B牌舒胸顆粒市場推廣企劃全案

1、B牌舒胸顆粒市場推廣企劃全案序 言 一、心腦血管疾病人類健康的頭號殺手 心腦血管疾病已成爲威脅人類健康的主要原因。隨著人們生活條件的不斷改善，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，傳染病得到了控制，人的平均壽命明顯增長。但從患病率、發(fā)病率和住院病人病種構(gòu)成三方面分析顯示：心腦血管疾病的數(shù)量絕對和相對地增多，且已成爲導(dǎo)致人口死亡的主要疾病。 心腦血管疾病在人口死亡原因中佔有重要地位，其中僅心血管疾病的患病人數(shù)就足以另人觸目驚心，在美國，每年新發(fā)心血管疾病患者至少50萬人，死於心血管疾病者高達15萬人， 我國每年大約有195萬新發(fā)心血管病人，有近156萬人死於心血管疾病

2、，生存的心血管病人500700萬人，其中75%留有不同殘疾，給社會和家庭造成沈重負擔(dān)。 二、龐大的消費群體 中國社會人口老齡化現(xiàn)象的加劇以及心腦血管疾病的高發(fā)病率，導(dǎo)致醫(yī)藥市場對心腦血管疾病用藥需求大增。截止2000年底，中國60歲以上的老人有1.3億。無論是國內(nèi)還是國外，心腦血管的發(fā)病率都在日益增加。40歲以上的中老年人是心腦血管疾病的高發(fā)人群，年齡每增加10歲，心腦血管疾病患者就要多一倍，70歲以上的老年人，心腦血管疾病的患病率接近100%。隨著物質(zhì)生活水平的提高，飲食結(jié)構(gòu)的改變，工作壓力的增加，心腦血管疾病趨於年輕化，30多歲的青壯年發(fā)病者已不在少數(shù)。今後隨著人們越來

3、越重視生活質(zhì)量的提高，對心腦血管疾病危害的認識逐步加深，以及住院治療費用昂貴，將有越來越多的心腦血管疾病患者採取藥物預(yù)防和治療的方法治癒疾病，做爲心腦血管疾病的新處方藥B牌舒胸顆粒將會有巨大的市場潛力。 三、市場現(xiàn)狀概述 （一）市場容量分析 1993年1997年世界藥品銷售額從2336億美元增長至2720億美元，2000年達到3680億美元，預(yù)計在未來的幾年內(nèi)以平均57%的速度增長。 中國藥品市場2000年總銷售額爲1085億元，預(yù)測在未來的10年中將以大於10%的速度良性增長，2005年預(yù)計達2116億元，2011年預(yù)計將達到3950億元。醫(yī)藥市場是一

4、個十分穩(wěn)定的市場。國內(nèi)藥品消費70%在城市，30%在農(nóng)村，但農(nóng)村市場增長速度較快。從區(qū)域上劃分，城市醫(yī)藥市場中，最值得關(guān)注的是北京、上海和廣州三大城市，其次是20多個固定人口200萬以上的二級城市。二級城市醫(yī)藥市場以東部城市爲主，基本上都是各省省會，因此以大區(qū)制爲代表的分層管理，比較容易覆蓋這些重點城市。中國城鎮(zhèn)市場潛力巨大，人均藥品消費增長迅速，將會是今後幾年內(nèi)的主要營銷方向。農(nóng)村市場已初步形成，且容量巨大，是市場營銷工作新的利益增長點。 雖然目前中國醫(yī)藥市場增長主要來自於西藥，但傳統(tǒng)中醫(yī)藥的分額增長較快。在中國藥品市場，2000年市場總銷售額達1085億元。心腦血管藥物銷售額爲1

5、51.83億元，占整個市場14%的份額，位居第二位，僅次於抗感染類藥物。增速也位於第二位，爲26.5%，是增長最爲迅速的藥品之一，市場迅速膨脹，潛力巨大，同時仍有足夠的競爭空間，宜迅速進入。 （二）目前心腦血管類藥品的市場現(xiàn)狀 隨著當(dāng)今疾病譜的變化，心腦血管疾病已經(jīng)成爲人類健康的頭號殺手。目前用於治療的中成藥，品種繁多，但不外乎三大種類，分別以扶正甯心、芳香溫通、活血化瘀爲主。 重在扶正寧心者，如：心元膠囊、養(yǎng)心氏片、補心氣與滋心陰口服液、參麥液等； 重在芳香溫通者，如：冠心蘇合丸、麝香保心丸、心寶等。 重在活血化瘀者，如：複方丹參片及滴丸、速

6、效救心丸、心可舒片、步長腦心通、山海丹、金澤冠心膠襄等，除以上三類藥物外，還有一些從中草藥中提取有效成份的製劑，如銀杏天寶，心達康，地奧心血康等。 B牌舒胸顆粒屬於活血化瘀類，療效確切，且無毒副作用。 從目前零售市場上銷售情況來看，活血化瘀類藥物銷售形式較好，但尚無強勢領(lǐng)導(dǎo)品牌。2001年10月，藥品銷售金額前100位排名中，心腦血管類藥品有：絡(luò)欣通第11位，康濟寧心寶膠囊第20位，複方丹參滴丸第39位，地奧心血康第74位，步長腦心通膠囊第81位；2002年3月份藥品零售市場銷售金額前百位藥品中，心腦血管類藥品有：複方丹參滴丸第40位；地奧心血康第59位；複方丹參片第79位

7、。從以上資料可以看出，除複方丹參滴丸、地奧心血康銷售較穩(wěn)定外，其他同類産品銷量排名變化較大，其主要原因爲：廣告投入多，區(qū)域市場運作好，銷量就會上升，反之下降。（資料來源：藥品採購指南2002年第一期、中國中醫(yī)藥報2002年5月30日） 四、新形勢、新機遇 目前，全國醫(yī)藥行業(yè)正面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)：一是我國醫(yī)療體制、醫(yī)保體制、醫(yī)藥流通體制的“三大改革”推動著醫(yī)藥市場的大分化、大改組，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的兼併重組浪潮進一步高漲；二是醫(yī)藥分家、醫(yī)藥招標政策的深入實施，爲規(guī)範市場，提高醫(yī)藥行業(yè)的市場化程度創(chuàng)造了條件；三是隨著我國加入WTO，爲傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)與國際接軌，參與國際

8、競爭，融入國際大流通的新經(jīng)濟格局，提出了新的要求，提供了新的舞臺。 現(xiàn)實的競爭焦點是藥品營銷。藥品的營銷貫穿於藥品的市場調(diào)研、開發(fā)、生産和銷售的全過程。在國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境中，通過好的産品來贏得市場份額，提高顧客忠誠度；通過媒體廣告來增加産品的知名度和品牌價值；通過營銷網(wǎng)路的覆蓋，擴大市場佔有率。如果企業(yè)在這一階段領(lǐng)先建立品牌優(yōu)勢，將獲取較高的市場份額。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化戰(zhàn)略實施，社會分工將會越來越細，生産和營銷的進一步專業(yè)化是一個必然趨勢。只有生産機構(gòu)和經(jīng)營機構(gòu)充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，緊密合作，才能共同打造醫(yī)藥市場的卓越品牌。 五、強強聯(lián)合營造強勢品牌

9、0;S科技藥業(yè)股份有限公司，是上交所上市企業(yè)，已通過GMP認證，擁有14億總資産，淨(jìng)資産超過4億，集研發(fā)、生産、流通爲一體的高科技公司，並在心腦血管疾病研究和治療實踐中取得了重大突破。S藥業(yè)在人才經(jīng)營、企業(yè)文化、科研開發(fā)、産品營銷方面的有著突出的優(yōu)勢，爲公司邁向國際化奠定了堅實的基礎(chǔ)。 L醫(yī)藥有限公司是一家專業(yè)的藥品保健品營銷公司，公司成立於1995年，主營産品J舒胸顆粒，年銷售額爲3800萬元。另有天津達仁堂、南京同仁堂、寧波大紅鷹藥業(yè)、中彙制藥等大型制藥企業(yè)生産的藥品，均具有較高的市場佔有率。公司下設(shè)營銷、行政、財務(wù)、人力資源四大中心。其中營銷中心共有員工376人，設(shè)營銷企劃部、

10、市場管理部、公共關(guān)係部三個部門。全國共有地區(qū)級辦事處38個，主要集中在東北三省以及江浙滬地區(qū)，在華南、華北、西北地區(qū)擁有緊密合作的分銷體系。經(jīng)公司的多年努力，L醫(yī)藥有限公司擁有全國性的市場網(wǎng)路和區(qū)域營銷經(jīng)驗，並成功運作了J舒胸顆粒、痹祺膠囊、風(fēng)痛寧片等品牌。作爲一家高速成長的藥品營銷公司，目前已經(jīng)具備了在短期內(nèi)開拓全國市場的能力。 現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在於保持兩端優(yōu)勢，兩端即指研發(fā)和銷售，S藥業(yè)與L醫(yī)藥正是兩端的優(yōu)勢企業(yè)，強強聯(lián)手共同致力於中國中藥産業(yè)，必將爲振興民族醫(yī)藥産業(yè)做出卓越的貢獻。 第一分部分 市場推廣計劃 一、 總體思路是“一個方針

11、、四個基本原則” 一個方針：弘揚中藥國粹，服務(wù)人類健康。 四個基本原則：（一）以人爲本，團隊致勝； （二）打造民族品牌，提升核心競爭力； （三）整合傳播，網(wǎng)路暢通； （四）開拓創(chuàng)新，實效營銷。 二、B牌舒胸顆粒推廣目標 作爲一家有一定規(guī)模的營銷公司，我們已脫離了短期贏利致富的階段，著重于培育35個年銷售額上億的品牌，這是我們的基本策略。因此，我們認真分析了有關(guān)資料並進行市場前景預(yù)測，制定了B牌舒胸顆粒的短期與中期目標。 1、2002年度短期目標：本年度公司將著重於“三北市場”的推廣。在東北、西北、華北地區(qū)的主要城市

12、成功上市，市場覆蓋率達到50%以上。投入廣告費1000萬元，其他費用300萬元，實現(xiàn)銷售額1800萬元以上。同時，在華東、華南、華中地區(qū)發(fā)展、培養(yǎng)代理商，進一步完善覆蓋全國的市場架構(gòu)。 2、2003年2005年中期目標：此三年爲市場的高速發(fā)展期。 本公司的營銷區(qū)域除上述地區(qū)之外將擴展至全國所有省市，並將實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的高密度覆蓋。三年的銷售額分別達到5000萬元、8000萬元、1億元，使B牌舒胸顆粒成爲全國心腦血管類藥品市場上的著名品牌。 預(yù)計此三年將支付給廠方的購貨款分別爲500萬元、800萬元和1000萬元。投入廣告費分別爲3000萬元、4000萬元、4500萬元

13、。以通常廣告費投入法計算B牌舒胸顆粒品牌價值即可達1.5億元。通過對B牌舒胸顆粒的推廣，S藥業(yè)的品牌價值也將隨之提升。 三、基本營銷策略 （一）根據(jù)目前的市場狀況與競爭格局，結(jié)合我公司的優(yōu)勢，我們認爲B(tài)牌舒胸顆粒應(yīng)採取零售藥房與醫(yī)院臨床相結(jié)合的營銷策略。逐步實現(xiàn)由以藥房爲重點向以醫(yī)院爲重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此，我們將以成功運作心臟病專用藥品J舒胸顆粒的實戰(zhàn)經(jīng)驗爲基礎(chǔ)，初期主打藥店零售市場，著重利用廣告的拉力，強力啓動區(qū)域市場的營銷策略。此一策略的優(yōu)點是市場啓動快，市場發(fā)展迅速，能在短期內(nèi)迅速做大。缺點是廣告投入量巨大，市場風(fēng)險巨大，且需要嚴格的市場保護（如：避免市場間低價竄貨等

14、）政策。與此同時，發(fā)展代理商隊伍，完善醫(yī)院系統(tǒng)的營銷網(wǎng)路，爲營銷重點轉(zhuǎn)向醫(yī)院做好前期準備工作。 （二）重點市場：東北三省 心腦血管疾病高發(fā)地區(qū)、城市人口密集的東北三省將是我們市場啓動初期的重點市場。如前所述，在此市場我們公司將傾注主要的人力、物力、財力，使B牌舒胸顆粒能在一年內(nèi)迅速成長爲東北三省心腦血管類藥品市場中的第一品牌。爲此，在第一年度（2002年）我們將投入不少於700萬元的廣告費和不少於200萬元的經(jīng)營費用進行強行啓動。 （三）全國市場：全面覆蓋 在抓好重點市場的基礎(chǔ)上，我們將投資建立代理商隊伍，旨在短期內(nèi)實現(xiàn)市場區(qū)域的全國覆蓋，尤其是醫(yī)院系統(tǒng)

15、，基本策略是： 1、爲全國市場的代理商建立一套有效的營銷模式，包括有效的電視品牌廣告片、專題片、電臺資料講座帶、臨床資料與消費者反饋資料、平面系列廣告和軟性科普文章、終端促銷品等。另外，還將組織市場啓動、市場管理以及醫(yī)藥代表、醫(yī)生、營業(yè)員等各種專項培訓(xùn)工作。通過營銷經(jīng)驗的交流和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方法，全面提高營銷隊伍的素質(zhì)。 2、利用中國經(jīng)營報、中國醫(yī)藥報、銷售與市場等媒體傳播我們的産品優(yōu)勢、經(jīng)營思想以及合作原則，在擴大産品知名度的同時擴大代理商隊伍。 3、在合適的時候，在中央電視臺、全國主要衛(wèi)視和中央人民廣播電臺等全國性媒體投放軟性廣告，提升企業(yè)形象，支援全國各地

16、的代理商並使B牌舒胸顆粒成長爲全國性著名品牌。 中國傳統(tǒng)的醫(yī)藥産供銷體系正面臨巨大的變革，在這場變革中存在著很大的機遇，誰能抓住機遇，誰就能獲得市場的認可並佔有一席之地。作爲一家非常重視市場，以市場爲導(dǎo)向的醫(yī)藥營銷公司，L醫(yī)藥有限公司著眼於“雙贏”，在充分研究産品優(yōu)勢的前提下發(fā)揮自己的營銷優(yōu)勢，建立長期穩(wěn)定的合作體系。努力成爲中國醫(yī)藥市場上的一股重要力量。 第二部分 市場啓動階段企劃方案 一、B牌舒胸顆粒産品分析 （一）全新理論血液平衡理論 S科技藥業(yè)股份有限公司的科研人員，在對心腦血管疾病的研究中，創(chuàng)造性地提出了治癒心腦血管疾病的全

17、新理念血液平衡理論。以此理論爲依據(jù)研製生産的B牌舒胸顆粒，在多年的臨床治療實踐中，極大地提高了心腦血管疾病的治癒率，解除了患者的病痛，綜合療效評估均超過同類藥品，在心腦血管疾病的治療領(lǐng)域取得了豐碩成果，得到了消費者的認可和醫(yī)療機構(gòu)的肯定。 （二）組方科學(xué)、工藝先進 B牌舒胸顆由三七、紅花、川芎等中藥材組方，利用最新醫(yī)藥技術(shù)研製，經(jīng)高效提取、減壓濃縮、低壓噴霧乾燥一步制粒技術(shù)製成，爲最新一代高效超濃縮無糖型顆粒劑。其高效提取成分有三七總甙、紅花甙、紅花醌甙、川芎總甙、黃酮甙等，這些都是治療心腦血管疾病的重要成分，它們在傳統(tǒng)中醫(yī)理論的指導(dǎo)下科學(xué)組方，有機配伍，從而使心腦血管疾病

18、的治療邁向了一個嶄新的階段。 （三）“四大功效”，標本兼治 1、降脂、降粘、降壓三合一 B牌舒胸顆粒的有效成分能夠降低血液中膽固醇、甘油三酯、低密度脂蛋白的含量，同時會提高對動脈硬化有抑制作用的高密度脂蛋白的含量，可以降低血液粘稠度，加快血液流速，減少血管外周陰力，降低心臟負荷和心肌耗氧量，有顯著的降壓作用?？梢种菩哪X動脈粥樣硬化的發(fā)展，對心腦動脈內(nèi)皮具有保護作用?？商岣呃w溶活性，抗血小板聚集，防止凝血和血栓形成。 2、抗凝和溶栓並重 心腦動脈內(nèi)皮血小板聚集和附壁血栓的形成，致使血流量減少或完全中斷，是導(dǎo)致頑固性心絞痛、心肌梗塞、腦血栓、腦梗塞

19、的主要原因。 B牌舒胸顆粒含有的藥物成分能夠抗血凝，溶血栓，抑制血小板聚集，降低血小板表面活性，促進纖維蛋白溶解。對由於動脈粥樣硬化斑塊破裂，血栓形成導(dǎo)致的心腦動脈管腔嚴重狹窄或閉塞有顯著的預(yù)防作用。 3、預(yù)防和治療兼顧 心腦血管系統(tǒng)疾病是一個龐大的家族，患者衆(zhòng)多，分爲已發(fā)病人群和尚未發(fā)病的隱匿性人群。 對於尚未發(fā)病的隱匿性患者來講，採取必要的預(yù)防措施是避免病情發(fā)展、惡化的重要手段。B牌舒胸顆粒降指、降粘、降壓的顯著功效，對心腦血管疾病的發(fā)展將起到重要的抑制作用。B牌舒胸顆粒具有抗凝和溶栓功效，可預(yù)防心絞痛向心梗的發(fā)展和心梗的再發(fā)生。B牌舒胸顆粒能夠抗心

20、率失常和平穩(wěn)心電，可有效地預(yù)防猝死。對腦血栓、腦梗塞有明顯的預(yù)防作用。 B牌舒胸顆粒對冠心病、心絞痛、心律失常、心肌梗塞、心肌缺血、動脈硬化、高脂血癥、腦血栓、腦梗塞、心肌炎等心腦血管疾病具有顯著的治療作用，在多年的臨床實踐中得到充分證明。 4、心腦同治 收效更好 心血管疾病和腦血管疾病病理特點相似，治療方法無根本的區(qū)別。B牌舒胸顆粒與其他藥品不同，它是心腦血管疾病同治藥品，配方和有效成分的提取更具有針對性，藥效集中、確切、顯著。 二、市場營銷計劃 （一）、上市區(qū)域及時間 東北三省是我公司前期市場推廣重點，B牌舒胸顆粒將在此

21、三省首先上市，具體計劃如下： 1、第一批上市城市名單：瀋陽、大連、鞍山、撫順、長春、吉林、通化、哈爾濱、大慶、齊齊哈爾。此十個市場同時肩負樣板市場的重要責(zé)任。 2、上市時間：2002年10月、11月、12月三個月作爲第一輪市場啓動時間。 3、前期準備工作：10月份之前爲市場前期準備工作階段，一是完善組織管理機構(gòu)（見附表1）；二是制定完善的市場推廣方案及總體營銷計劃推進表；三是完成各種手續(xù)的報批及審批工作；四是8月末完成各地市場調(diào)查工作；五是9月中旬完成對各市場銷售人員、營業(yè)員、大夫的培訓(xùn)工作；六是設(shè)計製作完成各種“POP”用品。 （二）市場目標定位

22、60;1、短期市場目標：在整個市場態(tài)勢中，B牌舒胸顆粒應(yīng)被定位爲市場挑戰(zhàn)者，在劑型、組方上與競爭對於均無較大的差異，而且市場導(dǎo)入較晚，同類産品數(shù)量衆(zhòng)多，因此，B牌舒胸顆粒只能以強勢導(dǎo)入，在短時間內(nèi)，利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績。 2、長期市場目標：樹立良好的企業(yè)形象，品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把“B牌”逐漸培養(yǎng)成爲心腦血管類藥品中的強勢品牌之一。 （三）産品策略 1、機理差異化：根據(jù)“血液平衡理論”研製的B牌舒胸顆粒，治療心腦血管疾病取得了空前進展。 降脂、降粘、降壓三合一；

23、0;抗凝和溶栓並重； 預(yù)防和治療兼顧； 心腦同治，收效更好。 2、功效差異化：B牌舒胸顆粒利用高科技提純中藥有效成份PTA類活性物質(zhì)，多種酶類物質(zhì)和多類皂甙3種獨特成份，具有“疏通血管、淨(jìng)化血液、增強心肌動力”三大功效。 3、療程、效果差異化：兩盒一療程，一療程服用20天，兩療程爲一個治療周期。服用舒胸顆粒35天，不適癥狀緩解，12療程臨床不適癥狀消除。24療程，輕中度患者可達到臨床治癒。 （四）渠道策略 1、渠道採取“短平結(jié)合”的基本策略，減少公司至零售終端的環(huán)節(jié)，同進考慮增加零售終端的數(shù)量，利用多點分佈的擴散式行銷，來形成市場攻擊

24、力，達到強佔市場目的。以“公司藥房終端”的直接鋪貨模式，實現(xiàn)對零售終端的直接控制。 2、以大中城市爲結(jié)點，建立區(qū)縣梯級市場網(wǎng)路。大中城市中的重點銷售點銷量通常能占總銷量60%以上，此類網(wǎng)點，我們要絕對控制，除廣告重點扶持外，要在藥房設(shè)立産品專櫃，上自己的營業(yè)員，和進行壟斷性的POP佈置。在普通零售終端，除作好常規(guī)的POP佈置與産品陳列外，將設(shè)立導(dǎo)購員，使進入藥房的消費者均有機會成爲我們的目標顧客，區(qū)縣級市場以二級代理爲主要推廣渠道，並在公共關(guān)係、市場管理、廣告策劃等方面給以大力支持。 3、渠道數(shù)量：從10月1日上市到10月8日，下列城市在一周內(nèi)必須完成如下數(shù)量的藥房終端，此

25、數(shù)量是配合強大廣告宣傳的基礎(chǔ)網(wǎng)點量。 瀋陽、大連、哈爾濱：100家； 長春、鞍山、齊齊哈爾：80家； 撫順、錦州、通化、吉林、大慶：50家； （五）整合營銷傳播策略 任務(wù)：搶佔市場，做市場的挑戰(zhàn)者，成功啓動市場。 媒體計劃：A、目標：  針對目標消費者直接投放廣告，提高産品認知度。  搶佔市場份額，迅速佔領(lǐng)市場。 、策略：  所有的中老年視聽受衆(zhòng)暴露度與B牌舒胸顆粒品牌分佈量成正比，強調(diào)主要的目標受衆(zhòng)年齡在4065歲的中老年人。  按城市區(qū)域內(nèi)市

26、場容量，分配媒介費用。在瀋陽、大連、長春、哈爾濱四城市首期投入300萬元  在第一批上市市場，中老年人中獲得至少60的到達率和個接觸頻次，同時在播放廣告的四個星期內(nèi)，在至少暴露次的中老年人中尋求的到達率。  保持資金與地域的靈活度  通過各種促銷活動來促進消費者試用、購買、再購買。 由於B牌舒胸顆粒是治療心腦血管疾病的處方藥，國家藥品監(jiān)督管理局明文規(guī)定從2002年2月1日起，“六類”藥品（用於治療心絞痛、高血壓、肝炎、糖尿病的處方藥以及非抗生素類抗感染處方藥和激素類處方藥）禁止在大衆(zhòng)媒介發(fā)佈廣告。但是各地執(zhí)行情況口徑不一，地

27、方嚴格程度不同。因此，在市場啓動之初，我們要採取積極的公關(guān)策略，在條件允許的地方，以媒體爲主，強調(diào)機理和功效訴求。其他地方以終端宣傳和品牌宣傳爲主，有效利用軟性科普文章。 1、電視廣告： A、品牌、專題：上市當(dāng)天，各主要城市電視臺的主頻道開播15、30品牌和1、3專題片，投入時段：白天及晚上18時至22時，在垃圾時段如價位較低，投入5至10專題片；投放頻次：各市場略有差異，但最低頻次不少於5次，到達率達到50%，這樣加強電視廣告的投入力度，樹立品牌形象，提高消費者認知度，進而達到試用、購買階段。 B牌、綜藝類節(jié)目：從11月開始，每月保證2期此類節(jié)目，45至60&#

28、160;時間內(nèi)，B牌舒服胸顆粒廣告達1015，同時推出多點終端促銷活動，“引爆”終端，迅速實現(xiàn)銷售。綜藝類節(jié)目要在預(yù)告、製作形式、內(nèi)容上突破傳統(tǒng)定式。創(chuàng)造性編排節(jié)目，具體文案另行制定。 2、電臺廣告：電臺廣告其覆蓋面廣，傳播距離遠，是中老年人喜歡的一種有效的媒體，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山村消費者。 A 、品牌：選擇當(dāng)?shù)刂饕娕_，如人民臺等，投放以整點、天氣預(yù)報、新聞、評書、戲曲等節(jié)目時段爲主，品牌以1、30爲主。品牌專題的製作要高水準、高水準、有創(chuàng)意，避免廣播員念稿形式。 B牌 、專題講座15至20爲宜，每周57次，公司聘請直播主持大夫作詳細的新産品功能

29、療效介紹，同時開通諮詢熱線，爲消費者答疑釋惑。 3、平面廣告： A 報媒廣告：在當(dāng)?shù)貜V電報、晚報、老年報上刊發(fā)軟、硬廣告。每周發(fā)軟性文章一篇半版，硬性廣告1/4通欄兩次。 B牌 製作廣告手冊、傳單：目前此類廣告各地管理較嚴，因此在內(nèi)容設(shè)計、發(fā)佈形式要認真分析，打好“擦邊球”。 C 夾報：與當(dāng)?shù)貓竺健l(fā)行站聯(lián)合，以晚報、日報等主要媒介爲載體，每周夾報一次。 D 統(tǒng)一“POP”廣告設(shè)計製作，形成統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)。預(yù)計費用30萬元。 2、銷售促進  在廣告發(fā)出一個月後，在當(dāng)?shù)孛總€區(qū)

30、域選擇12家大型知名藥房開展“療效驗證大行動”活動，即每人憑身份證、醫(yī)院診斷證明，半價購買一盒B牌舒胸顆粒，每人限購一盒（具體方案另定），把持懷疑態(tài)度的消費者爭取過來，同時吸引競爭産品的消費者，形成搶購氛圍，增加試用人群數(shù)量，擴大忠誠消費者基數(shù)。  成立社區(qū)義診諮詢服務(wù)隊。邀請著名心腦血管專家在十城市各區(qū)巡迴開展義診、健康知識講座、健康聯(lián)宜會等活動，以公益活動爲主題，提高産品知名度、美譽度，並形成銷售。 4、公共關(guān)係及宣傳  利用適當(dāng)時機策劃有影響的事件引起媒體關(guān)注；  適時推出公益性較強的公益活動，營造氣氛，使消費者對B牌

31、舒胸顆粒印象深刻，進而形成良好的口碑傳播。 5、建立完善的售後服務(wù)體系及直接營銷。在10月8日前各地需要建立完善的售後服務(wù)系統(tǒng)，要求各售點在銷售藥品時均須填寫顧客信譽卡，詳細記錄消費者姓名、年齡、病種、職業(yè)、電話、購買時間與購買數(shù)量，公司收集後統(tǒng)一填寫顧客回訪跟蹤記錄本，登記造冊，然後專業(yè)醫(yī)生每五天回訪一次，幫助患者解決有關(guān)疑問，並提醒其繼續(xù)購買，同時配備回訪員，必要時上門家訪，送藥到家，此費用計入經(jīng)營行政費用中。社區(qū)義診服務(wù)隊對每次服務(wù)的重點患者，同樣要登記造冊，並採用直銷方式，實行資料庫營銷，使其成爲我們最終消費者。 以上各種傳播工具要發(fā)揮互動整合效應(yīng)，認真研究每種傳播工具的優(yōu)勢、劣勢和成本，各種宣傳手段的有機配合是提高銷量、減少廣告費浪費的有效途徑。 三、市場擴張計劃 （一）區(qū)域擴展計劃 在首批市場順利啓動之後，從2003年1月1日始市場範圍將迅速擴展至“三北”的所有主要地市，市場總數(shù)達到40個以上，在堅持前期投入的基礎(chǔ)上，及時跟進遼寧、浙江等衛(wèi)視廣告。 （二）醫(yī)院擴展計劃 在每一市場啓動後的第三個月開始開展醫(yī)院推廣工作，首批以地區(qū)級醫(yī)院爲目標，爭取在三個月內(nèi)每市實現(xiàn)3家主要醫(yī)院和3家普通醫(yī)院的開發(fā)任務(wù)。具體開發(fā)所需的會務(wù)費、公關(guān)費、終端建設(shè)費、專業(yè)雜誌廣告費