Z建設工程項目的組織與管理

1、1Z201000 建設工程項目的組織與管理1Z201000說明1.建設工程項目管理作為一級建造師的一門綜合考試科目，它包括哪七個部分的內(nèi)容？2.建設工程項目管理作為一級建造師的一門綜合考試科目，它包括哪幾個方面的基本理論知識及其應用？3.組織論的一個重要結(jié)論闡述了系統(tǒng)的目標和組織的關系，該結(jié)論如何表達？1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務1.建設工程項目的全壽命周期由哪些階段組成？2.請簡述項目決策階段主要做哪些工作？3.項目決策的標志是什么？4.決策階段管理工作的主要任務是什么？5.項目的實施階段由哪些階段組成？6.建設工程項目管理的時間范疇是什么？7.建設工程項目管理規(guī)范（GB/

2、T 50326-2006）中建設工程項目管理的定義是什么？8.大部分國家的建造師學會或協(xié)會一致認可的建設工程項目管理的內(nèi)涵是什么？9.建設工程項目管理定義中的“自項目開始至項目完成”是指項目全壽命周期中的哪個階段？10.建設工程項目管理定義中的“項目策劃”是指什么？11.如何理解建設工程項目管理定義中的“費用目標”？12.項目管理的核心任務是什么？13.為什么沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象？14.為什么說業(yè)主方項目管理是項目管理的核心？15.按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪種類型？1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務1.施工方項目管理的目標是

3、什么？2.為什么按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責？3.施工方項目管理的任務是什么？4.如何理解施工管理和施工方項目管理？1Z201012 掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務1.建設項目工程總承包方項目管理的目標是什么？2.建設項目總承包方項目管理工作涉及哪些階段？3.建設項目工程總承包方項目管理的任務是什么？1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1.業(yè)主方項目管理的目標是什么？2.如何理解業(yè)主方項目管理的投資目標、進度

4、目標和質(zhì)量目標？3.如何理解項目管理的投資目標、進度目標和質(zhì)量之間的相互關系？4.業(yè)主方項目管理的任務是什么？5.設計方項目管理的目標是什么？6.設計方項目管理的任務是什么？7.供貨方項目管理的目標是什么？8.供貨方項目管理的任務是什么？9.什么是項目全壽命管理？1Z201020 建設工程項目的組織1.建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有哪些明顯的特征？2.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)有哪些主要因素？3.控制項目目標有哪些主要措施？4.組織工具是組織論的應用手段，有哪些常用的組織工具？5.組織論的基本內(nèi)容由哪些組成？6.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程分別反映了組織系統(tǒng)的哪些內(nèi)容？7.組織

5、論的基本內(nèi)容中哪些是反映的動態(tài)組織關系，哪些是反映的靜態(tài)組織關系？1Z201021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析1.何謂項目結(jié)構(gòu)圖？2.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和參考哪些原則進行？3.項目結(jié)構(gòu)編碼與其他編碼之間的關系是什么？4.為什么要對技術工程項目進行編碼？有哪些編碼？請舉例說明。1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)1.何謂組織結(jié)構(gòu)模式？2.組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（圖1Z201022-2）有何區(qū)別？3.有哪些常用的組織結(jié)構(gòu)模式？4.請說明職能組織結(jié)構(gòu)的特點。5.請說明線性組織結(jié)構(gòu)的特點。6.請說明矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。7.何謂項目管理的組

6、織結(jié)構(gòu)圖。1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工1.編制項目管理任務分工表的步驟有哪些？2.項目管理任務分解有何作用？3.何謂工作任務分工表？1Z201024 掌握項目管理的管理職能分工1.管理由哪些環(huán)節(jié)組成？何謂管理的職能？2.何謂管理職能分工表？1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織1.項目管理工作流程主要包括哪幾類？2.請舉例說明管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。3.一個建設項目有哪些主要的工作流程組織？4.何謂工作流程圖？工作流程圖中的箭線和菱形框表示什么？1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)1.何謂合同結(jié)構(gòu)圖？1Z201030 建設工程項目策劃1.請解釋建設

7、工程項目策劃的內(nèi)涵。2.建設工程項目策劃的增值主要反映在哪些方面？3.為什么說工程項目策劃過程的實質(zhì)是知識管理的過程？1Z201031 熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容1.如何理解建設工程項目實施階段策劃的定義？2.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是什么？3.建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括哪些？4.項目實施的組織策劃主要內(nèi)容包括哪些？1Z201032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容1.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是什么？2.建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括哪些？1Z201041 掌握施工任務委托的模式1.施工任務主要有哪幾種委托？2.如何理解施工總承包的內(nèi)涵

8、？3.施工總承包模式在投資控制方面有哪些特點？4.施工總承包模式在進度控制方面有哪些特點？5.施工總承包模式在質(zhì)量控制方面有哪些特點？6.施工總承包模式在合同管理方面有哪些特點？7.施工總承包模式在組織與協(xié)調(diào)方面有哪些特點？8.如何理解施工總承包管理的內(nèi)涵？9.施工總承包管理模式在投資控制方面的特點有哪些？10.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點有哪些？11.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點有哪些？12.施工總承包管理模式在合同管理方面的特點有哪些？13.施工總承包管理模式在組織與協(xié)調(diào)方面的特點有哪些？14.請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在工作開展程序方面的主要差異。.15.

9、.請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在合同關系方面的主要差異。16. .請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認可方面存在的主要差異。17. .請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在對分包單位的付款方面的主要差異。18. .請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在對分包單位的管理和服務方面存在的主要差異。19. .請簡述施工總承包管理的合同價格存在什么特點。20.施工總承包管理單位對分包人的管理責任是什么？1Z201042 掌握建設項目工程總承包的模式1.如何理解建設項目工程總承包的內(nèi)涵。2.建設項目工程總承包主要有哪兩種形式？3. 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是什么？4.

10、建設項目工程總承包的組織有哪幾種可能的模式？5. 請簡述建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序。6.為什么在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式？7.請簡述建設項目工程總承包管理規(guī)范規(guī)定的建設項目工程總承包方的工作程序。1Z201043 掌握物資采購的模式1.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有哪幾種模式？2.我國建筑法對發(fā)包單位物資采購有什么規(guī)定？3.采購管理應遵循什么程序？1Z201044 了解設計任務委托的模式1.工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與我國有何區(qū)別？2.設計競賽有什么特點？3.設計任務的委托主要有哪兩種模式？1Z

11、201045 了解項目管理委托的模式1.在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有哪幾種可能？1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.請簡述建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)涵和特點。2.建設工程項目管理規(guī)劃主要由哪些單位編制？3.建設工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃作何解釋？1Z201051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1.建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？2.建設工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容有何規(guī)定？3.為什么設計管理非常重要？4.請解釋價值工程的含義。5.我國建設項目價值不高有哪些原因？1Z201052 了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法1.建設工程項目管理規(guī)

12、范規(guī)定項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃應分別有哪個組織層次編制？2.建設工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有何規(guī)定？3.建設工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃大綱的編制程序有何規(guī)定？4.建設工程項目管理規(guī)范對項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有何規(guī)定？5.建設工程項目管理規(guī)范對項目管理實施規(guī)劃的編制程序有何規(guī)定？1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1.請解釋施工組織設計的意義。1Z201061 熟悉施工組織設計的內(nèi)容1.施工組織設計包括哪些基本內(nèi)容？2.施工組織設計有哪些類型？3.施工組織總設計包括哪些內(nèi)容？4.單位工程施工組織設計包括哪些內(nèi)容？5.分部（分項）工程施工組織設計包括哪

13、些內(nèi)容？1Z201062 熟悉施工組織設計的編制方法1.施工組織設計的編制原則是什么？2.施工組織設計的編制依據(jù)包括哪些？3.單位工程施工組織設計的編制依據(jù)有哪些？4.請解釋施工組織總設計的編制程序。1Z201071 掌握項目目標動態(tài)控制的方法1.為什么在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制？2.請闡述項目目標的動態(tài)控制的工作程序。3.請解釋項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？4.何謂項目目標的主動控制？1Z201072 掌握進度動態(tài)控制的方法1.請簡述運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟。1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法1.請簡述運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟。2.在設計過

14、程中投資的計劃值和實際值的比較包括哪些方面？3.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括哪些方面？1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1.請說明建造師與建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的區(qū)別和關系。2.請說明國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征。1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務1.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行哪些職責？2.項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，經(jīng)企業(yè)法定代表人授權后可以行使哪些權利？3.請闡述項目經(jīng)理與企業(yè)部門經(jīng)理之間的關系定位。4.請解釋項目經(jīng)理的任務。1Z201083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任1.請解釋項目經(jīng)理管理目標責任書的含義。2.編制項

15、目管理目標責任書應依據(jù)哪些資料？3.項目管理目標責任書可應包括哪些內(nèi)容？4.建設工程項目管理規(guī)范對項目經(jīng)理應具有的權限作何解釋？1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務1.項目資源管理的全過程包括哪些內(nèi)容？2.請解釋在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟。3.請解釋項目人力資源管理的全過程的內(nèi)涵。1Z201091 了解建設工程項目的風險類型1.請解釋風險的內(nèi)涵。2.請解釋風險量的內(nèi)涵。3.請解釋建設工程項目管理規(guī)范對風險等級的劃分。4.建設工程項目存在哪些方面的組織風險？5.建設工程項目存在哪些方面的經(jīng)濟與管理風險？6.建設工程項目的工程環(huán)境風險有哪些？7.建設工程項目存在哪些方面的技術風險？1Z201092 了解建設工程項目風險管理的工作流程1.請解釋風險管理的內(nèi)涵。2.請闡述項目風險管理的工作流程。3.請闡述項目風險識別的主要程序。4.請闡述項目風險評估的主要工作內(nèi)容。5.常用的風險對策有哪些？6.項目風險管理計劃的主要內(nèi)容包括哪些？1Z201101 熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1.我國建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)是什么？2.我國建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點有哪些？1Z201102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務1.請闡述設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務。2.請闡述施工招標階段建設監(jiān)理工作