企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與改進(jìn)對策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與改進(jìn)對策摘要：新形勢下，企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中往往存在一定問題影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展，最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理。本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題進(jìn)展分析，并針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；改進(jìn)對策；研究分析企業(yè)經(jīng)營開展過程中需要做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策積極做出財(cái)務(wù)管理的調(diào)整。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因展開分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所啟發(fā)。一、

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析一企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實(shí)力影響企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模對企業(yè)的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來說，小規(guī)模的經(jīng)營企業(yè)，往往在銀行借貸方面存在更多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)借貸的增加會導(dǎo)致企業(yè)的資金利率和資金流動有一定波動，當(dāng)企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長足開展。二財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理程度低下企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策積極做出財(cái)務(wù)管理的調(diào)整，但部門企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理工作中，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識的影響，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理形式較為落后陳舊，影響實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一些企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理過

3、程中，往往更加注重對短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，導(dǎo)致在經(jīng)營更加控制企業(yè)經(jīng)營本錢，不利于企業(yè)的長足開展。部分企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理往往會聘請或委托親戚關(guān)系的人員進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，這種管理形式往往缺乏科學(xué)有效的監(jiān)視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理部門的制約和監(jiān)視效用難以發(fā)揮，最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。部分企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理過程中，往往更加注重會計(jì)核算工作，無視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動和資金收支往往數(shù)據(jù)和信息難以有效進(jìn)展把握，影響整個(gè)企業(yè)的實(shí)際決策和經(jīng)營戰(zhàn)略制定，企業(yè)會計(jì)往往針對日常的資金使用進(jìn)展管理，并不具備財(cái)務(wù)管理的技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的組織、控制、監(jiān)視、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等職能難以得到科學(xué)有效發(fā)揮。三財(cái)務(wù)內(nèi)部

4、控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。部分企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理過程中，并未建立一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的效率難以進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理往往對現(xiàn)金資金支出管理不嚴(yán)，再加上整體的資金閑置設(shè)置不合理，導(dǎo)致整個(gè)資金的收支往來存在滯后性，影響資金的管理效率，可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)和資金應(yīng)用效果不佳等情況。企業(yè)內(nèi)部控制不健全導(dǎo)致企業(yè)的本錢核算制度和財(cái)務(wù)審批制度難以有效落實(shí)，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂和會計(jì)根底工作薄弱以及操作系統(tǒng)難以有效利用等問題，最終影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策一優(yōu)化和

5、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者和指導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，不斷進(jìn)步對新型財(cái)務(wù)管理的重視程度，進(jìn)步自身的專業(yè)知識程度和財(cái)務(wù)管理意識，并不斷借助相應(yīng)的培訓(xùn)工作加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理要不斷進(jìn)步對整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，堅(jiān)持以人為中心，不同標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的管理行為，并建立權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行形式，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理鼓勵(lì)政策。同時(shí)要借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)員工的財(cái)務(wù)管理，不斷進(jìn)步員工的管理素質(zhì)，對各個(gè)管理部門的職責(zé)進(jìn)展明確，落實(shí)管理責(zé)任，改善以往的無視財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，并不斷建立和健全科學(xué)合理職責(zé)明確的管理形式，建立全過程動態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)視管

6、理機(jī)制，更好地進(jìn)展財(cái)務(wù)管理。二實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的標(biāo)準(zhǔn)針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營開展實(shí)際，制度符合自身開展的財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部方式，明確管理人員和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，積極鼓勵(lì)各個(gè)工作人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中來，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理吸引和聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)內(nèi)部要建立一套相對獨(dú)立并不附屬企業(yè)職能部門的內(nèi)部審計(jì)部門，以此來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視，聯(lián)絡(luò)要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不斷地完善和優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷進(jìn)步。三加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員隊(duì)伍建立企業(yè)財(cái)務(wù)

7、管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展有重要影響，所以企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)開展實(shí)際來設(shè)定一套更加科學(xué)合理的培訓(xùn)制度和財(cái)務(wù)崗位考核制度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定獎(jiǎng)懲制度可以有效標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員積極予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要設(shè)定一定的懲罰措施，以此來催促財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身管理。在財(cái)務(wù)管理中，還需要針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)展定期的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，邀請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的考核，并按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處分，以此來標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理行為，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。結(jié)語總體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，積極采取優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式和對標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員隊(duì)伍建立等措施，不斷進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1夏堯光.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)對策J.國際商務(wù)財(cái)會,2021(01):91-94.2左蕾蕾.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對