津貼績(jī)效工資可變新酬項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金:項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金技術(shù)人員月度工資總額=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+福利津貼項(xiàng)目獎(jiǎng)單獨(dú)發(fā)放4.2技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)（不含福利津貼、工齡工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)）崗位薪酬類別工資等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)高級(jí)工程師/組長基本工資80%560064007200800088009600績(jī)效工資20%140016001800200022002400小計(jì)700080009000100001100012000中級(jí)工程師基本工資80%424044804720496052005440績(jī)效工資20%106011201180124013001360

3、小計(jì)530056005900620065006800一般工程師基本工資80%320033603520368038404000績(jī)效工資20%8008408809209601000小計(jì)400042004400460048005000助理工程師基本工資80%240025602720288030403200績(jī)效工資20%600640680720760800小計(jì)300032003400360038004000注：各崗位職稱公司采取內(nèi)聘任命的方式，國家評(píng)定的職稱只作為參考。4.3績(jī)效工資實(shí)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資 X個(gè)人月度績(jī)效考核得分十100績(jī)效工資考核凡月度績(jī)效考核得分80分的員工都可以拿到 100%績(jī)效

4、工資。4.4工齡工資工齡工資根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限來計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每年200元，按月份發(fā)放,以此類推。4.5 項(xiàng)目獎(jiǎng)公司設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)制度，項(xiàng)目獎(jiǎng)由 項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金 和項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金 兩部分組成。兩個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng) 各占總項(xiàng)目獎(jiǎng)50%。項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金在項(xiàng)目交付給客戶后支付尾款后兌現(xiàn)，項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金在客 戶運(yùn)營項(xiàng)目維護(hù)期結(jié)束后兌現(xiàn)。4.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金公司按項(xiàng)目的大小、難易程度及實(shí)際可能耗用的工時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金金額的設(shè)定。 項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定其總的額度值。個(gè)人項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金=項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金總額X項(xiàng)目總的考核系數(shù)X個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)度的考核系數(shù)項(xiàng)目總的進(jìn)度考核系數(shù)及個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)度考核系數(shù)確

5、定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度完成率 （或個(gè)人工作進(jìn)程）項(xiàng)目進(jìn)度考核系數(shù)和個(gè)人工作進(jìn)度系數(shù)完成101%以上1.2完成 91%100%1完成 80%90%0.8完成 61%79%0.6完成60%下0注明：1、確因客觀或不可控原因延誤進(jìn)度，時(shí)間進(jìn)度計(jì)算向后順延；2、項(xiàng)目因其他原因終止，據(jù)實(shí)際情況酌情另行界定4.5.2 項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金個(gè)人項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金=項(xiàng)目效果實(shí)際獎(jiǎng)金X個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作效果考核系數(shù)值。項(xiàng)目總的市場(chǎng)反饋效果考核系數(shù)確定的方法項(xiàng)目效果狀態(tài)效果考核系數(shù)客戶非常的滿意，信息反饋非常好，維護(hù)期內(nèi)沒出現(xiàn)bug反饋1.5客戶基本滿意，對(duì)出現(xiàn)的 bug問題，能夠及時(shí)解決，不影響客戶使用1客戶經(jīng)常反饋bug信息

6、，因bug冋題處理不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致軟件在維護(hù)期內(nèi)累計(jì)超過15天，但最終將問題解決0.5客戶抱怨強(qiáng)烈，因bug問題導(dǎo)致客戶拒付款或無限期拖延0客戶抱怨強(qiáng)烈，因bug問題導(dǎo)致客戶要求退款，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)04.5.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度確認(rèn)每一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額的確認(rèn)， 根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、 項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、 以前公司是否 做過類似項(xiàng)目、 項(xiàng)目工作量、項(xiàng)目參加人數(shù)、 項(xiàng)目周期、 項(xiàng)目占用公司的資源等因素由公司 綜合平衡后在立項(xiàng)時(shí)確認(rèn)。4.5.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配原則項(xiàng)目獎(jiǎng)分配權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 在項(xiàng)目結(jié)束后， 經(jīng)過按照項(xiàng)目考核規(guī)定考核后， 由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案。項(xiàng)目組獲得的項(xiàng)目獎(jiǎng)比例應(yīng) 70% ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)最高一般不得超過項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)總額的 50% 。特殊情況下項(xiàng)目獎(jiǎng) 項(xiàng)目成功交付后，在項(xiàng)目回款還沒有完全到位情況下，可按照財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告結(jié)果， 按回款比例支付項(xiàng)目獎(jiǎng)。 對(duì)個(gè)別非項(xiàng)目組主觀原因推遲交付或暫停的項(xiàng)目經(jīng)過