工程造價咨詢公司質量控制制度

1、工程造價咨詢有限公司質量控制管理制度一、全面質量控制制度：1、選擇優(yōu)秀的從業(yè)人員。聘用的人員應當符合：（1）有良好的道德品質；（2）有較強的事業(yè)心和責任心； ；（3）有熟悉、掌握法律、法規(guī)、工程管理、概預算、施工技術、 設計等相關知識和技能；（4）有較高學識水平和職業(yè)判斷力、應變能力、決策能力。2、配備的各級領導職位人員要懂業(yè)務、善管理。職位代表責任、 代表付出的勞動量、也代表報酬量，應各在其位、各思其責，確保履 行職務不瀆職，實施職責不越權。3、培養(yǎng)良好的內部環(huán)境和氛圍：（1）注冊造價工程師和概預算編制人員應當具有良好的職業(yè)道 德，愛崗敬業(yè)、恪盡職守、勤勉工作，樹立質量第一、信譽第一，為 客

2、戶提供一流的服務，創(chuàng)一流的業(yè)績；（2）具有專業(yè)勝任能力，從業(yè)人員具有較高的專業(yè)學歷，特別 是重要業(yè)務項目的負責人一定要具備扎實的專業(yè)功底，有較強的實際 業(yè)務操作水平，有縱觀、駕馭全局的能力；3）各業(yè)務部要經(jīng)常考察每個執(zhí)業(yè)人員的情況，了解其實際工 作勝任能力，便于合理的適應不同業(yè)務人員的合適人選；（4）建立嚴格的工作底稿三級復核制度，對每項業(yè)務嚴格全過 程的質量監(jiān)督，尤其外勤工作的現(xiàn)場指導、監(jiān)督，保證執(zhí)業(yè)行為嚴格 執(zhí)行審計準則；（5）建立嚴格的考核晉升制度。對各部門每個人的業(yè)務成績、 專業(yè)水平、執(zhí)業(yè)紀律、誠實態(tài)度、風險意識、職業(yè)道德等方面進行嚴 格考核，并依據(jù)考核結果給予獎勵、提升、晉級或批評、

3、降級甚至辭 退，促使其各部門和個人都有一種上進心和危機感；（6）公司建立資料室并及時充實、更新專業(yè)資料，以保證執(zhí)業(yè) 工作的需要。4、加強后續(xù)教育， 造價工程師及概預算人員每年參加省培訓外， 每個部每月不得少于三天的業(yè)務和法規(guī)知識的培訓學習，以提高員工 的執(zhí)業(yè)技能，保證執(zhí)業(yè)質量和效率，贏得更高的信譽。5、簽訂好業(yè)務合同書。不管處在什么情況下，都要按獨立審計 準則的要求，仔細、認真推敲合同書的條款和用語，簽訂好業(yè)務合同 書，業(yè)務合同書應由部門經(jīng)理擬稿，經(jīng)技術負責人核準簽字。6、接受的各項業(yè)務委托單位按照準則指南和本公司制度規(guī)定應 提供的資料必須索要齊全。二、工程造價咨詢項目的質量控制制度：1、實行

4、咨詢項目負責人負責制。項目負責人必須由注冊造價工 程師擔任，是出具報告的簽字造價工程師，承擔項目的全部責任；2、制定嚴密詳細的咨詢計劃。包括總體咨詢計劃和具體咨詢計 劃，由項目負責人編制，經(jīng)部門經(jīng)理、主任造價工程師及時審批后， 才能付諸實施；3、送審咨詢計劃必須附送分析性復核資料，以確定審計策略、 重點領域、 重點事項和重要性水平， 及其確定符合性測試或實質性測 試的程序和范圍；4、科學、合理的人員分工。部門經(jīng)理在選派項目負責人和選派 助理人員時既要合理具體分工， 又要考慮勝任能力， 特別關注對于各 環(huán)節(jié)的控制，是保證審計質量的關鍵，尤其對重點領域、重要事項嚴 格責任，認真指導助理人員之間的銜

5、接協(xié)調， 落實項目內的相互復核、 掌握外勤時間安排、 總體進度等。 助理人員對咨詢項目的工作底稿簽 字以示對后果負責；5、重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施咨詢中發(fā)現(xiàn)有 影響重要性水平的事項而咨詢計劃沒有涉及和疑難的特殊情況， 又找 不到處理法規(guī)依據(jù)的問題， 要逐級請示， 上級負責人答復時應以書面 形式，其請示與答復均應歸入工作底稿；6、堅持效益服從質量的原則。咨詢項目實施程序應從考慮成本 效益，但決不準以核算成本效益為由， 放棄或簡化程序降低咨詢質量；7、及時編制和裝訂好工作底稿，做到審結成卷；8、嚴格工作底稿三級復核制度。三級復核工作程序如下： （1）初級復核校核人員（一般由項目專業(yè)

6、負責人承擔）復 核：1熟悉咨詢業(yè)務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內容的質量負責；2校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的 技術經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；3校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使 用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定， 計算數(shù)字是否正確無誤， 咨 詢成果文件的內容與深度是否符合規(guī)定， 能否滿足使用要求， 各分項 內容是否一致，是否完整，有無漏項；4校核人員在校審記錄單上列述核出的問題，交咨詢成果原編 制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。（2）二級復核審核人員（一般由項目負責人承擔）復核1審核人員參與咨詢業(yè)

7、務準備階段的工作，協(xié)調制訂咨詢實施 方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內容的質量負責；2審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關 規(guī)定，基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確， 檢驗關鍵性的計算結果；3重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術 經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理， 各專業(yè)的技術經(jīng)濟標準是否一致， 咨詢成果說明是否規(guī)范， 論述是否 通順，內容是否完整正確，檢驗關鍵數(shù)據(jù)及相互關系；4審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原 編人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。 每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。（3）三級復核技術負責人復核： 凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術負責人 簽發(fā)。簽發(fā)前， 技術負責人應對成果文件進行最終復核，終核主要從 咨詢報告的合理性、 咨詢結果的準確性及咨詢項目中可能存