房地產(chǎn)成本管理要點

1、成本控制要點應(yīng)用指南目錄目錄第項.立項成本控制要點應(yīng)用指南第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第三項招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第四項 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第五項 材料及設(shè)備米購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第六項 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第七項 .工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第八項 .期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南第九項.物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南立項成本控制要點應(yīng)用指南T立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)11J節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā) 前期起主要作用，因此，這一

2、環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承 擔(dān)。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件開1、新征十地征地費用少交或晚交，力爭減 免項目部負責(zé)詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二。拆遷安置費用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷 安置費用項目部負責(zé)發(fā)形式大市政費用自建部分按照公司工 程體系走；交政府部分 按有關(guān)規(guī)定辦理工程部、設(shè)計部和審 算部負責(zé)自建部分；工 程部負責(zé)交政府部分。規(guī)劃條件滿足公司利益最大 化，合理提高容積率， 降低土地成本項目部、設(shè)計部負責(zé)2、買斷項目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細項目部負責(zé)詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二及買斷方 式的成

3、本構(gòu)成付款總額為公司爭取最大利益項目部負責(zé)付款時間周期長、次數(shù)多項目部負責(zé)三通或七通一平 的標(biāo)準(zhǔn)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細工程部、項目部負責(zé)手續(xù)風(fēng)險與項目付款時間直接掛 鉤。項目部負責(zé)3、合作開發(fā)合作方式符合集團要求，有利 于北京公司；項目部負責(zé)詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二及合作開 發(fā)的成本構(gòu)成分成比例雙贏原則；項目部負責(zé)交房時間盡可能地延后交房，工程部負責(zé)交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合冋中交房標(biāo) 準(zhǔn)項目部負責(zé)付款總額付款時間選擇有利于公司利益 的方式項目部負責(zé)項目部負責(zé)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南二規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重 最大，具有“一錘定音”的地位和 作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)

4、進行成本控制是 實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限 度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計市場信息搜集和分析市政狀況信息分析規(guī)劃要點確立可行性研究設(shè)計任務(wù)書可行性設(shè)計變更設(shè)計部負責(zé)，項 目、審算、銷售部 配合暫缺相應(yīng)可操作參 考文件，以下同（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評審委 員會，對方案進行評審、 確定。未通過的方案進入可行性 設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評 審。由項目、設(shè)計、工 程、審算、財務(wù)、 銷售等各部門組成 評審

5、委員會，總經(jīng) 理負責(zé)（3）設(shè)計成果對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù) 實際情況進行細節(jié)調(diào)整設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部負責(zé)，工程 部配合根據(jù)提交的設(shè)計成果進 行投資估算審算部負責(zé)，設(shè)計 部配合2、報批設(shè)計（1）設(shè)計方案根據(jù)項目前期運營的情 況和市場分析制訂設(shè)計任 務(wù)書設(shè)計部負責(zé)，項目 部、銷售部協(xié)作方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計部方案設(shè)計評審招投標(biāo)評審委員會（2）報批注意市政設(shè)計注意相關(guān)法規(guī)，完善自身 報批規(guī)范性，材料完整項目部負責(zé)，設(shè)計 部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件3、擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計要求對報批設(shè)計進一步調(diào)整 設(shè)計要求內(nèi)部審核設(shè)計部負責(zé)，知會 各部門（2）成本概算根據(jù)擴初設(shè)計招投標(biāo)方 案和設(shè)備選型、