員工合理化建議獎勵辦法(適用于有OA系統(tǒng)的公司)

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“釋放自己，照亮他人”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1 適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。1.1 合理化建議的受理范圍： 1、提升風電機組利用率的改進措施和方案。2、有助于升壓站安全穩(wěn)定運行的項目和建議。3、工作流程、工作標準及安全措施的改進。4、技術創(chuàng)新

2、、作業(yè)方式的改進。5、工具、設備、儀器的改進。6、增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關于人事任免方面的建議；4、公認的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；7、無具體實施方案的建議。2 組織機構與工作職責2.1合理化建議領導小組：組長：副組長： 組員：2.2行政管理部負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3 領導小組批復合理化建議的最終審查意見

3、，并確定獎勵標準。2.3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監(jiān)督與領導小組效果評價等工作。3 工作程序3.1.受理3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并在公司OA系統(tǒng)填寫合理化建議單。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。3.1.2 行政管理部在OA系統(tǒng)查收建議單后，應即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關領導或合理化建議領導小組會簽；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。3.2 審查3.2.1 行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領導小組

4、批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領導會簽。3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統(tǒng)及時填寫合理化建議單，并注明理由，由行政管理部轉(zhuǎn)呈批示領導。3.2.5 對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領導小組，并執(zhí)行相關獎勵。3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限：

5、1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。3.3 實施3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫合理化建議受理執(zhí)行計劃，交行政管理部報審批領導批準后實施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由行政管理部負責跟進檢視。3.4 評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。3.5 獎

6、勵3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給10元獎金。3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。3.6 獎勵規(guī)定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結算，發(fā)放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的

7、重要依據(jù)。3.7 獎勵經(jīng)費1、獎勵經(jīng)費在每年年初由各項目公司工會在該年度預算中列支，由公司批準后執(zhí)行。1、獎勵經(jīng)費在每年年初由公司工會在該年度預算中列支，經(jīng)批準后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后即日執(zhí)行。附件1：合理化建議單附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃合理化建議單建議改進項目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：建議（改進）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議(改進)項目實施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.不予受理范疇（屬于哪一類）；2.請相關領導批示（轉(zhuǎn)呈相關領導或會簽）。承辦人簽字合理化建議領導小組意見1.不采納；2.建議采納。批閱領導簽字相關部門整改意見1.將根據(jù)此建議整改（填寫執(zhí)行計劃）；2.請領導重新考慮此建議可行性（及理由）。部門負責人簽字合理化建議領導小組辦公室督辦意見1.轉(zhuǎn)呈相關領導；2.請相關部門推進落實。督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計劃受理改進項目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：受理執(zhí)行計劃：預期產(chǎn)生的效益（成果）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計劃與產(chǎn)生的效益(轉(zhuǎn)呈審批領導)；2.未按規(guī)定填寫（請受理人重新填寫）。部門負責人簽字合理化建議領導小